【正文】 的，由行政辦或主管級以上人員對其進行相應(yīng)處罰：（1）不按規(guī)定流程工作但未造成經(jīng)濟損失者，罰款50元。（2）在上班時間睡覺者，罰款30元。（3）上班時間看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、報刊、雜志、影碟者，罰款30元。（4）在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰款50元。（5）下班未關(guān)空調(diào)、電腦、照明燈等電源者，罰款50元。（6）上班期間在工作場所大聲喧嘩影響他人正常工作者，罰款50元。（7）上班時間打游戲、上網(wǎng)聊天及用公司電話打私人電話超過5分鐘者，罰款50元。（8）辦公室衛(wèi)生差，辦公桌上胡亂堆放雜物者，罰款30元。（9）與同事爭執(zhí)鬧情緒，影響工作正常開展的，罰款50元。（10）酒后胡言亂語，說與工作無關(guān)的話語，挑撥糾紛者，罰款100元。（11）工作期間員工之間發(fā)生打架斗毆事件者，無論原因如何、責(zé)任大小，均對當事雙方視情節(jié)予以200 ~500元罰款，同時各自承擔(dān)由此引發(fā)的個人經(jīng)濟損失。（12）遲到，早退，曠工等相關(guān)處法令按規(guī)定，詳細見《員工考勤管理制度》。第七條 處分違紀人員由所在部門（涉及治安管理的交由公按部門處理）向行政辦公室（人力資源部）申報，經(jīng)核查后報總經(jīng)理批準方可執(zhí)行。第八條 員工受獎勵或處分的有關(guān)材料由行政辦公室整理裝入員工個人檔案，作為員工工作績效考核、工資晉級、職務(wù)升遷等的依據(jù)。第三篇：公司獎懲制度公司獎懲制度（一）、目的為保證公司各種制度的有效實施,公平、公正地評價每一位員工的工作表現(xiàn)，真正做到有效激勵，獎懲分明，特制定本辦法。（二）、原則據(jù)實的原則 獎勵和懲處要有充分的原因和清楚的事實依據(jù)；恰當?shù)脑瓌t 獎勵和懲處的輕重要與貢獻的大小或所犯過失的程度相符；激勵的原則 獎勵和懲處后要讓員工知道繼續(xù)努力的方向、改進的目標和應(yīng)遵守的規(guī)定；及時性原則 當獎勵時則獎勵，當處罰時則處罰；申訴的原則 對于獎勵或懲處事項有異議進，當事人或有關(guān)人員有向上級領(lǐng)導(dǎo)申訴的權(quán)力。（三）、適用范圍：本辦法適用于公司各部門（四）、獎勵工作程序獎勵項目 1）、全勤獎入職1年以上，全年滿勤，無遲到、早退、病事假的員工。2）、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊獎季度、評選獎項，用于對員工或團隊的突出表現(xiàn)和高工作標準的褒揚。（不含部門經(jīng)理及以上員工）3）、業(yè)績貢獻獎不定期評選獎項，對于為公司帶來（或提供信息）大單客戶，并與公司簽單成功者進行表彰。4）、優(yōu)秀管理獎評選獎項，用于對精通業(yè)務(wù)，且具備管理意識，能成功帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異成績的管理人員進行嘉獎。5）、其他獎勵：有下列情況，公司將予以獎勵：① 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益； ② 為公司挽回重大經(jīng)濟損失； ③ 為公司取得重大社會榮譽； ④ 改進管理成效顯著； ⑤ 培養(yǎng)和舉薦人才。6）、獎勵分為特別獎和不定期即時獎勵，特別獎須由所在部門推薦，人事行政部審核，總經(jīng)理批準，獎勵方式為授予榮譽稱號,頒發(fā)獎狀,獎金。同時公司規(guī)定管理人員可對職員的業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新等給予即時獎勵。獎項實施程序1）、定期評選獎項（如季度、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀團隊獎等）由人事行政部在每季（年）末通知各部門報部門預(yù)選人選及提交相關(guān)材料。2）、不定期評選獎項（如突出業(yè)績獎）則根據(jù)具體實際發(fā)生情況，由人事行政部或部門經(jīng)理倡導(dǎo)開展。3）、預(yù)選人由部門提名，說明員工或團隊獲獎原因及主要事跡，并填寫《員工獎懲表》。4）、按權(quán)限審批：由人事行政部匯總，并報總經(jīng)理審批。5）、審批完成后，由人事行政部負責(zé)實施并記入該員工內(nèi)部檔案。獎勵方式 1）、物質(zhì)獎勵① 一次性現(xiàn)金獎勵適用于各種獎勵項目，由公司根據(jù)個人或團隊的貢獻大小來確定（100元2000元）② 同職級工資上浮一年內(nèi)獲獎三次以上、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理獎獲得者，可獲得同職級工資上浮一檔 ③ 晉升公司管理層崗位空缺時，可提撥業(yè)務(wù)技能熟練同時有管理能力的員工 2）、非物質(zhì)獎勵（可視情況與物質(zhì)獎勵搭配使用或替代使用）④ 通報表揚:在企業(yè)文化宣傳欄發(fā)通告表彰 ⑤ 技能管理培訓(xùn):受獎勵者可參加其它崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)及為更高級別員工舉辦的培訓(xùn)。（五）、懲處工作程序懲處項目 1）、誡勉用于懲處輕微過失，由直接上級給予口頭上的警告，及時指出缺點或不足，使其引以為戒。2）、口頭警告用于懲處一般實質(zhì)性質(zhì)的違規(guī)行為和工作表現(xiàn)，使其能充分認識到應(yīng)負的責(zé)任。3）、書面警告用于懲處影響惡劣，性質(zhì)較嚴重的違規(guī)行為和工作表現(xiàn)，使其能充分認識到應(yīng)負的責(zé)任，并處以罰款100元—200元不等。4）、降職、降薪公司實行末位淘汰制，連續(xù)6個月在部門績效評比中均在最后一名的員工，將采取末位淘汰制對該員工進行淘汰。5）、罰款對公司造成影響較大，性質(zhì)較為惡劣的行為，直接或間接影響到企業(yè)經(jīng)濟及社會效益的，除按懲處項目進行懲處外，還要對責(zé)任人實施經(jīng)濟罰款。6）、辭退根據(jù)懲處條例，達到辭退條件的員工，公司將處以辭退及解除勞動合同手續(xù)。懲處實施程序 1）、核查事實發(fā)現(xiàn)或知悉員工違紀，直接上級、相關(guān)部門、人事行政部應(yīng)進行充分的調(diào)查了解。2）、記錄確認查明事實后，直接上級或間接上級應(yīng)與當事人進行談話，并由人事行政部門作為第三方證人，筆錄結(jié)果并經(jīng)各方簽字確認，記入員工檔案。3）、連帶責(zé)任員工有較重大的過失行為，給公司帶來較大的負面影響或造成較大的經(jīng)濟損失，在處罰直接責(zé)任人的同時，要追究直接上級及相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或間接責(zé)任。具體違紀罰則1）、員工有下列行為之一者，予以誡勉：① 儀容不雅或不符合公司著裝要求；② 行為不檢，對他人不禮貌，有損公司聲譽者；③ 在工作場所大聲喧嘩、打鬧、奔跑、擲物、使用不文明語言的； ④ 在客人面前做不雅動作的；⑤ 未能保持工作臺或工作場所的整潔。⑥ 使用內(nèi)部電話辦理私人事務(wù)。⑦ 工作時，收聽收音機、錄音機或看與工作無關(guān)的書刊，瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)站的。⑧ 隨地吐痰，亂扔垃圾或亂寫亂畫，破壞衛(wèi)生整潔。⑨ 當月累計遲到、早退三次以內(nèi)的。⑩ 不充分利用工作時間，工作效率較低的。11 工作時間私人電話較多，時間較長的。12 浪費辦公用品或材料的。私自傳播影響工作正常運行的負面消息的。2）、員工有下列行為之一者，予以口頭警告處罰，并處以罰款10元：① 工作時間帶領(lǐng)小孩來上班的。② 未做好防火、防盜工作，如：每天下午班后未關(guān)閉電腦、飲水機、照明燈等相關(guān)設(shè)施的所有電源者；未關(guān)好門窗者。② 工作時間睡覺或表現(xiàn)懶散,擅離工作崗位或未經(jīng)許