炮采區(qū)各項(xiàng)管理制度xxxx年-展示頁
2025-01-17 03:29本頁面
【正文】 排處理，如因條件限制本單位無法處理的，應(yīng)及時向調(diào)度和職能部門反映，并及時向區(qū)值班人員或區(qū)長匯報。管理干部跟帶班制度跟班人員應(yīng)和工人同上同下，不得出現(xiàn)空班，漏班現(xiàn)象，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按礦有關(guān)文件執(zhí)行。八、狠抓規(guī)格質(zhì)量，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，加強(qiáng)過程控制，以手指口述安全確認(rèn)及規(guī)程措施規(guī)范職工操作行為，以全優(yōu)的工程保安全，進(jìn)一步固化提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；九、開展以反“三違”、反事故、查隱患、堵漏洞為主題的安全教育活動，充分發(fā)揮黨、團(tuán)員在安全教育的管理上先鋒模范帶頭作用；在全區(qū)形成“人人想安全，人人要安全，人人保安全”的局面。六、嚴(yán)格跟班制度，跟班人員不許有空班現(xiàn)象，跟班人員是本班安全的第一責(zé)任者，堅持跟班在現(xiàn)場，盯重點(diǎn)，把關(guān)鍵，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，堅決做到不安全不生產(chǎn)，牢固樹立安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三的安全生產(chǎn)關(guān)。四、每班班前會，值、跟、帶班人員根據(jù)目前工作面狀況講解安全要點(diǎn)，加強(qiáng)班前“13種隱患人”的排查，并觀察是否有班前喝酒、帶情緒上班及休息不好的同志。學(xué)習(xí)《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等有關(guān)技術(shù)措施，法律法規(guī)。三、每周六的安全例會必須由區(qū)管理干部組織召開，內(nèi)容包括：傳達(dá)集團(tuán)公司、恒源公司及礦安全例會及文件精神制度。兩個實(shí)現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限、零誤報；實(shí)現(xiàn)安全年。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第38頁 共38頁炮 采 區(qū)安 全 管 理 制 度恒源股份有限公司劉橋第一煤礦炮采區(qū)安全管理制度安全生產(chǎn)管理制度 3管理干部跟帶班制度 5值班管理制度 6安全會議及培訓(xùn)制度 7安全信息閉合管理制度 8科區(qū)、班隊(duì)、崗位三級隱患排查及整改制度 9周循環(huán)安全現(xiàn)狀分析制度 10班評估填寫制度 11炮采區(qū)頂板管理制度 12自保、互保、聯(lián)保制度 141安全技術(shù)措施編制、審批及貫徹考核制度 151事故追查分析制度 171“四個一”培訓(xùn)獎罰制度 191材料領(lǐng)發(fā)制度 201安全質(zhì)量管理及獎罰制度 211班隊(duì)長匯報制度 241班前講評制度 251安全預(yù)想機(jī)制 261“手指口述”管理制度 27現(xiàn)場應(yīng)急處理制度 282一通三防管理制度 302炮采區(qū) “零星工程”分析制度 312炮采區(qū)“十三種隱患人”排查管理制度 332炮采區(qū)“三違”積分制度 342炮采區(qū)周分析會制度 352炮采區(qū)“三違”幫教分析制度 36安全生產(chǎn)管理制度我區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司及礦有關(guān)安全文件和會議精神，鞏固和加強(qiáng)安全管理工作，進(jìn)一步完善安全制約機(jī)制，有效地控制各類事故的發(fā)生，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。為保障我區(qū)全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定如下安全生產(chǎn)管理制度：一、2013年安全目標(biāo)兩個杜絕：杜絕重傷及其以上人身事故；杜絕二級及其以上非人身事故。二、黨政工團(tuán)對安全要齊抓共管，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全管理和安全教育工作。學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、恒源公司及礦有關(guān)安全事故通報方面的文件精神?？偨Y(jié)一周來的安全狀況，分析工作面存在的哪些安全隱患，及應(yīng)采取的相應(yīng)措施。五、午、秋收和各種節(jié)假日應(yīng)密切注意職工的思想情緒，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。七、加強(qiáng)斜巷運(yùn)輸管理，確保安全設(shè)施齊全，使用絞車時持證上崗，嚴(yán)禁放大滑、超載等現(xiàn)象發(fā)生。九、嚴(yán)格遵守準(zhǔn)軍事化管理制度，凡違反準(zhǔn)軍事化管理規(guī)定的，區(qū)將加倍處罰，絕不姑息遷就。跟班人員應(yīng)對當(dāng)班的安全及質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，對當(dāng)班出現(xiàn)的安全及質(zhì)量問題，本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后不及時安排處理的，視情節(jié)輕重給予50100元的罰款，造成嚴(yán)重后果的，將按礦有關(guān)文件執(zhí)行。區(qū)管理干部每月下井?dāng)?shù)不少于礦有關(guān)規(guī)定。值班管理制度值班人員應(yīng)按照礦規(guī)定參加調(diào)度會，傳達(dá)調(diào)度會關(guān)于單位安全生產(chǎn)的精神。負(fù)責(zé)當(dāng)天24小時的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)兌現(xiàn)。負(fù)責(zé)主持召開本班發(fā)生的事故分析會。四、會議內(nèi)容：學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、傳達(dá)集團(tuán)公司及礦有關(guān)文件精神內(nèi)容。結(jié)合單位的實(shí)際生產(chǎn)條件，對可能出現(xiàn)的安全隱患，提出防范措施。五、嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅會風(fēng)，注重實(shí)效，嚴(yán)格處罰。遲到、早退每人扣工分10分。六、安全學(xué)習(xí)活動的內(nèi)容應(yīng)豐富，能有效地指導(dǎo)單位的安全生產(chǎn)，不能形式化，應(yīng)付檢查。簽安全信息隱患整改的人員，是負(fù)責(zé)安排整改的責(zé)任人。區(qū)里對信息整改落實(shí)情況進(jìn)行驗(yàn)收。信息落實(shí)整改后要及時向相關(guān)部門反饋。當(dāng)班跟帶班人員對兩巷及工作面進(jìn)行每班一次隱患排查。一、二級排查出涉及到本單位的隱患，由科區(qū)長安排人員進(jìn)行落實(shí)整改。四級排查出的隱患，由班隊(duì)長組織人員進(jìn)行現(xiàn)場整改。對排查的各類隱患，認(rèn)真追查存在問題的原因，落實(shí)責(zé)任進(jìn)行處罰，從根源上消除隱患。各班班隊(duì)長必須如實(shí)地填寫班組互保、聯(lián)保記錄，及時的把隱患解決在施工前。周循環(huán)安全現(xiàn)狀分析制度每周四，由區(qū)長組織，研究上周
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