【正文】 。在日本JIT又稱為“看板”管理，在每一個(gè)運(yùn)送零部件的集裝箱里面都有一個(gè)標(biāo)牌，生產(chǎn)企業(yè)打開(kāi)集裝箱，就將標(biāo)牌給供應(yīng)商，供應(yīng)商接到標(biāo)牌之后，就開(kāi)始準(zhǔn)備下一批零部件。理想的情況是，下一批零部件送到時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)正好用完上一批零部件。通過(guò)精確地協(xié)調(diào)生產(chǎn)和供應(yīng)，日本的制造企業(yè)大大地降低了原材料的庫(kù)存，提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，也增加了企業(yè)的利潤(rùn)。事實(shí)上JIT技術(shù)成為日本汽車工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要的來(lái)源，而豐田公司也成為全球在JIT技術(shù)上最為領(lǐng)先的公司之一。數(shù)控和傳感技術(shù)、精密機(jī)床以及計(jì)算機(jī)等技術(shù)在工廠里的廣泛應(yīng)用是存貨管理的第二次變革。這些技術(shù)使得工廠的整備時(shí)間從早先的數(shù)小時(shí)縮短到幾分鐘。在計(jì)算機(jī)的幫助下，機(jī)器很快從一種預(yù)設(shè)的工模具狀態(tài)切換到另一種工模具狀態(tài)而無(wú)須走到遙遠(yuǎn)的工具室或經(jīng)人工處理之后再進(jìn)行試車和調(diào)整，整備工作的加快使怠機(jī)時(shí)間結(jié)構(gòu)性發(fā)生了關(guān)鍵的變化，困繞著傳統(tǒng)工廠的在制品庫(kù)存和間接成本也隨之減少。仍然是豐田公司在70年代率先進(jìn)行了這方面的開(kāi)拓。作為豐田的引擎供應(yīng)商，洋馬柴油機(jī)公司(Yanmar Diesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時(shí)間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高了100%以上。信息技術(shù)的使用是存貨管理的第三次革命。九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，通過(guò)信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPⅡ等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷售的信息充分共享，計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同。而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以使生產(chǎn)預(yù)測(cè)較以前更準(zhǔn)確可靠。戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者，它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開(kāi)網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開(kāi)始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候，戴爾公司只能通過(guò)電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來(lái)組織生產(chǎn)，提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫(kù)存、不斷聆聽(tīng)顧客意見(jiàn)、絕不進(jìn)行間接銷售”三項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫(kù)存，其零件庫(kù)存量是以小時(shí)計(jì)算的，當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時(shí)， 億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。（二）國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述：雖然我國(guó)關(guān)于存貨管理的研究起步較晚，尤其是對(duì)中小企業(yè)存貨管理的研究。但近些年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國(guó)國(guó)內(nèi)學(xué)者的不懈研究和探索，關(guān)于中小企業(yè)存貨管理取得了較大的進(jìn)展，從上世紀(jì)八十年代以來(lái)，我國(guó)一些機(jī)構(gòu)和學(xué)者采取調(diào)查、培訓(xùn)和舉辦各種學(xué)術(shù)活動(dòng)來(lái)學(xué)習(xí)和交流存貨管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)，以提高企業(yè)的管理水平。值得高興的是西方一些先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)已被我國(guó)一些企業(yè)運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中，并取得實(shí)際效果。例如，在七十年代引進(jìn)即使生產(chǎn)制，在八十年代引入MRPII,90年代引進(jìn)供應(yīng)鏈管理理念和ERP信息管理系統(tǒng)以及2004年以來(lái)發(fā)展起來(lái)的射頻識(shí)別標(biāo)簽等，這些理論和技術(shù)對(duì)我國(guó)企業(yè)存貨管理起到了深刻的影響作用，大大的提高了企業(yè)存貨的管理水平，降低了企業(yè)的存貨庫(kù)存量。在企業(yè)的長(zhǎng)期管理和實(shí)踐中我國(guó)企業(yè)還摸索出一系列適合自身的存貨管理方法，這些方法包括團(tuán)購(gòu)、招標(biāo)法、成本否決、采購(gòu)性價(jià)比、采購(gòu)價(jià)格論證管理、計(jì)算機(jī)模擬采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)管理等，并不斷地完善，取得了良好的成果。對(duì)于中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題分析張曉東（2012）在《中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策》中指出：我國(guó)中小企業(yè)存貨管理制度不健全、信息化程度較低、存貨管理人員參差不齊、存貨過(guò)多占用了大量資金等因素嚴(yán)重影響著中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。徐家尊（2012）在《中小企業(yè)存貨管理策略研究》中提出：歐美中小企業(yè)在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的幫助之下，及時(shí)地控制了他們的存貨，而在亞洲，由于信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的落后，供應(yīng)商沒(méi)有及時(shí)獲取這一消息，因而造成了這些供應(yīng)商的存貨從次年年初開(kāi)始急劇膨脹。陳雅劼（2013）在《關(guān)于中小企業(yè)的存貨管理》中提出：我國(guó)中小企業(yè)制度不健全，而部分企業(yè)對(duì)存貨內(nèi)部控制制度的建立還不夠重視，例如：采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限不明確，時(shí)常出現(xiàn)部門之間的相互推諉或一人說(shuō)了算的現(xiàn)象，造成存貨庫(kù)存量過(guò)多、占用資金過(guò)大，給企業(yè)帶來(lái)的損失難以估量。周富燕（2013）在《我國(guó)中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題與對(duì)策》中指出：我國(guó)中小企業(yè)存貨管理中存在的主要問(wèn)題是“三重三輕”。重形態(tài)存貨管理，輕價(jià)值形態(tài)管理、重存貨管理的形式，輕存貨管理的實(shí)效、重存貨的一般管理，輕重大問(wèn)題的處理。王桂蓮（2008）在《談中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題與對(duì)策》中指出：近幾年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，上至國(guó)家下至百姓，都較過(guò)去更關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，要想提高中小企業(yè)存貨管理，必須健全企業(yè)存貨內(nèi)部管理制度，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中游刃有余。李艷（2011）在《中小企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策》中提出：中小企業(yè)提高企業(yè)存貨管理需應(yīng)根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定和要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度。國(guó)燕萍（2014）在《淺議中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題與對(duì)策》中提出：中小企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)存貨的信息化管理實(shí)施，通過(guò)利用軟件、網(wǎng)絡(luò)等信息化平臺(tái)，將存貨的各種信息進(jìn)行有效管理和控制。（三）文獻(xiàn)評(píng)述 綜上所述，我國(guó)對(duì)于中小企業(yè)存貨管理取得了較大的進(jìn)展，注重采用企業(yè)內(nèi)部控制制度來(lái)控制，但是研究還不夠系統(tǒng)和全面，尤其是中小企業(yè)對(duì)存貨管理的不夠重視，不去實(shí)施存貨管理。中小企業(yè)存貨管理才會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況考慮如何實(shí)施存貨管理的對(duì)策。所以本文從中小企業(yè)存貨管理方面全面分析和探討，在學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外相對(duì)成熟的理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)上，將存貨管理方面的研究推向深入。三、課題研究的內(nèi)容、方法和預(yù)期目標(biāo)：（一）研究?jī)?nèi)容：引言：課題研究的背景、目的、意義等。中小企業(yè)存貨管理理論概述 中小企業(yè)的含義存貨及存貨管理的概念中小企業(yè)存貨管理的理論方法 中小企業(yè)存貨管理的特點(diǎn) 中小企業(yè)存貨管理研究意義中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題分析 庫(kù)存占用資金過(guò)高，流動(dòng)資金短缺 賬實(shí)不符，虛增和虛減庫(kù)存 缺乏有效的存貨統(tǒng)計(jì)方法 存貨信息溝通存在問(wèn)題中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題的原因分析 內(nèi)部控制制度不完善 內(nèi)部管理模式不當(dāng) 外部環(huán)境的影響提高中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題的對(duì)策 運(yùn)用科學(xué)的方法，降低庫(kù)存，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)率 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定 加強(qiáng)中小企業(yè)信息化建設(shè)運(yùn)用第三方物流加強(qiáng)中小企業(yè)的存貨管理 加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)結(jié)論：總結(jié)全文，指出存在的問(wèn)題，有待進(jìn)一步研究。（二）研究方法本文主要采用規(guī)范研究的方法，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、案例分析、演繹分析與歸納分析等方法，在借鑒國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)中小企業(yè)的存貨管理問(wèn)題進(jìn)行了研究。（三）預(yù)期目標(biāo)本文針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題，深入分析其產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。希望通過(guò)本文的寫作，能夠引起中小企業(yè)對(duì)存貨管理問(wèn)題的重視，為中小企業(yè)存貨管理提供一定的參考作用，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。四、所需要的條件： ； ； ；五、課題分階段進(jìn)度計(jì)劃：序號(hào)起止日期工作內(nèi)容階段成果第一階段2016年3月28日—4月24日搜集資料，撰寫開(kāi)題報(bào)告，交指導(dǎo)老師審核并修改。完成開(kāi)題報(bào)告第二階段2016年4月25日—5月15日撰寫初稿，交指導(dǎo)老師審核并修改完成初稿第三階段2016年5月16日—5月29日撰寫二稿，交指導(dǎo)老師審核并修改；進(jìn)行外文文獻(xiàn)翻譯。完成二稿、外文文獻(xiàn)翻譯第四階段2016年5月30日—6月12日完成定稿，填寫畢業(yè)論文手冊(cè)，經(jīng)指導(dǎo)老師同意打印并裝訂成冊(cè)；準(zhǔn)備答辯完成定稿、答辯第五階段2016年6月13日—6月23日完成答辯，將畢業(yè)論文相關(guān)資料歸檔完成歸檔指導(dǎo)教師意見(jiàn)： 簽字：2016 年月日第三篇：《中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題與對(duì)策研究》開(kāi)題報(bào)告浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告題目: 中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題與對(duì)策研究專業(yè)自己填寫學(xué)習(xí)中心姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師年月日《中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題與對(duì)策研究》開(kāi)題報(bào)告姓名：學(xué)號(hào)：一、文獻(xiàn)綜述從文化結(jié)構(gòu)層次來(lái)看，企業(yè)文化大體可分為三個(gè)層次：第一是物質(zhì)層次，它是指企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化建設(shè)的“硬件”，包括企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)（廠房、機(jī)器設(shè)備等）和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品及標(biāo)識(shí)。在企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)中，它處于最外層；第二是制度文化層次，它是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)的文化個(gè)性特征，它包括企業(yè)中的習(xí)俗、習(xí)慣和禮儀，以及成文的或約定俗成的制度等，它是企業(yè)文化的中間層；第三是精神文化層次，它是企業(yè)文化的核心，主要指的是企業(yè)員工共同的行為模式，以及指導(dǎo)和支配行為共同持有的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、信念、態(tài)度、準(zhǔn)則等等，它滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)中，是企業(yè)的精神支柱和靈魂，位于企業(yè)文化的最深層，是企業(yè)生生不息不斷發(fā)展與壯大的源泉。從組織內(nèi)部管理與外部環(huán)境來(lái)看，有群體性文化、發(fā)展型文化、理性文化和官本文化；從文化特征與功能來(lái)看，一是“表層文化”，它是指企業(yè)的明顯品質(zhì)和物理特征，如企業(yè)建筑、文件、標(biāo)語(yǔ)等可見(jiàn)特征。二是“應(yīng)然文化”，它位于表層文化之下，主要指企業(yè)的價(jià)值觀。三是“應(yīng)變文化”，它位于企業(yè)深處，是企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的策略和行為方式。以下是一些專家、學(xué)院學(xué)者的幾個(gè)見(jiàn)解：（一）葉生2007(5)《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展研究》中指出：早在五十年代，在我國(guó)的一些大型國(guó)有企業(yè)中，就有自己獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念，如鞍鋼憲法、大慶鐵人精神等，當(dāng)時(shí)雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實(shí)際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價(jià)值功能和整合功能，但這些“企業(yè)文化”由于未能適應(yīng)時(shí)代的變化而逐漸衰落了。八十年代末到九十年代初，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，在引進(jìn)外資，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理的過(guò)程中，企業(yè)文化作為一種管理模式又被引入我國(guó)的廣大中小企業(yè)中。一時(shí)間，許多中小企業(yè)都風(fēng)起云涌地搞起了企業(yè)文化，在全國(guó)掀起了企業(yè)文化的熱潮。有些企業(yè)模仿外資企業(yè)管理和企業(yè)文化的一些形式，如熱衷于搞文藝活動(dòng)、喊口號(hào)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志，有些中小企業(yè)還直接請(qǐng)廣告公司做CI形象設(shè)計(jì)，認(rèn)為這樣就是塑造企業(yè)文化。固然這些都是塑造企業(yè)文化的一般做法，但是，多數(shù)中小企業(yè)忽略了在這些形式下面的內(nèi)涵和基礎(chǔ)。（二）在張曉燕.（2007）《淺析民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與出路》中對(duì)企業(yè)文化建設(shè)研究中寫到：21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)文化的研究主要側(cè)重于三個(gè)方面：一是在中國(guó)文化背景下，探討中國(guó)企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論，研