【正文】 石油分公司為此建立了一系列行之有效地人才激勵機(jī)制和靈活的選人、用人機(jī)制，為畢業(yè)生們創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，極大地調(diào)動了他們的工作積極性和創(chuàng)造性。例如建立“競爭上崗、優(yōu)勝劣汰”的競爭機(jī)制，在“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則下，實行全員競爭上崗，促進(jìn)了勞動力的合理流動和最佳配置?！斑\(yùn)籌帷幄”才能決勝千里，現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須有相應(yīng)的人才儲備。為此，河南石油分公司按照集團(tuán)公司的安排，近幾年來，我公司選拔5名中層干部參加清華大學(xué)MBA選派6名青年科級干部參加人民大學(xué)MBA和對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)研究生 的學(xué)習(xí)，的學(xué)習(xí)；此外，為保證公司今后的發(fā)展不受人才緊缺的制約，我公司近年來大力引進(jìn)本科及以上學(xué)歷的畢業(yè)生，同時還積極引進(jìn)勞務(wù)工型大中專生，作為高素質(zhì)、年輕化的加油站站長隊伍儲備人才。新人培訓(xùn)四、企業(yè)文化建設(shè)職工活動室職工文藝演出毛澤東同志說過 ,人總要有點(diǎn)精神的。因為精神可以煥發(fā)出無窮的力量，給人以智慧、自信和勇氣。同樣，企業(yè)也要有一種精神。河南石油分公司黨委充分認(rèn)識到創(chuàng)建企業(yè)精神的重要性，認(rèn)為：企業(yè)要完成艱巨的改革和發(fā)展任務(wù)，就必須有一支能戰(zhàn)斗的職工隊伍和企業(yè)精神。因此，從河南石油分公司的實際情況出發(fā)，實施了一系列的重要工程。首先，建立思想政治工作新機(jī)制。河南石油分公司對做好思想政治工作極為重視，把思想政治工作的成效作為考核領(lǐng)導(dǎo)班 子、領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績的重要依據(jù)，切實把思想政治工作落到實處，從而在企業(yè)內(nèi)部建立了與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通的思想政治工作管理體制和運(yùn)行機(jī)制。其次，圍繞企業(yè)精神的培育，公司堅持每年確定一個中心主題開展教育活動。通過一系列的活動，不僅提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有效促進(jìn)了企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。例如，2004年初舉行了“我為零售增量創(chuàng)效做貢獻(xiàn)”競賽演講活動，通過這項活動，充分調(diào)動了職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、參與企業(yè)經(jīng)營管理、為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的積極性。再次，公司還利用豐富多彩的文化體育活動對職工進(jìn)行愛黨、愛國、愛企業(yè)的教育，寓教于樂，很受職工歡迎。職工們自己創(chuàng)作歌曲、小品、詩歌等作品，通過文藝演出，體現(xiàn)了員工的精神風(fēng)貌，表達(dá)了對黨、祖國和企業(yè)的深厚感情。第三篇：親密無間的“好兄弟”——記中國石化華北分公司培訓(xùn)中心尤征友[范文模版]親密無間的“好兄弟”——記中國石化華北分公司培訓(xùn)中心尤征友尤征友，培訓(xùn)中心帶課教師，他對待工作的執(zhí)著與熱愛，影響著每一位參培學(xué)員。在教學(xué)上，他嚴(yán)謹(jǐn)求真，針對學(xué)員提出的每一個問題，剝繭抽絲，精辟分析；在其他老師帶課時，他常去幫忙搞班級管理，提醒學(xué)員認(rèn)真做筆記；在外出送培時，事無巨細(xì)地管理著班級，有時還擔(dān)負(fù)著證件照攝像工作。因為親切隨和、樂于助人，他到哪個單位講課都會有一群親密無間的“好兄弟”。（林博）第四篇：中國石化山東銷售分公司體積計量交接實施細(xì)則》中國石化山東銷售分公司 體積計量交接實施細(xì)則（修訂稿）第一章 總 則第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)體積計量交接管理，減少損耗，堵塞漏洞，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高存貨商品管理水平，進(jìn)一步明確從油庫到加油站的體積計量交接工作流程，依照中國石化煉油與銷售分公司《加油站實行體積計量交接實施細(xì)則（試行稿）》規(guī)定，充分借鑒中國石化寧夏銷售公司管理經(jīng)驗，結(jié)合中國石化山東銷售分公司實際，特制定本細(xì)則。第二條 本辦法適用于山東銷售分公司各配送油庫與所屬加油站以及我方經(jīng)營控股和租賃加油站之間的成品油體積計量交接管理。第三條 山東銷售分公司體積交接工作堅持環(huán)節(jié)把關(guān)、過程控制，完善制度、持續(xù)改進(jìn)，落實責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督的原則。第四條 山東銷售分公司體積交接工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、分級管理體制。第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第五條 為了加強(qiáng)體積計量交接工作的有效運(yùn)行，公司成立體積計量交接領(lǐng)導(dǎo)組，總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)組組長，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在加油站油庫管理處，全面負(fù)責(zé)體積交接運(yùn)行監(jiān)督工作。1．領(lǐng)導(dǎo)組成員 組 長：劉德祥 副組長：馬榮義成 員：文繼維 付必茂 黃清河 2．辦公室成員 主 任：文繼維 副主任：王志祥成 員：祁 智 郭雅文 主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)《中國石化山東銷售公司體積計量交接實施細(xì)則》的監(jiān)督執(zhí)行，并持續(xù)改進(jìn)；（二）負(fù)責(zé)運(yùn)行過程中容積表的審核和使用；（三）負(fù)責(zé)檢測點(diǎn)數(shù)據(jù)的審核及數(shù)據(jù)處理工作；（四）對體積交接崗位人員規(guī)范操作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)；（五）對油庫和加油站的計量管理提供技術(shù)支持，解決交接過程中存在的問題；（六）對二次配送計量糾紛實行終裁；（七）對油庫、加油站計量設(shè)備信息化應(yīng)用提出建議。第六條各分公司應(yīng)成立相應(yīng)的數(shù)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相關(guān)人員及職責(zé)。第三章 油庫發(fā)貨操作流程第七條 油庫內(nèi)部配送流程（一）加油站根據(jù)油罐的空容量及銷售情況，向各分公司配送調(diào)度崗申請進(jìn)貨體積，待復(fù)核匯總后報省公司營銷處配送調(diào)度崗，省公司配送調(diào)度崗編制次日加油站配送計劃，經(jīng)審核后下達(dá)至各分公司、油庫及承運(yùn)方。油庫應(yīng)嚴(yán)格按照下達(dá)的配送指令執(zhí)行，調(diào)度指揮系統(tǒng)無配送指令，油庫不得開票。（二）配送罐車到達(dá)指定油庫，駐庫調(diào)度根據(jù)配送計劃指令，填制《銷售訂單》，配送司機(jī)持開據(jù)的《銷售訂單》到營業(yè)室換取《付油通知單》。（三）配送油庫營業(yè)室依據(jù)《油品密度測定審批表》、《銷售訂單》數(shù)據(jù)，開據(jù)《付油通知單》。內(nèi)容包括應(yīng)付體積Vt、實付體積Vt、訂單數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)體積V20等。注：訂單數(shù)量（kg）=標(biāo)準(zhǔn)體積V20規(guī)定密度實付體積Vt=應(yīng)付體積Vt（1+δ）應(yīng)付體積Vt——加油站申請進(jìn)貨體積量δ——流量計系統(tǒng)誤差 標(biāo)準(zhǔn)體積V20 =應(yīng)付體積VCF20（四）油庫付油員按《付油通知單》中的實付體積量進(jìn)行發(fā)付，交班后統(tǒng)計當(dāng)天《付油通知單》數(shù)量，與流量表付出數(shù)量核對，填寫《提油單統(tǒng)計表》并與《付油通知單》、《入庫驗收單》油庫回執(zhí)聯(lián)一同交油庫統(tǒng)計核對、記賬。（五）配送油庫計量人員對每日接班后，按油品號發(fā)付的第一車油，進(jìn)行油高、油溫、視密度、視溫度測量，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)密度ρ20換算VCF20, 計算標(biāo)準(zhǔn)體積V20，填制《付油密度審批表》、《付油通知單》,配送司機(jī)持《付油通知單》回執(zhí)聯(lián)到營業(yè)室換取《油品出庫單》，營業(yè)室開票員根據(jù)《油品密度測定審批表》、《付油通知單》和《銷售訂單》數(shù)據(jù)，開據(jù)《油品出庫單》。（六）配送油庫計量人員對汽油（每隔1小時）、柴油（每隔2小時）從配送罐車重新取樣測量，計算VCF20，填制《油品密度測定審批表》，依次作為下車開據(jù)《油品出庫單》票據(jù)的依據(jù)。（七）除規(guī)定時間段外，計量人員會同配送司機(jī)應(yīng)對發(fā)付的每車油