【正文】 準(zhǔn)放渣塊，做不到對(duì)放煤工罰款50元。放煤工要集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，如因不負(fù)責(zé)造成事故嚴(yán)重給予100—200元罰款。（六）、三班交接班考核辦法工作面交接班時(shí)間：各班班長(zhǎng)及特殊工種要求現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定時(shí)間認(rèn)真交接，否則罰責(zé)任者100元。交接班工作要做到：現(xiàn)場(chǎng)口對(duì)口，當(dāng)班出現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)班解決，（特殊情況例外）交接班注意事項(xiàng)，要詳細(xì)交清，如因交接班不清造成影響生產(chǎn)，并對(duì)責(zé)任者罰款50—100元。當(dāng)班的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)由班長(zhǎng)與班長(zhǎng)交接，當(dāng)班出現(xiàn)的問(wèn)題及當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須交清，如當(dāng)班處理不完的事故，班長(zhǎng)可與跟班人員結(jié)合，并向值班人員匯報(bào)經(jīng)同意后，方可交下班處理。否則對(duì)班長(zhǎng)罰款100元，升井后立即分析，根據(jù)事故的嚴(yán)重性，另作處理。班長(zhǎng)必須按礦井規(guī)定時(shí)間向調(diào)度室匯報(bào)。另外，必須在下班布置任務(wù)前，向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班安全、任務(wù)、質(zhì)量等完成情況，匯報(bào)清楚，否則一次不匯報(bào)罰班長(zhǎng)50元。（七）、機(jī)電設(shè)備考核辦法井下所有本區(qū)管理的機(jī)電設(shè)備，堅(jiān)決杜絕失爆，機(jī)器保證臺(tái)臺(tái)完好，查出對(duì)責(zé)任者罰款200元。工作面電器設(shè)備上架管理，底線配件齊全，電纜懸掛整齊，做不到一處一次罰款50元。工作面電器設(shè)備確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，對(duì)當(dāng)班不及時(shí)處理故障的罰責(zé)任人100元。當(dāng)班因設(shè)備故障影響生產(chǎn)超2小時(shí)者罰值班電工200元，罰機(jī)電負(fù)責(zé)人300元。順槽溜子刮板、螺栓齊全完整，每缺一個(gè)罰責(zé)任人20元。機(jī)頭、機(jī)尾有可靠的壓戧柱，卻一處罰責(zé)任人50元。井下皮帶安排專人進(jìn)行維修保養(yǎng)，維修皮帶工只負(fù)責(zé)入井皮帶至采區(qū)運(yùn)輸巷皮帶，由3人組成。⑴皮帶工必須服從礦井生產(chǎn)部門(mén)和機(jī)電部門(mén)管理，確保皮帶正產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，否則每次罰款100元。⑵皮帶檢修時(shí)間為每天交接班中間2小時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，否則罰款200元。⑶皮帶必須保證平、直、穩(wěn)，不跑偏、卡、磨現(xiàn)象，有一處罰款50元。⑷減速機(jī)、電機(jī)必須定期保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)查找原因，采取措施，盡快解決，否則造成損壞每次罰款200元。⑸保證皮帶不斷缺，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)壞棍必須在當(dāng)日檢修內(nèi)更換，否則發(fā)現(xiàn)一處罰款20元。⑹必須保證皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)每班不少于10小時(shí)，影響生產(chǎn)超2小時(shí)者罰維修工200元。以上內(nèi)容有不妥或不完善處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指出并提出合理建議進(jìn)行補(bǔ)充完善。饅頭山礦井 2016年6月10日第二篇：煤礦綜采區(qū)隊(duì)安全管理制度綜采一區(qū)安全管理制度匯編綜 采 一 區(qū) 2012按照2012年集團(tuán)公司及礦總體工作要求，結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)我區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了統(tǒng)一和完善的編制及修訂，并經(jīng)區(qū)職代會(huì)通過(guò)，將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。我區(qū)認(rèn)真組織人員對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修訂編制，并成立了編委會(huì)。主任：吳信強(qiáng) 許京破成員：葉明付 林 見(jiàn) 謝敬禮 王 偉 汪 強(qiáng) 常 亮 邵 琪 張 建 張新民 袁 凱二0一二年元月目 錄安全辦公會(huì)制度安全例會(huì)制度安全教育與培訓(xùn)制度安全問(wèn)責(zé)制度工程質(zhì)量驗(yàn)收制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度安全技術(shù)管理制度事故隱患排查和報(bào)告制度安全隱患排查制度災(zāi)害預(yù)防管理制度1“三違”查處管理制度1“三違”幫教制度1事故分析追查制度1隱患責(zé)任追究制度1“五清楚”、“六必訪”、“七必談”工作制度1“四無(wú)四保”工作制度1班組安全生產(chǎn)責(zé)任制1安全目標(biāo)管理制度安全辦公會(huì)會(huì)議制度為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，克服安全管理的盲目性，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的程序化、科學(xué)性，切實(shí)提高安全管理工作效果，要求我區(qū)每周二下午5：30召開(kāi)班隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部參加安全辦公會(huì)，會(huì)議由行政正職主持，會(huì)議內(nèi)容如下：傳達(dá)貫徹落實(shí)礦安全辦公會(huì)精神。排查本單位施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的安全隱患和問(wèn)題，并安排解決。排查“11種安全隱患人”，并明確人員進(jìn)行幫教。對(duì)上周提出的隱患逐一核實(shí)整改情況，沒(méi)有落實(shí)的要弄清原因，處理到位。對(duì)周一礦安全大檢查查出的問(wèn)題，安排整改責(zé)任人，抓好整改。研究本單位安全管理以及現(xiàn)場(chǎng)存在的隱性的、潛在的安全隱患，并制定對(duì)策整改。安全本周安全工作重點(diǎn)，最后形成紀(jì)要，建檔待查。安全例會(huì)制度安全例會(huì)每周召開(kāi)一次，時(shí)間為每個(gè)星期五上午8：3010：00下午3：309：30。安全例會(huì)一般由區(qū)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記、安全工長(zhǎng)、技術(shù)主管主持。當(dāng)天除下井人員外，其他人員必須按時(shí)參加。會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)礦文件精神，學(xué)習(xí)安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，進(jìn)行事故案例分析，總結(jié)一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況。對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)。參會(huì)人員不得遲到、早退，有事必須請(qǐng)假。同時(shí)與會(huì)人員要做好會(huì)議記錄。安全教育與培訓(xùn)制度為進(jìn)一步貫徹落實(shí)礦安全工作會(huì)議和礦安全生產(chǎn)1號(hào)文精神，加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能水素質(zhì)和安全技術(shù)水平，搞好全區(qū)的安全生產(chǎn)，本區(qū)將利用各種會(huì)議和宣傳方式，認(rèn)真貫徹和落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，對(duì)職工進(jìn)行綜采專業(yè)知識(shí)和“一日一題，一周一案例，手指口述”進(jìn)行培訓(xùn)，并做好對(duì)本本區(qū)所回踩的工作面作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)礦職教辦下發(fā)的復(fù)習(xí)資料，組織全區(qū)職工進(jìn)行全礦的月度素質(zhì)過(guò)關(guān)考試。為此特制訂制度如下：認(rèn)真組織參加礦上舉辦的安全教育和培訓(xùn)，利用班前10分鐘、安全例會(huì)等形式，開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)，無(wú)特殊情況不間斷。制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并認(rèn)真做好備課工作。職工安全教育和培訓(xùn)采取理論教育與現(xiàn)身說(shuō)法相結(jié)合的方式，覆蓋面達(dá)到100%。對(duì)月度素質(zhì)過(guò)關(guān)考試人員取得優(yōu)異成績(jī)給予加50分得獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的給予30分得處罰，對(duì)不參加考試人員給予100分的處罰，激勵(lì)職工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考試的積極性。安全問(wèn)責(zé)制度為充分跳動(dòng)干部職工安全生產(chǎn)工作的積極性和自覺(jué)性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)安全生產(chǎn)的激勵(lì)和調(diào)控作用，更好的保證安全生產(chǎn)，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定安全問(wèn)責(zé)制度如下：推行安全生產(chǎn)體系建設(shè)于工資掛鉤考核的辦法：安全生產(chǎn)體系建設(shè)考核占全員市場(chǎng)化工資的60%，區(qū)月度安全體系建設(shè)考核達(dá)不到900分，口責(zé)任班組1000分。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)不到月度計(jì)劃，扣責(zé)任班組1000分；發(fā)生工傷或涉險(xiǎn)事故，扣除班組2000分，扣責(zé)任人1000分，同茬施工人員500分。發(fā)生事故要嚴(yán)格追查，除去礦上處罰外，按礦安全1號(hào)文給予同等處罰。對(duì)安全有貢獻(xiàn)、發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)匯報(bào)人員給予5001000元獎(jiǎng)勵(lì)。工程質(zhì)量驗(yàn)收制度為繼續(xù)保持良好狀態(tài)并有所創(chuàng)新，做到有的放矢，使各項(xiàng)工作順利有序地開(kāi)展，力爭(zhēng)工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到精裝面的要求，特制定本單位工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度。一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建職責(zé)按“凡事有章可循、有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有人監(jiān)督”的原則，對(duì)各專業(yè)創(chuàng)建工作的負(fù)責(zé)人、檢查人、監(jiān)督人進(jìn)行明確，落實(shí)到人，明晰責(zé)任。區(qū)長(zhǎng)對(duì)全區(qū)安全工程質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。支部書(shū)記對(duì)全區(qū)安全工程質(zhì)量負(fù)全面監(jiān)督責(zé)任。各分管副區(qū)長(zhǎng)和主管技術(shù)員對(duì)分管系統(tǒng)內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。二、成立綜采一區(qū)工程質(zhì)量驗(yàn)收考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：許京破 吳信強(qiáng)成 員：林 見(jiàn) 葉明富 王 偉 汪 強(qiáng)常 亮三、其它領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員必須堅(jiān)持每月進(jìn)行三次自查，以隊(duì)為考核對(duì)象，由各隊(duì)分管工長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)，并做到有計(jì)劃、有總結(jié)、有落實(shí)。（考核標(biāo)準(zhǔn)為集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)）班隊(duì)長(zhǎng)以上人員要率先掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，分采區(qū)、分單項(xiàng)按計(jì)劃進(jìn)行檢查。所檢查出的問(wèn)題，屬于綜采一區(qū)各隊(duì)的，必須由分管付區(qū)長(zhǎng)及責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)制定整改方案，及時(shí)落實(shí)，并將結(jié)果記錄清楚。不能按時(shí)完成的，要對(duì)分管付區(qū)長(zhǎng)、責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)及責(zé)任人處以100200元罰款。所檢查出的問(wèn)題，屬于其他單位的，必須及時(shí)上報(bào)安監(jiān)處，由安監(jiān)處下達(dá)整改聯(lián)系書(shū)，并監(jiān)督落實(shí)情況。屬于礦解決的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)擬定書(shū)面材料上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，由安全辦公會(huì)研究決定。自查出的問(wèn)題以書(shū)面形式匯總至區(qū)技術(shù)員處，由區(qū)技術(shù)員按月度填寫(xiě)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查評(píng)分表，編制月度掘進(jìn)工作總結(jié)及計(jì)劃。每月按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，按礦給予綜采一區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際定級(jí)以及達(dá)到精裝面和頭情況，給予隊(duì)長(zhǎng)和相關(guān)人員一定嘉獎(jiǎng)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，開(kāi)工前，班長(zhǎng)必須對(duì)本班組施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全排查，認(rèn)真檢查工作環(huán)境、生產(chǎn)條件及設(shè)備安全狀態(tài)等，做好安全確認(rèn)。對(duì)存在的安全隱患認(rèn)真落實(shí)處理，隱患不處理不得開(kāi)工生產(chǎn)。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程，組織施工，管理好工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。每班要向單位值班人員和安全生產(chǎn)信息中心匯報(bào)安全確認(rèn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。認(rèn)真做好班中動(dòng)態(tài)安全確認(rèn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巡查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時(shí)組織職工進(jìn)行處理，做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。安全技術(shù)管理制度為進(jìn)一步完善本區(qū)安全技術(shù)措施的貫徹、執(zhí)行和落實(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)正規(guī)、高效生產(chǎn)，特制定本制度。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際建立完善各種操作規(guī)程，操作規(guī)程必須涵蓋從操作現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備到結(jié)束和離開(kāi)操作現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程的各個(gè)操作環(huán)節(jié)，并定期對(duì)安全技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分析。工作面初放前一個(gè)月要編制好工作面作業(yè)規(guī)程，在回采過(guò)程中對(duì)遇到的構(gòu)造及時(shí)編制“補(bǔ)充措施”，并及時(shí)貫徹到每個(gè)人，施工過(guò)程中監(jiān)督嚴(yán)格按措施施工。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)施工范圍、施工階段內(nèi)可能發(fā)生的重大災(zāi)害要及時(shí)編制針對(duì)性、可操作的應(yīng)急預(yù)案。利用周五安全例會(huì)，組織職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程，井下所有人員必須熟知本工種操作規(guī)程。并進(jìn)行考試，考試合格后，方