【正文】 0分鐘，如果不能在有限的時間里好好推銷自我，可能就與一個好機會擦肩而過了。我們常說“行勝于言”，主要是強調(diào)做人應(yīng)該多做少說。但現(xiàn)代社會是個開放的社會，你的好想法要盡快讓別人了解。所以要注意培養(yǎng)這方面的能力。抓住一切機會鍛煉表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。第二、培養(yǎng)自己做事主動的品格我們都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不應(yīng)該被動地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動去了解社會需要我們做什么，自己想要做什么，然后進行周密規(guī)劃，并全力以赴地去完成。第三、培養(yǎng)敬業(yè)的品質(zhì)幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有了敬業(yè)精神，才能把團隊的事情當(dāng)成自己的事情，有責(zé)任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實現(xiàn)團隊的目標(biāo)而努力。要記著個人的命運是與所在的團隊、集體聯(lián)在一起的。這就要求我們有意識地多參與集體活動，并且想方設(shè)法認(rèn)真完成好個人承擔(dān)的任務(wù)，養(yǎng)成不論學(xué)習(xí)還是干什么事都認(rèn)真對待的好習(xí)慣。要知道，有才能但不敬業(yè)的人沒人敢用。第四、培養(yǎng)自己寬容與合作的品質(zhì)今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值在集體中才能得到體現(xiàn)。所以21世紀(jì)的失敗將不是敗于大腦智慧，而是敗于人際的交互上，成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會與人合作。公司在考察員工時發(fā)現(xiàn)，有些人的動手能力強，點子也不錯，但當(dāng)他的想法與別人的不一致時，就是固執(zhí)己見，不肯與人商量；當(dāng)問及與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系時，有些學(xué)生說了領(lǐng)導(dǎo)許多不好的話；當(dāng)讓員工談一談自己的同事時，應(yīng)試者對同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質(zhì)。有的員工，在家里都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環(huán)境比較好或有家庭問題的人，由于有優(yōu)越感或?qū)χ車娜巳鄙傩湃胃校蝗菀鬃龅綄捜荽撕团c人合作。實際上，集體中的每個人各有各的長處和缺點，關(guān)鍵是我們以怎樣的態(tài)度去看待。能夠在平常之中發(fā)現(xiàn)對方的美，而不是挑他的毛病，培養(yǎng)自己求同存異的素質(zhì)，這一點對當(dāng)代職場人士來說尤其重要。這就需要我們在日常生活中，培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)，并在日常生活中運用。這不僅是培養(yǎng)團隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。第五、要培養(yǎng)自己的全局觀念團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。它要求團隊成員互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。曾經(jīng)有這樣兩個大學(xué)生：他們共同承擔(dān)一個項目，但其中有分工。其中一位在完成任務(wù)的過程中遇到了技術(shù)上的難題，此時他只會自己冥思苦想亂翻書，卻不屑于向坐在旁邊的高手請教一下。而這位高手此時不是把他當(dāng)做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。這是我們應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。所以在工作期間，要有意識地培養(yǎng)全局觀念。比如要建設(shè)一個優(yōu)秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關(guān)注別人的感受。要建設(shè)一個優(yōu)秀部門，每個人就不能借口自己有這樣那樣的事情而不參與集體組織的活動，否則將會像一盤散沙，優(yōu)秀集體難以形成，自己也很難從中受益。對于一個集體、一個公司、甚至是一個國家，團隊精神都是非常關(guān)鍵性的。微軟公司在美國以特殊的團隊精神著稱。象Windows 2000這樣產(chǎn)品的研發(fā)，微軟公司有超過3000名開發(fā)工程師和測試人員參與，寫出了5000萬行代碼。沒有高度統(tǒng)一的團隊精神，沒有全部參與者的默契與分工合作，這項工程是根本不可能完成的。相對來說，以前我在別的公司時也曾見到這樣的現(xiàn)象。一項工程布置下來，大家明明知道無法完成，但都心照不宣，不告訴老板。因為反正也做不完，大家索性也不 努力去做事，卻花更多的時間去算計怎么把這項工程的失敗怪罪到別人身上去。就是這些人和這樣的工作作風(fēng)幾乎把這家公司拖垮。為了培養(yǎng)團隊精神，我建議同學(xué)們在讀書之余積極參加各種社會團體的工作。在與他人分工合作、分享成果、互助互惠的過程中，你們可以體會團隊精神的重要性。在學(xué)習(xí)過程中，你千萬不要不愿意把好的思路、想法和結(jié)果與別人分享，擔(dān)心別人走到你前面的想法是不健康的，也無助于你的成功。有一句諺語說，“你付出的越 多，你得到的越多”。試想，如果你的行為讓人覺得“你的是我的，我的還是我的”，當(dāng)你需要幫忙時，你認(rèn)為別人會來幫助你嗎？反之，如果你時常慷慨地幫助別 人，那你是不是會得到更多人的回報？在團隊之中，要勇于承認(rèn)他人的貢獻。如果借助了別人的智慧和成果，就應(yīng)該聲明。如果得到了他人的幫助，就應(yīng)該表示感謝。這也是團隊精神的基本體現(xiàn)。督查室關(guān)于“打造團結(jié)、和諧、有戰(zhàn)斗力團隊”大討論情況20110523| 【大 中 小】【打印】【關(guān)閉】日召開的辦公室全體會上，對于辦公室的建設(shè)，劉勝國主任提出了“打造團結(jié)、和諧、有戰(zhàn)斗力團隊”的要求。就落實劉勝國主任的講話精神，督查室于同志要求全室人員要深入領(lǐng)會劉主任的講話精神，站在辦公室整體建設(shè)的高度，認(rèn)真查找影響團結(jié)、和諧的風(fēng)險點，撰寫個人學(xué)習(xí)體會。5月19日，督查體討論情況如下：識“打造團結(jié)、和諧、有戰(zhàn)斗力團隊”的重要意義為，劉主任對辦公室全體同志提出的“打造團結(jié)、和諧、有戰(zhàn)斗力團隊”的要求，是辦公室的總目標(biāo)、靈魂和方法論。首先，它是在全區(qū)加快“三化兩區(qū)”的內(nèi)部運轉(zhuǎn)和外部環(huán)境，向大家提出的要求，是新時期辦公室工作的總目標(biāo)；其次，它既是辦公室的總目標(biāo)，也是辦公室團隊建設(shè)的靈魂，它代表了辦公室靈魂，辦公室就是一個充滿生命活力的戰(zhàn)斗團隊；第三，“打造團結(jié)、和諧、有戰(zhàn)斗力團隊”的提出，更是做好辦公室各項工作的方法論，是對高質(zhì)量完成、和諧是戰(zhàn)斗力的基石，戰(zhàn)斗力又是辦公室工作水平不斷提升的堅實保障。找影響團結(jié)、和諧的風(fēng)險點，制定防范措施以往的工作，督查室全體同志對影響“打造團結(jié)、和諧、有戰(zhàn)斗力團隊”的風(fēng)險點進行了查找。和諧的風(fēng)險點有：缺乏團隊意識和責(zé)任意識，大局觀念、奉獻精神不強；缺乏溝通、協(xié)調(diào)，同志之間彼此尊重與關(guān)心不夠；真誠相待意識不強，缺乏相互信、背后議論是非。的風(fēng)險點有：缺乏政治敏感性，執(zhí)行力不強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦事項落實不及時；缺乏責(zé)任和服務(wù)意識，對工作推諉扯皮、拈輕怕重，工作中各自為戰(zhàn)，缺乏溝通導(dǎo)、協(xié)同配合、群策群力觀念不強；存在經(jīng)驗主義，不深入基層，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，缺乏創(chuàng)新意識，影響工作效率和工作質(zhì)量。險點，大家結(jié)合督查工作，從提升思想政治水平和業(yè)務(wù)能力方面制定了防范措施：一是進一步加強政治理論學(xué)習(xí)和思想教育，增強崗位自豪感和集體榮譽感聽從一個號令，服從一個指揮，全局一盤棋。二是開展思想交流，彼此溝通，暢所欲言，問題和分歧不擱置；同事間坦誠相待，互相理解、相互支持，不利不做。三是加強學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，在工作中勤于思考，敢于創(chuàng)新；定期召開科室民主生活會，對承辦工作全面梳理、檢查，落實責(zé)任。四是嚴(yán)格自律；對承辦的各類事項急事急辦、特事特辦，做到件件有著落，事事有回音。造團結(jié)、和諧、有戰(zhàn)斗力團隊”目標(biāo)落實到工作中 的工作，辦公室內(nèi)部、辦公室與其他部門間出現(xiàn)的不和諧因素，歸根到底，就是缺乏團結(jié)的精神。全體同志深刻地體會到，無論是從接、打一個電話到組織結(jié)果，離開了團結(jié)、合作，我們將一事無成。我們要將“打造團結(jié)、和諧、有戰(zhàn)斗力團隊”目標(biāo)落實到我們工作的各個環(huán)節(jié)中：要從思想上團結(jié)，換位思考互補臺，形成團結(jié)、和諧的同事之情；要在工作上團結(jié)，對自己負(fù)責(zé)，對同事負(fù)責(zé)，做到及時提醒、互相督促，遇事先問自己應(yīng)該做什么？能夠幫助其他同拈輕怕重，形成團結(jié)、和諧的工作氛圍；要在科室建設(shè)中團結(jié)，嚴(yán)于律己、寬以待人，在各項工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以身作則，率先垂范。在舉幾個例子前，我再重申一下，我的個人觀點：集體意識第一，團隊配合第二，個人技術(shù)第三。正如我下面的回復(fù)中提到的那樣：簡單地說:意識就是你想的，配合就是你做的，技術(shù)就是你做的好不好。你首先要有想法才會根據(jù)這個想法去做某件事，至于做的好不好，那就是看你的技術(shù)了。集體意識決定你將怎么配合，在哪里打配合，團隊配合的好壞取決于你的個人技術(shù)。努力提高辦公室服務(wù)水平辦公室作為一個單位的綜合辦事機構(gòu),是承上啟下的紐帶、聯(lián)系左右的橋梁、協(xié)調(diào)各方的樞紐、溝通內(nèi)外的窗口，地位特殊，作用重大。辦公室工作人員作為辦公室工作的主體，決定著辦公室的工作效率，展示著辦公室的綜合素質(zhì)、精神風(fēng)貌、管理水平和機關(guān)作風(fēng)。如何圍繞中心，服務(wù)大局，履行好辦公室職責(zé)，并提高辦公室服務(wù)水平，重點在于做好以下三方面工作：緊扣發(fā)展主題，充分發(fā)揮三大作用（一）努力發(fā)揮好參謀助手作用。辦公室工作重點之一，就是要圍繞上級決策、強化領(lǐng)導(dǎo)“外腦”和“智囊團”功能，當(dāng)好參謀助手。要抓住全行中心工作和發(fā)展重點，“參”在點子上、“謀”在關(guān)鍵處，認(rèn)真研究改革發(fā)展中出現(xiàn)的新形勢、新情況、新問題，積極探討加快發(fā)展的新思路、新途徑、新方法，主動為領(lǐng)導(dǎo)決策獻計獻策，增強工作的主動性、超前性和實效性。要廣泛了解上級行、兄弟行的情況，多方收集整理各部門的意見，采取座談會、專業(yè)會等形式全面收集大家的建議，綜合梳理出有價值的信息，及時反饋，確保領(lǐng)導(dǎo)的決策的科學(xué)性和針對性。（二）積極發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)作用。要搞好領(lǐng)導(dǎo)工作之間的協(xié)調(diào)，堅持原則性與靈活性相結(jié)合，統(tǒng)籌安排領(lǐng)導(dǎo)的活動，使各位領(lǐng)導(dǎo)之間的工作聯(lián)結(jié)成有機整體。要搞好各部門之間的協(xié)調(diào)，化解矛盾、加強協(xié)作、聚合力量，形成團結(jié)一致求發(fā)展、齊心協(xié)力抓落實的局面。要搞好上下級之間的協(xié)調(diào)，加強聯(lián)系溝通，發(fā)揮好上傳下達、信息反饋作用。要搞好與各單位、客戶的協(xié)調(diào)，保持良好關(guān)系，創(chuàng)造更多的合作機會。（三）認(rèn)真發(fā)揮好督查督辦作用。督查督辦是推動決策落實的重要手段，也是辦公室的一項重要任務(wù)。要以求務(wù)實的精神和敢于碰硬的作風(fēng)，扎扎實實地抓好督辦落實工作。要圍繞總行、分行各類重要會議，認(rèn)真做好督辦立項分解，明確督查重點、創(chuàng)新督查方式、強化督查力量、注重督查效果，使行里每一項決策和領(lǐng)導(dǎo)的每一次批示事事能落實，件件有回音。同時，要將督辦督查與信息調(diào)研等工作有機結(jié)合起來，堅持在督查中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、反饋問題和解決問題。堅持求精務(wù)實，扎實做好三類工作辦文、辦會、辦事三類工作是辦公室搞好服務(wù)、發(fā)揮作用最基本、最具體的工作，必須嚴(yán)格要求、扎實做好、務(wù)求實效。（一）文稿起草要精益求精。牢固樹立公文精品意識，在堅持快速高效的同時，多方征求意見，認(rèn)真研究、反復(fù)修改，力求文稿起草體現(xiàn)上級精神、工作實際，全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、清晰地反映分行的決策和工作部署。要規(guī)范公文處理程序，對公文傳閱、印發(fā)的各個環(huán)節(jié)要落實具體責(zé)任人，建立公文處理失誤責(zé)任追究制度，堅決杜絕因公文傳輸不暢導(dǎo)致的工作不落實問題。同時，要認(rèn)真做好以分行或辦公室名義印發(fā)文件的審核把關(guān)工作。（二）承辦會務(wù)要精簡務(wù)實。認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，考慮好各個環(huán)節(jié)，分工負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，做到會場布置整潔莊嚴(yán)，會場服務(wù)細(xì)致不馬虎，會議材料齊備無差錯。要嚴(yán)格控制會議次數(shù)和規(guī)范，大力精簡各種會議，對可開可不可的會議堅決不開，能小范圍開的會議不擴大范圍。認(rèn)真搞好會務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，盡量開短會、開套會，控制會議時間，提高會議質(zhì)量。會議召開之后，要根據(jù)情況，做好《會議紀(jì)要》整理、會議內(nèi)容的督辦落實等工作，發(fā)揮好會議的作用。（三）辦理事務(wù)要勤儉高效。堅持以務(wù)實的工作態(tài)度辦理各項事務(wù)，將事務(wù)工作做細(xì)、做實、做精，做到忙而不亂、雜而不散、應(yīng)對自如。同時，盡可能做到少花錢、多辦事，不花錢、也辦事，努力降低行內(nèi)行政運行成本。要本著熱情、周到、節(jié)儉、滿意的原則，做好接待工作，進步改革接待辦法，明確特接待范圍，嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范接待程序，提高接待水平。憑“五心”，干實事（一）細(xì)心抓工作。辦公室工作無小事，事事關(guān)系工作大局，要做好辦公室工作，沒有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)是不行的，“唯專心致志始見奇效”大大咧咧、馬馬虎虎、不拘小節(jié)、丟三落四，看似無傷大雅，但在辦公室工作中是絕對不允許的。一點小小的疏忽，帶來的可能是無法彌補的損失；一個低級的錯誤，也許會鑄成不可挽回的局面。辦公室人員在工作中必須切實做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，按照“三思而后行、百密無一疏”的要求，牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的思想，凡事舉輕若重做詳細(xì)周密的安排，穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保不出現(xiàn)任務(wù)問題，以科學(xué)的求真精神、務(wù)實的工作態(tài)度，對業(yè)務(wù)多思考、多鉆研，把每件小事做好，精益求精、細(xì)致入微地對待每一件工作，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。（二）真心抓落實。再好的計劃，再好的制度，再好的措施辦法，如果落不到實處，都只能一句空話。由于辦公室處于一個單位的中樞地位，聯(lián)系上下，溝通八方，因而對辦公室人員要求嚴(yán)，政策性強。辦公室人員必須切實增強執(zhí)行意識，力戒浮而不實，形式主義和官僚主義作風(fēng)，做每一件事都要統(tǒng)籌兼顧，精心組織，做到事先有計劃，事中有考核，事后有獎懲。同時，要根據(jù)辦公室各崗位的實際情況，制定完善并落實責(zé)任制，把工作職責(zé)分解到辦公室里每個人身上，做到人人有事干，事事有人管，確保各項工作落到實處。（三）誠心做服務(wù)。服務(wù)是辦公室工作的天職。辦公室人員要增強服務(wù)意識，樹立服務(wù)工作無小