【正文】 制度綜采一區(qū)安全管理制度匯編綜 采 一 區(qū) 2012按照2012年集團(tuán)公司及礦總體工作要求，結(jié)合本單位實(shí)際，對我區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了統(tǒng)一和完善的編制及修訂，并經(jīng)區(qū)職代會通過，將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。⑹必須保證皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)每班不少于10小時，影響生產(chǎn)超2小時者罰維修工200元。⑷減速機(jī)、電機(jī)必須定期保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常及時查找原因，采取措施，盡快解決，否則造成損壞每次罰款200元。⑵皮帶檢修時間為每天交接班中間2小時，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，否則罰款200元。井下皮帶安排專人進(jìn)行維修保養(yǎng)，維修皮帶工只負(fù)責(zé)入井皮帶至采區(qū)運(yùn)輸巷皮帶，由3人組成。順槽溜子刮板、螺栓齊全完整，每缺一個罰責(zé)任人20元。工作面電器設(shè)備確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，出現(xiàn)問題及時維修，對當(dāng)班不及時處理故障的罰責(zé)任人100元。（七）、機(jī)電設(shè)備考核辦法井下所有本區(qū)管理的機(jī)電設(shè)備，堅(jiān)決杜絕失爆，機(jī)器保證臺臺完好，查出對責(zé)任者罰款200元。班長必須按礦井規(guī)定時間向調(diào)度室匯報。當(dāng)班的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)由班長與班長交接，當(dāng)班出現(xiàn)的問題及當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題必須交清，如當(dāng)班處理不完的事故，班長可與跟班人員結(jié)合，并向值班人員匯報經(jīng)同意后，方可交下班處理。（六）、三班交接班考核辦法工作面交接班時間：各班班長及特殊工種要求現(xiàn)場按規(guī)定時間認(rèn)真交接，否則罰責(zé)任者100元。（五）、放煤工考核辦法放煤工必須按順序操作，嚴(yán)格執(zhí)行放煤規(guī)定，舍幫煤必須掏凈，完后采用椽桿竹笆檔嚴(yán)實(shí)，否則一項(xiàng)做不到扣放煤工50元；放煤工放煤時，要掌握好煤量，不得將溜子壓住，煤要放凈，但不準(zhǔn)放渣塊，做不到對放煤工罰款50元。2事故或“三違”分析制度：每班所發(fā)生的事故或“三違”由當(dāng)日值班人員組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，分析出問題的嚴(yán)重性，危害性，并拿出處理意見和今后整改措施，否則對值班人罰款100元。（5）工作面及上下安全出口部得出現(xiàn)壞梁壞柱，必須搬放在61車場，否則每根處罰班隊(duì)長30元。（3）工作面下出口20米，由分管班組負(fù)責(zé)管理，要求：—，上幫至下幫無雜物、活煤、活渣、煤塵，保證行人暢通無阻，達(dá)不到要求罰當(dāng)班班長100元。文明生產(chǎn)制度方面（1）工作面材料安排專人運(yùn)送到指定地點(diǎn)，由所分管班負(fù)責(zé)管理，要求：巷道清潔衛(wèi)生，物料碼放整齊，否則罰運(yùn)料工每人 50元，是班長管理沒到位罰班長50元。1損壞液壓管路、壓風(fēng)管路、注液槍、風(fēng)鎬等任意一個每件罰款200元。1采面使用質(zhì)量不合格支柱或失效支柱超過10根的，罰跟班班長和驗(yàn)收人員各100元。1出現(xiàn)獨(dú)腿梁的，每次罰款50元。1采面出現(xiàn)大棚距沒及時處理的；1采面連續(xù)3根支柱迎山不符合《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的，罰款100元。采面出現(xiàn)連續(xù)3棚旋，又沒作加固處理的，罰班長100元。采面放頂不按由下向上順序進(jìn)行（措施另有規(guī)定的除外）或不清理好退路就開始放頂?shù)奶幏彭斎?0元。采面出現(xiàn)不及時支護(hù)，空頂作業(yè)的每次處罰打場人員各50元?；夭晒ぷ髅姹仨氝_(dá)到“三直、兩凈、一暢通”（煤壁直、支柱打成直線、溜子鋪直；采空區(qū)浮煤清凈、支柱回凈。采區(qū)所有作業(yè)人員必須全面服從隊(duì)長的統(tǒng)一安排和指揮，出現(xiàn)下列情況每次罰款100元：⑴采區(qū)緊急安排時不聽從管理和調(diào)動；⑵采區(qū)需要推溜時推辭干別的工作；⑶采區(qū)和順槽溜子出現(xiàn)斷鏈時不積極去維修忙于打桿、攉煤；⑷發(fā)生冒頂后不去積極處理；⑸大塊矸石讓溜子拉運(yùn)上井的；⑸頂撞管理人員或謾罵；⑹有事不請假不上班；落實(shí)好當(dāng)月產(chǎn)量及成本計(jì)劃，做到合理使用，杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)竹芭、椽桿亂仍其它巷道或舍幫嚴(yán)重，經(jīng)督促不予整改的，一次處罰班長100元。入井上班做到不遲到、不早退，不許在上班期間睡覺，不干與本職工作無關(guān)的事。井下必須建立交接班制度，各班長、特殊工種必須在現(xiàn)場進(jìn)行對口交接。班長必須每班到礦調(diào)度室填寫入井記錄，第二天必須上報前一天的工程報表。參加人員：當(dāng)班出勤全體職工。（二）班前會管理制度各班隊(duì)?wèi)?yīng)建立和完善班前會制度，要認(rèn)真組織切實(shí)解決施工中存在問題。報單人對所報工票真實(shí)性負(fù)責(zé)，對報表上發(fā)現(xiàn)虛報任務(wù)和弄虛作假及不堅(jiān)持實(shí)事求是的經(jīng)查出后給予上報人重罰，二次清除管理隊(duì)伍。采區(qū)班長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須親臨采區(qū)，以身作則，嚴(yán)加管理，協(xié)調(diào)解決采區(qū)的一切不安全事故和影響采區(qū)推采的一切因素，排除困難，堅(jiān)持12小時工作制，以高度的責(zé)任心和使命感完成本班工作任務(wù)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員下井要帶上筆記本和鋼卷尺，對每個作業(yè)場的工程質(zhì)量要上尺拉線對照標(biāo)準(zhǔn)，對每個地點(diǎn)工程質(zhì)量逐棚驗(yàn)收，存在的質(zhì)量問題，一一記錄，消滅不合格工程，嚴(yán)重影響安全的立即處理，上井后以照班長所報工票逐一核對，并簽字為效。二、安全生產(chǎn)管理制度（一）、質(zhì)量安全檢查制度跟班管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場跟班不少于8小時，對當(dāng)班各個工作地點(diǎn)的工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，對檢查出的問題，需要現(xiàn)場整改的立即安排落實(shí)整改，要落實(shí)到人，當(dāng)班拐回頭來必須進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查時沒做整改的按制度處罰，上井立即開罰單調(diào)度會上上交，并負(fù)責(zé)當(dāng)班班長的工票審核。（3）礦井安排專人運(yùn)送采區(qū)材料至031車場，材料必須碼放整齊，當(dāng)班作業(yè)人員從61車場根據(jù)所需自行運(yùn)送到作業(yè)地點(diǎn)。班隊(duì)考核辦法為了體現(xiàn)多勞多得，按勞分配，工資改為績效考核，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低噸煤成本，特定除了管理人員外，對各班人員任務(wù)和工資考核辦法安排如下：（1）11031采區(qū)分兩個班，在掘工安排充足的情況下，每班采區(qū)必須打通排，采區(qū)斜長70米左右,約58節(jié)溜槽。采區(qū)組織：采區(qū)分為兩班作業(yè)，每班12小時，早8點(diǎn)班定為采一班（早8點(diǎn)到晚8點(diǎn)），晚8點(diǎn)定為采二班（晚8點(diǎn)到第二天早8點(diǎn)）。負(fù)責(zé)本班所有的工作現(xiàn)場的工票記錄上報，每天下班及時填寫上報跟班領(lǐng)導(dǎo)審批。張軍憲負(fù)責(zé)全礦井上下機(jī)電設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)各工作面及 運(yùn)輸巷的設(shè)備正常運(yùn)行工作。劉云鋒負(fù)責(zé)井下巷道開拓布置及工作面接續(xù)工作，負(fù)責(zé)巷道測量放線工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及規(guī)程措施的編制工作，負(fù)責(zé)井下工程驗(yàn)收和審核工作。第一篇：煤礦采區(qū)管理制度采 區(qū) 管 理 制 度饅頭山礦井2016年6月采區(qū)管理考核制度為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦采區(qū)管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持以人為本，降低損耗，節(jié)約成本，安全生產(chǎn)管理要縱向深入，橫向展開，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理人員及基層班隊(duì)骨干的作用，進(jìn)一步使安全質(zhì)量管理規(guī)范，使各項(xiàng)制度行之有效，落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場堅(jiān)持實(shí)事求是的精神，體現(xiàn)“思想教育和經(jīng)濟(jì)處罰并重”的原則，鞏固“以嚴(yán)治區(qū)”的重要性、持久性，提高職工素質(zhì)和安全意識，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定采區(qū)管理制度。一、組織機(jī)構(gòu)組長：李陽安全生產(chǎn)管理成員：范小紅劉云鋒趙景林張軍憲周先鋒田勤學(xué)范小紅負(fù)責(zé)井全礦安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)調(diào)配各班隊(duì)的工作安排，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)，負(fù)責(zé)各特殊崗位的工作安排，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量驗(yàn)收審核工作。趙景林負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理跟班工作，監(jiān)督管理班隊(duì)召開班前會，監(jiān)督管理工程質(zhì)量和工程驗(yàn)收工作。采區(qū)跟班技術(shù)員負(fù)責(zé)采區(qū)安全技術(shù)工作，對當(dāng)班工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)督落實(shí)采區(qū)管理制度，檢查工作面施工的規(guī)格及安全措施的執(zhí)行情況，處理解決影響生產(chǎn)現(xiàn)場一切問題。班長負(fù)責(zé)當(dāng)班工作面的安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)召開班前會和點(diǎn)名工作，分配采區(qū)班隊(duì)人員工作崗位及施工地點(diǎn)，并分配當(dāng)班工作任務(wù)，監(jiān)督管理落實(shí)每位操作人員的工程任務(wù)完成及工程質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)采區(qū)機(jī)頭至機(jī)尾放頂煤工作，負(fù)責(zé)采區(qū)運(yùn)輸設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)采區(qū)人員的工單報表。每班定員：掘工20人，溜子工2人，放煤工2人，皮帶工1人，計(jì)每班編制25人。（2）采區(qū)機(jī)頭、過渡槽、長梁要求4對棚子（含超前支架），按槽子計(jì)算110元/節(jié)，另外再加100，長梁往里按溜槽計(jì)算，每節(jié)溜槽110元，一直至機(jī)尾，推采機(jī)尾槽110元，外加30元。（4）班長做到公平合理安排本班工作，獎罰分明，當(dāng)班工票要進(jìn)行公布，提高透明度，提高全員思想意識，從而保障采區(qū)快速安全的向前推進(jìn)。生產(chǎn)現(xiàn)場查出的問題，現(xiàn)場不能解決的，并定出時間、地點(diǎn)、由誰去完成、誰考核，上井后匯報值班領(lǐng)導(dǎo)，下一班落實(shí)到人。安全檢查要全面，四條線全檢查，即（工程質(zhì)量、巷道文明生產(chǎn)、材料管理和機(jī)電管理）查出的問題，由誰主管的由誰去負(fù)責(zé)整改落實(shí)到位，不允許推諉。當(dāng)班的工票必須第二天上報跟班人員審核簽字，工票上必須注明當(dāng)班每個打場人名及溜槽節(jié)數(shù)，出現(xiàn)歪旋棚子數(shù)，缺打中排柱的，煤墻寬度不夠的，采高、采寬，浮煤沒清凈的米數(shù)及厚度，漏幫露頂?shù)纫徊⑻顚懺敿?xì)。采區(qū)所有管理人員，要按各自職責(zé)對采區(qū)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，因采區(qū)工程質(zhì)量導(dǎo)致較大冒頂或不安全事故，追究相應(yīng)責(zé)任。會議時間：入井前一個小時，時間不少于15分鐘。班前會內(nèi)容：清點(diǎn)本班出勤人員，傳達(dá)礦井當(dāng)天安全生產(chǎn) 工作指示，詳細(xì)安排本班工作，明確工作地點(diǎn)、工作任務(wù)和工程質(zhì)量。當(dāng)班不參加班前會人員不得安排工作。交接內(nèi)容：安全設(shè)施是否完好，機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，工具是否齊全，工作面是否存在隱患。（三）生產(chǎn)管理制度根據(jù)工作面實(shí)際情況，按班下達(dá)礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到各班組，各班組必須按時、按質(zhì)、按量的完成礦井下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，如完不成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)職工又提前下班，對當(dāng)班班長扣罰100元，對不服從管理職工罰款100元，因特殊原因免于處罰。當(dāng)班產(chǎn)量與其它班相對較少時追查原因，是管理責(zé)任給予班長相應(yīng)處罰。做不到的按照管理制度執(zhí)行。采面上、下副巷超前支護(hù)不低于10米，否則罰當(dāng)班班長100元。注液槍亂扔亂放，不吊掛每次處罰20元。采面出現(xiàn)棚梁兩端高低不平、背大秤現(xiàn)象，沒及時打戧棚加固，一次罰款50元。1采面梁端至煤墻的距離超過300ｍｍ，未支護(hù)的，罰款 50元。1采面缺中排柱10根或連續(xù)超過3根