20xx-20xx第二學(xué)期活動設(shè)計b卷-文庫吧
2025-11-01 07:26 本頁面
【正文】 比 邊際貢獻(xiàn)率=銷售利潤率（）進(jìn)行的分類。 （）。，主要體現(xiàn)在分配（）費用不同。 ，變動制造費用的效率差異類似于（）。 、格式和內(nèi)容等，由（）。 （）。＝主營業(yè)務(wù)收入－主營業(yè)務(wù)稅金及附加－目標(biāo)利潤 ＝主營業(yè)務(wù)收入－主營業(yè)務(wù)稅金及附加 ＝主營業(yè)務(wù)收入－目標(biāo)利潤＝主營業(yè)務(wù)收入－主營業(yè)務(wù)稅金及附加－銷售費用 （）分配。A、各基本生產(chǎn)車間之間B、在各受益單位之間C、各輔助生產(chǎn)車間之間D、輔助生產(chǎn)以外的各受益單位之間，如果產(chǎn)品生產(chǎn)過程中直接人工費用和制造費用的發(fā)生都比較均衡，在產(chǎn)品完工程度可按（）計算。A、25％B、50％C、60％D、100％二、多項選擇題（20分）（）： ，影響產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)的因素有（） （） （） （）。 （）。 （）。 ，可能借記的科目有（）。A、“原材料”B、“生產(chǎn)費用” C、“管理費用” D、“材料成本差異” （）。A、品種法B、分批法 C、分步法D、分類法，如果批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工的情況不多，完工數(shù)量占全部批量的比重較小，先完工的產(chǎn)品可以按下列（）方法計價從產(chǎn)品成本明細(xì)賬轉(zhuǎn)出。A、按計劃銷售單價計價B、按計劃單位成本計價C、按定額單位成本計價D、按近期相同產(chǎn)品的實際單位成本計價三、判斷題（10分），匯總的各種生產(chǎn)費用總和就是企業(yè)的產(chǎn)品成本。（）。（），在決策時可以不予考慮。（），考慮本期可能發(fā)生的變化編制的預(yù)算（），使用傳統(tǒng)成本計算法就會扭曲成本。（），必須是直接人工生產(chǎn)工時。（）。（），輔助生產(chǎn)的成本差異一般可以全部計入管理費用。（）。（），各步驟完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用分配，是指產(chǎn)成品與廣義在產(chǎn)品之間的費用分配。（）四、計算題（35分），其中：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人的薪酬為84000元，本月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲、乙產(chǎn)品的的生產(chǎn)工時分別為45000小時和30000小時；輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人的薪酬為6000元；基本生產(chǎn)車間管理人員的薪酬為8000元；行政管理人員的薪酬為12000元；專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員的薪酬為5000元。要求：（1）按生產(chǎn)工時比例分配法分配基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人的薪酬；（2）編制對應(yīng)的會計分錄。（6分）（1）直接人工費用分配率=（1分）甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工費用=（1分）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工費用=（1分）（2）會計分錄：（3分），供電車間本月發(fā)生的費用為9840元，提供的勞務(wù)總量為49200度，其中：為供水車間提供5640度，為基本生產(chǎn)車間提供38760度，為行政管理部門提供4800度；供水車間本月發(fā)生費用5260元，提供的勞務(wù)總量為52600噸，其中：為供電車間提供6560噸，為基本生產(chǎn)車間提供37910噸，為行政管理部門提供8130噸。要求：，要求采用計劃成本分配法計算分配供電、供水車間費用并編制對應(yīng)的會計分錄。（17分）輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法）金額單位：元（填表9分）項目 按計劃成本分配 成本差異 金額分配供電費 分配供水費 供電 供合計 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 車間 水車間待分配費用勞務(wù)供應(yīng)總量計劃單位成本（費用分配率）受益對象供電車間供水車間基本生產(chǎn)車間行政管理部門合計表中：供電車間成本差異（節(jié)約）=（）供水車間成本差異（超支）=（）按計劃成本分配的會計分錄：（3分）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)單位產(chǎn)品和勞務(wù)成本差異的會計分錄：（2分），原材料費用按定額費用比例分配，其他費用按定額工時比例分配。某月份乙產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬部分?jǐn)?shù)據(jù)見下表。乙產(chǎn)品成本明細(xì)賬單位：元摘要 原材料 直接人工 制造費用 合 計2000 800 200 3000 月初在產(chǎn)品費用10000 4000 800 14800 本月生產(chǎn)費用生產(chǎn)費用累計8000完工產(chǎn)品 定額 4000（小時）實際2000月未在產(chǎn)品 定額 1000（小時）實際要求：（1）計算各項費用分配率。（2）分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。（3）登記乙產(chǎn)品成本明細(xì)賬。（12分）解答：（1）原材料費用分配率=（1分）直接人工費用分配率=（1分）制造費用分配率=（1分）(2)完工產(chǎn)品成本=（2分）月末在產(chǎn)品成本=（2分）（3）登記乙產(chǎn)品成本明細(xì)賬如下：乙產(chǎn)品成本明細(xì)賬單位：元摘要 原材料 直接人工 制造費用 合 計月初在產(chǎn)品費用本月生產(chǎn)費用生產(chǎn)費用累計（1分）完工產(chǎn)品 定額（2分）實際月未在產(chǎn)品 定額（2分）實際五、綜合題（25分）資料：某企業(yè)甲產(chǎn)品經(jīng)過三個車間連續(xù)加工制成，一車間生產(chǎn)A半成品，直接轉(zhuǎn)入二車間加工制成B半成品，B半成品直接轉(zhuǎn)入三車間加工成甲產(chǎn)成品。其中，1件甲產(chǎn)品耗用1件B半成品，1件B半成品耗用1件A半成品。原材料于生產(chǎn)開始時一次投入，各車間月末在產(chǎn)品完工率均為50％
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