房產(chǎn)公司營銷部職責(zé)（5篇范文）-文庫吧
2024-11-15 22:06 本頁面
【正文】 此在日常會議或文件會審過程中，凡涉及到公司機(jī)密內(nèi)容的，我均做到了以公司的利益為重，決不外泄公司機(jī)密，因?yàn)槲颐靼祝哼@是職業(yè)道德中最基本的。（五）做好部門物料申購、發(fā)放登記工作在物資管理方面，我嚴(yán)格按照公司物資管理制度做好部門每天的物品申領(lǐng)、發(fā)放、登記管理工作；再根據(jù)部門工作需要認(rèn)真做好部門每月所需物品的申購計劃，并在規(guī)定時間內(nèi)（每月25日前）遞交集團(tuán)公司行政人事部進(jìn)行審批。定期清點(diǎn)未售示范單位及部門物資，并做好相關(guān)盤點(diǎn)記錄。（六）做好部門日常文件會審及傳閱工作對于日常部門需會審的文件，及時遞交會審部門并密切跟進(jìn)會審進(jìn)度，以確保文件在規(guī)定時間內(nèi)完成會審，不耽誤部門工作的正常開展，同時做好相關(guān)文件的傳閱工作。（七）做好舊業(yè)主介紹登記及xx會會員數(shù)據(jù)的錄入工作核對每天舊業(yè)主介紹新客戶的資料，以確保介紹資料的有效性。對于舊業(yè)主介紹已成交的客戶，則及時填寫xx會積分證明表，并讓直接跟進(jìn)銷售人員通知舊業(yè)主盡快前來銷售中心簽名確認(rèn)積分。（八）協(xié)助財務(wù)部發(fā)放xx居三、四期二標(biāo)段房產(chǎn)證工作在2009年11月至12月初期間，逢周一至周五整理xx居三、四期二標(biāo)段需發(fā)放房產(chǎn)證的客戶清單，以短信形式通知業(yè)主前來領(lǐng)取房產(chǎn)證，并協(xié)助財務(wù)部進(jìn)行房產(chǎn)證發(fā)放登記工作，到目前為止，已有500多戶業(yè)主領(lǐng)取了房產(chǎn)證。二．主要經(jīng)驗(yàn)和收獲在公司工作的一年多時間里,在同事們的積極配合下我得以完成各項(xiàng)工作,取得了一定成績,與此同時我得到了以下方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:(一)只有擺正自己的工作態(tài)度,熟悉各項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)流程,才能更好地去開展工作；(二)只有主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能保持良好的工作狀態(tài)；(三)只有堅持原則、落實(shí)制度，才能更好地履行崗位職責(zé)；(四)只有樹立服務(wù)意識,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把份內(nèi)的工作做好。三．工作中存在的不足由于自身原順,我在2009年工作中仍存在以下的不足:(一)日常工作中與其它同事的溝通欠缺，工作開展得還不夠充分；(二)崗位專業(yè)知識不充足，實(shí)際工作中走了一些彎路。四．2010工作計劃針對2009年工作中存在的不足,為了更好地完成下一的工作,我將重點(diǎn)做好以下幾個方面:(一)利用工作之外的時間，多學(xué)習(xí)房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)服務(wù)知識；(二)加強(qiáng)對本崗位知識的學(xué)習(xí)，以便進(jìn)一步地提高工作效率。(三)進(jìn)一步加強(qiáng)部門物資的管理工作；(四)加強(qiáng)部門會審文件的跟進(jìn)力度；(五)認(rèn)真制作各類銷售報表，仔細(xì)核對相關(guān)數(shù)據(jù)，以保證報表的正確率。（六）加強(qiáng)與同事之間的溝通，以利于工作的更高效開展。以上是本人2009的工作總結(jié)與2010的工作計劃，請領(lǐng)導(dǎo)審核。第三篇：2011年某房產(chǎn)公司營銷部總結(jié)市場推廣部工作總結(jié)經(jīng)過2011年一年的努力，我部門全體員工本著團(tuán)結(jié)互助，踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)格要求自己，把完成公司總體任務(wù)作為自己的工作目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的大力協(xié)助下，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計劃指標(biāo)。現(xiàn)將部門本工作總結(jié)如下:一、銷售業(yè)績的總結(jié)和分析（一）業(yè)績總結(jié)：銷售成績：2011年公司制定的銷售任務(wù)是：完成15579M2的銷售面積，完成15700萬元的銷售額；完成13051萬元的資金回籠。實(shí)際完成15604M2的銷售面積，16062萬元的銷售額；7566萬元的資金回籠。經(jīng)過銷售一線的努力，2011年共簽定備案合同55戶，簽定未備案合同50戶、車庫合同35份，完成了公司大部分考核任務(wù)。策劃、品牌推廣成績：A、針對2011年房地產(chǎn)市場變化，我們及時調(diào)整營銷策略，提出了爭做XX公寓第一品牌的目標(biāo)，同時在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下利用精裝修為前提進(jìn)一步提升房屋售價，使項(xiàng)目的價值及利潤值得到較大的提高。B、2011年，市場形式更為嚴(yán)峻，XX的房地產(chǎn)市場競爭更加激烈。為此，我們在了解市場情況后，及時進(jìn)行整理，定時向公司出具市場調(diào)研報告，為項(xiàng)目的營銷推廣提供有力的市場依據(jù)。同時，通過對市場以及客戶的分析和研究，為XX灣的總體布局、戶型設(shè)計、園林建筑風(fēng)格等撰寫了《產(chǎn)品定位報告》，提出了產(chǎn)品定位、戶型結(jié)構(gòu)建議、園林景觀建議等有效建議，使項(xiàng)目的后續(xù)產(chǎn)品能夠
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