【正文】 商務(wù)標的編制任務(wù)。2014中標工程為 項（其中掛靠項目有 項）。其中市政工程 項、建筑工程 項、園林綠化工程 項、給排水工程。2014中標工程中標價合計總額為 元（其中自有中標工程 中標價合計總額為 元；掛靠項目工程中標價合計總額為 元）。陪標費 196500 元。查找工程項目招標信息、牽頭組織工程項目的報名、編制投標文件資格預(yù)審、商務(wù)標、經(jīng)濟標及合同的審批、簽訂是投標部全年工作的主項。在競爭日益激烈的大環(huán)境下，適者生存、銳意進取，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的源動力，特別是既定工程項目的招投標，要求資格預(yù)審、商務(wù)標、經(jīng)濟標不能出現(xiàn)一點差錯。在編制資格預(yù)審、商務(wù)標、經(jīng)濟標的過程中，我部門成員認真閱讀招標文件，逐字逐條領(lǐng)會招標文件的要求，仔細編制、反復(fù)審核投標文件和投標書，將失誤和偏差杜絕于未然。今年招標方式的變化趨勢和難點為了實現(xiàn)工程招投標活動的公開、公平、公正和透明，今年市招辦和區(qū)招辦均采取了一些招投標創(chuàng)新機制和電子投標等措施，一方面提高招投標的透明度和公信力，另一方面進一步加大了既有項目的投標難度和投標風險。（1）投標項目建造師到場答辯已成常態(tài)化。開標時，投標的建造師必須在開標時隨身攜帶本人有效身份證明和注冊建造師證書到達開標現(xiàn)場陳述、答辯，這極大限制了各個投標單位在市交易中心和區(qū)交易中心投標時的隨意性，只有鼓勵公司自有員工，積極考取各級注冊建造師，才能有效緩解投標高峰期時的投標需求。（2）采用資格后審的電子投標方式。這種方式網(wǎng)上報名截止時間即是工程項目的開標時間，所以究竟有多少家單位參與競標，究竟是哪幾家單位，事先均一無所知。專家評標時，先對參與競標的各個單位進行資格審查，除了企業(yè)需具備1～3項類似工程項目的施工業(yè)績之外，參與投標的建造師需提供至少一項本人名義主持的類似工程項目的施工業(yè)績，同時需提供相關(guān)證明原件（中標通知書、施工合同、五方竣工驗收證明），投標難度和風險成倍加大。同時，對項目部的資料管理和及早組織竣工交驗、及時將工程竣工交驗資料歸檔提出了更高的要求。（3）標書制作摒棄紙質(zhì)版標書，全面推行電子標書。電子標書投標，將編制完成的商務(wù)標、技術(shù)標、經(jīng)濟標依次導(dǎo)入制作電子標書的專業(yè)軟件，由投標專用鎖和企業(yè)ca鎖、企業(yè)法定代表 人ca鎖電子蓋章和加密后，生成電子文件，刻錄成光碟后用于投標。標書制作軟件升級后，只能用企業(yè)ca鎖加密，唱標的同時必須用企業(yè)ca鎖現(xiàn)場解密，才能順利開標。而且一家單位只能申領(lǐng)一把企業(yè)ca鎖和企業(yè)法定代表人ca鎖，這在投標高峰期和投標沖突時，帶來的投標難度可想而知。（4）投標保證金采用指定賬戶繳納配合電子投標，投標保證金的繳納采用投標單位在招辦備案的基 本戶中匯入指定的第三方銀行賬戶，這對公司的資金儲備提出了更高的要求的同時，成倍加大了投標部和財務(wù)部的業(yè)務(wù)工作量。后期市招辦電子評標系統(tǒng)完善后，將采用電子標書網(wǎng)絡(luò)上傳，同時追蹤網(wǎng)絡(luò)上傳的ip地址，最終結(jié)果是徹底打破原有的投標模式和程序，使得公司現(xiàn)有的投標裝備、相關(guān)科室的人員配備和投標流程要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變后才能適應(yīng)電子化投標的要求。（5）各專項資質(zhì)的專業(yè)化趨勢明顯做為投標文件商務(wù)標中，項目管理人員的配備是必要的一項。目前城市園林綠化、水利水電、公路工程都將實行質(zhì)檢員、安全員、施工員、造價員上崗證和公司三類人員的安全考核合格證的區(qū)別化，各自形成與專項資質(zhì)相配套的項目管理人員崗位證制度，互不通用。且此類證書通常3年一個繼續(xù)教育周期，如此大量的證書管理和相應(yīng)的繼續(xù)教育的續(xù)期、同時又要涉及建筑行業(yè)、園林綠化行業(yè)、水利水電行業(yè)、公路交通行業(yè)等協(xié)會部門的跟進，指派專人專項管理已刻不容緩。投標保證金的回籠為緩解公司資金的緊張狀態(tài)，投標工作結(jié)束后，回籠投標保證金就成為投標部的工作重點。截至到11月底，投標保證金回收工作已全部完成。二、2015年工作思路及目標（一）工作思路：認真貫徹落實公司2015工作會議精神，圍繞竣工結(jié)算、項目索賠、合同談判、投標報價等重點工作，強化項目經(jīng)營管理，強化經(jīng)營人員隊伍建設(shè)，努力降低經(jīng)營風險，減虧增盈、降本增效，為圓滿完成公司全年經(jīng)營指標不懈努力。（二）極力配合市場開發(fā)，搞好投標報價。為實現(xiàn)經(jīng)營目標，我們要做好以下工作：要嚴格執(zhí)行公司對市場開發(fā)的全面指導(dǎo)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，樹立全局一盤棋的思想，堅決服從項目協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)分配，提高中標項目的合同含金量，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍；要加強單位工程造價資料的積累分析，加大標書編制的指導(dǎo)和把關(guān)力度，以措施方案取勝、以核心技術(shù)取勝、以合理報價取勝，持續(xù)提升標書編制和投標報價水平。完善內(nèi)部定額，調(diào)整經(jīng)營政策。深入項目，積極收集現(xiàn)場第一手資料，加強上下溝通，不斷補充修訂企業(yè)內(nèi)部定額調(diào)整辦法，尤其針對市政工程，綠化工程，要深入研究，加強對各項投入情況的統(tǒng)計與收集工作，為公司投標工作積累資料。問題及建議（1）、創(chuàng)新經(jīng)營分析方式目前經(jīng)營活動分析，項目部主要是針對實際費用與對外中標費用進行盈虧分析，內(nèi)部核算單位主要是針對實際費用與內(nèi)部指導(dǎo)價格進行盈虧分析。但圖紙預(yù)算費用與實際費用的贏虧分析缺失，在目前這種大環(huán)境下，有些費用是確定虧損的，有些費用是通過精細管理可以扭虧為盈的。對于確定虧損的費用來說減少虧損也是一種值得學習的經(jīng)驗，對于本該多盈利卻少盈利的也應(yīng)引以為鑒。建議在以后的經(jīng)營活動分析中增加此方面的內(nèi)容。（2）、改革現(xiàn)有的經(jīng)營核算模式就目前內(nèi)部核算辦法來說，由于現(xiàn)時外部市場價格巨幅波動，公 司對外投標中標價格與市場背道而馳。改革部分經(jīng)營制度，如長期虧損項目，是否不適于現(xiàn)有核算和承包方式？是否應(yīng)改革，改變其現(xiàn)有管理模式?（3）、與協(xié)作隊伍保持一種良好互信的合作關(guān)系協(xié)作隊伍是我們干好工程的合作伙伴。對我公司的實力、聲譽影響不可小覷。內(nèi)部招標中對于信譽好、質(zhì)量高的協(xié)作隊伍應(yīng)優(yōu)先考慮。2015的工作會更加困難，越來越大的競爭壓力有時候會給我們帶來極大的壓力，但是化壓力為動力，這才是我們一直以來不斷進步的根本。在不斷的進步中，我們得到了很大的發(fā)展，在進步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時的，長遠的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果！相信在2015我們會做的更好！經(jīng)營管理部2014年12月15日篇二：公司經(jīng)營部工作總結(jié)公司經(jīng)營部工作總結(jié) 20**年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持配合下，經(jīng)營部按照集團公司的總體工作思路，以確保各子公司完成經(jīng)營指標為主線，在生產(chǎn)經(jīng)營、安全、設(shè)備管理、合同管理、證券事務(wù)及工商事務(wù)等方面工作中，認真履行部門職責，較好的完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將2009年工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作認真分析考核各項經(jīng)營指標。為全面掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)，跟蹤各單位的指標完成情況，增強經(jīng)營考核的科學合理性，經(jīng)營部結(jié)合各子公司上報的經(jīng)營周報和月報，對各子公司工作量及經(jīng)營指標完成情況進行核實、統(tǒng)計、分析和考核。在對原有的生產(chǎn)經(jīng)營月報細化調(diào)整的基礎(chǔ)上，著重分析未完成經(jīng)營指標單位的原因，查找經(jīng)營中存在的問題，提出初步的解決方案。根據(jù)上半年的經(jīng)營指標完成情況并結(jié)合所服務(wù)市場形勢，適時對部分子公司的經(jīng)營指標進行了相應(yīng)調(diào)整，確保了各公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定有序進行。7月份，依據(jù)審計結(jié)果完成了對各子公司的半年經(jīng)營考核，為完成全年任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。12月份，根據(jù)2009年指標完成情況及經(jīng)營形勢，對2010年的經(jīng)營指標進行了詳細測算，為明年各子公司生產(chǎn)運行工作制定了明確的目標。編制上報結(jié)算日報，督促辦理結(jié)算手續(xù)。通過對涉油服務(wù)企業(yè)進行調(diào)研，為提高結(jié)算速度，加快資金回籠，每天匯總上報涉油服務(wù)企業(yè)工程結(jié)算情況，協(xié)助處理結(jié)算過程中存在的困難，督促相關(guān)公司加快辦理結(jié)算手續(xù)，從11月12日截止目前，已結(jié)算資金**元。組織生產(chǎn)運行例會，共同商討經(jīng)營對策。為全面了解各子公司的生產(chǎn)情況，協(xié)助解決經(jīng)營中存在的問題，在集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，按期組織召開月度及季度生產(chǎn)運行例會，針對各公司經(jīng)營指標的完成情況，分析總結(jié)經(jīng)營和管理中存在的不足，查找原因，商討對策，確保了下一步工作的順利推進。協(xié)助子公司進行資質(zhì)準入證書辦理工作。為拓展各子公司生存發(fā)展空間，增強企業(yè)的市場競爭力，經(jīng)營部協(xié)助督促各子公司進行各項資質(zhì)取證及市場準入工作。目前，集團公司共取得的資質(zhì)**項，包括：《危險化學品經(jīng)營許可證》、《成品油零售經(jīng)營批準證書》、勝利油田鉆井隊伍準入證、勝利油田井下作業(yè)隊伍準入證等；正在辦理8項，包括：工程公司《海上安全生產(chǎn)許可證》、建設(shè)公司《壓力管道安裝資質(zhì)》等；計劃辦理6項，包括：工程公司《勝利油田承包商安全施工資格證書》等。二、安全生產(chǎn)管理工作完成了集團公司安全生產(chǎn)許可證換證工作。當前，油田加大了對改制企業(yè)的監(jiān)管力度，為增強企業(yè)競爭實力，積極擴大油田市場占有率，36月，經(jīng)營部完成了《安全生產(chǎn)許可證》到期換證所需材料的搜集、匯總，接受了油田有關(guān)專家的資料審查和現(xiàn)場勘查，按要求進行了安全評估，對暴露出的問題及時進行了整改，順利完成了《安全生產(chǎn)許可證》延期換證工作。加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，強化隱患治理。從各子公司施工服務(wù)方向和站場分布來看，具有點多、面廣、行業(yè)多、戰(zhàn)線長的特點。2009集團公司認真貫徹落實xx市、中石化集團公司、勝利石油管理局下發(fā)的各類文件精神，以道路交通、危險化學品、工礦企業(yè)生產(chǎn)、公共場所及車間消防、建筑施工等為重點，強化安全監(jiān)管，建立了以各子公司自查自改為主，經(jīng)營部不定期檢查通報為輔的安全檢查模式，對各子公司的安全基礎(chǔ)資料、勞保防護、設(shè)備、用電、消防、車輛等方面進行全面細致的檢查，并做到了有檢查、有記錄、有整改，提高各子公司對安全生產(chǎn)重要性的認識，促進了公司安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)場管理方面，我們堅持深入各子公司生產(chǎn)一線，對各子公司安全生產(chǎn)活動進行督導(dǎo)、檢查，同時在xx市、管理局、魯明公司進行的各項安全檢查活動中予以積極配合。此外，鉆井、工程公司等涉油企業(yè)通過與