【正文】 鋼鐵貿(mào)易有限公司65天津市燃料油公司66北方國(guó)際集團(tuán)有限公司67天津二商集團(tuán)有限公司68天津市麗興京津鋼鐵貿(mào)易有限公司 69天津金耀集團(tuán)有限公司70天津港保稅區(qū)瀚通國(guó)際貿(mào)易有限公司 71天津通廣三星電子有限公司72天津達(dá)億鋼鐵有限公司73中國(guó)石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司 74新大洲本田摩托有限公司75天津?yàn)I海匯能投資股份有限公司76中國(guó)網(wǎng)通（集團(tuán)）有限公司天津市分公司78天津市金橋焊材集團(tuán)有限公司79中鐵十六局集團(tuán)第二工程有限公司 80天津渤天化工有限責(zé)任公司81中糧北海糧油工業(yè)（天津）有限公司 82天津現(xiàn)代集團(tuán)有限公司83天津三星電機(jī)有限公司84天津市浩通物產(chǎn)有限公司85天津海鷗手表（集團(tuán)）公司86天津太平（集團(tuán)）有限公司87天津市靜?？h寶來(lái)工貿(mào)有限公司 88天津勸業(yè)場(chǎng)（集團(tuán)）股份有限公司 89天津市浩物機(jī)電汽車貿(mào)易有限公司 90天津泰達(dá)集團(tuán)有限公司91天津三星視界有限公司92天津大通銅業(yè)有限公司93天津渤海化工有限責(zé)任公司天津堿廠 94天津頂益國(guó)際食品有限公司95天津市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司96中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械華北集團(tuán)有限公司 97天津三建建筑工程有限公司98天津市建工工程總承包有限公司 99天津路鑫實(shí)業(yè)發(fā)展中心100天津城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資集團(tuán)有限公司第二篇：中國(guó)石化銷售企業(yè)河南石油分公司中國(guó)石化銷售企業(yè)—河南石油分公司一、單位簡(jiǎn)介中國(guó)石油化工股份有限公司河南石油分公司(以下簡(jiǎn)稱河南石油分公司)，是中國(guó)石油化工股份有限公司在河南省的唯一成品油銷售分支機(jī)構(gòu)，是河南省成品油供應(yīng)的主渠道。河南石油分公司一貫堅(jiān)持各項(xiàng)管理工作服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的理念，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，對(duì)外堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高零售市場(chǎng)占有率為核心，轉(zhuǎn)變觀念、銳意進(jìn)取、靈活營(yíng)銷，陸續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，為實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“運(yùn)籌帷幄”才能決勝千里，現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須有相應(yīng)的人才儲(chǔ)備。河南石油分公司對(duì)做好思想政治工作極為重視，把思想政治工作的成效作為考核領(lǐng)導(dǎo)班 子、領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，切實(shí)把思想政治工作落到實(shí)處，從而在企業(yè)內(nèi)部建立了與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通的思想政治工作管理體制和運(yùn)行機(jī)制。因?yàn)橛H切隨和、樂于助人，他到哪個(gè)單位講課都會(huì)有一群親密無(wú)間的“好兄弟”。第三章 油庫(kù)發(fā)貨操作流程第七條 油庫(kù)內(nèi)部配送流程（一）加油站根據(jù)油罐的空容量及銷售情況，向各分公司配送調(diào)度崗申請(qǐng)進(jìn)貨體積，待復(fù)核匯總后報(bào)省公司營(yíng)銷處配送調(diào)度崗，省公司配送調(diào)度崗編制次日加油站配送計(jì)劃，經(jīng)審核后下達(dá)至各分公司、油庫(kù)及承運(yùn)方。（七）除規(guī)定時(shí)間段外，計(jì)量人員會(huì)同配送司機(jī)應(yīng)對(duì)發(fā)付的每車油品進(jìn)行油高、水高測(cè)量（油溫、視密度、視溫度參照規(guī)定時(shí)間段測(cè)試數(shù)據(jù)），計(jì)算罐車實(shí)付標(biāo)準(zhǔn)體積V20，與油庫(kù)《付油通知單》回執(zhí)聯(lián)應(yīng)付標(biāo)準(zhǔn)體積V20進(jìn)行比較，％范圍之內(nèi)，所測(cè)數(shù)據(jù)填寫在《付油通知單》上，雙方簽字辦理交接。油量的計(jì)算通過(guò)軟件完成，是標(biāo)準(zhǔn)參比條 件下空氣中的油品重量。2．采用地罐交接的加油站，以加油站儲(chǔ)油罐容積表作為計(jì)量交接的標(biāo)準(zhǔn)（卸油期間停止加油），按照操作規(guī)程對(duì)收貨罐進(jìn)行卸前、卸后計(jì)量，經(jīng)雙方確認(rèn)測(cè)得數(shù)據(jù)，計(jì)算出卸前、卸后標(biāo)準(zhǔn)體積V20之差作為驗(yàn)收數(shù)量，經(jīng)與《油品出庫(kù)單》V20進(jìn)行對(duì)比，未超過(guò)上條交接標(biāo)準(zhǔn)，即可驗(yàn)收記賬。第十四條 超耗理賠程序（一）如發(fā)生超耗（超耗量以1升起算），計(jì)量員應(yīng)按《油品運(yùn)輸超耗（溢余）通知單》項(xiàng)目填報(bào)，經(jīng)配送司機(jī)簽字認(rèn)可，核算員按照加油站當(dāng)日油品銷售單價(jià)乘以超耗量，做銷售日?qǐng)?bào)表。第十八條 檢測(cè)時(shí)間為每日8：00點(diǎn)、12：00點(diǎn)、16：00點(diǎn)三個(gè)時(shí)間段。（二）各分公司應(yīng)設(shè)專人管理，每月按實(shí)際需求計(jì)劃領(lǐng)取鉛封，并建立《鉛封發(fā)放管理臺(tái)賬》。如發(fā)現(xiàn)鉛封未施好或損壞，有權(quán)拒絕出入庫(kù)，同時(shí)報(bào)請(qǐng)油庫(kù)主任處理。（九）中國(guó)石化天然氣運(yùn)輸公司山東分公司做好配送罐車底閥螺絲加工及泵體鉛封眼位的確定，并確保罐車各出油口裝臵能夠有效施封。（二）凡發(fā)現(xiàn)罐車在卸油時(shí)鉛封損壞或在路途中鉛封損壞未及時(shí)報(bào)告的，每發(fā)現(xiàn)一處，將對(duì)該車司機(jī)處罰人民幣500元。公司舉報(bào)電話：0351—7040268第八章 相關(guān)業(yè)務(wù)賬目傳遞第二十五條 配送油庫(kù)營(yíng)業(yè)室每日終了，按《油品出庫(kù)單》及發(fā)票匯總當(dāng)日的銷量，以匯總作銷售記賬。第三十二條 加油站日常只按標(biāo)準(zhǔn)體積V20盤點(diǎn)，結(jié)果填寫在《加油站庫(kù)存油品計(jì)量賬》上，如發(fā)生異常損耗，應(yīng)分析原因，并逐級(jí)上報(bào)。第十章 損耗處理及規(guī)定第三十九條 油庫(kù)每月要按照《煉油與銷售分公司成品油計(jì)量管理規(guī)范》損耗管理規(guī)定，分環(huán)節(jié)填報(bào)保管損耗（包括儲(chǔ)存損耗、輸轉(zhuǎn)損耗、灌桶損耗、裝車損耗和卸車損耗）、運(yùn)輸損耗（包括鐵路運(yùn)輸損耗、公路運(yùn)輸損耗）。2．加油站各品號(hào)油品互有溢余和短少的，則先按溢余和短少油品同金額（按當(dāng)期零售價(jià)計(jì)算）進(jìn)行相互抵頂，并作賬務(wù)處理，然后對(duì)超過(guò)200升以上的油品進(jìn)行賬務(wù)處理和獎(jiǎng)勵(lì)。第四十五條 加油站計(jì)量員或站經(jīng)理如有更換，原加油站短少油品仍追究原計(jì)量員或加油站經(jīng)理責(zé)任，繼續(xù)按照油品短少的賠償標(biāo)準(zhǔn)和程序執(zhí)行，但加油站新增短少量由新任計(jì)量員或加油站經(jīng)理負(fù)責(zé)，加油站油品在原短少基礎(chǔ)上有溢余的，暫不獎(jiǎng)勵(lì)，抵頂以前的短少量，抵頂完以后，仍有溢余的按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。第五十一條 配送罐車容積表，必須經(jīng)國(guó)家計(jì)量容器鑒定機(jī)構(gòu)檢定合格后，方可投入使用。加油站如在日常監(jiān)護(hù)中發(fā)現(xiàn)加油機(jī)出油量偏大，應(yīng)及時(shí)通知分公司校驗(yàn)。深夜解堵，張茹翻過(guò)柵欄，走過(guò)水溝，深一腳淺一腳，再冷再難她未曾抱怨。劉爭(zhēng)芬一如既往奔波一線，只能在視頻連線中驚訝兒子的變化。第五十八條 對(duì)本單位出現(xiàn)的油品數(shù)量糾紛，由各分公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工作，并及時(shí)反饋運(yùn)行中存在的問題，以便改進(jìn)。第五十二條 規(guī)定密度確定原則，依照山東省發(fā)改委、物價(jià)局公布的汽柴油年平均測(cè)算密度，由公司加油站油庫(kù)管理處統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行銷售環(huán)節(jié)噸升折算。第四十七條 年末公司對(duì)升進(jìn)升出工作做出突出貢獻(xiàn)的體積交接相關(guān)人員按照：溢余油品數(shù)量200元，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2．加油站各品號(hào)油品互有溢余和短少的，則先按溢余和短少油品同金額（按當(dāng)期零售價(jià)計(jì)算）進(jìn)行相互抵頂，并作賬務(wù)處理，然后對(duì)短少 200升以上部分油品開票賠償。第四十條 加油站不再計(jì)算運(yùn)輸損耗及進(jìn)貨和銷售之間由于溫度造成的體積變化差量，月末由分公司依照中國(guó)石化天然氣股份有限公司煉油與銷售分公司《成品油計(jì)量管理暫行規(guī)定》%、%乘以汽柴油銷售量計(jì)算零售損耗，并結(jié)合季度平均體積修