【正文】 準，從源頭上防止學校亂收費行為的發(fā)生。三是嚴格執(zhí)行物價部門批準的收費許可，明確學校必須在顯目位置執(zhí)行收費亮證制度。四是加強學費監(jiān)督檢查工作，每學期開學期間，組織檢查組深入學校開展收費檢查工作。五是發(fā)揮社會監(jiān)督作用，大力宣傳收費政策，設立亂收費舉報電話，使學校收費置于社會監(jiān)督之下。個別學校私設“小金庫”。小金庫的存在是單位領導不嚴格執(zhí)行收支兩條線，故意隱瞞、截留、轉移收入形成的，這是產(chǎn)生腐敗的溫床，這也是高壓線，提醒大家一定不要碰。今年廣西大學附中經(jīng)濟 腐敗案件導致學校領導班子全軍覆沒，教訓十分深刻，希望各個學校一定要引以為戒。由于“小金庫”是資金體外循環(huán)，具有很強的隱秘性，所以通過常規(guī)的檢查很難發(fā)現(xiàn)。我市教育系統(tǒng)這幾年也發(fā)現(xiàn)查處了一些“小金庫”問題，“小金庫”對學校領導的殺傷力太大了，一旦發(fā)現(xiàn)，輕則黨紀政紀處分，重則追究刑事責任。5在資產(chǎn)管理上，在相當程度上存在重投入輕管理，隨意處置資產(chǎn)的行為。比如一些單位的工程項目早已竣工交付使用，由于各種原因至今沒有辦理驗收和固定資產(chǎn)的入賬手續(xù)，我們的柳高、12中、景行小學東校園，都存在這樣的問題；再比如一些單位在資產(chǎn)出租、出借、對外投資、捐贈、盤贏、盤虧、毀損（加含義解釋）方面沒有經(jīng)過教育主管部門和財政部門審批就隨意處理，這樣必然導致單位資產(chǎn)帳實不符，家底不清。還比如，公園校園現(xiàn)在搬遷到龍城中學，龍城中學搬遷到原來的柳高辦學，按照財務管理的要求，應該辦理相關資產(chǎn)的移交手續(xù)，我不知道這兩個學校辦了沒有？如果沒有辦請抓緊辦理。為此，希望單位領導進一步提高資產(chǎn)處置的程序意識，對單位管理的資產(chǎn)要定期，每年至少一次進行資產(chǎn)盤點，出現(xiàn)差異分清責任，及時按規(guī)定程序處理，防止國有資產(chǎn)流失。各學校的領導一定要記?。簩τ趯W校的國有資產(chǎn)，單位法人代表包括其他領導只有按規(guī)定管理和使用的權力，而沒有隨意處置資產(chǎn)的權力。一些單位重大經(jīng)濟合同協(xié)議不規(guī)范。比如有的學校各部門都有權對外簽訂各種協(xié)議、合同，單位沒有統(tǒng)一的合同管理部門，這樣極易造成各種潛在的風險。建議將工程項目、教學、科研、后勤、及其他合同統(tǒng)一分類歸口管理，常用合同要制定統(tǒng)一規(guī)范文本；同時我也建議各學校在簽訂重大經(jīng)濟合同前及時與教育主管部門溝通，對重要條款要請財務、法律專家把關，這樣才能控制風險，切實維護學校的利益不受損害。少數(shù)學校財務管理制度尤其是內(nèi)控制度不夠健全。這幾年經(jīng)過不懈努力，雖然我市局屬學校已經(jīng)全部通過財政部門的會計基礎工作規(guī)范驗收，財務管理工作已經(jīng)邁上了新臺階，我不知道城區(qū)所屬學校及六縣的各類學校是否已經(jīng)全部通過會計達標驗收，這是一項基礎管理工作，希望各位學校領導高度重視和支持，但少數(shù)學校還存在內(nèi)控制度不健全，各項管理制度有待健全和完善等問題，目前一些學校還存在少數(shù)原始憑證不規(guī)范，一些學校領導和員工不理解原始憑證規(guī)范的重要性。比如根據(jù)我市最新差旅費管理辦法，出差沒有住宿費發(fā)票的一律不給報銷，有些同志不理解，認為是財務人員為難他，我在這里做個解釋。建議完善定額管理制度，特別是要明確各類經(jīng)費開支標準、固定資產(chǎn)、低值易耗品使用年限，完善各類資產(chǎn)處置程序。少數(shù)學校不嚴格執(zhí)行政府采購。按照政府采購法、政府采購目錄與限額標準、及政府采購規(guī)程，凡是達到采購標準的一定要辦理政府采購手續(xù)，少數(shù)學?？赡苷J為政府采購的東西價格高，時間周期長，就圖方便自行采購，這是違法的行為，應該堅決制止。造成這樣的情況，既有我們認識上的原因，也有機制上的原因。先說政府采購價格，很多單位以為竟標單位提供的協(xié)議價就 是最終采購的價格，這是不正確的認識，協(xié)議價格只是采購的最高限價，單位如果想采購到物美價廉的商品，就需要發(fā)揮主觀能動性，做好市場價格調查，同時要與參與竟標單位進行價格談判，參加談判的代表不應該是采購單位的某一個人，而應該是一個包括具體負責采購的經(jīng)辦人員、財務人員、紀檢監(jiān)察人員等組成的談判集體，不能全部依賴政府采購部門，政府采購辦主要監(jiān)督單位采購的程序是否合法，對價格和售后服務往往考慮較少。再次說采購周期，不可否認由于審批環(huán)節(jié)較多，時間上比我們自行采購確實要慢一些，這就需要我們及早提交采購計劃，這樣就會把時間因素的不利影響降低到最低限度。三、做好學校財務管理的幾點建議：不做假賬，不指使財務人員做假賬，不搞帳外帳。嚴格學校收入管理，嚴禁亂收費。嚴格學校支出管理，嚴禁小金庫，防止資金體外循環(huán)，嚴格規(guī)范工程項目資金的使用管理。加強學校資產(chǎn)管理，嚴格規(guī)范資產(chǎn)處置程序，規(guī)范運作好經(jīng)營性資產(chǎn),做到合法經(jīng)營,照章納稅,比如學校的門面、食堂、校辦企業(yè)，這些都是容易出問題的地方，各單位一定要規(guī)范管理。加強法制教育，自覺樹立正確的人生觀和價值觀。君子愛財，取之有道，教育是一種崇高奉獻的職業(yè)，選擇了教育就選擇了無私的奉獻，想發(fā)財最好別搞教育，否則難免會犯錯誤。我們只有從思想上高度重視，不該花的錢不化，不該要的錢不要，不 該拿的東西不拿，思想上不貪，行為上才能清廉，任何再完善的法律法規(guī)也不可能杜絕小金庫產(chǎn)生的腐敗問題，所以價值觀的改造非常重要?？偠灾?，只要學校領導真正樹立5個意識，牢記3條高壓線不要碰，規(guī)范資產(chǎn)管理，我相信各所學校就不會在經(jīng)濟上犯大的原則性的錯誤，單位財務管理就會比較規(guī)范,在坐的領導就會有更多的時間精力去抓好我市的教育事業(yè)，促進教育事業(yè)的持續(xù)健康協(xié)調地發(fā)展。以上意見，僅供參考，如有不妥甚至錯誤之處，懇請各位領導專家批評指正。歡迎各學校領導把學校財務管理工作的疑難雜癥與我交流，我會盡力協(xié)助解決。謝謝！2013年3月18日第二篇：中小學財務管理中小學財務管理是學校整體工作的重要組成部分。近年來，教育局加強對學校財務的監(jiān)督管理，進一步完善學校財務管理制度，加強學校財務管理工作，有效地促進了教育事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。一、高度重視民主理財，打造公開透明財務制度為加強對基層學校財務工作的監(jiān)督管理，實現(xiàn)學校資金運行規(guī)范化、財務收支民主化、財務公開陽光化，加強基層學校民主理財制度建設，根據(jù)國家的法律法規(guī)及規(guī)章和上級有關財務管理的有關規(guī)定，制定了學校日常大額支出、項目支出由民主理財小組會簽制度。學校民主理財小組在學校內(nèi)部監(jiān)督委員會領導和局財審科的指導下開展工作，實施對基層學校財務收支和財務制度執(zhí)行情況的審查監(jiān)督。小組成員由基層學校民主推薦產(chǎn)生，根據(jù)學校規(guī)模人數(shù)自行確定，但必須保證五人以上。組成人員包括：學校內(nèi)部監(jiān)督委員會成員和教職工代表。學校校長及專職財務人員不得擔任民主理財小組成員。各學校小組成員在教育局簽字備案，以備核實查詢。民主理財小組主要職責：（一）負責對本單位集體財務活動和大額采購進行民主理財、民主監(jiān)督；（二）審查學校每月的財務收支情況和財務制度執(zhí)行情況；（三）審查學生伙食費的收支情況；（四）經(jīng)常與學校