【正文】 術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求滿足安全施工需要的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)用品設(shè)施、安全用具。③具有兩級機(jī)構(gòu)的承包方是否設(shè)有專職安全管理機(jī)構(gòu)，施工隊伍超過30人的是否配有專職安全員，30人以下是否設(shè)有兼職專職安全員。（3）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，業(yè)主項目部每月應(yīng)根據(jù)施工單位及分包單位的施工能力、安全狀況、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等進(jìn)行資信評級，對沒有未達(dá)到評級標(biāo)準(zhǔn)的施工單位及分包單位，禁止承包或分包工程項目。（4）業(yè)主項目部應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場的施工管理和檢查，確?，F(xiàn)場施工人員和安全工器具符合工程施工要求。第七條 業(yè)主項目部工程管理要求：（1）業(yè)主項目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計劃、自身管理能力以及施工單位施工能力進(jìn)行認(rèn)真分析，合理編制每周作業(yè)計劃；并對施工作業(yè)計劃進(jìn)行安全風(fēng)險評價分析，根據(jù)不同的安全風(fēng)險情況合理安排現(xiàn)場踏勘，安全措施和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的審核，并明確相應(yīng)的現(xiàn)場管理人員和安全督察人員。（2）每周計劃應(yīng)由各建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，于每周五上午10時前上報工程部（具體格式見附件），由工程部在網(wǎng)上發(fā)布，便于各級管理單位對工程進(jìn)行現(xiàn)場督查。（3）每周作業(yè)計劃不得隨意調(diào)整，如遇特殊情況需調(diào)整，應(yīng)經(jīng)各建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并向工程部說明作業(yè)計劃調(diào)整的原因后方可實施。（4）各建設(shè)管理單位應(yīng)明確施工作業(yè)現(xiàn)場踏勘、安全技術(shù)措施、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書審批流程及人員職責(zé)，并報工程部備案。（5）各建設(shè)管理單位應(yīng)建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化安全督查卡。安全督查人員應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化安全督查卡進(jìn)行督查，除對現(xiàn)場常規(guī)督查外，還應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)人員的資格證書以及安全工器具進(jìn)行核查，嚴(yán)禁無證人員在現(xiàn)場從事施工作業(yè)以及使用不合格的安全工器具，確保安全督查的效果。第三篇：業(yè)主項目部管理職責(zé)業(yè)主項目部管理職責(zé)：(1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，落實國家電網(wǎng)公司、公司的各項管理規(guī)定與實施細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。(2)負(fù)責(zé)編制項目策劃文件，報建設(shè)管理單位審批；督促項目參建方制定實施細(xì)則等，審批各參建單位的實施細(xì)則等，并檢查其實施情況。(3)負(fù)責(zé)上報施工、物資招標(biāo)申請，參與合同簽訂；具體負(fù)責(zé)合同條款執(zhí)行，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各項問題；匯總、上報設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況；負(fù)責(zé)對工程承包方的資信進(jìn)行評價。(4)組織初步設(shè)計內(nèi)審會議，參加公司組織的初步設(shè)計評審；組織施工圖會審；按照管理權(quán)限審查工程技術(shù)方案和設(shè)計變更；重大設(shè)計變更和重大技術(shù)方案上報建設(shè)管理單位或公司審查。(5)定期開展安委會活動；參加定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專項檢查工作；具體負(fù)責(zé)安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；審批“兩措費用”使用計劃；按規(guī)定程序上報安全、質(zhì)量事故；參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查。(6)具體負(fù)責(zé)項目建設(shè)外部建設(shè)環(huán)境協(xié)調(diào)工作，重大問題上報建設(shè)管理單位、公司協(xié)調(diào)解決；組織召開工程月度協(xié)調(diào)會議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，對進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。(7)組織工程中間驗收和竣工預(yù)驗收工作；參加竣工驗收和啟動試運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織工程移交；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作；參加項目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。(8)審核工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計劃；負(fù)責(zé)竣工結(jié)算；配合竣工決算、審計以及財務(wù)稽核工作。(9)負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。(10)項目投運(yùn)后，及時對本項目管理工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評價，并報送建設(shè)管理單位。(11)負(fù)責(zé)完成建設(shè)管理單位布置的其它工作。業(yè)主項目經(jīng)理職責(zé)業(yè)主項目經(jīng)理是落實業(yè)主現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)業(yè)主項目部各項工作。1．組織項目《建設(shè)管理綱要》、《項目創(chuàng)優(yōu)策劃》、《安全文明施工總體策劃》、《強(qiáng)條實施計劃》及進(jìn)度實施計劃等管理策劃、計劃的編制和實施；審批項目設(shè)計、監(jiān)理、施工承包商的項目管理實施細(xì)則。2．掌握工程建設(shè)過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)的總體情況，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開業(yè)主項目部工作會議，安排部署業(yè)主項目部工作；主持召開工程月度協(xié)調(diào)會議（各參建單位參加）或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會（相關(guān)參建單位參加），協(xié)調(diào)解決工程中重大問題。3．組織上報項目設(shè)計、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請，參與合同簽訂，組織業(yè)主項目部各專責(zé)對設(shè)計、施工、監(jiān)理和設(shè)備供貨商的合同執(zhí)行情況及資信進(jìn)行評價。4．擔(dān)任項目現(xiàn)場安委會常務(wù)副主任，協(xié)助安委會主任（建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)人）落實安全管理委員會責(zé)任，定期組織安委會活動。5．參加上級組織的定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專項檢查工作；組織安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；參加工程安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查。6．組織工程初步設(shè)計內(nèi)審；審查重大設(shè)計變更和技術(shù)方案；全面落實“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。7．根據(jù)建設(shè)管理單位安排，組織或參加項目外部協(xié)調(diào)及政策處理工作；審批項目開工；負(fù)責(zé)與啟委會及建設(shè)管理單位生產(chǎn)、調(diào)度等部門的溝通協(xié)調(diào)工作。8．審核工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計劃；審批“兩措費用”使用計劃。9．組織工程竣工預(yù)驗收和質(zhì)量評定工作，根據(jù)啟委會安排參加工程竣工驗收和啟動試運(yùn)行相關(guān)工作；配合項目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。10．項目投產(chǎn)后，組織對本項目管理工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評價，報送建設(shè)管理單位。建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項目建設(shè)協(xié)調(diào)工作：1．負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)管理綱要；督促設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位根據(jù)工程建設(shè)管理綱要制定實施細(xì)則，并檢查其實施情況。2．配合業(yè)主項目經(jīng)理開展項目建設(shè)外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，辦理項目征地工作，協(xié)調(diào)辦理工程開工所需的有關(guān)手續(xù)。3．負(fù)責(zé)編制項目進(jìn)度實施計劃(含配套工程)；督促設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位嚴(yán)格執(zhí)行項目進(jìn)度實施計劃，每月總結(jié)項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差原因，提出糾偏措施。4．負(fù)責(zé)招標(biāo)與合同管理有關(guān)配合工作，編制項目設(shè)計、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請，參與合同簽訂；編制工程設(shè)備材料供應(yīng)計劃，協(xié)調(diào)設(shè)備材料供應(yīng)；督促協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理和設(shè)備供應(yīng)商嚴(yán)格履行合同條款，對其合同履行情況提出評價意見；配合對工程承包方的資信評價。5．負(fù)責(zé)業(yè)主項目部內(nèi)部會議及工程月度協(xié)調(diào)會議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會的會議組織工作，編寫會議紀(jì)要、業(yè)主項目部簡報并印發(fā)有關(guān)單位及人員，跟蹤會議議定事項的落實情況。6．配合業(yè)主項目經(jīng)理與啟委會及建設(shè)管理單位生產(chǎn)、調(diào)度等部門的溝通協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)編制停電申請，參加工程竣工預(yù)驗收，參加工程竣工驗收和啟動試運(yùn)行。7．負(fù)責(zé)項目建設(shè)信息與檔案管理工作。負(fù)責(zé)項目部來往文件的分發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、整理、歸檔工作；根據(jù)項目檔案管理有關(guān)要求，列出項目檔案立卷規(guī)范、文件清單、格式要求，明確業(yè)主項目部各專業(yè)及設(shè)計、施工、監(jiān)理單位檔案文件收集與歸檔要求，督促有關(guān)單位及人員及時完成對有關(guān)檔案文件進(jìn)行匯總、組卷；項目建設(shè)任務(wù)完成后，負(fù)責(zé)組織檔案移交工作。安全管理專責(zé)職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下安全管理