【正文】 首先,成本控制是成本管理的重要手段成本控制在企業(yè)管理中位于首位,成本控制水準(zhǔn)的高低直接影響了企業(yè)管理水準(zhǔn)的高低。成本管理包含成本分析、決策、控制、核算以及分析,其中,預(yù)測和決策為成本控制提供依據(jù)。其次,成本控制推動了企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理成本控制在各種控制系統(tǒng)中起到了綜合全面的控制作用,實施成本控制,需要設(shè)立一定的控制標(biāo)準(zhǔn)和制度,例如材料損耗定額及領(lǐng)發(fā)制度,工時和費用定額都需要修訂,并且加強各種管理措施,從而確保有效實施成本控制。最后,成本控制是建立健全企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制度的重要條件，企業(yè)實施成本管理要分三步來完成，第一步將成本管理任務(wù)分發(fā)到企業(yè)的各部門，第二步對于所要完成的成本控制每個部門要明確責(zé)任，并制定與之相對應(yīng)的獎懲制度，激發(fā)員工成本控制工作的熱情。最后要及時總結(jié)一定階段的成本控制工作，制定下一步工作計劃?！芰謩P瑞汽車銷售有限公司 榆林凱瑞汽車銷售有限公司坐落于陜西省榆林市麻黃梁汽車產(chǎn)業(yè)園,公司主要業(yè)務(wù)是凱迪拉克品牌汽車的銷售與售后服務(wù)。是上海通用凱迪拉克在榆林地區(qū)唯一的授權(quán)經(jīng)銷商。展廳是按照上海凱迪拉克公司全國統(tǒng)一的形象要求,并且根據(jù)上海公司的最高要求建設(shè)的,其硬件設(shè)施在全陜西的凱迪拉克經(jīng)銷商中名列前茅。公司下設(shè)銷售部、市場調(diào)研部、車輛維修部、財務(wù)部。現(xiàn)有職工126人,銷售人員43名，汽車維修人員70名,人均年齡為45歲，是具備豐富的汽車銷售與管理經(jīng)驗的團隊。 經(jīng)過調(diào)查,榆林凱瑞汽車銷售有限公司企業(yè)的經(jīng)營者、管理者以及員工的成本管理意識已經(jīng)嚴(yán)重影響了成本管理工作的進(jìn)行和改進(jìn)。企業(yè)經(jīng)營者在進(jìn)行決策時,由于缺乏成本管理經(jīng)驗，想當(dāng)然認(rèn)為控制成本的途徑就是縮減辦公開銷，看重數(shù)量指標(biāo)而忽視效益指標(biāo)。另外企業(yè)管理人員每當(dāng)成本上升，總是尋找各種理由，不是歸咎于物價上漲,就是歸咎于上級策劃不周全,僅僅從客觀方面尋找因素,而不是從自身淡薄的成本管理意識當(dāng)中尋找因素,總是把希望寄托于上級可以制定調(diào)整成本的方針。管理者和員工擔(dān)心肩負(fù)責(zé)任,擔(dān)心承擔(dān)風(fēng)險,層層向上級仰望,工作人員缺乏成本管理工作的自主意識。由于管理成本意識薄弱以及管理能力的欠缺，嚴(yán)重影響了成本控制工作的正常進(jìn)行。該公司人員對人力資源成本損耗缺乏重視也影響了成本控制工作的正常進(jìn)行。具體體現(xiàn)為該公司內(nèi)部人員配置績效不合理,大量人員集中到輔助行業(yè)，而最關(guān)鍵的也是最需要人員的一線卻出現(xiàn)人員不足的情況，公司的人員配置沒有按照生產(chǎn)需要來安排，人員配置的失衡造成公司大多數(shù)人力資源處在閑置狀態(tài)，公司支付大量人員的薪酬去沒有獲得相應(yīng)的收益，造成公司管理成本的上升。另外在一線生產(chǎn)管理公司也存在很多問題，主要表現(xiàn)為不注重對生產(chǎn)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、生產(chǎn)規(guī)章訓(xùn)練，致使企業(yè)生產(chǎn)人員技能低下，違規(guī)操作行為屢禁不絕，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品達(dá)不到企業(yè)的要求，進(jìn)而導(dǎo)致公司生產(chǎn)成本上升，榆林凱瑞汽車銷售有限公司成本管理中還存在的一個問題是成本管理措施不夠完善,責(zé)任落實不夠到位。該公司經(jīng)營者通常忽視成本管理,為了獲取更多的利潤,想方設(shè)法在產(chǎn)品價格上下功夫,靠漲價或者變相漲價獲得經(jīng)濟效益,然而不是在成本控制上做文章,長此以往,企業(yè)在成本控制方面的顧慮太多,在收入分配上不敢真實拉開檔次,不敢使那些優(yōu)秀、突出的員工先富起來,不能使他們收獲名聲與財富。不敢真正反對超支、浪費,成本控制目標(biāo)沒有完成的部門并沒有因此受到處罰，有些沒有完成部門的領(lǐng)導(dǎo)還獲得升值加薪，在進(jìn)行成本工作評價時顧情面,客觀,遷就,獎懲不明確,致使降低成本的激勵機制無法成立起來。不能真正決意根除寄生公司,沒有“根治”經(jīng)濟主體擠控的行業(yè)現(xiàn)象,缺乏保障措施“強硬行動”,重要問題始終不確定和殘酷,責(zé)任落實不到位,阻礙了成本管理的進(jìn)行。榆林凱瑞汽車銷售有限公司屬于中小型企業(yè),財務(wù)上不能與國有大型企業(yè)相比較,公司每項開支都要想上級部門申報，由于申報環(huán)節(jié)繁瑣，耗費大量時間，錯過了問題解決的最佳時機，才外公司在生產(chǎn)技術(shù)革新上尤其在技術(shù)創(chuàng)新方面投資額度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,缺乏對產(chǎn)品研究、設(shè)計、市場開拓等活動,這也就表明了該公司的發(fā)展空間有限。通過加強管理來進(jìn)行成本控制,是暫時的,在一定的時間,一定程度的技術(shù),以確保順利完成各個方面及質(zhì)量的產(chǎn)品，這樣的成本控制所取得的成績是極為有限的。技術(shù)革新作為成本控制的另一種方法，它與上述方法有著明顯的區(qū)別。盡管在技術(shù)革新的前期公司需投入大量的人力和物力來完成技術(shù)升級，但因技術(shù)升級也會帶來成產(chǎn)效率提高和成本的降低，這種改變勢必提高公司產(chǎn)品在市場的占有率，從長期看會為公司帶來更大的利潤，推進(jìn)企業(yè)向更高的層次發(fā)展因此,中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入不足,亦是阻礙企業(yè)成本控制的又一原因。 強化成本意識是做好成本控制的基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者以及員工務(wù)必充分意識到,成本管理工作必須從整體規(guī)劃和落實，除了將注意力放在市場,還要做好成本管理工作，兩項工作要同步開展，只有如此，企業(yè)才能在激烈競爭的汽車市場獲得一席之位。,提高認(rèn)識,科學(xué)管理思想和觀念,務(wù)必高度重視、以身作則并且踴躍帶頭,降低成本提高企業(yè)效益。經(jīng)營者、管理者應(yīng)以實務(wù)為出發(fā)點,運用科學(xué)合理的理論知識和方式,進(jìn)行各自分工,各司其責(zé),自查缺漏，狠抓成本,狠抓效益,使得對企業(yè)生產(chǎn)鏈條的成本進(jìn)行合情、合理的控制。要認(rèn)真看待問題、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)、認(rèn)真處理,找到解決問題的措施和建議,使得管理水平更上一層樓。（2）培養(yǎng)和指導(dǎo)員工提升經(jīng)濟核算的觀念,致力培育綜合素質(zhì)相對較高的職工團隊。一個員工因為工作效率低下或消極工作給企業(yè)成本提高不會造成多大的影響，但量變會導(dǎo)致質(zhì)變，如果出現(xiàn)這種工作狀態(tài)的員工數(shù)量持續(xù)增多，必然會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本的提高。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需帶頭開展成本控制工作，加大成本控制宣傳，讓每位員工認(rèn)識到自身的作用，讓成本工作意識深入每個員工的心中，激發(fā)員工成本管理工作的積極性和自主性。，提高工作效率控制人工費用可以減少成本的浪費?；痉椒ㄊ强刂苿趧映杀?改進(jìn)勞動組織結(jié)構(gòu),提高勞動生產(chǎn)率,削減浪費,實施合理的獎罰制度以及激勵方式,現(xiàn)如今汽車行業(yè)由于工作時間長，勞動強度大、待遇低的原因，導(dǎo)致從業(yè)隊伍不穩(wěn)定。企業(yè)需根據(jù)現(xiàn)有的狀況健全薪酬福利體制。健全的福利薪酬體系，一方面可以事員工感受到企業(yè)對自己的關(guān)懷，增加職業(yè)榮譽感，激發(fā)員工的工作激情。另一方面企業(yè)對員工福利的投入同時也可增加回報。根據(jù)國外一項研究，公司在福利每投入1美元，在經(jīng)濟效益方面將會獲得6美元的回報。健全的薪資必須做到公正、科學(xué)性以及靈活性。同時還要處理好薪資和福利的關(guān)系，提高薪資收入在總體收入中的比例，從而保證快遞人員的日常開銷。福利發(fā)放需及時和公正，只有如此，才能發(fā)揮福利激勵員工的功能。除了建立健全的薪資福利制度外，企業(yè)還要構(gòu)建豐富多彩的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存的根本，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。它包含制度文化、價值文化、理念文化、行為準(zhǔn)則等。許多企業(yè)在文化建設(shè)上缺乏合理的計劃，以為簡單的喊口號就是文化。順豐南通公司需吸取國外優(yōu)秀公司的經(jīng)驗，圍繞企業(yè)和員工雙核心，將企業(yè)文化建設(shè)落到實處，而不是停留在計劃書上。通過上述措施，員工的工作效率必會有著大幅的提高，從而使得企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。成本管理機制是企業(yè)員工得以生存的前提,只有盈利的企業(yè)才有資格、有能力、有計劃談進(jìn)一步的發(fā)展隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的快速發(fā)展,變化以及高新技術(shù)的創(chuàng)新與管理,逐漸擴大了成本管理的范疇。強化和完善成本管理機制已成當(dāng)務(wù)之急,詳細(xì)的途徑如下:(1)改進(jìn)生產(chǎn)工藝。榆林凱瑞汽車銷售公司在生產(chǎn)汽車零部件銷軸時,該銷軸最大外徑為φ38,最小外徑為φ28。原來工藝為:采購直徑為φ38的圓鋼——下料(長132mm)——車,后改為:采購φ30的圓鋼————下料()——熱煅(長132mm)——車。工藝改進(jìn)后,以每噸材料3800元計算,而增加的冷拉加工費、。而且在車加工工序時,因材料損失率降低少,單位時間零件的產(chǎn)量與以往相比提高將近十個百分點快。由此可見企業(yè)改進(jìn)因生產(chǎn)工藝企業(yè)而獲得的收益是很直觀的。因此通過不斷改進(jìn)生產(chǎn)中工藝,將會降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，與此隨著企業(yè)成本的降低，公司的產(chǎn)品在市場上的競爭力將更強，企業(yè)未來的發(fā)展也將會更好。(2)提高生產(chǎn)過程的管理水平。所謂提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理水平，就是企業(yè)整個生產(chǎn)歷程出發(fā)，采取一定的管理策略，如改進(jìn)生產(chǎn)工藝、降低材料的損耗率，提高倉庫使用率,確保整個生產(chǎn)過程中的成本管理。想要降低產(chǎn)品成本,做好成本管理工作,提高企業(yè)經(jīng)濟效益務(wù)必要全面管理生產(chǎn)過程。(3)加強財務(wù)部門的管理。充分發(fā)揮財務(wù)部門在成本管理中的作用,加強會計監(jiān)督職能。財務(wù)主管和審計人員必須緊密配合,全力合作及時檢查財務(wù)并且反饋信息,采取有效措施打擊非法現(xiàn)象。在企業(yè)的成本控制管理當(dāng)中,財務(wù)部門的作用至關(guān)重要,所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性,發(fā)揮財務(wù)人員的作用,加強監(jiān)督,保證完成成本目標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新相比于其他成本控制方法無論是在取得效果上，還是在企業(yè)今后發(fā)展推動上，沒有任何方法能與之相媲美因此，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)開展成本控制首首要選擇也是最優(yōu)的選擇，企業(yè)只有在生產(chǎn)技術(shù)上不斷的革新，加強創(chuàng)新,提升產(chǎn)品生產(chǎn)力,才能夠加有效的降低成本。具體而言,企業(yè)應(yīng)加強產(chǎn)品創(chuàng)新,不斷引進(jìn)新技術(shù)和新工藝,在應(yīng)用當(dāng)中力求產(chǎn)品達(dá)到最佳狀態(tài),提高產(chǎn)品質(zhì)量和綜合性能水平,也需要提高生產(chǎn)質(zhì)量,這是更好地降低企業(yè)生產(chǎn)成本的唯一途徑。因此,為了減低成本,提高生產(chǎn)效率,通過技術(shù)手段,以確保企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟效益。結(jié)束語通過對市場情況的了解，充分把握每個難的的機會并且力求領(lǐng)先,是企業(yè)邁向成功的秘訣。為消費者提供性價比高的產(chǎn)品和服務(wù)，提高生產(chǎn)和服務(wù)