【正文】 業(yè)培訓(xùn)成本，而且給經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了很大被動(dòng)。綜上所述，從新形勢(shì)下企業(yè)青年員工思想狀況的特點(diǎn)來(lái)看，其主流是積極進(jìn)步的，推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。但我們也應(yīng)看到其中的許多新情況、新問(wèn)題，影響了青年員工的健康成長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著一定的消極作用。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下青年員工的思想政治工作就顯得尤為重要。三、對(duì)做好青年員工思想政治工作的幾點(diǎn)思考（一）堅(jiān)持不懈地抓好青年員工思想政治教育新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持不懈地抓好青年員工思想意識(shí)、政治立場(chǎng)、法律法規(guī)和道德品質(zhì)等方面教育，幫助和引導(dǎo)青年員工掌握科學(xué)的辯證法，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)抵御不良思想侵蝕的能力。要把青年員工可能產(chǎn)生的思想問(wèn)題考慮在前，做到未雨綢繆，積極開(kāi)展有針對(duì)性的教育活動(dòng)。在教育中應(yīng)著重加強(qiáng)三個(gè)方面：一是圍繞企業(yè)中心工作開(kāi)展教育。思想政治教育應(yīng)緊密結(jié)合黨委的工作部署，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的大局。加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)任務(wù)教育，正面宣傳電信企業(yè)的發(fā)展前景，引導(dǎo)青年員工用發(fā)展的目光看企業(yè)、看問(wèn)題，消除青年員工思想認(rèn)識(shí)上的困惑和顧慮，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的信心，提高青年員工面對(duì)改革的心理承受能力和綜合素質(zhì)。要針對(duì)青年員工的個(gè)性特點(diǎn)開(kāi)展教育，引導(dǎo)青年員工將個(gè)人理想、前途、需要與企業(yè)發(fā)展壯大有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，使其認(rèn)識(shí)個(gè)人的前途命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密相聯(lián)，充分調(diào)動(dòng)他們的創(chuàng)業(yè)熱情和潛能。二是充分發(fā)揮青年先進(jìn)典型的榜樣示范作用。利用表彰活動(dòng)、內(nèi)部信息、板報(bào)宣傳、OA系統(tǒng)和內(nèi)部網(wǎng)站廣泛宣傳榜樣的事跡，營(yíng)造向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的氛圍。近年來(lái)安慶電信先后開(kāi)展了向姜煒、朱顯旺等先進(jìn)典型的學(xué)習(xí)活動(dòng)，廣泛宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和青年崗位能手事跡。通過(guò)向榜樣的學(xué)習(xí)，使青年員工將自己與典型對(duì)標(biāo)，尋找不足，激發(fā)干勁。三是采取靈活有效的教育方式。堅(jiān)持正面灌輸與自我教育相結(jié)合，普遍教育與個(gè)別教育相結(jié)合，理論說(shuō)教與實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合等多種多樣的方式。今年以來(lái)，安慶電信開(kāi)展了“我的榮辱觀”演講比賽活動(dòng)，通過(guò)演講比賽這種生動(dòng)活潑的方式，引導(dǎo)青年員工對(duì)新形勢(shì)下以何為榮、以何為恥進(jìn)行思考和辨別，收到了良好的教育效果。在公司青年干部和關(guān)鍵崗位青年員工中開(kāi)展的廉潔從業(yè)教育和治理商業(yè)賄賂教育，采用講道理、擺事實(shí)、正面與反面典型案例等多種方式，使大家受到了深刻教育。（二）立足青年員工現(xiàn)實(shí)需求，最大程度地激發(fā)青年員工的工作熱情只有具備飽滿的工作熱情與積極性，才能全身心投入工作，才會(huì)產(chǎn)生促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大內(nèi)動(dòng)力。因此充分調(diào)動(dòng)青年員工的工作熱情與積極性也思想政治工作一項(xiàng)重要內(nèi)容。首先，思想政治工作應(yīng)立足青年員工的現(xiàn)實(shí)需求，強(qiáng)化正當(dāng)?shù)睦嬗^點(diǎn)。當(dāng)前青年員工關(guān)注個(gè)人收入水平和物質(zhì)利10益是客觀存在的事實(shí)。我們的思想政治工作一方面要從實(shí)際出發(fā)，承認(rèn)、尊重和關(guān)心青年員工的權(quán)益需求，加強(qiáng)利益關(guān)系的教育引導(dǎo)。在實(shí)際工作中，要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好青年員工的利益落到實(shí)處，鼓勵(lì)青年員工崗位成才，通過(guò)工作實(shí)績(jī)獲取職務(wù)晉升與經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。對(duì)于委代辦人員，要通過(guò)改善福利待遇、健全各類保險(xiǎn)和開(kāi)展工會(huì)入會(huì)等方式，保障他們的合法權(quán)益，提高這部分人的工作積極性。另一方面要引導(dǎo)好青年員工正確認(rèn)識(shí)個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，樹(shù)立正確的利益觀，防止過(guò)分重視物質(zhì)利益，忽視貢獻(xiàn)的不良傾向。其次，激發(fā)青年員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。青年員工除了關(guān)心自己的收入與待遇外，更關(guān)心企業(yè)給予個(gè)人的職業(yè)發(fā)展空間。按照赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論，企業(yè)的政策、管理、工作條件、薪金、地位等保健因素不能直接起到激勵(lì)作用，而工作中的責(zé)任感、成就、賞識(shí)與晉升等激勵(lì)因素才能產(chǎn)生使員工滿意的積極效果。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的不同特點(diǎn)和潛力為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，在制度、氛圍等多個(gè)層面為各類人才施展才華創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境，幫助員工拓展職業(yè)發(fā)展通道。再次，積極暢通溝通渠道。企業(yè)黨組織和各級(jí)管理者要經(jīng)常深入基層，與一線員工交流談心，傾聽(tīng)青年員工的想法和意見(jiàn)，了解他們的情緒和心理癥結(jié)，解疑釋惑，統(tǒng)一思想，把虛功做實(shí)，使他們時(shí)刻感受到組織溫暖和關(guān)懷。近年來(lái)安慶分公司通過(guò)OA系統(tǒng)電子郵箱、建立員工思想動(dòng)態(tài)報(bào)道渠道，開(kāi)辟網(wǎng)上論壇等形式，切實(shí)掌握青年員工思想脈搏，全方位加強(qiáng)前端、后端、管控部門(mén)，縣分公司與市公司員工之間的交流溝通，取得了較好的效果。（三）深化人力資源創(chuàng)新舉措，優(yōu)化青年員工發(fā)展環(huán)境創(chuàng)新有效激勵(lì)機(jī)制。首先做好物質(zhì)激勵(lì)，通過(guò)對(duì)工資、獎(jiǎng)金、福利等物質(zhì)利益進(jìn)行調(diào)節(jié)，激發(fā)青年員工的工作積極性。其次做好精神激勵(lì)，從滿足青年員工的精神需要出發(fā)，通過(guò)對(duì)他們的心理狀態(tài)的影響來(lái)達(dá)到激勵(lì)的目的。一是目標(biāo)激勵(lì)，確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)工作動(dòng)機(jī)和行為，調(diào)動(dòng)工作積極性。二是任務(wù)激勵(lì)，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)青年員工承擔(dān)重要工作，充分給予他們實(shí)踐的機(jī)會(huì)。剛剛進(jìn)入企業(yè)的新員工一般希望能較快地做出貢獻(xiàn)，想通過(guò)在新的工作中迅速地找到自己的位置，要給予他們機(jī)會(huì)，創(chuàng)造空間，使他們能施展自己的才干。已有一定工作經(jīng)驗(yàn)的青年員工一般能獨(dú)擋一面，對(duì)于他們，企業(yè)要充分信任，大膽地將富有挑戰(zhàn)性的工作和新的任務(wù)交給他們。三是榮譽(yù)激勵(lì)，從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)青年員工，榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)是非常有效的精神激勵(lì)方法。四是情感激勵(lì)，在工作中，青年員工只有得到別人的尊重和認(rèn)可才能獲得心理上的滿足，從而產(chǎn)生積極向上、發(fā)奮進(jìn)取的動(dòng)力，因此，各級(jí)管理者應(yīng)對(duì)青年員工給予尊重、信任、關(guān)懷及支持來(lái)激發(fā)其積極性。五是晉升激勵(lì)。對(duì)優(yōu)秀的青年員工給予充分肯定，將其納入企業(yè)的人才儲(chǔ)備。關(guān)注勞務(wù)工與委代辦人員的切身利益。當(dāng)前形勢(shì)下，勞務(wù)工與委代辦人員已成為企業(yè)建設(shè)中一支越來(lái)越重要的隊(duì)伍，要特別注重加強(qiáng)對(duì)他們的激勵(lì)。目前企業(yè)施行的以計(jì)件為主體的工資制度對(duì)發(fā)揮他們的積極性起著重要作用，應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持。具體執(zhí)行中，要體現(xiàn)素質(zhì)、崗位和工作年限的差別，注重考核工作能力和實(shí)績(jī)；要將薪酬基數(shù)與本單位（部門(mén)）業(yè)務(wù)收入完成情況相掛鉤；加強(qiáng)酬金發(fā)放的及時(shí)性，目前有的縣公司勞務(wù)工與委代辦人員工資滯后長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月，影響了他們的生活來(lái)源，也不利于調(diào)動(dòng)他們的積極性；要將物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，通過(guò)承擔(dān)重要工作、改善工作條件、評(píng)優(yōu)嘉獎(jiǎng)、培訓(xùn)及療休等措施，激發(fā)工作積極性，增強(qiáng)他們對(duì)電信企業(yè)的歸屬感。完善教育培訓(xùn)措施。面臨知識(shí)的快速更新和崗位的激烈競(jìng)爭(zhēng)，每位青年員工都有提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力的愿望。競(jìng)爭(zhēng)能力的提升源自培訓(xùn)。企業(yè)要加大創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的力度，建立一個(gè)自給自足、自我完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。首先要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以增強(qiáng)青年員工業(yè)務(wù)能力、提高綜合素質(zhì)為中心，建立以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)、目標(biāo)培訓(xùn)為重點(diǎn)、自我學(xué)習(xí)為補(bǔ)充的培訓(xùn)制度。其次要注意結(jié)合市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，分層次有步驟抓好青年員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)，使其及時(shí)掌握電信新知識(shí)、營(yíng)銷與管理新方法，以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新舉措。第三是通過(guò)形式多樣的學(xué)習(xí)方式，堅(jiān)持培訓(xùn)和考核相結(jié)合、培訓(xùn)與使用相結(jié)合，提高青年員工參與培訓(xùn)的主動(dòng)性、積極性和實(shí)效性。通過(guò)課堂講授、集體討論、網(wǎng)上大學(xué)、崗位輪換等各種方式的培訓(xùn)、自學(xué)和工作實(shí)踐，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使青年員工的學(xué)識(shí)水平和崗位技能不斷得到提高。（四）扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)組織工作，豐富青年員工文化生活開(kāi)展各種主題活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)組織工作。圍繞企業(yè)中心工作廣泛開(kāi)展各項(xiàng)主題活動(dòng)，是企業(yè)團(tuán)組織工作的重要內(nèi)容，也是增強(qiáng)團(tuán)員青年歸屬感、增進(jìn)團(tuán)組織凝聚力的重要途徑。近年來(lái)，安慶分公司團(tuán)委立足于企業(yè)特點(diǎn)，著眼于青年發(fā)展，開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)、爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手”和“十佳青年”評(píng)選等活動(dòng)，服務(wù)企業(yè)和青年的覆蓋面不斷擴(kuò)大，效果明顯，得到了企業(yè)黨委和青年員工的認(rèn)可。面對(duì)新形勢(shì)、新情況和新要求，企業(yè)團(tuán)組織工作要一如既往地服務(wù)青年員工，認(rèn)真分析，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路和方式方法，突破固有模式，大膽嘗試和改革，使之與企業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需要相適應(yīng)。要圍繞青年崗位特點(diǎn)與增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)展活動(dòng)，以多種有效的活動(dòng)載體，提高活動(dòng)層次和品位。進(jìn)一步開(kāi)展“青春獻(xiàn)電信”青年創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展青年文明號(hào)、青年崗位能手和青年標(biāo)兵等評(píng)比活動(dòng)，為青年員工成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，充分活躍團(tuán)的工作，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。豐富青年員工的業(yè)余文化生活。青年員工在企業(yè)中不論從事技術(shù)、營(yíng)銷或管理專業(yè)，日常工作中都要應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的大量工作，普遍感受到精神壓力，因此對(duì)于業(yè)余文化生活的需求也趨于多元化，渴望在業(yè)余生活中釋放壓力，調(diào)節(jié)情緒。我們不能單方面要求青年員工經(jīng)受住考驗(yàn)，承受住壓力，也應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，滿足青年員工的文化需求，盡可能為他們創(chuàng)造豐富的文化環(huán)境，以先進(jìn)的文化釋放工作壓力，激勵(lì)工作斗志。以職工之家為依托，加大設(shè)施投入，為興趣不同的青年員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，汲取精神營(yíng)養(yǎng)提供條件，積極開(kāi)展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，滿足不同層次員工的精神需求。（五）關(guān)心青年員工思想進(jìn)步的需要，在政治上積極創(chuàng)造必要條件青年員工大都思想進(jìn)步，渴望加入黨組織，企業(yè)各級(jí)黨組織要為他們?cè)谡紊戏e極進(jìn)取創(chuàng)造必要的條件。基層黨支部承擔(dān)著培養(yǎng)、教育和考察一線入黨積極分子的重要職責(zé)。許多事實(shí)說(shuō)明，哪里的基層黨組織自身建設(shè)搞得好,威信高，那里的群眾就政治熱情高，申請(qǐng)入黨的人就多。因此，企業(yè)中的黨支部應(yīng)認(rèn)真加強(qiáng)自身建設(shè)，通過(guò)卓有成效的工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，從而在黨外群眾中產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力，成為青年員工學(xué)習(xí)的表率，使他們主動(dòng)向黨組織靠攏。在日