道德公約大家談-文庫(kù)吧
2025-11-01 23:10 本頁(yè)面
【正文】 和正確政績(jī)觀，求真務(wù)實(shí)，想群眾所想，急群眾所急。二、廉潔自律，錘煉品格，從嚴(yán)要求自己，傳承中華美德。自己必須思想上高度重視，堅(jiān)持以身作則、率先垂范，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和鎮(zhèn)黨委的有關(guān)規(guī)定，始終堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，不謀私利，不搞特權(quán)。要常懷感恩之心，常修為人之德，牢固樹(shù)立社會(huì)榮辱觀，做好中華民族傳統(tǒng)美德的傳承者。在工作中和生活中，防微杜漸，從思想上樹(shù)立起正確的世界觀、人生觀，筑牢廉潔從政的思想防線。三、崇尚科學(xué)，傳播文明。我們要始終保持高漲的學(xué)習(xí)熱情和旺盛的求知欲望，把學(xué)習(xí)作為終身的自覺(jué)行動(dòng)，用人類(lèi)創(chuàng)造的一切先進(jìn)文明成果不斷充實(shí)和提供自己，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新能力。四、愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。我們要牢記黨和人民的重托，從自己做起，從現(xiàn)在做起，腳踏實(shí)地，勤勉嚴(yán)謹(jǐn)，要本著干一行愛(ài)一行，干一行就專(zhuān)一行，干一行就干好一行的精神，對(duì)待本職工作。盡己所能，不計(jì)報(bào)酬，關(guān)愛(ài)同事，幫助他人，服務(wù)社會(huì)。五、嚴(yán)明紀(jì)律，遵紀(jì)守法。在政治上和組織保持高度一致，做到有令則行，有禁則止，服從大局，服從組織。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，大事講原則，小事講風(fēng)格。勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，弘揚(yáng)社會(huì)正義，引領(lǐng)文明風(fēng)尚。自尊自重、遵紀(jì)守法，熱心公益、樂(lè)于奉獻(xiàn)，反對(duì)損人利己、見(jiàn)利忘義，自覺(jué)抵制“黃、賭、毒”。為確保道德公約有效提高，道德意識(shí)深入人心，特制定本部門(mén)道德公約如下：一、胸懷祖國(guó)，心系人民；二、知榮知辱，傳承中華美德；三、崇尚科學(xué)，傳播文明；四、愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)；五、遵紀(jì)守法，勇于擔(dān)當(dāng)。以上是我在道德公約方面的觀點(diǎn)和今后所努力的方向，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予批評(píng)和指正，謝謝大家！第三篇：企業(yè)文化大家談企業(yè)文化大家談——論營(yíng)銷(xiāo)人員之來(lái)去在藥品行業(yè)內(nèi)有一句知名的格言：“即使我的企業(yè)一夜之間全都沒(méi)有了，但我把人留住了，那么幾年之后，我還將是這個(gè)行業(yè)內(nèi)的翹楚！”其實(shí)這段話講的就是在殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品，也不是價(jià)格，最根本的競(jìng)爭(zhēng)是在于人才資源的競(jìng)爭(zhēng)與管理。那么，最為直接的競(jìng)爭(zhēng)可能來(lái)自于銷(xiāo)售人才，體現(xiàn)于銷(xiāo)售人才。銷(xiāo)售人才真正掌握了市場(chǎng)命脈，也就是渠道中最為關(guān)鍵的人的因素。越是小的企業(yè)銷(xiāo)售人員的穩(wěn)定性就越差，因?yàn)橹行∑髽I(yè)沒(méi)有更好的機(jī)制穩(wěn)定人才。如今，賽科藥業(yè)已經(jīng)度過(guò)了進(jìn)入市場(chǎng)的初期和高速發(fā)展階段。為了企業(yè)的持續(xù)性和穩(wěn)定性，處在藥品競(jìng)爭(zhēng)第一線的賽科昌盛也到了對(duì)以往人才機(jī)制得失進(jìn)行回顧的必要階段。銷(xiāo)售人才是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)部分。有些公司的銷(xiāo)售人員經(jīng)常感嘆：為企業(yè)創(chuàng)造效益時(shí)，老板就笑臉相迎；一旦效益滑坡，老板的臉拉的像“長(zhǎng)白山”。許多企業(yè)為了完成銷(xiāo)量，在市場(chǎng)立有一席之地，對(duì)銷(xiāo)售人員的需求，管理和規(guī)劃過(guò)于著重眼前利益，力求簡(jiǎn)單實(shí)效，立竿見(jiàn)影。很多時(shí)候，我們的企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)初期，采用人海戰(zhàn)術(shù)攻擊市場(chǎng)而且取得了很好的效果。當(dāng)企業(yè)基本確立市場(chǎng)地位，考慮到費(fèi)用等諸多因素大幅裁員，動(dòng)則以開(kāi)除為脅迫對(duì)銷(xiāo)售人員施加壓力。這種“純銷(xiāo)售指導(dǎo)”的模式，我覺(jué)得已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，甚至成了進(jìn)一步提高發(fā)展空間的瓶頸，形成了“制約因素”。銷(xiāo)售人員被炒或跳槽造成企業(yè)在人力資源管理的精力和財(cái)力上的大大浪費(fèi)，也給企業(yè)帶來(lái)了不穩(wěn)定因素。也許企業(yè)會(huì)說(shuō)，我們對(duì)這些銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)方面花的錢(qián)他們?cè)缃o賺回來(lái)了，但有的人沒(méi)有想過(guò)，他們緊接著就可能為咱們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。當(dāng)他把我們看作敵人時(shí)，那就是最大的失敗。藉此可見(jiàn)，以上“通用”的人才管理模式無(wú)疑與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展的宗旨相駁，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)的進(jìn)一步加劇，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)先期所構(gòu)筑的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)逐步喪失殆盡。說(shuō)到這里，我想我可以展開(kāi)正題。作為企業(yè)文化中的核心：如何選擇銷(xiāo)售人才，怎樣發(fā)揮賽科的“ 人情”優(yōu)勢(shì)留住人才，用賽科的文化獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)人才。先談?wù)勥x擇銷(xiāo)售人才。在以往的人才招聘活動(dòng)中，我發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)選擇人才的通病。他們過(guò)于青睞學(xué)歷較高，各方面綜合素質(zhì)都比較好的求職者。但到企業(yè)之后，這些佼佼者卻沒(méi)有表現(xiàn)出應(yīng)有的能力出。對(duì)此企業(yè)深感困惑，明明是優(yōu)秀人才為什么沒(méi)發(fā)揮出應(yīng)有的
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