【正文】 事部報(bào)名及考核,、人事接待管理人事部接待行為準(zhǔn)則非新人接待員或人事部成員，請(qǐng)勿在此頻道長(zhǎng)時(shí)間駐足。嚴(yán)禁在本頻道進(jìn)行妨礙新人接待工作的活動(dòng)，違者，值班人員文字警告1次并請(qǐng)入其它功能頻道；不聽(tīng)勸阻者，T出頻道，經(jīng)人事部副部（或更高職務(wù)）同意后去除會(huì)員馬甲。有關(guān)于“新人入會(huì)”“新人轉(zhuǎn)正”“YY語(yǔ)音”等問(wèn)題，可以到本頻道向值班人員咨詢(xún)。接待人員請(qǐng)昵稱(chēng)后加“【人事接待】”，如不修改昵稱(chēng)在頻道里長(zhǎng)時(shí)間駐足，則視為掛機(jī)行為。值班黃馬甲應(yīng)控制新人接待員人數(shù)，原則上包括值班黃馬甲在內(nèi)不得超過(guò)4人。人員的詢(xún)問(wèn)不予回應(yīng)的游客！人事接待請(qǐng)假制度如果人事接待成員，無(wú)法在自己的接待時(shí)間工作，應(yīng)提前向人事部長(zhǎng)請(qǐng)假，人事部長(zhǎng)應(yīng)協(xié)調(diào)其他人事接待代班，不要出現(xiàn)接待空檔。如果人事部長(zhǎng)不在，可以向其他的全頻道管理請(qǐng)假，協(xié)調(diào)好接班的事宜。七、YY上馬甲發(fā)放問(wèn)題YY粉馬發(fā)放問(wèn)題：有意向的會(huì)員可以向各部門(mén)或者是各頻道管理申請(qǐng)，由各部門(mén)或者各頻道管理考核后（考核期一般為1天），考核合格后由各部門(mén)或者各頻道管理直接發(fā)放粉馬，并提交人事備案YY紅馬發(fā)放問(wèn)題：有意向的會(huì)員可以向各部門(mén)或者是各頻道管理申請(qǐng)，由各部門(mén)或者各頻道管理考核后（考核期一般為3天），考核合格后由各部門(mén)或者各頻道管理直接發(fā)放紅馬，并提交人事備案YY黃馬發(fā)放問(wèn)題：有意向的會(huì)員可以向人事部申請(qǐng)黃馬，經(jīng)過(guò)人事部考核后（考核期一般為7天），提交給會(huì)長(zhǎng)，由會(huì)長(zhǎng)召集現(xiàn)有黃馬開(kāi)會(huì)，需所有黃馬全票通過(guò)，方可以發(fā)放黃馬，并提交人事備案VIP發(fā)放問(wèn)題：任何黃馬不得隨意給VIP，除其他公會(huì)外交官或OW可以給VIP（前提是需要到我們公會(huì)論壇發(fā)外交帖子，否則人事接待不能發(fā)放VIP）；另為了各位會(huì)員的對(duì)外友誼可以給自己的朋友發(fā)放VIP，但每給一個(gè)都要到論壇發(fā)表申請(qǐng)?zhí)?: 。（藍(lán)馬）及以上級(jí)別的馬甲。，比如：保持和游客互動(dòng)聊天，送花。、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。管理考核規(guī)定：，無(wú)雜音.（禁止考核以外人旁聽(tīng)TnT）(包括會(huì)員)以上馬甲且YY等級(jí)15級(jí)或以上。（包括考核）管理。 你認(rèn)為什么情況下控麥 什么情況下禁字 什么情況下踢人.(正式示范一遍)，聽(tīng)從考核以上人員(包括考核)概述協(xié)管考核內(nèi)容。(發(fā)現(xiàn)就下馬甲,另有原因,視情況而定)。，給麥上的歌手獻(xiàn)花。，歡迎提出。備注：不得與游客等發(fā)生沖突，態(tài)度緩和，以禮相待。（支持屏蔽搗亂者密語(yǔ)）如通過(guò)考核,暫給會(huì)員馬甲,在廳實(shí)習(xí)，等有良好的自我管理意識(shí)后可以找考核們進(jìn)行考核。第三篇：各部門(mén)YY公會(huì)人事部人事部是由接待部，人力資源部，后勤部，內(nèi)務(wù)部等組成。人事部負(fù)責(zé)制定公會(huì)人事管理制度，合理配置公會(huì)各分區(qū)皇馬、紅馬總量，公會(huì)人事升遷考核、考查工作。人事部負(fù)責(zé)建立公會(huì)人事檔案資料庫(kù)，建立考查選拔工作程序，組織定期或不定期的管理人事考核。負(fù)責(zé)公會(huì)會(huì)員公寓的申請(qǐng)、撤銷(xiāo)等。負(fù)責(zé)公會(huì)前臺(tái)接待的合理事宜及疑難問(wèn)題解答。負(fù)責(zé)處理和調(diào)查公會(huì)部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出質(zhì)詢(xún)或整頓意見(jiàn)。黃馬的權(quán)利與義務(wù)、接待外交的義務(wù)，所有黃馬在除掛機(jī)狀態(tài)下外，均應(yīng)及時(shí)接待新人及外交，且要保證我們自己的會(huì)員不受欺負(fù) 紅馬的權(quán)利與義務(wù)，如果你覺(jué)得不合理請(qǐng)?jiān)谑潞笙蛏戏磻?yīng)，切勿影響公會(huì)的正常秩序，如果有事請(qǐng)?zhí)崆?小時(shí)請(qǐng)假，正常情況不得缺檔外宣部全面負(fù)責(zé)公會(huì)宣傳工作，制定公會(huì)宣傳工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)檢查各分區(qū)宣傳工作落實(shí)情況。經(jīng)常進(jìn)入公會(huì)各大區(qū)，調(diào)查研究，及時(shí)掌握公會(huì)玩家的思想狀況，進(jìn)行綜合分析記錄。負(fù)責(zé)宣傳部成員的思想素質(zhì)和榮譽(yù)價(jià)值指導(dǎo)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)宣傳部宣傳隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)公會(huì)精神文化建設(shè)的指導(dǎo)，與有關(guān)部門(mén)一起廣泛展開(kāi)精神文化建設(shè)、皇馬作風(fēng)教育及各種公會(huì)娛樂(lè)活動(dòng)，及時(shí)宣傳先進(jìn)典型事跡和突出個(gè)人。負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳工作。充分利用各種機(jī)會(huì)和形式，定期進(jìn)入各大論壇及貼吧刷帖，向廣大玩家宣傳公會(huì)動(dòng)向、公會(huì)發(fā)展所取得的成績(jī)，樹(shù)立公會(huì)良好的外部形象，不斷擴(kuò)大公會(huì)的知名度、認(rèn)可度。加強(qiáng)宣傳輿論陣地（論壇）的建設(shè)，負(fù)責(zé)對(duì)論壇、貼吧、電臺(tái)、聊吧K歌及公會(huì)圖片、音頻等宣傳品的檢查和監(jiān)督，努力營(yíng)造文明健康的弒魂網(wǎng)游公會(huì)文化氛圍。完成公會(huì)交辦的其他工作任務(wù)?；顒?dòng)部負(fù)責(zé)公會(huì)定期或不定期的舉辦各類(lèi)娛樂(lè)、文體活動(dòng)和比賽。有義務(wù)活躍公會(huì)氣氛，增強(qiáng)公會(huì)凝聚力和向心力活動(dòng)期間的秩序維持。找專(zhuān)人負(fù)責(zé)活動(dòng)期間的秩序維持。找主持。負(fù)責(zé)主持活動(dòng)，調(diào)節(jié)氣氛活動(dòng)中加大對(duì)我們公會(huì)的宣傳，動(dòng)員我們的高管和會(huì)員配合主持，營(yíng)造一種融洽的氣氛，讓游客感覺(jué)在我們這里玩的開(kāi)心快樂(lè)。讓他們?cè)诨顒?dòng)結(jié)束后還愿意來(lái)玩，也就是為公會(huì)拉人氣。負(fù)責(zé)支持協(xié)調(diào)官方、媒體等針對(duì)本公會(huì)所做的娛樂(lè)活動(dòng)負(fù)責(zé)公會(huì)的激活碼發(fā)放活動(dòng)傳媒部傳媒部由原公會(huì)技術(shù)部和論壇部合并組成負(fù)責(zé)公會(huì)所有的技術(shù)支持圖片、視頻、美工、腳本、推廣等等一切相關(guān)負(fù)責(zé)公會(huì)官方論壇、媒體站內(nèi)、官方微博、官方微信、公會(huì)論壇等的運(yùn)營(yíng)維護(hù)負(fù)責(zé)將公會(huì)官方平臺(tái)等相關(guān)產(chǎn)品的推廣，關(guān)鍵字優(yōu)化等統(tǒng)戰(zhàn)部詳細(xì)了解公會(huì)進(jìn)駐新游戲的類(lèi)型.、主題，可玩性，熱門(mén)程度等各項(xiàng)指標(biāo)，最后由公會(huì)決定是否進(jìn)駐該游戲制定進(jìn)駐計(jì)劃和統(tǒng)戰(zhàn)方針并形成方案，將進(jìn)駐網(wǎng)游的主要負(fù)責(zé)人名單提交管理層審核。對(duì)公會(huì)所得游戲內(nèi)測(cè)帳號(hào)的分配、使用，管理須作出明確的運(yùn)營(yíng)管理方案。負(fù)責(zé)幫會(huì)人員的申請(qǐng)，分配與調(diào)遣。統(tǒng)戰(zhàn)部分配干事深入到各個(gè)幫會(huì)的游戲中監(jiān)督以及匯報(bào)情況新人才并配合外宣部努力拿號(hào)對(duì)于在游戲里違反公會(huì)制度及軍團(tuán)制度的成員論情節(jié)嚴(yán)重輕重進(jìn)行處分。配合其他部門(mén)所在游戲中組織的宣傳和活動(dòng)統(tǒng)戰(zhàn)要配合外宣做好各個(gè)軍團(tuán)的宣傳視頻統(tǒng)戰(zhàn)部管理除了要維護(hù)好部門(mén)和諧，還要不定期的去檢查下屬的指揮是否有問(wèn)題，與軍團(tuán)成員關(guān)系是否良好部門(mén)人員組成各個(gè)部門(mén)由以下人員組成：一名部長(zhǎng)兩名副部長(zhǎng)或四名管理關(guān)于各部門(mén)管理人選將有人事部進(jìn)行初審，合格后將交由會(huì)長(zhǎng)審批。各部門(mén)管理有什么事情應(yīng)及時(shí)相互溝通。第四篇：YY公會(huì)規(guī)章制度，制止在公共場(chǎng)所停止?fàn)幷摱纬韶?fù)面影響，有需要的話(huà)一定要用悄然話(huà),弗成以用公聊。管理員在版面的談話(huà)要契合論壇的管理規(guī)則，嚴(yán)禁由不文化的言語(yǔ)和停止人身進(jìn)擊，否則一概撤銷(xiāo)管理權(quán)限，公會(huì)管理要維護(hù)yy的正常交流次序，給人人發(fā)明一個(gè)積極、文化、調(diào)和、溫馨的交流情況。要本著一種賣(mài)力擔(dān)任的工作作風(fēng)，、公會(huì)、國(guó)度的意義。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作廢其紅馬甲 ，一概作廢紅馬甲。，不能對(duì)他人游戲形成影響，盡量防止語(yǔ)音播送，嚴(yán)禁找人或者私家工作頻道播送。，讓人人都享有yy的主人翁權(quán)益。不得以本人的愛(ài)好運(yùn)用管理權(quán)限，不能由于本人是管理而隨意封他人的麥或隨意搶麥。，封言也要闡明來(lái)由，防止無(wú)謂矛盾。，不答應(yīng)辱罵、凌辱其他會(huì)員。、運(yùn)動(dòng)時(shí)，其他會(huì)員不答應(yīng)做任何言語(yǔ)進(jìn)擊舉措，不稱(chēng)心能夠去掛機(jī)房或is設(shè)置拒聽(tīng)一切人發(fā)聲。被言語(yǔ)進(jìn)擊的會(huì)員，能夠零丁找公會(huì)管理或去論壇刑部版塊投訴。(不答應(yīng)在yy頻道就此事鼓噪、騷動(dòng)擾攘侵犯公會(huì)正常軌制，不答應(yīng)在論壇發(fā)惡性進(jìn)擊帖子。)yy粉絲網(wǎng) ：yy的管理形象代表公會(huì)的整體形象，身為公會(huì)的管理人員，起首要以身作則圭臬標(biāo)準(zhǔn)的恪守《yy頻道管理軌制》中的相關(guān)規(guī)則，不論能否運(yùn)用管理號(hào)碼，能否在管理列表中，能否處于本人所管理的區(qū)域，都該當(dāng)嚴(yán)厲遵照管理員的行為標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于運(yùn)用管理號(hào)碼違背用戶(hù)守則的行為，要從重處置。：身為頻道管理起首要邃曉是公會(huì)成員和公會(huì)管理部把管理和開(kāi)展頻道的重?fù)?dān)交給了本人，不能把地點(diǎn)的頻道看成了本人家的客堂或小整體的沙龍，以至不理會(huì)新來(lái)的成員，不求開(kāi)展，身為主管更應(yīng)具備全局觀念，碰到工作從大局動(dòng)身，不能把所管理的區(qū)域釀成本人的私家領(lǐng)地。不得在房間/主題區(qū)之間停止不合理的拉人告白等運(yùn)動(dòng)，挑起矛盾。篇二：yy公會(huì)管理制度 152 管理制度會(huì)長(zhǎng)（ow）：會(huì)長(zhǎng)全面主持公會(huì)工作，召開(kāi)公會(huì)管理層會(huì)議，研究制定公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，督促指導(dǎo)各管理部門(mén)開(kāi)展工作，并及時(shí)解決存在的各項(xiàng)問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)公會(huì)全體或者公會(huì)成員的積極性。主要負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會(huì)各管理部門(mén)，調(diào)整公會(huì)上下全體成員；負(fù)責(zé)公會(huì)的日常重點(diǎn)事項(xiàng)審理、編排；負(fù)責(zé)公會(huì)其他事項(xiàng)及方案的研究、采納；決定公會(huì)的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運(yùn)作、日?；顒?dòng)等；決定公會(huì)內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動(dòng)與調(diào)整等；安排副會(huì)長(zhǎng)的公會(huì)工作分配；對(duì)各部門(mén)事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見(jiàn)； 執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)（vp）：跟進(jìn)公會(huì)發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)提交有效的合理建議。有效率地決定公會(huì)的一些特殊重點(diǎn)決議和方案，具體落實(shí)并完善會(huì)長(zhǎng)安排的工作并及時(shí)匯報(bào)公會(huì)一切工作進(jìn)展情況。主管領(lǐng)域內(nèi)各部門(mén)事務(wù)和管理人員的安排可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見(jiàn)，向會(huì)長(zhǎng)匯報(bào)工會(huì)事宜并應(yīng)對(duì)針對(duì)自己主管領(lǐng)域向會(huì)長(zhǎng)提出合理性意見(jiàn)。定期籌劃公會(huì)內(nèi)部交流活動(dòng)，及各種與其他公會(huì)的合作等活動(dòng)。協(xié)助公會(huì)管理，定期整理各部門(mén)資料和調(diào)整適當(dāng)人員。外宣部：部長(zhǎng)（1名）副部（1名）。對(duì)媒體發(fā)布公告、在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中進(jìn)行公會(huì)宣傳的職責(zé)。宣傳部負(fù)責(zé)招募、以圖文并茂的方式進(jìn)行公會(huì)宣傳，并負(fù)責(zé)組建外交團(tuán)隊(duì)。與各大網(wǎng)游官方機(jī)構(gòu)和其他公會(huì)建立外交合作關(guān)系，安排與聯(lián)盟公會(huì)的協(xié)作事項(xiàng),并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動(dòng)。公會(huì)的決策安排的進(jìn)駐宣傳事項(xiàng)，整理和收集公會(huì)宣傳類(lèi)資料，撰寫(xiě)公會(huì)歷史，編寫(xiě)公會(huì)進(jìn)駐宣傳招募類(lèi)文字。，有效地樹(shù)立公會(huì)形象； 、公會(huì)結(jié)盟、交流合作等事宜安排； ； ； 、策略、方針和調(diào)整方案； 、策略、方針和調(diào)整方案；人事部：部長(zhǎng)（1名）副部（1名）：負(fù)責(zé)人事系統(tǒng)全面工作；貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)人事管理的政策；結(jié)合公會(huì)實(shí)際制定人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃；負(fù)責(zé)日常工作的安排；協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的工作配合。：協(xié)助部長(zhǎng)完成本系統(tǒng)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)人事系統(tǒng)貫標(biāo)工作，做好管理人員的考核及聘用工作；負(fù)責(zé)干部任免考察、機(jī)構(gòu)設(shè)置審批工作；負(fù)責(zé)會(huì)員獎(jiǎng)懲，接受公會(huì)會(huì)員的投訴，對(duì)投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對(duì)公會(huì)中違反制度和規(guī)定的任何部門(mén)和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，可以對(duì)態(tài)度不端正、違規(guī)的會(huì)員做出下馬甲、封id、ip處理。負(fù)責(zé)公會(huì)人力資源的管理，包括新會(huì)員人員的報(bào)道、接待、觀察、考核、獎(jiǎng)懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，及時(shí)調(diào)解并制止會(huì)員之間的摩擦和矛盾，建立公會(huì)人員檔案，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會(huì)員，為公會(huì)多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備；人事部擁有對(duì)公會(huì)owvp以下人員的任免和處置的建議權(quán)。定期進(jìn)行公會(huì)的人員統(tǒng)計(jì)整理工作。極配合各部門(mén)的工作。公會(huì)內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門(mén)來(lái)調(diào)解，負(fù)責(zé)公會(huì)內(nèi)部的后勤管理主要職能與職責(zé)。，負(fù)責(zé)人員的招聘、審評(píng)及轉(zhuǎn)正等； ，審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案； ； ； ； ； ； ； 人事內(nèi)部實(shí)習(xí)考核：,有固定的上網(wǎng)時(shí)間（34小時(shí)），上網(wǎng)環(huán)境適合接待工作（例如網(wǎng)吧上網(wǎng)可考慮不收）（這點(diǎn)是注重歪歪的實(shí)際操作，例如封文字，拉人等）（當(dāng)然包括ma），如有提醒將其退掉所屬公會(huì)。，注意對(duì)方說(shuō)話(huà)方式，是否帶有不文明字眼及不屑一顧的態(tài)度，對(duì)于這種有“個(gè)性”的游客一律不收。.（提醒在實(shí)習(xí)期間注意這方面）、外綜合制度的鏈接發(fā)在公屏上讓實(shí)習(xí)人事閱讀，讓實(shí)習(xí)人事對(duì)人事部及公會(huì)有所了解。填寫(xiě)表格如下： yy馬甲: yy號(hào) : 入會(huì)時(shí)間：申請(qǐng)入部門(mén): 在線(xiàn)時(shí)間：然后由考核為新加入的人事成員建立檔案人事注意事項(xiàng)：、事文案負(fù)責(zé)，不允許外泄，其他部門(mén)管理如需要成員資料需 vp、ow批準(zhǔn)才允許。，主要是跟老成員一同接待學(xué)習(xí)，并