【正文】 江蘇省工商聯(lián)常委江蘇省家具協(xié)會(huì)常務(wù)理事江蘇省青聯(lián)委員常州市人大代表常州市政協(xié)委員常州市工商聯(lián)執(zhí)委常州市企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等被聘為：國(guó)家人事部中國(guó)人事科學(xué)研究院人事與人才研究所客座研究員中國(guó)人民大學(xué)工商管理研修中心客座教授中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士招生考試復(fù)試考官江蘇小康與現(xiàn)代化研究中心研究員等車(chē)建新于1986年靠借資600元起家創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過(guò)22年的奮斗，現(xiàn)已創(chuàng)辦了38家品牌連鎖大賣(mài)場(chǎng)，市場(chǎng)總規(guī)模超過(guò)300萬(wàn)平方米，2007年銷(xiāo)售總額突破150億元，成為中國(guó)家居業(yè)的第一品牌。車(chē)建新在長(zhǎng)期的用人研究和實(shí)踐中成為了人力資源專(zhuān)家。他的辦公室里，他的家里，擺滿(mǎn)了各種書(shū)籍；他隨行的車(chē)上，他隨身的包里，都攜帶著一本書(shū)。書(shū)不離身，筆不離手。他勤于思索，注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源開(kāi)發(fā)管理的理論研究，寫(xiě)下了30余篇共10多萬(wàn)字的理論著作。他在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的“電燈與電網(wǎng)”、“八小時(shí)以外的管理”等許多人才潛能開(kāi)發(fā)理論和具體做法，對(duì)創(chuàng)新人才開(kāi)發(fā)理論、推廣現(xiàn)代先進(jìn)的人才開(kāi)發(fā)理論都有著積極的實(shí)踐意義。他應(yīng)北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、揚(yáng)州大學(xué)商學(xué)院、河海大學(xué)等院校之邀，作了企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織和人力資源開(kāi)發(fā)等專(zhuān)題講座。因其在人力資源開(kāi)發(fā)管理方面的不懈探索與努力，2002年，國(guó)家人事部中國(guó)人事科學(xué)研究院人事與人才研究所和中國(guó)人民大學(xué)工商管理研修中心，分別聘任他擔(dān)任了客座研究員和客座教授，2005年被聘為中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士招生考試復(fù)試考官。因其出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能、精深的理論素養(yǎng)和高尚的人格魅力，車(chē)建新被全國(guó)工商聯(lián)、全國(guó)總工會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)等單位授予“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”、“2004中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)十大杰出個(gè)人”、“2005全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)工作特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“2006全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)人物”、“國(guó)內(nèi)影響力品牌領(lǐng)袖大獎(jiǎng)”、“家居家裝行業(yè)影響力品牌領(lǐng)袖大獎(jiǎng)” “全國(guó)關(guān)愛(ài)員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”、“2005年中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)風(fēng)云人物”、“光彩事業(yè)國(guó)土綠化獎(jiǎng)”、“江蘇省十大杰出青年”、“品牌建設(shè)十大企業(yè)家”、“江蘇省勞動(dòng)模范”等光榮稱(chēng)號(hào)。第三篇：紅星美凱龍集團(tuán)簡(jiǎn)介紅星美凱龍國(guó)際家居連鎖“夢(mèng)想+創(chuàng)新”締造中國(guó)家居第一品牌紅星美凱龍自1986年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，始終以建設(shè)溫馨、和諧的家園，提升消費(fèi)者的居家生活品味為己任，截至目前，紅星美凱龍已在北京、上海、常州、天津、南京、無(wú)錫、揚(yáng)州、徐州、連云港、長(zhǎng)沙、重慶、成都、南昌、西安、杭州、桐鄉(xiāng)、鄭州、蚌埠、合肥、石家莊、洛陽(yáng)、鹽城、沈陽(yáng)、包頭、淄博、昆山、深圳、衢州、貴陽(yáng)、銀川、佛山、泰興、秦皇島、鄂爾多斯、南通、常熟、南陽(yáng)、青島、柳州、泉州、太原、蘇州、張家港、赤峰、淮安、廣州、撫順、鞍山、濟(jì)南、嘉興、龍巖、宿遷、鶴崗、臺(tái)州、黃石、大同、大連、廈門(mén)、蕪湖、日照、舟山、寧波、紹興、漳州、福州、鎮(zhèn)江、濰坊、江陰、濟(jì)寧、昆明、宜昌、邯鄲、曲靖、湖州、莆田、宜興、呼和浩特等80座城市開(kāi)辦了99家商場(chǎng)。紅星模式引領(lǐng)市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)25年來(lái)，紅星美凱龍始終秉承“一絲不茍，視信譽(yù)為生命；勤奮務(wù)實(shí)，視今天為落后”的企業(yè)精神，積極實(shí)施“品牌市場(chǎng)全國(guó)連鎖化經(jīng)營(yíng)、全球化名牌捆綁品牌經(jīng)營(yíng)”的策略，在全國(guó)領(lǐng)先推出了“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，商場(chǎng)化管理”的模式，得到了吳敬璉、魏杰等權(quán)威專(zhuān)家的高度肯定，被譽(yù)為“紅星美凱龍經(jīng)營(yíng)模式”。紅星美凱龍成功創(chuàng)造了許多個(gè)“第一”：第一個(gè)走到外地；第一個(gè)做連鎖；第一個(gè)做加盟店；第一個(gè)買(mǎi)地自建商場(chǎng)；締造了全世界單體最大的家居商城；2008年銷(xiāo)售幾乎在每個(gè)城市均為第一；成為中國(guó)家居流通業(yè)的第一品牌??紅星自建的第一家定位高檔、效仿國(guó)外購(gòu)物中心(Shopping Mall)形式的家居商場(chǎng)于1997年7月1日在南京開(kāi)業(yè)。隨后10年間，CEO車(chē)建新又將商場(chǎng)開(kāi)到更多的城市，且每建一座商場(chǎng)，其消費(fèi)環(huán)境就追求提升一個(gè)檔次。2000年開(kāi)始，借鑒麥德龍等洋超市的做法，給所有新建的紅星家居廣場(chǎng)都開(kāi)辟了停車(chē)場(chǎng)；2001年起給新建商場(chǎng)穿上漂亮的外衣；2002年又開(kāi)始更加優(yōu)化商場(chǎng)內(nèi)部空間布局和設(shè)計(jì)等等，直至第八代商場(chǎng)內(nèi)開(kāi)設(shè)未來(lái)之家等主題公園。管理+服務(wù)=消費(fèi)者利益紅星美凱龍?jiān)诮?jīng)營(yíng)管理上摸索出一套在售前、售中和售后這3個(gè)階段全面把關(guān)的質(zhì)量控制法。首先，紅星在戰(zhàn)略上實(shí)行“全球名牌捆綁式經(jīng)營(yíng)”，篩選品牌、質(zhì)量和服務(wù)均讓顧客滿(mǎn)意的廠(chǎng)商進(jìn)駐，追求廠(chǎng)商品牌與紅星美凱龍一同提升。為樹(shù)立信譽(yù)，紅星引進(jìn)了西方人經(jīng)營(yíng)超市和百貨店的方法，在售前實(shí)行商品準(zhǔn)入制和銷(xiāo)售商品建檔制，售中實(shí)行商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量預(yù)警制，并同時(shí)推行統(tǒng)一收銀、統(tǒng)一送貨和統(tǒng)一售后服務(wù)，全部由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員把關(guān)。紅星美凱龍?jiān)谥袊?guó)家居業(yè)首創(chuàng)了“所有售出商品由紅星美凱龍負(fù)全責(zé)”的誠(chéng)信創(chuàng)舉，保證在消費(fèi)者遇到質(zhì)量、服務(wù)問(wèn)題時(shí)，直接由紅星包退包換。為消除消費(fèi)者疑慮，紅星還與各地消費(fèi)者協(xié)會(huì)合作設(shè)立了保障基金，當(dāng)消費(fèi)者認(rèn)為紅星美凱龍未能維護(hù)其合法權(quán)益時(shí)，可向消協(xié)投訴，由消協(xié)裁定并從設(shè)立的保障基金中直接先行賠付，為中國(guó)家具建材市場(chǎng)的發(fā)展與繁榮作出了創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)?？鞓?lè)文化打造學(xué)習(xí)型企業(yè)紅星人推崇“快樂(lè)學(xué)習(xí)，快樂(lè)工作，快樂(lè)生活”的快樂(lè)文化，不僅追求學(xué)習(xí)的快樂(lè)、工作本身的快樂(lè)，還體驗(yàn)工作中的生活樂(lè)趣。紅星美凱龍還大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，積極開(kāi)展自我超越、心智模式、共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考的五項(xiàng)修煉，并把以愛(ài)國(guó)主義為核心的中華民族精神的培育和品格的培育作為企業(yè)的第六項(xiàng)修煉，創(chuàng)出了一種既符合國(guó)情、民情又符合企情的“學(xué)習(xí)型企業(yè)紅星美凱龍模式”。2005年，紅星美凱龍榮獲“全國(guó)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織參觀示范單位”光榮稱(chēng)號(hào)。2005年9月，國(guó)際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)在奧地利維也納隆重舉行了第二屆全球論壇。車(chē)建新董事長(zhǎng)應(yīng)邀赴會(huì)，并作了《學(xué)習(xí)給我新生命》的專(zhuān)場(chǎng)演講，國(guó)際學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)始人、《第五項(xiàng)修煉》的作者彼得 圣吉博士親率國(guó)際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)的全體核心成員出席，并給予了好評(píng)。這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)、也是中國(guó)企業(yè)第一次登上國(guó)際組織學(xué)習(xí)的大舞臺(tái)。彼得圣吉博士曾在2002年9月為紅星美凱龍?zhí)貏e題詞：“在快樂(lè)中享受服務(wù)，在服務(wù)中體驗(yàn)快樂(lè)。以你們的學(xué)習(xí)，帶來(lái)一個(gè)更高、更快、更強(qiáng)的企業(yè)?！?009推動(dòng)行業(yè)升級(jí)作為華爾街最成功的私募股權(quán)基金之一，美國(guó)華平投資集團(tuán)已將近2億美元全數(shù)注入中國(guó)家居流通業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)——紅星美凱龍，雙方正式成立中美合資公司。對(duì)于紅星美凱龍近2億美元的投資，刷新了華平在華家居流通業(yè)的投資記錄。依靠巨額資金的支撐及國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)管理理念，紅星美凱龍將加快全國(guó)的擴(kuò)張，進(jìn)一步精細(xì)化管理及服務(wù)。最廣泛的網(wǎng)點(diǎn)分布、全國(guó)商場(chǎng)聯(lián)動(dòng)、規(guī)?；倪\(yùn)作，將確保紅星美凱龍為消費(fèi)者提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的商品價(jià)格與服務(wù)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，眾多與紅星美凱龍捆綁在一起的品牌，將迅速構(gòu)建全國(guó)性的立體銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，站在更高一級(jí)的品牌展示平臺(tái)將自己做強(qiáng)做大。華平豐富的行業(yè)經(jīng)營(yíng)及國(guó)際化視野，也將通過(guò)紅星美凱龍的影響力，輻射至整個(gè)行業(yè)，推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的振興與升級(jí)。作為中國(guó)家居業(yè)中唯一被授牌“中國(guó)綠色生態(tài)家居示范商場(chǎng)”稱(chēng)號(hào)的商場(chǎng)，紅星美凱龍表示，一直以打造綠色環(huán)保家居商場(chǎng)為目標(biāo)，努力為消費(fèi)者健康、環(huán)保的生活提供更多的保障。所以在2009年，紅星美凱龍授予知名藝人大小S以“綠色健康大使”身份，聯(lián)合知名家居品牌發(fā)布綠色承諾倡議，呼吁全行業(yè)一起行動(dòng)起來(lái)，共同建設(shè)家居行業(yè)綠色和諧的消費(fèi)