【正文】 理、統(tǒng)查、審核，版主的考評和業(yè)績評價，及時調(diào)解并制止會員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，隨時發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會員，為公會多元化發(fā)展進行人才儲備；人事部擁有對公會版主和副舵主級（不包含副舵主）以下人員的任免和處置的建議權(quán)。公會內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來調(diào)解。維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達到上限關(guān)于分配其他群的安排）要維護好的秩序：對于刻意來搗亂（如：拉人、罵人、挑釁）者直接T出。公會管理專用頻道CA由會長添加與刪除，其他任何CA不得私自改動活動頻道根據(jù)所需進行添加。有關(guān)于“新人入會”“新人轉(zhuǎn)正”“YY語音”等問題，可以到本頻道向值班人員咨詢。如果人事部長不在，可以向其他的全頻道管理請假，協(xié)調(diào)好接班的事宜。、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉。 你認為什么情況下控麥 什么情況下禁字 什么情況下踢人.(正式示范一遍)，聽從考核以上人員(包括考核)概述協(xié)管考核內(nèi)容。備注：不得與游客等發(fā)生沖突，態(tài)度緩和，以禮相待。人事部負責(zé)建立公會人事檔案資料庫，建立考查選拔工作程序，組織定期或不定期的管理人事考核。黃馬的權(quán)利與義務(wù)、接待外交的義務(wù)，所有黃馬在除掛機狀態(tài)下外，均應(yīng)及時接待新人及外交，且要保證我們自己的會員不受欺負 紅馬的權(quán)利與義務(wù)，如果你覺得不合理請在事后向上反應(yīng)，切勿影響公會的正常秩序，如果有事請?zhí)崆?小時請假，正常情況不得缺檔外宣部全面負責(zé)公會宣傳工作，制定公會宣傳工作計劃，協(xié)調(diào)檢查各分區(qū)宣傳工作落實情況。負責(zé)對外宣傳工作?；顒硬控撠?zé)公會定期或不定期的舉辦各類娛樂、文體活動和比賽。負責(zé)主持活動，調(diào)節(jié)氣氛活動中加大對我們公會的宣傳，動員我們的高管和會員配合主持，營造一種融洽的氣氛，讓游客感覺在我們這里玩的開心快樂。負責(zé)幫會人員的申請，分配與調(diào)遣。第四篇：YY公會規(guī)章制度，制止在公共場所停止?fàn)幷摱纬韶撁嬗绊懀行枰脑捯欢ㄒ们娜辉?弗成以用公聊。不能對他人游戲形成影響，盡量防止語音播送，嚴禁找人或者私家工作頻道播送。不答應(yīng)辱罵、凌辱其他會員。)yy粉絲網(wǎng) ：yy的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，起首要以身作則圭臬標(biāo)準(zhǔn)的恪守《yy頻道管理軌制》中的相關(guān)規(guī)則，不論能否運用管理號碼，能否在管理列表中，能否處于本人所管理的區(qū)域，都該當(dāng)嚴厲遵照管理員的行為標(biāo)準(zhǔn)。篇二：yy公會管理制度 152 管理制度會長（ow）：會長全面主持公會工作，召開公會管理層會議，研究制定公會發(fā)展的目標(biāo)計劃，督促指導(dǎo)各管理部門開展工作，并及時解決存在的各項問題，充分調(diào)動公會全體或者公會成員的積極性。定期籌劃公會內(nèi)部交流活動，及各種與其他公會的合作等活動。宣傳部負責(zé)招募、以圖文并茂的方式進行公會宣傳，并負責(zé)組建外交團隊。：協(xié)助部長完成本系統(tǒng)的各項工作，負責(zé)人事系統(tǒng)貫標(biāo)工作，做好管理人員的考核及聘用工作；負責(zé)干部任免考察、機構(gòu)設(shè)置審批工作；負責(zé)會員獎懲，接受公會會員的投訴，對投訴進行查實和處理；對公會中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，可以對態(tài)度不端正、違規(guī)的會員做出下馬甲、封id、ip處理。公會內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來調(diào)解，負責(zé)公會內(nèi)部的后勤管理主要職能與職責(zé)。填寫表格如下： yy馬甲: yy號 : 入會時間：申請入部門: 在線時間：然后由考核為新加入的人事成員建立檔案人事注意事項：、事文案負責(zé)，不允許外泄，其他部門管理如需要成員資料需 vp、ow批準(zhǔn)才允許。人事馬甲后披上“見習(xí)”二字。、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉。(發(fā)現(xiàn)就下馬甲,另有原因,視情況而定)。（支持屏蔽搗亂者密語）如通過考核,暫給會員馬甲,在廳實習(xí)，等有良好的自我管理意識后可以找考核們進行2考一、yy使用規(guī)范：所有會員及管理員馬甲名、昵稱必須與戰(zhàn)隊系統(tǒng)及q群內(nèi)名一致，一經(jīng)改好后不得亂更換馬甲。不得擅自移除其他隊員注冊的用戶。對于使用管理號碼違反用戶守則的行為，要從重處理。會議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說與會議無關(guān)的話題。主要職責(zé)：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會各管理部門，調(diào)整公會上下全體成員；負責(zé)公會的日常重點事項審理、編排；負責(zé)公會其他事項及方案的研究、采納；決定公會的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運作、日?；顒拥?；決定公會內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動與調(diào)整等；制定公會的基本管理制度；領(lǐng)導(dǎo)和平衡公會的管理層運作；制訂公會未來的發(fā)展計劃、公會重大章程及修改方案；提交最高委員會審批；安排副會長的公會工作分配；制定公會的文化；對各部門事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見；負責(zé)與各大游戲官方聯(lián)系，隨時為公會爭取各類所需資源。團結(jié)公會成員，帶動新進成員能更快的融入公會這個大家庭。有效率地決定公會的一些特殊重點決議和方案，具體落實并完善會長安排的工作并及時匯報公會一切工作進展情況。負責(zé)公會舵主、堂主及超級版主、版主等公會人事的直接任免。代表公會負責(zé)去其他公會交流、結(jié)盟、宣戰(zhàn)、停戰(zhàn)、和議、談判等行為（由管理層審核）。積極參加友情公會、媒體舉辦的活動。定期寫一些關(guān)于宣傳本工會的帖和各游戲進駐前的宣傳方面的圖和視頻,留存公會每一個發(fā)展時期的資料，包括一些文章和圖片,加各大公會的外交群，,，并申請合作公會，聯(lián)系官方，與各大游戲公司聯(lián)絡(luò)好感情，方便公會參與測試帳號。積極配合和完成外宣部的拜訪帖、宣傳帖制作。根據(jù)會員申請勛章的情況，進行考察和登記。在游戲空閑（官方對游戲進行維護）時，組織公會會員進行相互娛樂交流及互動的活動等工作。各三級頻道ca由全頻道、二級頻道ca根據(jù)實際所需進行添加與刪除。嚴禁在本頻道進行妨礙新人接待工作的活動，違者，值班人員文字警告1次并請入其它功能頻道；不聽勸阻者，t出頻道，經(jīng)人事部副部（或更高職務(wù)）同意后去除會員馬甲。yy使用不規(guī)范者，管理員有權(quán)提醒并指出修改意見，仍不合規(guī)范者管理員有權(quán)請出yy。不得冒用他人id。對于使用管理號碼違反用戶守則的行為，要從重處理。會議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說與會議無關(guān)的話題。會員在上麥時請保證自己的麥的工作狀態(tài)良好，如果麥的干擾過大，或者周邊聲音影響較大的，請把發(fā)音設(shè)置為按鍵發(fā)音。提名、任免主管領(lǐng)域的下屬管理人選。對外發(fā)布公告、在游戲媒體和官方中進行公會宣傳的職責(zé)。整理并發(fā)布相關(guān)文章，并在文章里顯著標(biāo)識原作者會員名字。維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達到上限關(guān)于分配其他群的安排）五、頻道ca管理制度全頻道ca由會長親自添加與刪除。活動完成之后，可刪除。接待人員請昵稱后加“【公會接待】”，如不修改昵稱在頻道里長時間駐足，則視為掛機行為。評定標(biāo)準(zhǔn)：成員馬甲在頻道門口停留35分鐘無動靜，值班黃馬甲應(yīng)對其進行勸說，可以是私聊或者語聊。掛機者定義為：不是新人接待室的值班人員、不是公會新成員、是公會新成員卻對值班人員的詢問不予以回應(yīng)并在新人接待室逗留超過5分鐘的以及對值班人員的詢問不予回應(yīng)的游客！人事接待請假制度如果人事接待成員，無法在自己的接待時間工作，應(yīng)提前向人事部長請假，人事部長應(yīng)協(xié)調(diào)其他人事接待代班，不要出現(xiàn)接待空檔。所有黃馬甲不得將賬號借給任何人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不是ow批準(zhǔn)黃馬甲，將立即取消其黃馬甲。一個月內(nèi)不得申請黃馬甲。黃馬甲全頻道廣播避免半小時內(nèi)出現(xiàn)同樣文字，禁止廣播刷屏。嚴禁在yy公共場合上語音或者文字刷屏辱罵黃馬甲和任何一個會員。黃馬甲管理員人員不得擅自開設(shè)未經(jīng)公會確認的固定頻道或私人房間。黃馬甲不能隨便修改非其主管頻道的頻道管理員權(quán)限。1所有黃馬甲必須申請密碼保護，一旦發(fā)現(xiàn)其號碼被盜，將立即刪除其黃馬甲。其次，內(nèi)部管理機制不夠完善，工作效率低、團隊凝聚力差等問題一直得不到改善。一個企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，核心部分大概有4塊——企業(yè)使命、經(jīng)營理念、核心價值觀和企業(yè)文化。為了給大家一個唱歌的平臺?別人也做得不錯了??當(dāng)你想明白“我們?yōu)槭裁炊嬖凇边@個問題的時候，你的差異性也就有了。從營銷的角度來說，各大頻道已經(jīng)成功的做出了品牌知名度，接下來的一步，應(yīng)該是針對品牌認知度的營造開展工作。假設(shè)現(xiàn)在有人過來應(yīng)聘高管，考核后覺得能力不錯，如果ow希望給大家建立一個概念，“執(zhí)行會長在頻道里是有絕對權(quán)威的，你們每個人都應(yīng)該服從他的安排和管理”，那ow在處理這件事的時候，最好只是告訴應(yīng)聘者通過考核，答應(yīng)他給予職務(wù)，但最后需要跟執(zhí)行會長說一聲，由執(zhí)行會長同意并給予馬甲。任何人不得到軍團頻道搗亂，違者嚴辦！如要去軍團頻道找人或有事，請先進去聽一下他們在干嗎，確定沒有重要的事，再說話。②軍團高級職位：團長、政委、副團長、參謀長、人事、外交、宣傳、技術(shù)、接待。[ps：人事、外宣、外接、統(tǒng)戰(zhàn)、] ③人事部人事接待設(shè)置一個ma流動馬甲；其他以會員形式接待。②軍團ca2由統(tǒng)戰(zhàn)部部長任命；報由人事部登記備案。⑤所有非人事部直接任命的紅馬甲，在任命后24小時內(nèi)，上報人事部由資料管理員登記備案。非人事部ma不得私自給人加“r”。避免無謂矛盾。ma廣播避免半小時內(nèi)出現(xiàn)同樣文字。除部門會議、公會大會、內(nèi)閣會議、軍團會議之外，禁止私自鎖頻。yy用麥注意事項：禁止吵架、挑撥、散播謠言?！边@樣可以讓不熟悉的、不看yy的、專注游戲或者干別的事的人，馬上知道是誰在說話。在嚴肅的場合（如會議、pvp、外交、接待），禁止無關(guān)話題。入會的，請他們下到新人接待；來玩的，請他們下到來賓接待；其他公會來聯(lián)誼的，請他們下到外交接待。任何人可以自由出入，所以會員們要時刻注意禮貌用語。如在差不多的時間段，有幾個限級申請者，那么引導(dǎo)接待員由申請者自行調(diào)配。公會創(chuàng)始人孤星引用其逝去的親弟弟網(wǎng)名嘻哈小寵命名為《嘻哈》開頭的娛樂型公會。網(wǎng)易CC由于還在內(nèi)測階段，之前的很多公會消失殆盡，包括現(xiàn)在的網(wǎng)易CC也是無人狀態(tài)（勸大家不要玩，再往下看就知道為什么不能玩）。公會就這樣油我一個人發(fā)展到現(xiàn)在的幾千人的一個公會。每天我在線時間基本是16個小時，雖然管理很多，但是我從來不說他們的管理時間短和不做事情，其實我很想讓他們幫我管理讓我輕松一下，但是我始終沒說出口，因為大家都是學(xué)生和工作的。管理呢還是和往常一樣，有自己的娛樂空間，而我呢？除了拉人管理還是拉人管理?！竟珪繕?biāo)】:打造一個文明、快樂、團結(jié)、永恒、朝氣蓬勃的娛樂性公會，不求最大，只求最好！（個人目標(biāo)：超越80年代做YY的老大）【公會宣言】:做我們的公會，讓80年代羨慕去吧！嘻哈年代有你有我，快樂至上，永不止步。在這似水流年的青春歲月里加入我們友愛的集體，尋覓一份真正的友情，體會一份真摯的關(guān)愛，傾訴一份內(nèi)心的情感。并逐步發(fā)展成為工作室進一步成為公司的夢想。那么這個時候你就需要加進一個公會，加進一個集體。配合好管理員做好相應(yīng)的工作，來提升公會成員的整體素質(zhì)。語音終歸不能玩一輩子，但是朋友可以做一輩子。好好珍惜這來之不易的友誼，一直維持下去，不管網(wǎng)絡(luò)或者現(xiàn)實我們都是好兄弟，好姐妹。(包括公會ID費用1800元、公會論壇費用1000元,等維護費用)、論壇還未建立，今年開始實行股東投入,公會資金為0的狀態(tài)，,這3年來公會已經(jīng)成為大家聯(lián)系感情的紐帶,有些人從懵懂的小青年到結(jié)婚生子,，但是還需要你們的愛心捐贈。