【正文】 入高速發(fā)展階段，同時PFI方式和ABS方式等新型項目管理的方法應(yīng)運而生。進(jìn)入21世紀(jì)，在項目實施過程中廣泛應(yīng)用項目管理思想，理論上多學(xué)科整合、方法開發(fā)、軟件編制，并形成一套完善的方法和理論體系。（二）國內(nèi)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀與國外項目管理的發(fā)展?fàn)顩r相比，我國的項目管理開始起步較晚，可以追溯到20世紀(jì)六十年代華羅庚教授引進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，創(chuàng)立了“統(tǒng)籌法”，在重點項目中推廣使用[18]。國內(nèi)項目管理理論的發(fā)展主要在改革開放以來我國利用外資，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)在我國一些重大的工程項目上。1986年云南省魯布革水電站利用世界銀行貸款，在國內(nèi)首次采用國際招標(biāo)，實行工程項目管理，使得工程進(jìn)度提前了5個月，造價降低了40%，取得了巨大的成功[19]。基于魯布革水電站項目的巨大成功，次年建設(shè)部、國家計委聯(lián)合發(fā)出通知，在一批試點企業(yè)和建設(shè)單位中要求采用項目管理施工法，并開始建立中國 的項目經(jīng)理認(rèn)證制度。進(jìn)入90年代，我國項目管理制度逐漸完善，相繼成立了中國項目管理研究委員會PMRC，并成為了國際項目管理協(xié)會IPMA的團(tuán)體成員。一些國內(nèi)高校分別針對項目管理進(jìn)行了一系列的研究與討論[20]。在國內(nèi)相繼召開了有關(guān)建筑工程管理的相關(guān)會議，項目管理的相關(guān)理論在很大程度上得到了完善和發(fā)展。在國內(nèi)工程中，對工程進(jìn)度采用的方法一般有關(guān)鍵路線法、橫道圖法，關(guān)聯(lián)圖法、前鋒線網(wǎng)絡(luò)圖法等。每種方法都可以從不同的角度放映工程進(jìn)度，但是各有利弊，單純的使用一種方法很難表達(dá)出實際的進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距。國內(nèi)的理論和實踐知識體系還需要不斷的補(bǔ)充與學(xué)習(xí)。進(jìn)入21世紀(jì)，在全球化的影響下，我們認(rèn)識到了國際化的重要性。2003年，我國自項目經(jīng)理制度實行以來，在北京首次舉行國際性的項目管理會議，表明中國的項目管理邁向國際化的道路[21]。改革開放以來，經(jīng)過了30多年的研究與發(fā)展，國內(nèi)的很多學(xué)者如楊露江[11]基于橫道圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)缺點相互結(jié)合實現(xiàn)對工程進(jìn)度的有效控制；烏云娜，陳健，李澤眾[22]等人在贏得值理論結(jié)合現(xiàn)代信息系統(tǒng)技術(shù)，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和算法設(shè)計，對贏得值進(jìn)行計算和處理，從而實現(xiàn)在成本上對工程進(jìn)度的控制與管理。項目管理經(jīng)過的幾十年的發(fā)展，但是和國外的先進(jìn)管理理論和實踐經(jīng)驗還存在這一定差距，如建設(shè)單位的只注重投資收益，質(zhì)量意識淡薄，缺少工程管理的復(fù)合型人才，行政命令技術(shù)等問題[23]，應(yīng)該主動與國際接軌，使工程項目管理更加國際化、信息化和系統(tǒng)化，學(xué)習(xí)歐美國家的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，實現(xiàn)工程項目管理的網(wǎng)絡(luò)化，虛擬化，培養(yǎng)工程項目管理的復(fù)合型人才，認(rèn)識與發(fā)達(dá)國家的差距，彌補(bǔ)自己的不足，這樣才能實現(xiàn)長久而又平穩(wěn)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1][J].城市建筑,2014,01:115.[2][J].工業(yè)建筑,2011,S1:10371039+1006.[5][J].工業(yè)設(shè)計,2012,03:186.[4][M].北京：北京大學(xué)出版社, .[5]成虎，[M].北京： [6] Harold Management [M].New York: John Wiley amp。 Sons Inc,.[7][J].山西建筑,2011,15:235236.[8]Madter, project management continuing professional development in engineering construction[J].Construction Management and Economics,2012,30:639651.[9][D].華中科技大學(xué),2007.[10]Wilson, James charts: A centenary appreciation[J].European Journal of Operational Research,2013,149:430437.[11][J].施工技術(shù),2014,S1:500503.[12][M].北京：.[13]Hegazy, path segments scheduling technique[J].Journal of Construction Engineering and ,136:10781085 [14]Tysiak, management in projects: The Monte Carlo approach versus PERT[J].Technology and ,2:906910.[15]Cheng, and application of engineering breakdown structure[J].Tumu Gongcheng ,04:125130.[16][J].人民長江,2014,11:9598.[17]趙軍,[J].民營科技,2011,07:200.[18]徐彥,[J].項目管理技術(shù),2013,10:4548.[19][J].施工企業(yè)管理,2012,07:8688.[20][J].網(wǎng)絡(luò)財富,2010,12:45+48.[21][J].科學(xué)之友,2012,16:8283.[22]烏云娜,陳健,[J].中南大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2013,01:711.[23]王武,[J].科技資訊,2010,36:114.第二篇：淺談工程項目的進(jìn)度管理淺談工程項目的進(jìn)度管理摘要:項目進(jìn)度管理是工程項目管理的一項極為重要的工作,能全面反映項目的實施狀況。做好施工階段的進(jìn)度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。文章主要就工程進(jìn)度管理的影響因素進(jìn)行了分析,并對影響因素提出了具體的管理措施。關(guān)鍵詞:施工階段 進(jìn)度管理 管理措施正文 ：在建設(shè)項目管理中,最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制,工程進(jìn)度的控制成為一項極為重要的工作。建設(shè)項目施工階段進(jìn)度管理,是項目管理中不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。工程項目進(jìn)度除工期外,還包括工作量、資源消耗量等因素,這幾方面相互影響、相互聯(lián)系,所以必須從多角度進(jìn)行綜合控制,才能對施工進(jìn)度及項目實施狀況作出正確的評價。因此,認(rèn)真分析影響施工階段進(jìn)度控制的各種因素,不斷改進(jìn)項目施工中進(jìn)度控制的措施與方法,才能確保項目工期按期完成,對每一個施工企業(yè)來說都十分重要。對于施工質(zhì)量和成本控制,我國目前已初步建立了較完善的控制體系,但對于施工進(jìn)度的管理制度和方式相對顯現(xiàn)不足。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的日益增長,建設(shè)項目越來越多,規(guī)模越來越大,業(yè)主制定的施工工期卻不盡合理,工期要求越來越短。因此,工程項目的施工進(jìn)度管理是施工單位管理中不可或缺的重要一環(huán),有著極其重要的地位與作用。一 概念項目進(jìn)度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。是在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標(biāo)。項目進(jìn)度管理是根據(jù)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計劃，并據(jù)以檢查工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進(jìn)度不一致，就及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過程。工程項目進(jìn)度管理的目的就是為了實現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地