2003年上半年薪資待遇研究分析報(bào)告-文庫(kù)吧
2024-11-15 23:25 本頁(yè)面
【正文】 多的原因中最主要的是集中在討厭僵化的管理制度和薪資待遇不高這兩個(gè)方面?，F(xiàn)在隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，對(duì)高素質(zhì)人才資源的爭(zhēng)奪已經(jīng)日益成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中決定資本、管理、技術(shù)和市場(chǎng)眾多要素中極為關(guān)鍵的一環(huán)。薪酬問題固然是其中比較重要的原因之一，但是當(dāng)代的員工需求已不僅僅是為了追求高薪和完善的福利，而是希望尋找到一個(gè)有利于個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)、有一個(gè)知人善任的管理層、向往更富于挑戰(zhàn)性的工作。在行業(yè)加薪幅度上面，近五成的人認(rèn)為科技行業(yè)是加薪幅度最大，其次為金融行業(yè)，也有人認(rèn)為政府機(jī)關(guān)加薪幅度也比較高，對(duì)于消費(fèi)品、%的人比較看好此行業(yè)，認(rèn)為有較大的加薪幅度。在職業(yè)收入方面，經(jīng)營(yíng)管理人員被認(rèn)為收入將會(huì)達(dá)到最高，其次為IT通訊類管理人員，證券投資分析人員和專業(yè)咨詢?nèi)藛T也比較被看好，合理的薪資福利待遇、科學(xué)的管理制度與和諧的工作環(huán)境都是員工愿意在企業(yè)長(zhǎng)久工作的一個(gè)重要原因。一般企業(yè)發(fā)薪不外乎每月一次。但是近年來(lái)，年薪制、周薪制逐漸在職場(chǎng)中粉墨登場(chǎng)，令人耳目一新。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，支持周薪制的人最多，其次為月薪制，年薪制，也有部分人認(rèn)為無(wú)所謂。薪金的發(fā)放形式與不同職業(yè)的工作特征和與之相配的用工方式有著緊密的關(guān)系，各種薪金制有其局限性也有其獨(dú)特的適應(yīng)性。不同的薪金發(fā)放形式適合各自人群，對(duì)從事各種不同職業(yè)的現(xiàn)代人來(lái)說(shuō)，幾種發(fā)薪方式可謂各有其合理性。本次調(diào)查詳盡的了解了2003年上半年的薪資情況，現(xiàn)在的人才在擇業(yè)時(shí)不但重視薪資福利待遇，更加重視培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)如果能夠?yàn)閱T工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這對(duì)于提高員工的工作積極性，對(duì)于加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度上都是非常重要的一環(huán)。企業(yè)應(yīng)該多了解員工需要什么？多為員工提供發(fā)展空間。作為員工提高自身學(xué)識(shí)，經(jīng)驗(yàn)是取得薪資水平提高的最切實(shí)的方法。而只有踏踏實(shí)實(shí)的為增長(zhǎng)學(xué)識(shí)、開闊眼界才是提高自己價(jià)值長(zhǎng)遠(yuǎn)的方法。希望通過(guò)本次調(diào)查能為企業(yè)充分了解市場(chǎng)上的薪酬福利水平提供參考依據(jù)。使企業(yè)以市場(chǎng)環(huán)境為參考，衡量企業(yè)本身的環(huán)境因素和實(shí)際需要迅速地對(duì)企業(yè)的發(fā)展和薪酬做出調(diào)整。第二篇：薪資待遇第三章薪酬管理及說(shuō)明為進(jìn)一步提高公司整體效益水平，發(fā)揮各位員工的積極性和潛能，特此實(shí)行新的工資和績(jī)效考核辦法，具體內(nèi)容如下：按照公司業(yè)務(wù)性質(zhì)分一般崗位和業(yè)務(wù)崗位，工資構(gòu)成為：一般崗位工資構(gòu)成：基本工資+崗位技能工資+崗位補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)。業(yè)務(wù)崗位工資構(gòu)成：基本工資+效益工資 +崗位技能工資+崗位補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)。管理崗位工資構(gòu)成：基本工資+崗位技能工資+職務(wù)津貼+崗位補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)。一、基本工資：所有員工按到公司工齡劃分基本工資。試用期：800元（不含任何補(bǔ)貼及津貼）試用期13個(gè)月，特殊情況可以提前轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)由各部門主管按照普通員工進(jìn)行考核，并根據(jù)實(shí)際考核分?jǐn)?shù)計(jì)發(fā)試用期工資，考核未達(dá)到60分的，予以辭退。試用期員工考核標(biāo)準(zhǔn)：熟悉公司及公司整體業(yè)務(wù)，試用
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