“對標定位”實施方案[范文大全]-文庫吧
2024-11-15 12:07 本頁面
【正文】 導。按照黨員領導干部、中層黨員、職工黨員等不同群體特點，明確開展活動的具體要求，重點加強工作指導和督導落實，使爭創(chuàng)活動貼近工作實際和思想實際，確保圓滿完成爭創(chuàng)任務。（三）搞好輿論宣傳。充分利用活動專欄、簡報等形式，大力宣傳優(yōu)秀共產黨員的先進事跡，努力在企業(yè)形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣。2012年3月5日第二篇：“對標定位”實施方案文檔“對標定位”實施方案為鞏固和擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，全面貫徹落實xxx“對標定位、公開承諾”活動，推動xxx事業(yè)更好更快發(fā)展，根據(jù)xxx指示精神，于2011年4月開始開展“對標定位、公開承諾”活動，現(xiàn)制定如下實施方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞建設“xxxx”主題，實施“品牌企業(yè)”戰(zhàn)略，以打造“精品現(xiàn)代化工程、先進和諧企業(yè)”為目標，以“三學習”活動為載體和抓手，以緊緊圍繞xxxx這一中心工作，以“立足崗位比作為、創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒”為主線，對照可學可比的先進典型和工作標準，進行多方位、多層次、多角度對標定位，查找差距不足，認責承諾，制定趕超措施，確保創(chuàng)先文檔爭優(yōu)活動取得實效，為推進xxxx行業(yè)和城市建設的科學發(fā)展提供有力保障。二、目標任務按照xxxx要求，學習同系統(tǒng)同行業(yè)經(jīng)驗，對標先進，進一步更新企業(yè)發(fā)展理念，完善推進措施、改進工作作風，努力營造比學趕超的濃厚氛圍。要始終堅持以“立足崗位比作為、創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒”為主線，在保持現(xiàn)有企業(yè)優(yōu)勢和特色的前提下，充分挖掘公司黨員干部職工工作的潛力，努力創(chuàng)建一整套先進的企業(yè)理念和行之有效的行政管理模式，形成管理新特色。為此，我們以努力建設“xxx一流、xxxx示范、全國有名”的企業(yè)為總目標，確定我公司的標桿企業(yè)為：xxxx公司。具體爭創(chuàng)目標：超前謀劃，積極應對，從再生水廠生產入手，文檔認真落實“企業(yè)發(fā)展”策略，形成企業(yè)、領導、職工齊心協(xié)力、共同奮斗、再攀高峰的良好氛圍，爭取2012年公司生產業(yè)績再創(chuàng)輝煌。繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設。堅持從精神文化、行業(yè)文化、領導文化、職工文化、制度文化“五大文化”建設入手，努力形成極具特色的現(xiàn)代企業(yè)文化體系，營造“富有人文關懷，職工共享和諧”的精神家園。與同行業(yè)先進企業(yè)建立友好合作關系，采取“走出去、請進來”等方式，加強兩公司領導班子、職工之間的溝通交流，實現(xiàn)“借力發(fā)展”。三、方法步驟（一）廣泛發(fā)動，安排部署階段（2011年4月30日前）廣泛宣傳發(fā)動。召開動員大會，對“對標定位、公開承諾”活動進行全面安排部署，推動活動迅速展文檔開。結合 “三學升”活動，通過宣傳欄、簡報等多種渠道對活動進行深入宣傳發(fā)動，確保活動覆蓋所有黨員干部。制定活動方案。結合公司工作實際，制定特色突出的實施方案，提出明確的爭創(chuàng)目標，制定具體的爭創(chuàng)措施。（二）全面對標，認責承諾階段（2010年5月至9月）深化對標定位。要緊緊圍繞實現(xiàn)爭創(chuàng)目標，結合前一段工作推動落實情況，進一步深化企業(yè)發(fā)展思路，完善推進措施。領導班子和領導干部帶頭對標先進，帶頭用爭創(chuàng)目標宣傳發(fā)動廣大職工，凝聚工作合力，帶頭落實爭創(chuàng)目標要求，切實把思想統(tǒng)一到公司爭創(chuàng)目標上來。對前一階段對標定位工作進行一次回頭看，認真總結經(jīng)驗，查找不足，制定加強和改進對文檔標定位工作方案。選樹行業(yè)標兵。認真對照先進共產黨員標準，突出企業(yè)特點，立足職工崗位要求，通過群眾評議、業(yè)務競賽等多種途徑，選樹一批工作成績突出、群眾認可的優(yōu)秀干部職工，在全公司樹立標桿，使大家學有榜樣、趕有目標。同時，加強先進典型宣傳，用身邊的人和事教育身邊的人，帶動整體工作水平的不斷提升。全面亮牌承諾。立足公司特點，依據(jù)對標定位明確趕超目標和措施，結合學習實踐活動整改落實后續(xù)工作，公開承諾，接受監(jiān)督，黨員干部要立足個人崗位職責，進行公開承諾。（三)全面爭創(chuàng)，考核整改階段(2010年10月至12月)深化崗位練兵。緊緊圍繞爭創(chuàng)目標，通過強化文檔隊伍建設，深化流程改革，細化過程管理，優(yōu)化工作環(huán)境，扎實開展“崗位大練兵、業(yè)務大比武、干部大調研”和“共產黨員先鋒崗”等創(chuàng)建活動，強力打造一支能力強、能吃苦、善管理、敢爭先的干部隊伍和一支業(yè)務精、肯鉆研、水平高的職工隊伍。全面晉檔升級。把近期爭創(chuàng)目標、階段性爭創(chuàng)目標和遠景爭創(chuàng)目標緊密結合起來，層層分解任務，建立“全面對標、奪旗爭星”臺賬，實行動態(tài)管理，隨時掌握落實情況。把開展“全面對標、奪旗爭星”活動情況特別是落實爭創(chuàng)目標情況作為干部隊伍建設公開承諾的重要內容，通過各種渠道公示公開，主動接受群眾監(jiān)督。通過開展“全
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