【正文】 生產(chǎn)和運(yùn)營等諸多方面都起著無可替代的保障性作用。確保企業(yè)內(nèi)部控制制度及體系在的有效性，是建立和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制制度和體系的關(guān)鍵，是通過建立企業(yè)內(nèi)部控制制度和體系保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行、提高企業(yè)管理水平和市場競爭力的基礎(chǔ)。因此，保證企業(yè)內(nèi)部控制制度和體系的有效性，是推行企業(yè)內(nèi)控制度的重中之重。一般情況下企業(yè)內(nèi)部控制體系主要包括兩個方面，其中之一是重點(diǎn)針對企業(yè)管理方面開展的以管理質(zhì)量為主的內(nèi)控制度，另一個方面就是重點(diǎn)針對企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)活動開展的審計(jì)性質(zhì)的內(nèi)控體系。雖然側(cè)重點(diǎn)有所不同，以管理為主的內(nèi)控主要是為了確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營、提高企業(yè)管理水平和市場競爭力為主要目的；而以經(jīng)營活動為主要審核目標(biāo)的內(nèi)控則主要是為了規(guī)避由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動不合法、財(cái)務(wù)信息不客觀不準(zhǔn)確導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險。有些企業(yè)兩種內(nèi)控制度分別執(zhí)行，有的企業(yè)單獨(dú)執(zhí)行。雖然兩種制度和體系側(cè)重點(diǎn)不盡相同，但其之間卻有存在一定程度的密切關(guān)聯(lián)，因此充分的利用兩種制度的優(yōu)勢和相互制約，也是提高企業(yè)內(nèi)部控制有效性的手段之一。對于保證企業(yè)內(nèi)部控制制度和體系的有效性，筆者在此歸納總結(jié)了以下幾個需要重點(diǎn)注意的問題和方面。首先要注意企業(yè)內(nèi)部控制制度的主要目的是規(guī)避和及時發(fā)現(xiàn)潛藏的風(fēng)險，其主要作用是在問題和風(fēng)險發(fā)生之前，及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)防，而不是針對已經(jīng)發(fā)生的問題采取嚴(yán)厲的處罰措施。處罰措施只是促進(jìn)和保障及時發(fā)現(xiàn)問題，并整改問題的手段而已，并不是內(nèi)部控制制度和體系的核心和重點(diǎn)。其次，企業(yè)內(nèi)部管理的層次和方面十分眾多，如果對各個方面和層次的工作都展開內(nèi)控，那么內(nèi)控工作無異于將企業(yè)內(nèi)部的所有管理工作復(fù)制重做了一遍，不但增加了工作量，而且對于保證工作效率和內(nèi)控制度的有效性也是毫無益處的。因此，有效的選擇關(guān)鍵的內(nèi)控工作點(diǎn)，就成為保障內(nèi)控制度和體系有效性的關(guān)鍵和核心。另外，對于企業(yè)內(nèi)部控制的程度和范圍的設(shè)定，對于保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效性也是十分關(guān)鍵的。對于內(nèi)控的范圍和程度設(shè)定時要做到，在保證內(nèi)控效果的同時，避免產(chǎn)生沖突和隔閡。而且要通過制度激發(fā)企業(yè)員工對內(nèi)控的積極性和主動性，避免產(chǎn)生消極情緒影響工作質(zhì)量和企業(yè)管理水平。、提高企業(yè)管理水平的對策（1）企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)和管理水平提高的重要前提和必要保障。具有成型企業(yè)文化的企業(yè)，對于任何制度的制定和執(zhí)行的效率都是較高的。首先，統(tǒng)一的企業(yè)文化能夠保證制度執(zhí)行的統(tǒng)一性。另外，在企業(yè)文化的影響下，對于企業(yè)制度執(zhí)行的有效性和高效率也在很大的程度上起到了保障作用。由于企業(yè)文化的統(tǒng)一和影響，使企業(yè)內(nèi)部所有成員對于制度的認(rèn)識是一致的，對于制度的規(guī)定是遵守的，對于制度的執(zhí)行也是規(guī)范的，所以說企業(yè)文化對于企業(yè)內(nèi)部控制制度和體系的建立和開展的重要前提。如果想通過建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制制度和體系，提高企業(yè)的管理水平和市場競爭力，對于該制度的執(zhí)行和有效的開展工作是至關(guān)重要的。而企業(yè)文化，就是為內(nèi)控制度體系順利和有效推進(jìn)和開展的必要保障。（2）由于內(nèi)控制度體系僅限于針對企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)鍵點(diǎn)開展風(fēng)險防控和預(yù)防，因此對于企業(yè)的風(fēng)險管理具有一定程度的局限性。所以，另外建立相應(yīng)的企業(yè)風(fēng)險管理體系和風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，通過專門的、系統(tǒng)的、有針對性的建立風(fēng)險管理制度和體系，更加切實(shí)有效的作用企業(yè)風(fēng)險管理工作。使其與內(nèi)控制度體系相互呼應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險防控和提高企業(yè)管理水平的目標(biāo)。（3）企業(yè)內(nèi)部控制制度和體系的建設(shè)需要符合企業(yè)的發(fā)展方向和遠(yuǎn)期愿景。歸根結(jié)底一切制度和體系的建立都是為了推動企業(yè)向利好的方向快速發(fā)展，并以實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景為最終目標(biāo)的。內(nèi)部控制制度和體系的建立也不外乎其中，因此，確定企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，是建設(shè)企業(yè)內(nèi)控制度體系的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)需求制定的內(nèi)控制度，才能有效的運(yùn)行并且實(shí)現(xiàn)通過內(nèi)控制度的實(shí)施提高企業(yè)管理水平和市場競爭力的目標(biāo)。（4）建立健全的決策和風(fēng)險控制管理機(jī)制。企業(yè)內(nèi)控制度的主要任務(wù)是通過內(nèi)控發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)方面存在的潛在問題和風(fēng)險，但是發(fā)現(xiàn)問題是手段，解決問題才是目的。因此通過建立一套健全的風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險決策制度，才能真正起到防范風(fēng)險的作用。對于發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險，通過相關(guān)的決策將其解決在萌芽中。也可以避免企業(yè)由于沒考慮到相關(guān)風(fēng)險，而在進(jìn)行重大決策時出現(xiàn)疏忽和失誤，帶來不良影響和損失。結(jié)束語：企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和有效實(shí)施，對于企業(yè)提高管理水平和風(fēng)險防控都具有非常積極的意義。企業(yè)的發(fā)展直接影響著我國國民經(jīng)濟(jì)體系的結(jié)構(gòu)和社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向和發(fā)展進(jìn)程。因此，企業(yè)內(nèi)控制度對于企業(yè)發(fā)展是必要保障，也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推力之一。第三篇：肖臨駿：《起風(fēng)了》,努力活下去肖臨駿：《起風(fēng)了》，努力活下去“起風(fēng)了”《海濱墓園》中的一句：起風(fēng)了，努力活下去！這就是宮崎駿這位年過七旬的老人一直以來對孩子們說的那句話：這個世界即使再糟糕，也還是值得活下去的。自從上一部2008年的《懸崖上的金魚姬》上映之后，宮崎駿退休的傳聞就不絕于耳，對于喜歡動畫的觀眾來說，這是再遺憾不過的事情了。所以當(dāng)2013年他最新一部動畫《起風(fēng)了》上映的時候，觀眾的激動和期待之情可想而知。這部動畫片和宮崎駿曾經(jīng)的作品大相徑庭。那曾經(jīng)在動畫中漫無邊際的想象力，充滿了日本民族的鬼怪精靈和像《龍貓》那樣的純真美好都已消失不見。這部動畫的主人公已經(jīng)長大，不再是少男少女。這是一個關(guān)于大人的故事，一部似乎不是很適合孩子看的動畫電影。但當(dāng)我們真正地靜下心來看完這部兩個多小時電影的時候，就會發(fā)現(xiàn)，宮崎駿依舊還是那個制作了《風(fēng)之谷》《幽靈公主》《千與千尋》，制作了《龍貓》的那個宮崎駿，他始終沒變