【正文】 的罰班長100元。1頂板破碎地段使用雙竹笆，串桿必須過梁，每露頂一棚罰當(dāng)茬每人50元，3棚以上罰班隊(duì)長50元。1給下班移交一部死溜子罰班長300元。（2）工作面上安全出口，由分管班組負(fù)責(zé)管理，要求：上幫至下幫無雜物、活煤、活渣、煤塵，保證行人暢通無阻，否則罰班長100元。（4）采區(qū)溜子、順槽溜子，由機(jī)電負(fù)責(zé)管理，保證機(jī)頭前后 無於煤，設(shè)備干凈完好，電纜吊掛整齊，有一項(xiàng)不合格對值班電工扣罰50元。2質(zhì)量自查制度：礦井必須每月做到不少于三次全面性安全質(zhì)量自查，保證每旬不少于一次，對查出的問題，會上進(jìn)行通報，要及時分析，拿出處理意見和整改措施，責(zé)任落實(shí)到人，否則對自查小組組長罰款100元。（四）、開皮帶工、溜子工出現(xiàn)下列情況每次罰款100元不按正規(guī)操作，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，及時加油；班中睡覺；設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)不處理、不匯報；機(jī)頭、機(jī)尾淤煤嚴(yán)重；溜子工不挖回煤坑、不清理回煤坑積煤；順槽皮帶與主皮帶搭接上下巷10米范圍內(nèi)皮帶下積煤未清理；081皮帶工兼顧二部主皮帶機(jī)尾淤煤清理；皮帶、溜子出現(xiàn)故障不積極協(xié)助處理的；造成皮帶煤擁死開不動的；未檢查皮帶、溜子的聯(lián)接情況及其它部件是否完好，因工作不認(rèn)真造成事故的；無故不上班不請假者每次罰款50元。放煤工要集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，如因不負(fù)責(zé)造成事故嚴(yán)重給予100—200元罰款。交接班工作要做到：現(xiàn)場口對口，當(dāng)班出現(xiàn)問題當(dāng)班解決，（特殊情況例外）交接班注意事項(xiàng)，要詳細(xì)交清，如因交接班不清造成影響生產(chǎn)，并對責(zé)任者罰款50—100元。否則對班長罰款100元，升井后立即分析，根據(jù)事故的嚴(yán)重性，另作處理。另外，必須在下班布置任務(wù)前，向調(diào)度室匯報當(dāng)班安全、任務(wù)、質(zhì)量等完成情況，匯報清楚，否則一次不匯報罰班長50元。工作面電器設(shè)備上架管理，底線配件齊全，電纜懸掛整齊，做不到一處一次罰款50元。當(dāng)班因設(shè)備故障影響生產(chǎn)超2小時者罰值班電工200元，罰機(jī)電負(fù)責(zé)人300元。機(jī)頭、機(jī)尾有可靠的壓戧柱，卻一處罰責(zé)任人50元。⑴皮帶工必須服從礦井生產(chǎn)部門和機(jī)電部門管理，確保皮帶正產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，否則每次罰款100元。⑶皮帶必須保證平、直、穩(wěn)，不跑偏、卡、磨現(xiàn)象，有一處罰款50元。⑸保證皮帶不斷缺，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)壞棍必須在當(dāng)日檢修內(nèi)更換，否則發(fā)現(xiàn)一處罰款20元。以上內(nèi)容有不妥或不完善處請各位領(lǐng)導(dǎo)指出并提出合理建議進(jìn)行補(bǔ)充完善。我區(qū)認(rèn)真組織人員對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修訂編制，并成立了編委會。排查本單位施工現(xiàn)場所存在的安全隱患和問題，并安排解決。對上周提出的隱患逐一核實(shí)整改情況，沒有落實(shí)的要弄清原因，處理到位。研究本單位安全管理以及現(xiàn)場存在的隱性的、潛在的安全隱患，并制定對策整改。安全例會制度安全例會每周召開一次，時間為每個星期五上午8：3010：00下午3：309：30。當(dāng)天除下井人員外，其他人員必須按時參加。對工作中存在的問題進(jìn)行整改落實(shí)。同時與會人員要做好會議記錄。為此特制訂制度如下：認(rèn)真組織參加礦上舉辦的安全教育和培訓(xùn)，利用班前10分鐘、安全例會等形式，開展安全教育和培訓(xùn)，無特殊情況不間斷。職工安全教育和培訓(xùn)采取理論教育與現(xiàn)身說法相結(jié)合的方式，覆蓋面達(dá)到100%。安全問責(zé)制度為充分跳動干部職工安全生產(chǎn)工作的積極性和自覺性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿對安全生產(chǎn)的激勵和調(diào)控作用，更好的保證安全生產(chǎn)，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定安全問責(zé)制度如下：推行安全生產(chǎn)體系建設(shè)于工資掛鉤考核的辦法：安全生產(chǎn)體系建設(shè)考核占全員市場化工資的60%，區(qū)月度安全體系建設(shè)考核達(dá)不到900分，口責(zé)任班組1000分。發(fā)生事故要嚴(yán)格追查，除去礦上處罰外，按礦安全1號文給予同等處罰。工程質(zhì)量驗(yàn)收制度為繼續(xù)保持良好狀態(tài)并有所創(chuàng)新，做到有的放矢，使各項(xiàng)工作順利有序地開展，力爭工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到精裝面的要求，特制定本單位工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度。區(qū)長對全區(qū)安全工程質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。各分管副區(qū)長和主管技術(shù)員對分管系統(tǒng)內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。（考核標(biāo)準(zhǔn)為集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)）班隊(duì)長以上人員要率先掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，分采區(qū)、分單項(xiàng)按計(jì)劃進(jìn)行檢查。不能按時完成的，要對分管付區(qū)長、責(zé)任隊(duì)長及責(zé)任人處以100200元罰款。屬于礦解決的問題，應(yīng)及時擬定書面材料上報礦領(lǐng)導(dǎo)，由安全辦公會研究決定。每月按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，按礦給予綜采一區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際定級以及達(dá)到精裝面和頭情況，給予隊(duì)長和相關(guān)人員一定嘉獎。對存在的安全隱患認(rèn)真落實(shí)處理，隱患不處理不得開工生產(chǎn)。每班要向單位值班人員和安全生產(chǎn)信息中心匯報安全確認(rèn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。安全技術(shù)管理制度為進(jìn)一步完善本區(qū)安全技術(shù)措施的貫徹、執(zhí)行和落實(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)正規(guī)、高效生產(chǎn)，特制定本制度。工作面初放前一個月要編制好工作面作業(yè)規(guī)程，在回采過程中對遇到的構(gòu)造及時編制“補(bǔ)充措施”，并及時貫徹到每個人，施工過程中監(jiān)督嚴(yán)格按措施施工。利用周五安全例會，組織職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程，井下所有人員必須熟知本工種操作規(guī)程。建立違章操作規(guī)程追究制度，對違反操作規(guī)程的安安全管理處罰規(guī)定追究其責(zé)任。事故隱患排查和報告制度一、隱患險于明火，隱患不除，極易造成事故。排查過程中要注意效果，不得流于形式，確保各類安全隱患能及時地排查出來。整改時應(yīng)明確責(zé)任人，同時要明確專人（即當(dāng)班區(qū)跟班干部）對隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查。三、跟班干部和班隊(duì)長是隱患排查的主要力量，為強(qiáng)化隱患排查責(zé)任，凡所經(jīng)過的路線（即礦上劃給區(qū)管轄的范圍內(nèi)），由于沒有發(fā)現(xiàn)隱患或發(fā)現(xiàn)隱患沒能及時督促整改的，在當(dāng)班內(nèi)出了事故，要認(rèn)真追究責(zé)任，根據(jù)情況給予隊(duì)長100—200元罰款，包干當(dāng)班跟班干部50—100元的罰款，罰責(zé)任人50—100元。綜采一區(qū)隱患排查治理制度檢查要求班組安全檢查的基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，落實(shí)整改，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，制止違章指揮、違章作業(yè)。安全檢查必須有具體計(jì)劃、明確的目的、要求、內(nèi)容，制訂《安全檢查表》。施工前班長必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全檢查，對查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程中都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實(shí)。對于制約生產(chǎn)和危害人身安全的問題必須立即處理。班前會安排的安全隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報，下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報，由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。一旦發(fā)生事故發(fā)，現(xiàn)場作業(yè)人員立即撤離并報告礦調(diào)度室，事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1)發(fā)生事故的時間、地點(diǎn)。3)事故原因、性質(zhì)的初步判斷。5)需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和救援的有關(guān)事宜。2）現(xiàn)場管理人員、職工都有參加有組織的重、特大安全事故搶險救災(zāi)的義務(wù)。4）保護(hù)好現(xiàn)場，防止人為破壞現(xiàn)場。一、嚴(yán)格按照《安全操作規(guī)程》規(guī)定，跟班管技人員必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無“三違”、無隱患。情節(jié)嚴(yán)重造成嚴(yán)重后果，交礦安監(jiān)處處理。四、各級管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進(jìn)行談話、教育幫助，使“三違”人員真正認(rèn)識到違章的危害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，剖析自己的錯誤，現(xiàn)身說教。六、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。“三違”幫教制度為了更好的夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全管理的基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工自我安全意識，規(guī)范職工安全行為，從思想上消除隱患，真正認(rèn)識安全的極端重要性。一、“三違”人員接到“三違”通知后，按照“五談五過關(guān)”要求，嚴(yán)格進(jìn)行幫教。三、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、規(guī)范行為、遠(yuǎn)離“三違”，更好地貫徹《安全操作規(guī)程》做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。事故分析追查制度一、對出現(xiàn)的各類事故，必須按照“四不放過”原則，認(rèn)真進(jìn)行追查，落實(shí)責(zé)任，要切實(shí)做到一事故一追查。三、追查事故時，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，要根據(jù)事故具體責(zé)任，對照事故處罰規(guī)定，拿出處理意見，嚴(yán)禁摻雜人情，凡追查不認(rèn)真，出發(fā)避重就輕的嚴(yán)肅追究追查人員責(zé)任，并分別處50—100元的罰款。五、區(qū)值班人員要及時將事故的追查和處罰情況通報全區(qū)，使職工及時從中吸取教訓(xùn)，引以為戒。（2）、事故主要責(zé)任在者處以200元罰款，一般責(zé)任者處以50元罰款。（4）、根據(jù)礦有關(guān)文件，對重大非人身事故界定如下：因冒頂影響生產(chǎn)8小時以上，采煤工作面冒頂走向長3米、傾斜長15米，上、下山軌道放大滑，重大機(jī)械事故埋壓機(jī)電設(shè)備，瓦斯超限等。處罰如下：（1）當(dāng)班跟班干部、正副隊(duì)長，安全責(zé)任區(qū)包干干部、事故責(zé)任者各罰款50100元。處罰如下：（1）因工作失職造成影響工作面生產(chǎn)1—2小時的事故對責(zé)任制罰款20—50元，對當(dāng)班隊(duì)長和跟班干部罰款20元。（3）因工作失職，造成影響工作面生產(chǎn)48小時以內(nèi)的事故，對責(zé)任者罰款100200元，對當(dāng)班隊(duì)長和跟班干部罰款40元。、跟班干部、隊(duì)長安排要及時整改隱患，沒有按規(guī)定進(jìn)行整改造成事故的，處跟班干、隊(duì)長、安全責(zé)任區(qū)包干干部照常處罰外，主要責(zé)任人按上述規(guī)定加倍處罰。對嚴(yán)重“三違”造成他人傷害的，一律責(zé)令其下崗，造成嚴(yán)重后果的由執(zhí)法部門依法追究其刑事責(zé)任。隱患責(zé)任追究制度一、隱患不除極易造成事故，為此我綜采一區(qū)積極響應(yīng)集團(tuán)公司和我礦安全生產(chǎn)文件精神，認(rèn)真開展隱患排查活動，充分利用班前、班后對所屬工作面各環(huán)節(jié)，確保各類安全隱患能及時排查出來。整改時應(yīng)明確責(zé)任人，同時要明確專人（即當(dāng)班區(qū)跟班干部）對隱患整改情況進(jìn)