【正文】 第五篇：俏不爭春的金花——記中國石化華北分公司女員工俏不爭春的金花——記中國石化華北分公司女員工2003年，當(dāng)王亞琳、李娜她們來到大牛地氣田2號集氣站的時候，寄宿在老鄉(xiāng)家，睡在土炕上；沒有熱水洗漱，刺骨的冷水把她們折騰得像“黃臉婆”。第四十九條 加油站油庫管理處應(yīng)將配送車輛資料統(tǒng)計備案。未超過應(yīng)補差量的，差多少補多少，最多補到應(yīng)補差量；超過應(yīng)補差量，超出部分由加油站自行承擔(dān)。第九章 盤點及計算方法第二十九條 月末由財務(wù)資產(chǎn)處、加油站油庫管理處、油庫相關(guān)人員共同參加，對油庫進行盤點，盤點后填寫《庫存商品盤點明細表》。（十二）配送罐車原始施封處及編號，加油站油庫管理處應(yīng)編制明細表下發(fā)庫站，以便監(jiān)督檢查。配送司機簽字領(lǐng)取隨車鉛封后，駐庫調(diào)度應(yīng)及時填寫到《鉛封使用管理臺賬》中。第五章 加油站庫存計量流程第十五條 加油站日常盤存按標(biāo)準(zhǔn)體積V20進行，通過測量罐內(nèi)油品體積Vt，密度、溫度，由實測標(biāo)準(zhǔn)密度、油品溫度查得的VCF20，換算出標(biāo)準(zhǔn)體積，并以標(biāo)準(zhǔn)體積V20記賬。2．取樣器留樣（留樣必須在卸油前從卸油口取樣），嗅33覺檢查有無異味，感官看有無沉淀物、懸浮物等雜質(zhì)，顏色有無異常，有無水分離，如有異常要作進一步化驗。注：訂單數(shù)量（kg）=標(biāo)準(zhǔn)體積V20規(guī)定密度實付體積Vt=應(yīng)付體積Vt（1+δ）應(yīng)付體積Vt——加油站申請進貨體積量δ——流量計系統(tǒng)誤差 標(biāo)準(zhǔn)體積V20 =應(yīng)付體積VCF20（四）油庫付油員按《付油通知單》中的實付體積量進行發(fā)付，交班后統(tǒng)計當(dāng)天《付油通知單》數(shù)量，與流量表付出數(shù)量核對，填寫《提油單統(tǒng)計表》并與《付油通知單》、《入庫驗收單》油庫回執(zhí)聯(lián)一同交油庫統(tǒng)計核對、記賬。職工們自己創(chuàng)作歌曲、小品、詩歌等作品，通過文藝演出，體現(xiàn)了員工的精神風(fēng)貌，表達了對黨、祖國和企業(yè)的深厚感情。在引進人才的同時，我們更注重做到“人盡其才”。目前，河南石油分公司在用油庫26座，擁有87萬噸的庫容和覆蓋全省各地的加油站1775座，農(nóng)村網(wǎng)點1812個。新人培訓(xùn)四、企業(yè)文化建設(shè)職工活動室職工文藝演出毛澤東同志說過 ,人總要有點精神的。第二條 本辦法適用于山東銷售分公司各配送油庫與所屬加油站以及我方經(jīng)營控股和租賃加油站之間的成品油體積計量交接管理。2．計量數(shù)據(jù)必須真實、可靠，并具有可追溯性、追責(zé)性，且記錄完整，換算準(zhǔn)確，并簽字。4．溢損確定后，計量員按實際驗收的標(biāo)準(zhǔn)體積V20記入加油站的購進。第十九條 檢測員應(yīng)嚴(yán)格按照計量操作規(guī)程作業(yè)，正確測試油溫、視密度、視溫度，查表準(zhǔn)確計算出VCF20，取其所有檢測數(shù)據(jù)的平均值作為當(dāng)天檢測數(shù)據(jù)。（四）配送車輛停放在指定貨位裝油前，配送司機應(yīng)出示《入庫驗收單》油庫回執(zhí)聯(lián)，油庫付油員持回執(zhí)聯(lián)核對、檢查進出油口鉛封是否完好有效，確認(rèn)無誤后，方可裝油?！队推烦鰩靻巍穫渥谥形从靡?guī)定方式注明裝油口鉛封號的，每發(fā)現(xiàn)一次，對開票員處罰人民幣200元。油罐計量油高期間，加油機要停止加油。2．加油站各品號油品互有溢余和短少的，則先按溢余和短少油品同金額（按當(dāng)期零售價計算）進行相互抵頂，并作賬務(wù)處理，然后對短少 200升以上部分油品開票賠償。第五十二條 規(guī)定密度確定原則，依照山東省發(fā)改委、物價局公布的汽柴油年平均測算密度，由公司加油站油庫管理處統(tǒng)一管理，財務(wù)部門進行銷售環(huán)節(jié)噸升折算。劉爭芬一如既往奔波一線，只能在視頻連線中驚訝兒子的變化。加油站如在日常監(jiān)護中發(fā)現(xiàn)加油機出油量偏大，應(yīng)及時通知分公司校驗。第四十五條 加油站計量員或站經(jīng)理如有更換，原加油站短少油品仍追究原計量員或加油站經(jīng)理責(zé)任，繼續(xù)按照油品短少的賠償標(biāo)準(zhǔn)和程序執(zhí)行，但加油站新增短少量由新任計量員或加油站經(jīng)理負責(zé)，加油站油品在原短少基礎(chǔ)上有溢余的，暫不獎勵，抵頂以前的短少量，抵頂完以后，仍有溢余的按規(guī)定獎勵。第十章 損耗處理及規(guī)定第三十九條 油庫每月要按照《煉油與銷售分公司成品油計量管理規(guī)范》損耗管理規(guī)定，分環(huán)節(jié)填報保管損耗（包括儲存損耗、輸轉(zhuǎn)損耗、灌桶損耗、裝車損耗和卸車損耗）、運輸損耗（包括鐵路運輸損耗、公路運輸損耗）。公司舉報電話：0351—7040268第八章 相關(guān)業(yè)務(wù)賬目傳遞第二十五條 配送油庫營業(yè)室每日終了，按《油品出庫單》及發(fā)票匯總當(dāng)日的銷量，以匯總作銷售記賬。（九）中國石化天然氣運輸公司山東分公司做好配送罐車底閥螺絲加工及泵體鉛封眼位的確定，并確保罐車各出油口裝臵能夠有效施封。（二）各分公司應(yīng)設(shè)專人管理，每月按實際需求計劃領(lǐng)取鉛封，并建立《鉛封發(fā)放管理臺賬》。第十四條 超耗理賠程序（一）如發(fā)生超耗（超耗量以1升起算），計量員應(yīng)按《油品運輸超耗（溢余）通知單》項目填報，經(jīng)配送司機簽字認(rèn)可，核算員按照加油站當(dāng)日油品銷售單價乘以超耗量，做銷售日報表。油量的計算通過軟件完成，是標(biāo)準(zhǔn)參比條 件下空氣中的油品重量。第三章 油庫發(fā)貨操作流程第七條 油庫內(nèi)部配送流程（一）加油站根據(jù)油罐的空容量及銷售情況，向各分公司配送調(diào)度崗申請進貨體積，待復(fù)核匯總后報省公司營銷處配送調(diào)度崗，省公司配送調(diào)度崗編制次日加油站配送計劃，經(jīng)審核后下達至各分公司、油庫及承運方。河南石油分公司對做好思想政治工作極為重視，把思想政治工作的成效作為考核領(lǐng)導(dǎo)班 子、領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績的重要依據(jù)，切實把思想政治工作落到實處，從而在企業(yè)內(nèi)部建立了與社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通的思想政治工作管理體制和運行機制。河南石油分公司一貫堅持各項管理工作服務(wù)于市場經(jīng)營的理念，對內(nèi)強化管理，對外堅持以市場為導(dǎo)向，以提高零售市場占有率為核心，轉(zhuǎn)變觀念、銳意進取、靈活營銷，陸續(xù)完善各項管理制度，為實現(xiàn)更高的目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。為保證市場供應(yīng)，優(yōu)化資源配置，我公司采取配置資源、自采資源、就地收購資源多管齊 下的辦法，實現(xiàn)了資源調(diào)運的多元化，有效地緩解了我省成品油供應(yīng)緊張的局面，提高了市場的控制能力；內(nèi)部實施二次物流項目，它的成功上線并在全省的順利推廣使用，提高了省分公司對零售市場的反應(yīng)速度，規(guī)范了油品配送管理，提高了物流管理效率，初步實現(xiàn)了加油站庫存的精細化管理和全省所有加油站物流配送的優(yōu)化目標(biāo)。首先，建立思想政治工作新機制。第六條各分公司應(yīng)成立相應(yīng)的數(shù)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相關(guān)人員及職責(zé)。第九條 使用容積式流量計微機自動付油的油庫，溫度實現(xiàn)了自動補償?？鄢\輸定額損耗后仍有損耗，％，互不找補；超出互不找補的，承運人有責(zé)任現(xiàn)場驗證，超出部分由承運方承擔(dān)。加油站油庫管理處應(yīng)詳細記錄領(lǐng)取時間、單位、數(shù)量、編號，簽字完整，