【正文】 收后一周內(nèi) 總監(jiān) 監(jiān)理公司存檔資料 技術(shù)負責人審批、業(yè)主認可后留存 總監(jiān) 總監(jiān)審批后即時送公司 總監(jiān)、專監(jiān) 每月總監(jiān)簽發(fā)后送公司 總監(jiān)、專監(jiān) （專題會議）紀要 紀要形成即送公司 總監(jiān)、專監(jiān) 、復工令 竣工預驗收前 總監(jiān)、專監(jiān) 竣工預驗收前 總監(jiān)、專監(jiān)河南卓越工程管理有限公司 竣工預驗收前 總監(jiān)、專監(jiān) 竣工驗收前 總監(jiān) 專監(jiān) 竣工驗收后 總監(jiān)、專監(jiān) 竣工驗收后 總監(jiān)、專監(jiān) 竣工驗收后 總監(jiān)、專監(jiān) 為了使建筑工程監(jiān)理資料管理工作規(guī)范、標準，保證監(jiān)理資料的齊全、完整、統(tǒng)一。根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503282011）和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）的要求，結(jié)合實際情況，監(jiān)理人員應(yīng)在工程竣工30天內(nèi)，按上述要求將形成的資料先交監(jiān)理公司資料組初審，再經(jīng)上級主管部門審核，符合要求后，移交建設(shè)單位（建設(shè)單位一套、城建檔案館一套）和監(jiān)理單位。六、施工階段監(jiān)理資料整理：施工合同及補充協(xié)議等（建設(shè)單位提供）、監(jiān)理合同、補充協(xié)議等（監(jiān)理單位提供）；相應(yīng)的項目負責人委托書：地質(zhì)勘察報告、設(shè)計圖紙（建設(shè)單位提供） 由施工單位報送，應(yīng)附：分包單位營業(yè)執(zhí)照、資格證書、特殊行業(yè)施工許可證、業(yè)績、分包工程的內(nèi)容及范圍、專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證及上崗證；、工程變更資料圖紙會審記錄、設(shè)計變更記錄等；各方要簽字、蓋章；要有圖紙會審紀要 （方案）報審表 由施工單位報送，由總監(jiān)組織審查并在約定的時間內(nèi)核準，同時報送建設(shè)單位；審查內(nèi)容：（1）施工組織設(shè)計（方案）是否有承包單位負責人簽字（2）施工組織設(shè)計（方案）是否符合施工合同要求（3）施工總平面圖是否合理（4）施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具備針對性（5）工期安排是否滿足施工合同要求，進度計劃是否能保證施工的連續(xù)性與均衡性，施工所需人力、材料、設(shè)備與進度計劃是否協(xié)調(diào)（6）承包單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否齊全（7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定（8）季節(jié)施工、專項施工方案是否可行、合理和先進。：承包單位認為具備開工條件時向項目監(jiān)理部申報“工程開工報審表”，監(jiān)理工程師審核，認為具備開工條件時，由總監(jiān)簽署意見，報建設(shè)單位（1）工程所在地（所屬部委）政府建設(shè)主管單位已簽發(fā)施工許可證（2）征地拆遷工作已能滿足工程進度需要（3）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準河南卓越工程管理有限公司（4）測量控制樁、線已查驗合格（5）承包單位項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實（6）施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等以滿足開工要求；應(yīng)附上：施工許可證（復印件即可，加蓋原件存放處公章，標明原件存放處及經(jīng)辦人日期）、工程概況表。工程項目施工管理人員名單（附人員資格證等）、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄（附特種作業(yè)人員上崗證）：施工單位報驗申請（1）工程定位測量放線記錄（開工前）（2）基槽驗線記錄（開工前）（3）樓層平面放線記錄（4）樓層標高炒測記錄（5）建筑物垂直度、標高 測量記錄（6）建筑物沉降觀測記錄（7）樁位測量放線記錄：總進度計劃及詳細進度計劃（施工單位提報，根據(jù)進度要求）、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件：進場時有施工單位提交報驗表，附上相應(yīng)的證明文件（合格證、檢驗報告、使用說明、自檢記錄、進場數(shù)量等、進場復檢報告）(1)施工試驗：施工單位提報（應(yīng)有監(jiān)理人員記錄的施工試驗臺賬、相應(yīng)的委托單）土壤實驗：干容量實驗混凝土實驗：配合比通知書、試塊強度報告（標養(yǎng)和同條件）砂漿實驗：配合比通知書、試塊強度報告；鋼筋連接實驗 地基承載力檢測報告；飾面磚粘接強度實驗；抗拔力實驗報告：樁基、鋼構(gòu)、幕墻、門窗、安裝等實驗記錄（2）施工檢查記錄：施工單位提報地基處理記錄：釬探、檢查、處理、驗收記錄；（應(yīng)有釬探分析報告施工、地基處理方案勘查、設(shè)計）混凝土施工記錄：開盤鑒定、澆灌申請、拆模申請、混凝土攪拌測溫、養(yǎng)護測溫、大體積砼養(yǎng)護測溫、構(gòu)建吊裝、焊接材料烘培、砼塊陷檢查、鋼筋連接觀感檢查、預拌砼交貨檢驗；防水工程檢查記錄：基礎(chǔ)、衛(wèi)生間、廚房、屋面、等等 煙（風）道檢查記錄：安裝工程檢查記錄等（3）旁站監(jiān)理記錄及其它檢查記錄：現(xiàn)場監(jiān)理人員填寫基礎(chǔ)工程：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連接墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層西部構(gòu)造處理；商品房項目：室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測記錄、報告主體結(jié)構(gòu)：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應(yīng)力張拉，裝配式架構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝；：施工單位提請報驗（單獨填寫報驗申請表）：施工單位提報：要由送達單位的簽字認可；應(yīng)有施工單位填寫的回復河南卓越工程管理有限公司單：要由送達單位的簽字認可：開工前應(yīng)由建設(shè)單位召開第一次工地會議）與會代表應(yīng)簽字確認，監(jiān)理單位整理）（監(jiān)理單位編寫）：總監(jiān)審核簽字、單位工程等驗收資料：檢驗批、分項、分部、單位工程驗收記錄。商品房還應(yīng)提交分部驗收記錄，由施工單位提請報驗；23竣工結(jié)算意見書（監(jiān)理單位編寫）基礎(chǔ)、主體積單位工程竣工質(zhì)量評估報告（要有總監(jiān)簽字）（監(jiān)理單位編寫）如：搜集匯總建設(shè)單位提交的有關(guān)批復報建文件，施工圖紙（審查意見書）、人防、消防、施工許可證、拆遷安置方案資料附：建筑工程資料一本通（電子版）供各位學員自學之用工程二部整理2012年8月第二篇：監(jiān)理單位資料員個人工作總結(jié)2011年終工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導：歲末年終，2011年的工作、生活隨著新年的鐘聲，在此起彼伏中漸漸遠去?；赝?011，在總結(jié)中展望2012，為明年的工作做好規(guī)劃。過去的一年，在公司領(lǐng)導支持、關(guān)心和同事們的幫助下，我認真堅持“科學、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)”的工作思想，堅持“確保每個業(yè)主滿意”的宗旨，盡心盡責，努力工作。下面就2011年的工作情況和總結(jié)做如下匯報：2011年2月11日，從庫爾勒出發(fā)到塔西南石油基地開始參與南疆天然氣利民工程建設(shè)。原計劃安排在二標段開展工作，機緣巧合，中間出現(xiàn)的一系列變故，讓我從工藝監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)型到資料員崗位。工作伊始，與新同事的磨合、甲方不認可、與施工單位不熟悉，使半路接手資料工作的我不知所措。正當我手足無措的時候，肖總監(jiān)、徐工及塔西南資料員梁丹及時的給我?guī)椭?。肖總監(jiān)、徐工帶我接觸甲方、施工單位，確保我盡快的與甲方、施工單位度過磨合期，梁丹更是在工作方法及工作細節(jié)方面給了我極大地指導，為后續(xù)順利的開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。3月份以后，隨著時間的推移對工作內(nèi)容慢慢熟悉，開始對資料員的崗位性質(zhì)、崗位特點有了初步的了解。從2月11日到12月19日，在不斷的犯錯、不斷的改正中，按部就班站好了南疆天然氣利民工程喀澤段監(jiān)理部資料工作的最后一班崗。在10個月的時間里（中間斷斷續(xù)續(xù)有一個多月在工地上），我的工作主要有：上傳下達（接辦公室電話，將監(jiān)理部的各項指令、通知傳達給各現(xiàn)場監(jiān)理工程師及施工單位，將現(xiàn)場信息及施工單位需協(xié)調(diào)的問題及時反饋至監(jiān)理部及業(yè)主）；收集施工單位日報、周報、月報信息并匯總編制日報、周報、月報；參加周會、月會及各專題會，作好記錄編寫會議紀要；向業(yè)主申報監(jiān)理單位進度款；收集整理監(jiān)理部資料，管理監(jiān)理部工具、設(shè)備。并且全程參與了南疆天然氣利民工程喀澤段數(shù)字化管道數(shù)據(jù)的審核及數(shù)據(jù)復測等工作。下面就具體工作開展情況作一總結(jié)。首先是前期資料，前期資料應(yīng)分為兩部分：編制監(jiān)理單位前期資料與收集施工單位前期資料。監(jiān)理資料中，監(jiān)理規(guī)劃、細則、旁站方案、見證取樣方案等是開展監(jiān)理工作的指向標。各類前期方案內(nèi)工程概況、監(jiān)理工作范圍、工作程序、監(jiān)理組織機構(gòu)等一應(yīng)俱全，一個概括全面、內(nèi)容完善的監(jiān)理規(guī)劃可以讓外行人在看完后也會對工程情況及監(jiān)理工作情況有初步的了解，所以很多人檢查監(jiān)理資料時習慣性關(guān)注各種前期指導性方案。因此在工程進展過程中，當施工情況及施工工藝發(fā)生改變時，監(jiān)理規(guī)劃、細則、旁站方案等指導性方案應(yīng)隨之調(diào)整，便于現(xiàn)場監(jiān)理工作內(nèi)容與方案內(nèi)閉合，并且監(jiān)理細則、見證取樣方案及旁站方案的內(nèi)容應(yīng)與監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容一一對應(yīng)閉合。收集施工單位的前期資料比較麻煩，例如我們這個項目有5家施工單位，各單位資料員的水平層次不齊，往往會出現(xiàn)同