【正文】 的經(jīng)營管理水平和競爭能力。學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)和業(yè)務(wù)知識，提高科學(xué)文化素養(yǎng)。學(xué)習(xí)相關(guān)的科學(xué)文化知識，緊跟煙草行業(yè)的新工藝、新技術(shù)的發(fā)展，實時跟蹤煙草行業(yè)的技術(shù)動態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)在業(yè)務(wù)和技能上的創(chuàng)新。學(xué)習(xí)基礎(chǔ)文化知識，不斷提高個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)精神的學(xué)習(xí)，確立健康的人生觀、價值觀和正確的世界觀。加強(qiáng)基礎(chǔ)文化知識的學(xué)習(xí)，不斷地提高自己文化層次，適應(yīng)企業(yè)和崗位發(fā)展的要求。（四）深刻領(lǐng)會、理解、把握、實踐企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 每一位員工都要學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)工作目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)和討論等形式，使每一位員工都明確重慶煙草的發(fā)展戰(zhàn)略及九龍坡煙草的實施規(guī)劃，了解本九龍坡煙草的奮斗目標(biāo)，牢牢把握企業(yè)的發(fā)展方向，并將其作為思考問題和一切工作的出發(fā)點，從而創(chuàng)造性地做好本職工作。四、創(chuàng)建方法（一）成立以黃在春經(jīng)理為組長，陳曉文副經(jīng)理、汪平副局長為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組負(fù)責(zé)對整個創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)考評，由政工科和辦公室相關(guān)人員負(fù)責(zé)日常工作。（二）廣泛宣傳，深入發(fā)動，樹立全員學(xué)習(xí)的理念廣泛宣傳，深入發(fā)動，提高全員創(chuàng)建的積極性。各部門要采取多種形式和途徑廣泛開展創(chuàng)建宣傳教育活動，讓全體員工充分認(rèn)識到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的必要性和重要性，增強(qiáng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的緊迫感和責(zé)任感，樹立終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)、工學(xué)一致、從我做起等理念，主動參與到學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動中來。負(fù)責(zé)人是企業(yè)理念實踐的帶頭人。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程中，各部門負(fù)責(zé)人在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時，還應(yīng)成為企業(yè)理念的倡導(dǎo)者和模范實踐者，以自己的率先垂范把員工牢牢吸引在自己周圍，促使企業(yè)理念化作員工的自覺行動，形成強(qiáng)大的凝聚力和競爭力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提煉重慶煙草的優(yōu)秀企業(yè)文化，倡導(dǎo)“人人愛學(xué)習(xí)，人人講學(xué)習(xí)”的氛圍。各部門要利用平時的工作和生活宣傳企業(yè)形象，樹立企業(yè)道德，使每一個員工加深對企業(yè)文化的理解，使之成為全體員工自覺認(rèn)同，自覺遵守的準(zhǔn)則。各部門要多向優(yōu)秀部門學(xué)習(xí)，打造簡潔、優(yōu)美、人性化的工作環(huán)境，把員工的生活理想、職業(yè)理想、道德理想納入到企業(yè)共同理想的軌道，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一規(guī)范地懸掛企業(yè)精神、企業(yè)形象的各種標(biāo)識，耳濡目染，陶冶情操，使企業(yè)文化成為員工習(xí)慣，成為企業(yè)的自然氛圍。同時加強(qiáng)員工的企業(yè)文化培訓(xùn)，制定出有效的量化的企業(yè)文化推行辦法，結(jié)合《企業(yè)文化建設(shè)實施要點》，通過開展演講、談心得等形式，使企業(yè)文化深入人心。（三）立足崗位、拓展學(xué)習(xí)，形成“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的風(fēng)氣全體員工要立足本職崗位，在加強(qiáng)對本崗位所應(yīng)具有的理論和技術(shù)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時，還要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，在條件允許的情況下，要跨專業(yè)、跨部門、有目的地學(xué)習(xí)，提升自己的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)在崗成才。開展崗位成才、崗位技能比武等活動，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，充分挖掘員工的潛能。制定相應(yīng)的激勵制度，引導(dǎo)和鼓勵員工立足崗位，學(xué)習(xí)知識，提高技能，全面提升自身素質(zhì)，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的同步發(fā)展。（四）多種形式，分層推進(jìn)，大力開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動制定計劃，完善制度。根據(jù)創(chuàng)建工作目標(biāo)要求，制定創(chuàng)建工作的長期規(guī)劃和計劃，逐步建立知識管理體系、讀書學(xué)習(xí)制度以及鼓勵員工積極開展學(xué)習(xí)、創(chuàng)新活動的各項制度，做到目標(biāo)明確，措施具體，有效地開展創(chuàng)建活動。開展全員讀書活動和多種形式的學(xué)習(xí)交流。各部門負(fù)責(zé)人要帶頭利用業(yè)余時間讀書和學(xué)習(xí)，要圍繞企業(yè)發(fā)展中的熱點和難點問題，有針對性地推薦書目，組織員工選讀。根據(jù)員工崗位的不同，組織各種形式的讀書小組或讀書俱樂部，分公司要爭取組織3個以上興趣讀書小組，以促進(jìn)讀書學(xué)習(xí)經(jīng)常化。形成“人人是學(xué)生、人人當(dāng)先生”的氛圍。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門活動。部門的建設(shè)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)。要通過開展不同形式的創(chuàng)建活動，不斷地總結(jié)推廣，重點加強(qiáng)部門和個人的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，努力培育一批開放共享、善于合作創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型部門和個人，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。充分發(fā)揮基層組織的作用，組織開展豐富多彩的創(chuàng)建活動。要把提高員工素質(zhì)作為各個部門的重要職能，積極參與組織創(chuàng)建活動。分公司建立“崗位成才獎勵基金”對自學(xué)成才或在本崗位做出突出貢獻(xiàn)的員工予以獎勵，落實“員工素質(zhì)工程”，辦好 “職工之家”、圖書室和閱覽室，為員工的讀書學(xué)習(xí)創(chuàng)造必要的條件。大力倡導(dǎo)“三學(xué)”之風(fēng)。一是善于在合作中學(xué)習(xí)。要善于學(xué)習(xí)合作伙伴的先進(jìn)企業(yè)管理和經(jīng)營理念，實現(xiàn)自己的跨越式成長；二是善于向他人學(xué)習(xí)。做一個用心的學(xué)習(xí)者。不管他是競爭對手，是客戶，還是行業(yè)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)和團(tuán)隊；三是要向自己學(xué)習(xí)，善于和敢于總結(jié)自己過去成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。開展“知識推動企業(yè)進(jìn)步，學(xué)習(xí)造就企業(yè)未來”、“經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才，經(jīng)營自己就是經(jīng)營知識”、“文化興企，人才強(qiáng)企”、“人人是老師，人人當(dāng)學(xué)生”、“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”等理念的討論，使學(xué)習(xí)型企業(yè)的理念深入人心。（五）加快建立和完善知識管理體系，提升企業(yè)的發(fā)展?jié)撃芗涌旌诵年犖榻ㄔO(shè)，使員工培訓(xùn)真正成為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的平臺。（1）有計劃、有重點、分層次做好員工培訓(xùn)計劃，以經(jīng)營目標(biāo)和人才儲備為牽引，確立明確的培養(yǎng)目標(biāo)，形成體系。（2）加快建立員工培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)效果評估體系，確保培訓(xùn)工作的計劃性、針對性和前瞻性。（3）根據(jù)當(dāng)年目標(biāo)任務(wù)，在組織員工自學(xué)和集中培訓(xùn)時，結(jié)合各部門的工作重點，加強(qiáng)重點項目的培訓(xùn)，真正做到培訓(xùn)為一線服務(wù)，為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。適應(yīng)企業(yè)特點，建立激勵機(jī)制，實現(xiàn)培訓(xùn)管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用。結(jié)合市局（公司）職業(yè)技能鑒定學(xué)習(xí)考試，建立專賣和銷售分類 “員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)”。內(nèi)容涵蓋各部門教育培訓(xùn)計劃、組織方式、課程體系、培訓(xùn)效果、員工個人培訓(xùn)信息等，為全面反映全市九龍煙草員工基本素質(zhì)提供基礎(chǔ)信息。初步實現(xiàn)知識員工信息的傳播與分享，將員工使用與企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展緊密結(jié)合，使培訓(xùn)核心員工與知識水平掛鉤，員工個人職業(yè)生涯與知識水平掛鉤，員工晉升與知識水平掛鉤，形成知識就是價值的文化氛圍。分公司對在創(chuàng)建活動中表現(xiàn)突出的部門和個人將給予獎勵。加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)知識傳播與分享。充分利用《三誠之窗》、公司網(wǎng)站、內(nèi)部報告以及櫥窗、黑板報等宣傳陣地不斷豐富和完善培訓(xùn)手段，建設(shè)網(wǎng)上課堂、熱點交流等培訓(xùn)體系。主動配合市公司的0A平臺，將數(shù)據(jù)傳輸、接口、轉(zhuǎn)換和業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行整合規(guī)范，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（六）創(chuàng)造性的開展