道德公約大家談-文庫吧
2025-11-01 23:10 本頁面
【正文】 和正確政績觀，求真務實，想群眾所想，急群眾所急。二、廉潔自律，錘煉品格，從嚴要求自己，傳承中華美德。自己必須思想上高度重視，堅持以身作則、率先垂范，認真執(zhí)行上級和鎮(zhèn)黨委的有關規(guī)定，始終堅持自重、自省、自警、自勵，不謀私利，不搞特權。要常懷感恩之心，常修為人之德，牢固樹立社會榮辱觀，做好中華民族傳統(tǒng)美德的傳承者。在工作中和生活中，防微杜漸，從思想上樹立起正確的世界觀、人生觀，筑牢廉潔從政的思想防線。三、崇尚科學，傳播文明。我們要始終保持高漲的學習熱情和旺盛的求知欲望，把學習作為終身的自覺行動，用人類創(chuàng)造的一切先進文明成果不斷充實和提供自己，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新能力。四、愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)佳績。我們要牢記黨和人民的重托，從自己做起，從現(xiàn)在做起，腳踏實地，勤勉嚴謹，要本著干一行愛一行，干一行就專一行，干一行就干好一行的精神，對待本職工作。盡己所能，不計報酬，關愛同事，幫助他人，服務社會。五、嚴明紀律，遵紀守法。在政治上和組織保持高度一致，做到有令則行，有禁則止，服從大局，服從組織。增強團結協(xié)作意識，大事講原則，小事講風格。勇?lián)鐣熑?，弘揚社會正義，引領文明風尚。自尊自重、遵紀守法，熱心公益、樂于奉獻，反對損人利己、見利忘義，自覺抵制“黃、賭、毒”。為確保道德公約有效提高，道德意識深入人心，特制定本部門道德公約如下：一、胸懷祖國，心系人民；二、知榮知辱，傳承中華美德；三、崇尚科學，傳播文明；四、愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)佳績；五、遵紀守法，勇于擔當。以上是我在道德公約方面的觀點和今后所努力的方向，希望各位領導和同事們給予批評和指正，謝謝大家！第三篇：企業(yè)文化大家談企業(yè)文化大家談——論營銷人員之來去在藥品行業(yè)內(nèi)有一句知名的格言：“即使我的企業(yè)一夜之間全都沒有了，但我把人留住了，那么幾年之后，我還將是這個行業(yè)內(nèi)的翹楚！”其實這段話講的就是在殘酷激烈的市場競爭當中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不是產(chǎn)品，也不是價格，最根本的競爭是在于人才資源的競爭與管理。那么，最為直接的競爭可能來自于銷售人才，體現(xiàn)于銷售人才。銷售人才真正掌握了市場命脈，也就是渠道中最為關鍵的人的因素。越是小的企業(yè)銷售人員的穩(wěn)定性就越差，因為中小企業(yè)沒有更好的機制穩(wěn)定人才。如今，賽科藥業(yè)已經(jīng)度過了進入市場的初期和高速發(fā)展階段。為了企業(yè)的持續(xù)性和穩(wěn)定性，處在藥品競爭第一線的賽科昌盛也到了對以往人才機制得失進行回顧的必要階段。銷售人才是企業(yè)戰(zhàn)略的一個部分。有些公司的銷售人員經(jīng)常感嘆：為企業(yè)創(chuàng)造效益時，老板就笑臉相迎；一旦效益滑坡，老板的臉拉的像“長白山”。許多企業(yè)為了完成銷量，在市場立有一席之地，對銷售人員的需求，管理和規(guī)劃過于著重眼前利益，力求簡單實效，立竿見影。很多時候，我們的企業(yè)在進入市場初期，采用人海戰(zhàn)術攻擊市場而且取得了很好的效果。當企業(yè)基本確立市場地位，考慮到費用等諸多因素大幅裁員，動則以開除為脅迫對銷售人員施加壓力。這種“純銷售指導”的模式，我覺得已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，甚至成了進一步提高發(fā)展空間的瓶頸，形成了“制約因素”。銷售人員被炒或跳槽造成企業(yè)在人力資源管理的精力和財力上的大大浪費，也給企業(yè)帶來了不穩(wěn)定因素。也許企業(yè)會說，我們對這些銷售人員的培訓方面花的錢他們早給賺回來了，但有的人沒有想過，他們緊接著就可能為咱們的競爭對手工作。當他把我們看作敵人時，那就是最大的失敗。藉此可見，以上“通用”的人才管理模式無疑與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展的宗旨相駁，隨著市場競爭勢態(tài)的進一步加劇，勢必導致企業(yè)先期所構筑的市場競爭優(yōu)勢也會逐步喪失殆盡。說到這里，我想我可以展開正題。作為企業(yè)文化中的核心：如何選擇銷售人才，怎樣發(fā)揮賽科的“ 人情”優(yōu)勢留住人才，用賽科的文化獎懲分明的激勵人才。先談談選擇銷售人才。在以往的人才招聘活動中，我發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)選擇人才的通病。他們過于青睞學歷較高，各方面綜合素質都比較好的求職者。但到企業(yè)之后，這些佼佼者卻沒有表現(xiàn)出應有的能力出。對此企業(yè)深感困惑，明明是優(yōu)秀人才為什么沒發(fā)揮出應有的
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