【正文】 情況，看整改是否到位，重大安全隱患是否消除。二查貫徹落實(shí)縣財(cái)政局和縣安監(jiān)局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》精神落實(shí)情況，看應(yīng)繳存的風(fēng)險(xiǎn)抵押金是否繳存到專戶。三查煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用情況，看是否設(shè)立專戶，?？顚Ｓ谩Ｋ牟槊旱V企業(yè)為井下從業(yè)人員辦理雇主責(zé)任保險(xiǎn)情況，看井下從業(yè)人員是否全部參保。五查煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)是否安裝到位并在6月30日前與縣監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)，看煤礦瓦斯監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行是否正常。六查特種作業(yè)人員是否按規(guī)定配備，是否持證上崗，看特種作業(yè)人員培訓(xùn)檔案是否建立。七查從業(yè)人員培訓(xùn)情況，看有無培訓(xùn)計(jì)劃、是否按計(jì)劃培訓(xùn)、有無培訓(xùn)檔案。八查是否對(duì)采掘工作面和入井人員數(shù)進(jìn)行核定和公示，看采掘工作面的核定記錄和入井人員登記。安徽淮北桃園礦認(rèn)真總結(jié)一季度安全生產(chǎn)雙豐收的經(jīng)驗(yàn)，在全礦開展“八查八反八從嚴(yán)”活動(dòng)，以期二季度再創(chuàng)輝煌。查思想，反麻痹松懈，從嚴(yán)教育培訓(xùn)。各單位召開專題會(huì)議，認(rèn)真查找在安全管理方面存在的問題，制定整改措施，確保整改效果。認(rèn)真組織干部職工反思在思想上是否存在 “松口氣”，是否產(chǎn)生厭戰(zhàn)畏難情緒。查管理，反不嚴(yán)不細(xì)，從嚴(yán)落實(shí)制度。各系統(tǒng)、職能科室和基層單位全面梳理各項(xiàng)制度、政策，將不適宜實(shí)際情況的制度和政策找出來清理掉。對(duì)有缺失或漏洞的制度、政策進(jìn)行完善。嚴(yán)格落實(shí)安全預(yù)想、安全預(yù)警、安全預(yù)控、“手指口述”安全確認(rèn)、班中巡查、質(zhì)量驗(yàn)收、隱患排查等安全工作，加強(qiáng)自查自糾，嚴(yán)格考核，深入推進(jìn)安全自主管理。查技術(shù)，反經(jīng)驗(yàn)主義，從嚴(yán)技術(shù)管理。各職能科室以及基層各單位認(rèn)真排查安全技術(shù)措施，凡是措施與規(guī)程規(guī)定不一致、與上級(jí)部門規(guī)定不相符的找出來加以完善。將現(xiàn)場落實(shí)不到位的措施排查出來，加以整改。技術(shù)部門嚴(yán)格技術(shù)措施的編制、會(huì)簽和審批，并加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理和措施落實(shí)情況的督查?；鶎訂挝恢鞴芗夹g(shù)員在編制施工技術(shù)措施時(shí)，必須深入現(xiàn)場，征求干部職工的意見，保證技術(shù)措施具有針對(duì)性、唯一性和可操作性。同時(shí)負(fù)責(zé)向職工認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)措施，凡發(fā)現(xiàn)措施職工未簽名或職工不知道施工技術(shù)措施的，技術(shù)員和職工本人各罰款200元。查質(zhì)量，反馬虎湊乎，從嚴(yán)現(xiàn)場施工。各單位牢固樹立爭先進(jìn)位思想，抓實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。工長、班隊(duì)長凡未認(rèn)真履行現(xiàn)場質(zhì)量管理職責(zé)，造成工程質(zhì)量低劣的、存在較大安全隱患的，一律給予免職處理。因工程質(zhì)量較差在上級(jí)檢查中被罰款的，一律按罰款數(shù)給予兩倍處罰。出現(xiàn)被責(zé)令停止作業(yè)的，責(zé)任干部一律進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班，情節(jié)嚴(yán)重的給予免職和撤職處分。檢查人員在礦安全質(zhì)量檢查中不認(rèn)真、弄虛作假，致使質(zhì)級(jí)不符的，對(duì)照有關(guān)規(guī)定計(jì)算損失，由相關(guān)檢查人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。查紀(jì)律，反“三違”蠻干，從嚴(yán)打擊處罰。各級(jí)管技人員違章指揮，或?qū)Α叭`”現(xiàn)象視而不見、未及時(shí)制止的，一律給予免職處分。實(shí)行“三違”連帶處罰制度，凡是礦查處的“三違”，每次罰跟班干部200元。各系統(tǒng)、各單位認(rèn)真排查干部不按工作原則、程序越級(jí)匯報(bào)，或值班不到位、越位、錯(cuò)位等不規(guī)范行為，找出來制定約束措施，加以整改。嚴(yán)查職工不安全行為，將職工在行走、入罐、乘車、現(xiàn)場施工中習(xí)慣性不安全行為找出來，制定管控措施，進(jìn)一步規(guī)范職工安全行為。積極開展上崗督查活動(dòng)，深入邊遠(yuǎn)邊角地帶和重點(diǎn)區(qū)域，檢查“三違”、干部跟班、現(xiàn)場交接班等情況，做到群防群治，遏制“三違”和不安全行為發(fā)生。各單位對(duì)本單位出現(xiàn)的“三違”、不安全行為產(chǎn)生的根源進(jìn)行分析，拿出對(duì)策，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。查監(jiān)督，反監(jiān)督過軟，從嚴(yán)責(zé)任追究。嚴(yán)格“24小時(shí)責(zé)任追究制”，對(duì)所經(jīng)路線存在的安全隱患視而不見，未及時(shí)督促整改發(fā)生事故，礦將對(duì)24小時(shí)內(nèi)所經(jīng)此路線的管技人員進(jìn)行責(zé)任追究。安監(jiān)處、調(diào)度所、技術(shù)科、地測科、機(jī)電管理科、瓦斯辦以及“安全八條線”等部門必須發(fā)揚(yáng)鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸“三鐵”精神，嚴(yán)禁老好人思想。查隱患，反落實(shí)過慢，從嚴(yán)閉合管理。認(rèn)真執(zhí)行“一停一掛三不干”制度。各單位安排工作、施工時(shí)把安全作為第一道工序，堅(jiān)決執(zhí)行“一停、一掛、三不干”。嚴(yán)格安全預(yù)想、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度，加強(qiáng)各個(gè)層級(jí)的預(yù)想、預(yù)警、預(yù)控管理，及時(shí)消除現(xiàn)場安全隱患。嚴(yán)格隱患分級(jí)排查整治閉合管理制度，對(duì)安監(jiān)、技術(shù)、調(diào)度、地測等職能部門、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場提出的安全隱患以及隱患信息平臺(tái)發(fā)布的安全隱患，各單位必須在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，及時(shí)銷號(hào)，否則按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行處罰。加強(qiáng)現(xiàn)場管理、班中巡查，認(rèn)真落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn)制度，對(duì)出現(xiàn)的安全隱患立即進(jìn)行整改，不得推諉、扯皮，做到不安全不生產(chǎn)。查作風(fēng)，反形式虛假，從嚴(yán)細(xì)化管理。副總以上領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、采掘及輔助單位管技人員必須嚴(yán)格執(zhí)行礦帶班、跟班、值班制度，違反規(guī)定，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“五條高壓線”進(jìn)行處罰。各級(jí)管理人員必須按集團(tuán)公司和礦規(guī)定完成下井?dāng)?shù)，組織部、紀(jì)委、安監(jiān)處加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格處罰。一查煤礦場面設(shè)施的整改落實(shí)情況；二查瓦斯治理措施制定和落實(shí)情況；三查采掘部署情況；四查“一通三防”和水、火等隱患排查制度