【正文】 中心、各分公司、分公司下設(shè)隊組三級管理。七、設(shè)備技術(shù)科每月對起重機械進行一次安全技術(shù)、使用管理情況的檢查，對存在制度不健全或執(zhí)行情況不好，設(shè)備有安全缺陷等狀況進行“三定”，責令整改，對整改不利或不及時進行嚴肅處理。 五、司機開機前必須堅持一次安全檢查，做到起重機械（行車）性能良好，保護裝置齊全、有效，鋼絲繩、勾頭等完好可靠。 三、起重機械（行車）司機必須經(jīng)專門培訓合格后，持證上崗，嚴禁無證操作。起重機械（行車）管理制度 一、必須建立、健全司機崗位責任制、安全操作規(guī)程，建立、健全起重機械全過程的管理制度和檢查維修保養(yǎng)制度。由于管理不善或使用不當造成的配件丟失、損壞，均按原價罰單位集體，并對相關(guān)責任人做相應(yīng)處罰。各分公司所報計劃，貨到后應(yīng)及時出庫，對于拒不出庫的單位，按配件原值5%扣罰。對經(jīng)常更換的尤其是換上使用時間不長的配件，必須找原因，是質(zhì)量問題還是使用問題，必要時及時通知采購科，由采購組及設(shè)備技術(shù)組聯(lián)合簽定。對于領(lǐng)出來的備品配件要仔細檢查，看外觀是否有損壞，是液壓元件是否已封堵，沒有封堵的要及時封堵，對電器設(shè)備需要包裝的要嚴格包裝，裝車時要輕拿輕放，以免磕碰損壞。嚴格執(zhí)行配件發(fā)放制度，憑配件領(lǐng)用單發(fā)放，對不合格手續(xù)有有權(quán)拒發(fā)，配件帳目要整潔。保管員對配件要精心保養(yǎng)，防銹涂油，上蓋下墊，防止配件銹蝕損壞。各分公司申請加工的配件必須提供加工圖紙或樣品，并經(jīng)單位主管科長簽字后，采購組方可安排生產(chǎn)。自制件的領(lǐng)用執(zhí)行配件領(lǐng)用辦法。機修車間或委外的配件加工、修理，必須執(zhí)行任務(wù)單制度，任務(wù)單需寫明制作修理件的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨時間 ，每月結(jié)算一次。配件修復時，要標明完成時間及完成質(zhì)量標準，修復結(jié)束后要及時組織相關(guān)人員進行鑒定，合格后交配件庫保管。采購組要按照易損件的回收指標，對回收好的單位給予一定獎勵。四、配件的交舊領(lǐng)新及修復各分公司領(lǐng)取配件時實行交舊領(lǐng)新的原則。配件庫的配件要實行先進先出的原則，縮短配件儲備期，有保質(zhì)期的配件應(yīng)定期檢查，不能有過期產(chǎn)品發(fā)放。2 、購入井下電氣配件，須經(jīng)防爆檢查和試驗鑒定合格后，方可交配件庫保管。配件采購堅持質(zhì)量第一的原則，杜絕低劣假冒產(chǎn)品購入。按時參加集團公司、鉆探分公司召開的各種有關(guān)配件管理的會議，并遵照執(zhí)行。采購組根據(jù)各分公司所報計劃，結(jié)合庫存及消耗情況，編制月度計劃，經(jīng)采購組組長及采購科科長審核后，辦理采購手續(xù)。采購組負責舊件修復及自制配件的管理。采購組負責配件的交舊領(lǐng)新的考核和獎罰工作。配件庫全面負責配件的保管、保養(yǎng)、驗收、發(fā)放等工作。西山鉆探分公司物資設(shè)備管理中心管理制度匯編2011年11月目 錄目 錄 2配件管理制度 2起重機械（行車）管理制度 6機電設(shè)備管理制度 7材料管理制度 14倉庫管理制度 16考勤制度 20消防管理制度 25固定資產(chǎn)管理制度 27配件管理制度為切實供好、管好、用好配件，搞好設(shè)備維修，提高設(shè)備完好率，降低設(shè)備配件成本，嚴格規(guī)范配件管理的各環(huán)節(jié)工作，現(xiàn)結(jié)合我公司實際情況，制定配件管理制度。一、 總則配件采購在采購科科長、采購組組長領(lǐng)導下工作，負責全公司配件的計劃、采購、提取，并做好儲存、驗收及發(fā)放工作。采購科負責配件的年度、季度和月計劃的編制，平衡上報工作。采購組負責核定各機型的消耗定額及各分公司的配件成本定額；進行消耗定額超降的原因分析，研究配件儲備狀況，合理占用庫存資金。二、配件的計劃與訂購各分公司根據(jù)自己實際使用情況，在每月25號前根據(jù)所有設(shè)備的運行狀況，及時準確把配件需用計劃報采購科采購組，所報計劃必須由本公司主管經(jīng)理及主管科長簽字后生效。采購應(yīng)優(yōu)先選擇原設(shè)備生產(chǎn)廠家的原則訂購配件，必須嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)政策、法律和法規(guī)，執(zhí)行合同法和集團公司關(guān)于合同管理的規(guī)定，并堅持貨比三家、價比三家、廠比三家，擇優(yōu)選購的原則。本公司使用的各種配件，包括自制件，由采購組統(tǒng)一計劃管理安排。三、配件的驗收與領(lǐng)發(fā)配件到貨后，應(yīng)憑裝箱單和實物進行驗收和登記，在3天內(nèi)辦理正式入庫手續(xù)。各分公司使用配件時，必須辦好配件領(lǐng)用手續(xù)，配件保管員核實無誤后發(fā)放配件，原則上不準出現(xiàn)打白條現(xiàn)象，特殊情況下，在三天內(nèi)必須補辦手續(xù)。配件到貨后，保管員應(yīng)據(jù)月初計劃核實，核實后入庫。使用單位急用時，要先以欠據(jù)形式領(lǐng)取，一般配件在三日內(nèi)必須交回舊件，配件庫內(nèi)沒有儲備的配件，必須在二日內(nèi)交回。收回的舊件、配件組協(xié)同技術(shù)組鑒定分類，安排修理復用，確實不能修復的按廢件交有關(guān)單位，任何單位不得私自將未經(jīng)采購組、技術(shù)組鑒定的舊件按廢件處理，否則追究單位領(lǐng)導責任。五、配件的自制自制配件由本公司機修車間或委外加工，充分調(diào)動內(nèi)部人力、技術(shù) 、設(shè)備的潛力，滿足生產(chǎn)的所需，降低配件成本。配機委外、自制或修復價格，按市場統(tǒng)一價格，要嚴把質(zhì)量關(guān)，否則采購科不予接收和付款。制作修理單位不得私自將產(chǎn)品發(fā)送使用，否則，不予認可。六 、配件庫的管理嚴格執(zhí)行配件驗收手續(xù)，做好入庫登記和驗收記錄工作。倉庫要保持清潔整齊，標牌要填定齊全，懸掛整齊，做到四對口（帳、物、卡、資金）。 七、分公司對備品配件的管理：分公司在領(lǐng)用備品配件時，必須核實對型號及數(shù)量，對于有疑議的及時聯(lián)系庫管員及相關(guān)技術(shù)人員，核實準確后方可領(lǐng)用出庫。運到位的備品配件，卸車時要再次檢查，看是否有在運輸過程中有損壞的，檢查完好后方可進配件貨架，對于當班更換不了的備品配件，必須放回配件庫，決不允許在工作場所存放。八、配件管理考核與獎罰辦法各分公司必須在每月25號前將下月配件需用計劃報采購科采購組，計劃力求做到及時準確，多報計劃造成庫存積壓要追究其行政正職的責任。對于按規(guī)定期限不能交回舊件的單位，由配件管理員處以該單位配件原值30%的罰款，限期三天內(nèi)交回，三天仍不能交回，處以配件原值100%的罰款。配件費的節(jié)約與超耗按原價的20%對單位集體進行獎罰。 二、起重機械（行車）必須按規(guī)定進行年度檢驗，經(jīng)集團公司機電處特檢科檢驗合格并發(fā)證后，方準使用。 四、起重機械實行《包機制度》，包機人必須持證上崗，做到“三知、四會”，認真執(zhí)行各種管理制度。 六、必須建立使用、維修檔案、認真填寫運行、檢修等記錄。機電設(shè)備管理制度 為進一步管好、用好全公司機電設(shè)備，強化設(shè)備全過程管理