【正文】 、除氧煤倉間及下至8米樓梯、主廠房頂部、換熱站衛(wèi)生、空冷島的衛(wèi)生。③電氣車間負責全廠配電室、房內所有的電氣設備的衛(wèi)生。④化水車間負責制水車間、化驗室、煤制樣室、集中水泵房、油化驗室、煤分析室的衛(wèi)生。公共衛(wèi)生的劃分：① ．廠房東、西大門：清潔無雜物，器械定置擺放；無煙頭、紙屑等雜物。② ．辦公室：報紙上架，文件書夾入櫥或用文具筐整齊擺放，桌面物品擺放整齊，電腦、燈具上無雜物，窗明幾凈，墻壁、房頂無灰塵。③.會議室：門窗完好無灰塵，地面、墻壁清潔，桌椅排列整齊、無污垢、灰塵，標語、會標、背景整潔和諧，一天至少清掃擦拭1次，保持時時清潔。④.廁所（衛(wèi)生間）：清潔、無異味，設施完好、見本色，物品、工具擺放整齊有序，地面無積水、雜物，墻壁、房頂無污跡。要求保潔員一天至少擦拭2次。⑤.門窗：無灰塵，無破損，無亂寫亂畫亂貼，物見本色。一周至少擦拭1次。⑥ ． 道路：無煙頭、紙屑、痰跡、樹葉、亂寫亂畫、亂停亂放、亂搭亂建、亂拉亂扯等現象，一天至少清掃1次。⑦.宣傳欄：櫥窗清潔，各類宣傳欄布局合理，完好美觀，主題鮮明，內容更換及時，照片無褪色。⑧.生產區(qū)：燈具、開關、門窗玻璃、桌椅、暖氣、管道、地面、墻壁、桌上物品、微機、配電箱、消防器材、設備表面、樓梯、扶手、護欄等應無積塵，無油污，工具擺放整齊，管線吊掛整齊。（二）、加強配煤管理工作，保證發(fā)熱量均勻，粒度均勻，顆粒度與細面搭配均勻，實際發(fā)熱量控制指標與工資掛鉤。以3850大卡為基準值，177。150為正常偏差值，即低于3700大卡每1大卡，高于4000大卡每1大卡。、。以鍋爐車間副主任李惠平（主管輸煤、配煤、除渣、除灰）為主要負責人，以副廠長王志毅、化水車間主任郎玉萍為監(jiān)督人。燃煤進入破碎機破碎后10mm以上顆粒不得超過總燃料比例的20%，鍋爐車間主任弓鳳斌為主要負責人，廠長康彥飛為監(jiān)督人。度電原煤耗控制在1040g至890g之間。加強經濟運行的管理。進入夏季天氣高溫階段，對兩臺 空冷進行清洗，最低真空不得低于50Pa，在中午12：00至下午6:00盡量保持電量供求平衡，此時段真空低，單位度電汽耗量增加，煤耗量增加，％，所以不能盲目追求發(fā)電量和上網電量，為此要仔細核算成本，避免給公司帶來負面經濟效益。王志毅為主要負責人，康彥飛為監(jiān)督人。（三）、加強設備管理根據設備臺賬每月25日按計劃編寫出易磨、易損配件，潤滑油脂、技改材料配件，輔材請購單，避免分散請購。根據設備臺賬詳細登記設備保養(yǎng)，維護維修更換易磨損、易損壞配件記錄，做到定期保養(yǎng)，定期維護，特別是密封輸送灰顆粒、渣顆粒物易磨損設備及處在高溫區(qū)灰濃度大的惡劣環(huán)境條件下的靜止設備、運轉設備要列入重點保養(yǎng)重點維護的設備中，做到勤維護、勤保養(yǎng)。加強落實巡回檢查制度及值班領導午間、夜間值班制度。巡回檢查每兩小時巡查一次是唯一發(fā)現設備缺陷的途徑，設立有專門設備缺陷通知單，下發(fā)消缺任務，反饋消缺結果，做到及時發(fā)現問題，及時分析問題，及時解決問題。午間、夜間值班是解決小事不過夜，大事不拖拉的根本辦法，也是工作中現場辦公的工作體現，解決問題時間短，效率高，能及時有效解決設備存在問題，糾正考核違規(guī)，違紀現象。做好運行表報記錄管理檔案工作，根據溫度、壓力、流量、硬度、PH、磷酸根、二氧化硅、電流、電壓、煤發(fā)熱量等參數比對可查詢出設備發(fā)生故障的原因和處理方法。（四）、加強成本控制度電原水水耗控制在782g以下。主要把風機、水泵的冷卻水回收再利用，節(jié)水工程以全部結束。%以下。嚴禁長明燈、長流水，電氣設施做到人走停電，制定冬季、夏季開關燈時間。減少點爐次數，煤場就近放煤的原則。物資的管理，做到能修不領，物盡其材。（五）、加強人員管理運行規(guī)程、安全規(guī)程、安全管理考核制度、事故應急預案等編寫完善并出臺，發(fā)放、培訓、考試、備檔正在施行。執(zhí)行制度，落實制度要公平、公正、合理。讓全體員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步伐，提高團隊作戰(zhàn)能力。人管人，怨天尤人，制度管人，勢在必行。技能以及各類制度考試每月兩次，成績直接與工資掛鉤，每月進行量化考核。加強對員工、中層領導的管理及量化考核工作，貫徹執(zhí)行各項管理制度，劃分好主要責任、次要責任、連帶責任，落實好相互團結、齊抓共管及人人頭上有指標的管理范疇。（六）、制度落實精細化標準，發(fā)現違反者對責任人和車間部室負責人一并追究，連帶處罰、做到齊抓共管。建立健全電廠各項管理制度（見電廠資料室管理資料）（七）、辦公用品、公共設施和工具管理化管理標準。，按辦公用品預售制規(guī)定執(zhí)行。，找不到責任人的由當月管理人員負責賠償。配備的工具要保持完好，定期發(fā)放、交舊領新。及時轉交，哪個車間部室丟失哪個車間部室負責賠償配備。三、考核辦法1．建立檔案。對科室和個人違反精細化管理次數進行登記，每月一次通報，并作為評先樹優(yōu)的依據。年底合計倒數后三名的，單位和單位負責人取消評優(yōu)資格。2．啟迪教育。月度合計違反精細化管理次數最多的車間部室和個人，月度考評會點名通報，必要時并作檢查。車間檢查發(fā)現一條問題責任追究單位負責人510分；廠部領導檢查發(fā)現一條問題對單位負責人責任追究1030分；集團公司領導檢查發(fā)現一條問題對單位負責人責任追究1050分。以此類推。4．組織處理。合計違反精細化管理次數最多的車間部室和個人，向廠建議對單位負責人和責任人進行組織處理。本車間部室值日完畢要及時告知下一個值日車間部室，雙方進行交接驗收，否則，出現問題，接班值承擔責任。四．成立精細化管理的組織機構組長： 康彥飛副組長：王志毅組員： 劉會平蘇 龍 弓鳳斌 郭建斌 郎玉萍 李慧平李 杰 楊培利 劉林飛 郝志強 付瑞澤 周云鵬 領導小組職責(1)組長的主要職責：負責精細化管理的整體規(guī)劃、指導和組織實施工作。(2)副組長的主要職責：貫徹公司和本廠關于精細化管理工作的精神，按照相關指導文件，研究制定切合實際的、有本項目特點的管理方案和實施綱要，并組織實施到位。定期召開精細化管理工作形勢分析會議，對出現的問題，及時研究對策，并做好活動開展情況的總結上報工作。(3)組員的主要職責：具體落實本項目精細化管理工作，并及時總結和匯報實施過程中的問題與經驗等。電廠：王志毅 二零一三年七月十五第三篇：電廠精細化管理實施方案陜西清水川發(fā)電有限公司安全生產過程控制及精細化管理實施方案為認真貫徹落實陜西省人民政府辦公廳《關于加強企業(yè)安全生產過程控制推進細化管理的意見》（陜政辦發(fā)?2014?7號）及《關于深入推進安全生產“三化