【正文】 的道理，筑牢民警反腐倡廉的思想道德防線，形成民警違法違紀“不能為、不敢為、不想為”的良性機制。（二）強化警務(wù)督察，努力促進規(guī)范化執(zhí)法。一是抓好路面執(zhí)法形象督察。重點解決見警率低、管事率不高，執(zhí)勤形象不規(guī)范，執(zhí)法態(tài)度惡劣等問題。二是抓好窗口服務(wù)質(zhì)量督察。重點解決事故處理、違法處罰、車駕管辦事窗口服務(wù)態(tài)度不好，工作效率不高，服務(wù)承諾不兌現(xiàn)，便民措施不到位，接處警不及時等問題。三是抓好執(zhí)法程序督察。要建立健全交通違法和事故處理案卷法律審核把關(guān)和個案監(jiān)督機制，定期分析執(zhí)法檔案，定期回訪個案，嚴格落實執(zhí)法過錯責任追究制，重點解決交通違法超標處罰，事故處理久拖不決，以及違反程序辦案等突出問題。（三）加強培訓練兵，提高交警隊伍的綜合素質(zhì)。在目前不可能大量增加編制、增加警力的情況下，我們必須眼睛向內(nèi)，盤活現(xiàn)有警力，強化對在崗民警的素質(zhì)培訓。一是狠抓業(yè)務(wù)技能培訓。解決“一個人不頂一個人用”的問題。有針對性地舉辦各種形式的業(yè)務(wù)技能培訓班，定期輪訓民警，強化民警的實際操作能力，提高民警的實戰(zhàn)本領(lǐng)。二是加大民警心理素質(zhì)培訓，解決部分民警“人在崗精神不在狀態(tài)”的問題。當前，加強交通民警的心理素質(zhì)培訓，緩解民警的心理壓力，校正民警的不健康心理，激發(fā)民警的敬業(yè)精神尤為重要。要通過舉辦警察職業(yè)心理學講座，開展多層次、多形式的心理咨詢、心理交流、心理健康服務(wù)，定期開展領(lǐng)導與民警談心和家訪活動，建立科學的用人激勵機制和工作激勵機制，有效解決部分民警理想信念淡薄、敬業(yè)精神不強、片面攀比心理、執(zhí)法畏難情緒大、婚姻家庭精神包袱重等問題。（四）落實績效考核，創(chuàng)新隊伍管理競爭激勵機制。近年來，我市各級交警機關(guān)推行工作目標精細化管理，雖然見到了一定的成效。但由于公務(wù)員工資套改、福利規(guī)范、財政統(tǒng)發(fā)后，明顯帶來負面效應(yīng)。民警的工作績效與工資收入脫鉤，精細化管理考核無從兌現(xiàn)，多年形成的工作激勵機制蕩然無存。當前要解決“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的問題。必須在精細化管理的基礎(chǔ)上，建立科學實效、可操作性強的績效考核辦法，將民警的工作目標績效考核與民警的工資待遇、福利補助、立功受獎、晉職晉級掛鉤，以激發(fā)民警的工作積極性和勤政廉政意識。（五）強化法紀監(jiān)督，從嚴查處民警違法違紀行為。一是暢通監(jiān)督渠道。各級公安交警部門要規(guī)范信訪接待，暢通群眾信訪渠道，認真聽取和查辦群眾信訪中反映的各類問題。同時，充分發(fā)揮各方面的監(jiān)督作用，盡可能地延伸監(jiān)督觸角。包括內(nèi)部監(jiān)督、同級監(jiān)督、上級監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等，從各方面對民警進行嚴格的監(jiān)督，有效防止民警權(quán)力失控、行為失當。二是突出查案重點，在全面查處各種違法違紀問題的基礎(chǔ)上，重點查處有令不行，有禁不止、違反政令、警令，特別是違反“五條禁令”和“公路三亂”的案件；重點查處執(zhí)法枉法、以權(quán)謀私、索賄受賄、侵害群眾利益的案件；重點查處有案不接、出警遲緩、推諉塞責，造成嚴重后果的玩忽職守案件；重點查處與社會不正當機構(gòu)、人員相互勾結(jié)，違法辦牌辦證甚至買賣車牌和駕駛證的案件。三是嚴格落實“一崗雙責”責任追究制度。要求各級交警部門的領(lǐng)導始終把隊伍管理放在首位，堅持隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作兩手抓，兩手硬，凡民警隊伍發(fā)生違法違紀問題的，一律從嚴追究領(lǐng)導的連帶責任。（六）優(yōu)化警務(wù)保障、落實從優(yōu)待警措施。一是落實經(jīng)費保障。在現(xiàn)有的財政預算體制下，各級公安交警機關(guān)要經(jīng)常向黨委、政府及有關(guān)部門匯報工作、反映情況、爭取理解和支持，積極爭取財政上加大對公安交通管理機關(guān)的經(jīng)費投入，保障公安交通管理機關(guān)正常經(jīng)費運轉(zhuǎn)。二是落實執(zhí)法裝備保障。重點解決路面執(zhí)勤單警裝備差，以及安全防護設(shè)備缺乏的問題。三是落實民警待遇保障。重點解決一線民警政治待遇低、福利待遇差、休假得不到保障、加班得不到報酬、家屬子女得不到關(guān)心照顧等問題。第二篇：當前本單位隊伍建設(shè)中存在哪些突出問題當前本單位隊伍建設(shè)中存在哪些突出問題，如何貫徹整風精神抓好整改一、當前本單位隊伍建設(shè)中存在哪些突出問題多年來，山西省公安廳黨委、廳政治部、消防總隊非常重視消防部隊隊伍建設(shè)，大力實施人才戰(zhàn)略工程，為推進消防工作和部隊建設(shè)全面發(fā)展提供了有力人才支撐和智力支持。在新的形勢下，消防部隊遂行任務(wù)日趨多樣化，特別是新修訂的消防法賦予了消防部隊防火、滅火、應(yīng)急救援“三位一體”法定職責的大背景下，隨著消防部隊干部人事制度改革的不斷深化、干部隊伍規(guī)模的不斷擴大和結(jié)構(gòu)、成分的不斷更新，消防部隊整體隊伍履職能力參差不齊、職業(yè)化水平不高、編配不盡合理、人才培養(yǎng)、選任、保留機制不完善等問題日趨凸顯，已成為制約消防部隊人才隊伍建設(shè)和部隊全面建設(shè)的一大“瓶頸”。(一)少數(shù)干部綜合素質(zhì)不強，業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高。一是個別干部受編配制約，履職經(jīng)歷單一，走上主官崗位后，有的作為基層黨委(支部)一班人的“班長”，對黨務(wù)知識不熟悉，缺乏做黨委、支部工作的基本功：有的管理能力弱，不以身作則，不以情帶兵，方法簡單，在官兵中沒有威信；有的政工干部不會做思想工作，不會上政治課；有的軍事干部軍事素質(zhì)不過硬，組織指揮能力、業(yè)務(wù)技能不強：有的防火干部不熟悉消防監(jiān)督業(yè)務(wù)和相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范，執(zhí)法能力弱。同時，干部輪訓、輪崗機制體制的不完善，致使主業(yè)型干部多、復合型干部少的問題較為突出，譬如搞戰(zhàn)訓的不懂政工、搞后勤的不懂防火，等等。一專多能的復合型人才一卜分缺乏。二是隨著地方院校畢業(yè)生有計劃地接收到部隊，且招收的規(guī)模和數(shù)量逐年加大，使干部隊伍的知識結(jié)構(gòu)得到了極火的改善，為加強消防部隊人才隊伍建設(shè)注入了全新的生機和活力，已成為推動消防事業(yè)發(fā)展的中堅力量。但我們也看到，個別人學生到部隊后，吃苦精神不強，適應(yīng)環(huán)境能力弱，受不了部隊紀律約束，耐不住寂寞，守不住清貧，講條件，論待遇，相互攀比，不愿意或不安心工作；有的不能與官兵打成一片，缺乏對士兵的感情，軍事業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理能力弱；有的未能把所學專業(yè)與消防工作實踐很好的結(jié)合起來，欠缺勤奮學習、刻苦鉆研的持續(xù)動力，難以成長為本崗位的行家里手和領(lǐng)軍人物。(二)專業(yè)技術(shù)人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理，消防部隊實行干部行政職務(wù)、技術(shù)職務(wù)“雙任”以來，技術(shù)干部數(shù)量迅速增加。但專業(yè)技術(shù)干部隊伍結(jié)構(gòu)不合理，學術(shù)技術(shù)整體水平不高，高級專業(yè)技術(shù)人才和 “專家型”人才缺乏等“瓶頸”問題依然存在。從技術(shù)人才使用上看，不同程度的存在所學專業(yè)與具體從事工作不對口，專業(yè)分布不合理，有些專業(yè)“供大于“求”。從專業(yè)結(jié)構(gòu)上看，專業(yè)技術(shù)干部部隊伍整體數(shù)量多，初級專業(yè)技術(shù)人員“占據(jù)鰲頭”，中級專業(yè)技術(shù)人才“量少質(zhì)弱”，高級專業(yè)技術(shù)人才“風毛麟角”。（三）培養(yǎng)和保留專業(yè)人才的機制不完善，特殊專業(yè)人才大量缺乏的問題比較突出，直接影響消防隊伍的戰(zhàn)斗力，難以應(yīng)對形勢任務(wù)的新挑戰(zhàn)。新的形勢下，消防隊伍既要承擔傳統(tǒng)的防火和滅火救援職能，還將承擔以搶救生命為主的各種重大災(zāi)害事故、重大社會突發(fā)事件的處置，將遇到諸多全新問題，面臨全新考驗，必須大力提高消防部隊職業(yè)化建設(shè)水平從目前現(xiàn)狀來看，這方面的差距還較大。二、如何貫徹整風精神抓好整改（一）堅持用好批評和自我批評這個有力武器，提高發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，要以釘釘子精神抓好整改落實，要保持嚴肅認真的態(tài)度和求真務(wù)實的作風，把黨員干部在學習教育活動中激發(fā)出來的工作熱情和進取精神轉(zhuǎn)化為做好消防工作的強大動力。（二）組織開好專題組織生活會。每個黨員都要參加所在黨組織的專題民主生活會，對黨員進行民主評議。對長期不發(fā)揮作用甚至起負面作用的黨員，要嚴肅教育、限期改正，對經(jīng)教育仍無轉(zhuǎn)變的，要按照黨章和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定作出組織處理。（三）著力抓好問題整改。把整改落