【正文】 、高崗位的職務(wù)對(duì)員工的要求一視同仁，明碼標(biāo)價(jià)，能者上、庸者下,HR對(duì)員工定薪酬這一工作就變被動(dòng)為主動(dòng)了。第三篇：?jiǎn)T工晉升制度員工晉升制度第一章 總則第一條 目的為提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)體制，規(guī)范員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制訂本制度。第二條 適用范圍 公司全體員工 第三條 權(quán)責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)制定員工的晉升制度。相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)員工的申報(bào)、考核制度。總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工的最終考核。第四條 晉升序列銷售序列售后序列行政管理序列銷售顧問(wèn)服務(wù)序列技術(shù)序列職員銷售主管服務(wù)顧問(wèn)技師主管展廳經(jīng)理服務(wù)主管技術(shù)主管/班組長(zhǎng)銷售經(jīng)理服務(wù)經(jīng)理車間主任部門經(jīng)理售后站長(zhǎng)總經(jīng)理第1頁(yè)，共6頁(yè)第五條 員工晉升類型 職位晉升 薪資晉升 職位晉升 薪資不變 第六條 晉升原則各部門主管對(duì)人員的晉升，應(yīng)考慮其適應(yīng)性。職位晉升應(yīng)受部門編制限制，遇有空缺時(shí)方可辦理。若因編制已滿，雖符合本辦法規(guī)定的條件，不得予以職位晉升。各主管職位出現(xiàn)空缺時(shí)，應(yīng)以內(nèi)部晉升為首選。若有已具備晉升條件之適當(dāng)人選，即依本辦法之規(guī)定提報(bào)晉升；若無(wú)具備晉升條件之人選，視具體情況可選拔適當(dāng)人員代理該職務(wù)或直接外聘。因晉升條件不足而代理主管職務(wù)之人員，經(jīng)培訓(xùn)、試用、考核后，如具備晉升條件方可晉升，否則選聘他人。每次晉升以一級(jí)為原則，特殊情況經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后可放寬限制。凡在一年內(nèi)受過(guò)記過(guò)處分的員工不得晉升或參與競(jìng)職評(píng)選。員工晉升后，若因工作不能勝任該職或犯有過(guò)失，公司可視情節(jié)輕重，作出降職或免職的決定。第七條 員工晉升時(shí)間定期 具備晉升資格的員工可給予晉升。不定期 在工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可隨時(shí)給予晉升。試用期員工，在試用期期間，工作表現(xiàn)優(yōu)異者，由試用部門推薦，可提前給予晉升。第八條 員工晉升任免權(quán)限（一）各子公司總經(jīng)理、集團(tuán)直屬部門經(jīng)理、集團(tuán)各職能部門經(jīng)理——由集團(tuán)總經(jīng)理提名，人力資源部組織實(shí)施考察、評(píng)估，并出具意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審核。通過(guò)后，按照相關(guān)程序任免。（二）各子公司所屬部門經(jīng)理級(jí)人員（銷售經(jīng)理、售后站長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)理、配件經(jīng)理、客服經(jīng)理）——由各子公司總經(jīng)理提名（各子公第2頁(yè)，共6頁(yè)司財(cái)務(wù)經(jīng)理由集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理提名），人力資源部組織實(shí)施考察、評(píng)估，并出具意見(jiàn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部、企管部、人力資源部三部會(huì)審并出具意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審核。通過(guò)后，按照相關(guān)程序任免。（三）各子公司下屬部門經(jīng)理級(jí)別以下主管——由各子公司所轄部門經(jīng)理提名，報(bào)請(qǐng)子公司總經(jīng)理審核，人力資源部備案，按照公司相關(guān)程序任免。第二章 員工晉升資格第九條 各公司干部的晉升，主要由各公司根據(jù)本單位組織機(jī)構(gòu)按照技術(shù)、管理、銷售、服務(wù)四個(gè)序列，填寫《員工晉升推薦表》，經(jīng)民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)考核、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、結(jié)果公示后，進(jìn)行任免。同時(shí)，必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)人力資源部審核、備案。第十條 各層干部推薦資格基本資格要求（1）在完成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)（以崗位說(shuō)明書和相關(guān)職責(zé)要求為依據(jù)）。（2）具備較高職位所需技能。（3）具備較好的適應(yīng)能力、發(fā)展?jié)摿头€(wěn)定性。各層面資格要求 主管層晉升推薦資格：（1）熱愛(ài)企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，遵守職業(yè)道德和企業(yè)規(guī)章制度；（2）具有本科學(xué)歷，在公司工作一年以上或?qū)？飘厴I(yè)工作二年以上的；（3）年齡在30歲以下的；（4）工作業(yè)績(jī)?cè)诒静块T前二名；（5）在原崗位培養(yǎng)成熟員工1—2名。經(jīng)理層晉升推薦候選資格：（1）熱愛(ài)企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，遵守職業(yè)道德和企業(yè)規(guī)章制度；第3頁(yè)，共6頁(yè)（2）具有本科學(xué)歷，在公司擔(dān)任主管半年以上的；具有大專學(xué)歷，擔(dān)任公司主管一年以上的；（3）年齡在35歲以下的；（4）帶領(lǐng)本團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異成績(jī)。推薦為站長(zhǎng)人選的必須有車間主任和服務(wù)經(jīng)理的雙重工作經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)崗位不得低于半年；（5）在原崗位培養(yǎng)成熟員工1—2名；（6）綜合評(píng)議分?jǐn)?shù)85分以上的；（7）表現(xiàn)突出，綜合評(píng)議分?jǐn)?shù)在90分以上的，經(jīng)公司總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，集團(tuán)營(yíng)銷總顧問(wèn)、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可破格提拔。各店總經(jīng)理及集團(tuán)部室經(jīng)理以上干部的晉升推薦候選資格：（1）熱愛(ài)企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，遵守職業(yè)道德和企業(yè)規(guī)章制度；（2）具有本科學(xué)歷，在公司擔(dān)任部門經(jīng)理一年以上的（集團(tuán)部室科員半年以上）；具有大專學(xué)歷，擔(dān)任公司部門經(jīng)理一年半以上的（集團(tuán)部室科員半年以上）；（3）年齡在40歲以下的；（4）帶領(lǐng)本部門取得優(yōu)異成績(jī)，且本部門推薦內(nèi)被評(píng)為先進(jìn)集體的；（5）在原崗位培養(yǎng)成熟員工1—2名；（6）綜合評(píng)議分?jǐn)?shù)85分以上的；（6）表現(xiàn)突出，綜合評(píng)議分?jǐn)?shù)在90分以上的，經(jīng)公司推薦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可破格提拔。第三章 員工晉升程序第十一條 員工所在部門管理者對(duì)擬晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)等各方面的能力進(jìn)行日?？疾?，并根據(jù)本部門的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門人力資源發(fā)展規(guī)劃，以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，向公司人力資源部提交《員工晉升推薦表》。第十二條 為確保員工在“公平、公正、公開(kāi)”合理的條件下進(jìn)行測(cè)評(píng)，給員工提供一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，各單位在選拔干部時(shí)至少第4頁(yè)，共6頁(yè)推薦2名員工參加競(jìng)崗。競(jìng)崗材料及呈報(bào)一同上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。第十三條 凡部門呈報(bào)晉升者，部門需準(zhǔn)備以下材料，送交人力資源部：216。 《員工晉升推薦表》 216。 員工自我競(jìng)聘報(bào)告 216。 員工績(jī)效考核表第十四條 人力資源部根據(jù)各部門報(bào)審材料，對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，組織財(cái)務(wù)審計(jì)部、企管部、人力資源部等相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并在15個(gè)工作日內(nèi)出具評(píng)估報(bào)告反饋給相關(guān)部門。員工晉升考核辦法參照第四章。第十五條 測(cè)評(píng)材料報(bào)總經(jīng)理審核，申報(bào)審批通過(guò)后，先在部門內(nèi)部宣布由該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。試用期13個(gè)月，員工薪資贊不做調(diào)整。試用期后的薪資根據(jù)員工在試用期期間工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其工作崗位，薪資保持不變。晉升流程呈報(bào)部門部門向人力資源部提交《員工晉升推薦表》，每崗位至少2人總經(jīng)理人力資源部集團(tuán)董事長(zhǎng)城堡以下資料：《員工晉升推薦表》、《員工競(jìng)聘報(bào)告》、《員工績(jī)效考核表》審核審核、備案組織由財(cái)務(wù)審計(jì)部、企管部、人力資源部等相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行測(cè)