【正文】 ，所以先簡(jiǎn)單的說一下我的想法： 1：項(xiàng)目定位對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目首先要做到的是全面的市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)、周邊的位置及其配套，做出全面的定位方案。是要做低端的低質(zhì)低價(jià)項(xiàng)目、中端品質(zhì)的項(xiàng)目還是要打造高質(zhì)高價(jià)的高端項(xiàng)目，要有一個(gè)方案，我建議做中端項(xiàng)目，因?yàn)轫?xiàng)目本身小面積戶型居多，買小戶型的客戶大部分都是經(jīng)濟(jì)能力上有一定承受限度，如果價(jià)格太高肯定會(huì)承受不起。廣告推廣及人員進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目定位之后要對(duì)項(xiàng)目做全方位的前期推廣工作，比如包括工程圍擋、大型的廣告牌、路牌、電子屏、報(bào)紙以及大量的派發(fā)單頁(yè)等，根據(jù)以前接待客戶時(shí)詢問客戶的來訪渠道中得知，大型的廣告牌及大量派發(fā)單頁(yè)是最有效的宣傳方式。做廣告推廣的同時(shí)人員進(jìn)場(chǎng)，估計(jì)人員進(jìn)場(chǎng)要在56月份，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的賣點(diǎn)進(jìn)行提煉制作,做好回答客問題及講解?？蛻舻姆e累我認(rèn)為客戶的積累時(shí)間不易太長(zhǎng)，23個(gè)月足以，由于今年國(guó)家政策調(diào)控的影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)不太樂觀，所以應(yīng)盡量趕在910月份之前開盤，來訪量以及銷售接待客戶的質(zhì)量，來訪量更多的是通過項(xiàng)目推廣來吸引客戶到現(xiàn)場(chǎng)，而接待客戶的質(zhì)量就取決于銷售團(tuán)隊(duì)的服務(wù)素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)及水平?，F(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)不是大魚吃小魚的時(shí)代了，現(xiàn)在講究的是速度的占據(jù)市場(chǎng)，只要你迅速夠快，能占據(jù)市場(chǎng)，你的產(chǎn)品就一定能賣的好。在去年的好多項(xiàng)目中就有真實(shí)的例子：如西線七號(hào)項(xiàng)目。我們要想有好的成交率就要做到對(duì)客戶百分百的了解，這就要求我們?cè)谶@個(gè)蓄客階段的基本功要做的踏實(shí)，在這期間我們要做客戶的一個(gè)調(diào)查分析表，內(nèi)容包括客戶的需求面積、樓層、意向價(jià)位、對(duì)戶型的滿意度、對(duì)小區(qū)位置及配套、他的購(gòu)買目的及用途等，定期開一個(gè)客戶總結(jié)會(huì)，對(duì)來訪客戶進(jìn)行全面的分析以促進(jìn)后期的成交。開盤銷售針對(duì)來盤計(jì)劃來說，根據(jù)在做客戶儲(chǔ)備的過程中意向客戶的多少及其誠(chéng)意的大小，我們也可以適當(dāng)?shù)牟扇∨盘?hào)收誠(chéng)意金的方式，所謂誠(chéng)意金而不是定金就是說不定樓棟、不定樓層、不定價(jià)格，針對(duì)有較大意向的客戶收取510萬的誠(chéng)意金，開盤時(shí)可根據(jù)排號(hào)的先后進(jìn)行選房，這樣可以先穩(wěn)住客戶，從客戶心理上制造一種先來先得的危機(jī)，即使排號(hào)比較靠后，銷售人員也可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，也許先排號(hào)的也有很多不買的，所以只要你排號(hào)交誠(chéng)意金就有機(jī)會(huì)買上自己想要的好房子。因?yàn)槿绻羁蜁r(shí)間太長(zhǎng)不能開盤，會(huì)使客戶產(chǎn)生不定性的心理，會(huì)做太多的對(duì)比，讓先開盤的樓盤抓住機(jī)會(huì)，很容易產(chǎn)生客戶的大量流失。只要我們前期的工作做得踏實(shí)充分、計(jì)劃周到，我相信開盤絕對(duì)會(huì)有一個(gè)很好的成交量的。簽約及貸款資料的搜集開盤銷售成交后，我們就要考慮簽約及辦貸款了，簽約時(shí)間根據(jù)當(dāng)時(shí)的具體情況而定，簽約時(shí)一定要小心謹(jǐn)慎，安排要得當(dāng)。如果簽約不集中的話出現(xiàn)問題的機(jī)率比較少，但是如果簽約都集中在一起時(shí)是很容易出現(xiàn)問題的，所以就要有詳細(xì)且周密的安排（例如每天的簽約套數(shù)及分別安排好簽約時(shí)間，不能把客戶都集中在一個(gè)時(shí)間段，這樣容易使簽約人員出現(xiàn)錯(cuò)誤，最重要的是擾亂接待現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序，影響新來訪客戶的接待）。搜集資料時(shí)就要要求置業(yè)顧問的專業(yè)知識(shí)水平，能夠完全熟悉業(yè)務(wù)及和客戶有很好的溝通，一次性讓客戶全部辦好，不能讓客戶因?yàn)樗唾J款新資料每天跑售樓部，這樣會(huì)使客戶產(chǎn)生反感的心里。入住交房交房是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，在達(dá)到入住條件前我們就應(yīng)該把交房時(shí)要注意的以及要做的事情提前安排好，例如給客戶提前發(fā)入住通知書，通知客戶收房時(shí)應(yīng)帶的手續(xù)或是費(fèi)用、時(shí)間及期限以及打電話通知，告訴客戶一個(gè)交房的流程，讓客戶辦理手續(xù)時(shí)清楚明白，不能不知程序。綜上所述就是我自己對(duì)新項(xiàng)目銷售的一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)劃與安排，由于以前也沒有做過銷售主管的具體工作，所以這些還都是自己的一個(gè)想法，不知道在實(shí)際銷售中是否適用。今天和大家在這里一起競(jìng)聘非常高興，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我這個(gè)機(jī)會(huì)，如果我競(jìng)聘成功，我一定會(huì)加倍努力的，還是那句話我做的一定會(huì)比說的更好。競(jìng)聘人 ：XXX2013年6月9日第三篇：銷售經(jīng)理競(jìng)聘書銷售經(jīng)理競(jìng)聘書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我是楊春峰，首先我感謝領(lǐng)導(dǎo)能給予我挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的崗位是“區(qū)域經(jīng)理”。我深知擔(dān)任此崗位責(zé)任的重大，能力要求的更高。但是，我堅(jiān)信自己的實(shí)力，挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我。我競(jìng)聘這一崗位的優(yōu)勢(shì)有如下幾點(diǎn)：一．具有過硬的思想素質(zhì)。7年的國(guó)企錘煉，培養(yǎng)了我吃苦耐勞、踏實(shí)苦干的好品質(zhì)、好作風(fēng)，從政治和思想上都得到了很好的鍛煉和提高，能夠從思想上和行動(dòng)上與上級(jí)保持高度一致，具有較強(qiáng)的“服從意識(shí)”、“服務(wù)意識(shí)”和“大局意識(shí)”。工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守職業(yè)道德，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。工作態(tài)度積極，能主動(dòng)放棄正常休假和節(jié)假日等休息時(shí)間，全身心地投入到工作中去，為了集體利益，犧牲個(gè)人利益。二、具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。幾年來，我十分注重業(yè)務(wù)能力的提高，從各方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。利用業(yè)余時(shí)間有針對(duì)性的讀書讀報(bào)，同時(shí)，我還注重學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，認(rèn)真分析、努力學(xué)習(xí)和掌握與銷售行業(yè)有關(guān)的國(guó)家政策，使自己在與客戶交談中占始終處于主導(dǎo)地位。同時(shí)，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)銷售的基本知識(shí)和銷售技巧，用專業(yè)理論來指導(dǎo)自己的工作，使自己具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力。三、具有較強(qiáng)的銷售技巧和創(chuàng)新意識(shí)。在近10年的工作中，我通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，通過自己不斷的思考與摸索，不僅較為全面的掌握了一定的銷售方法，而且還總結(jié)出一些與眾不同的銷售技巧，從而得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事們的贊許。在日常的銷售過程中，我不斷吸取同事們的工作經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上加以總結(jié)、提煉、完善，從而形成自己創(chuàng)新、獨(dú)特的銷售方法，不僅滿足了客戶的需求，而且也提高了銷售量?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來”。機(jī)遇永遠(yuǎn)屬于那些有準(zhǔn)備的人。下面介紹一下我的工作方法:一、完成上級(jí)下達(dá)的銷售目標(biāo)。我采用以下方式，第一步，將銷售目標(biāo)數(shù)字化，并將其進(jìn)行分解，制定銷售任務(wù)分配方案，將全年任務(wù)額分成上半年，下半年，在細(xì)化，按人頭、月份進(jìn)行分配。第二步，將銷售人員實(shí)行區(qū)域化分，每個(gè)銷售人員都有自己所管轄的區(qū)域。每個(gè)銷售人員將有自己的區(qū)域，及自己的任務(wù)額。二、帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各自的區(qū)域，達(dá)到既定銷售目標(biāo)。以區(qū)域采點(diǎn)的形式，掃除盲點(diǎn)區(qū)域，在一定時(shí)間內(nèi)讓各銷售人員的進(jìn)行區(qū)域排查，將排查工作以日?qǐng)?bào)表的方式提交，時(shí)間到后，我將帶領(lǐng)每個(gè)銷售人員進(jìn)行查核，每周末都將開會(huì)，了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并在每月初針對(duì)各個(gè)情況做好月項(xiàng)目計(jì)劃表。三、完善團(tuán)隊(duì)，使之成為完整的團(tuán)體，活躍的組織，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)措施：有效的銷售=良好的溝通+有效的規(guī)劃。營(yíng)造文化氛圍來提高員工的文化素養(yǎng)、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的文化精神。實(shí)行早會(huì)制，讓員工們多溝通思想、相互學(xué)習(xí)，提高談話水平，談話技巧；為大家提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，購(gòu)買書籍、碟，增強(qiáng)員工們的學(xué)習(xí)熱情；推行培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧，使大家更加了解公司的理念，更有效的去推銷自己；通過學(xué)習(xí)，員工們相互溝通銷售經(jīng)驗(yàn)、交流銷售技巧，傳遞新信息、新方法。我的夢(mèng)想：我希望我們可以成為這樣的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)每只雁展翅高飛時(shí)，也為后面的隊(duì)伍提供了“向上之風(fēng)”；“V”字型的隊(duì)伍為雁群增加了隊(duì)伍的飛行范圍。告訴我們——在分享團(tuán)隊(duì)默契的人能互相幫助，更輕松的到達(dá)目的地。因?yàn)樗穆贸探⒃诒舜说男湃紊?！?dāng)前導(dǎo)的雁疲倦時(shí)，它會(huì)退到隊(duì)伍的后方，而第二只雁則飛到他的位置填補(bǔ)。告訴了我們——再艱難的任務(wù)需要輪流的付出，我們需要尊重，保護(hù)每個(gè)人的獨(dú)特技術(shù)、才能天分及資源。當(dāng)某只雁偏離隊(duì)伍的時(shí)候，它會(huì)立刻發(fā)現(xiàn)單獨(dú)飛行的辛苦與阻力，就會(huì)立即飛回隊(duì)伍中，啟發(fā)我們——若我們遇到問題時(shí)，就應(yīng)回到隊(duì)伍中，跟隨著領(lǐng)隊(duì)者到達(dá)目的地；我們會(huì)樂意接受他人的協(xié)助并協(xié)助他人。當(dāng)某只雁生病時(shí)會(huì)有兩只雁飛出隊(duì)伍，跟在后面幫助并保護(hù)它；告訴我們——會(huì)在困境中彼此保護(hù)，在順境中茁壯成長(zhǎng)。四、勇于探索和創(chuàng)新，向上級(jí)提供寶貴建議。定期與各客戶經(jīng)理進(jìn)行一次市場(chǎng)情況的分析報(bào)告，將市場(chǎng)情況及時(shí)歸納和總結(jié)，與上級(jí)溝通，解決問題。五、自我學(xué)習(xí)自我完善的提高。對(duì)我自己更要要求嚴(yán)謹(jǐn)，要不斷去充實(shí)自我，學(xué)習(xí)公司的理念，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不做快樂的污染者，與自己的團(tuán)隊(duì)一起努力，一起奮斗，同甘共苦。要從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造一種濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，自覺從更高、更深的角度領(lǐng)悟行業(yè)特點(diǎn)，不斷提高思想素養(yǎng)。通過對(duì)國(guó)家和公司下發(fā)的各項(xiàng)法令法規(guī)及政策文件的學(xué)習(xí)和對(duì)行業(yè)銷售基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力在“掌握必備知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)專業(yè)技能”等方面下大功夫，從而提高服務(wù)水平和工作技能。如果我能競(jìng)聘上這個(gè)崗位，這是大家的厚愛和鼓勵(lì)，我一定以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求實(shí)的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，履行職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)證明自己。以百倍的努力感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持。把提高銷售業(yè)績(jī)作為我工作的重中之重和不懈的追求，最大限度的追求“高銷量、高業(yè)績(jī)、高利潤(rùn)”。為此，我要進(jìn)一步端正工作態(tài)度，繼續(xù)以踏實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的銷售措施，緊緊圍繞“抓大不放小”的銷售思路，努力開發(fā)大客戶，重視小客戶。工作中迎難而上，不斷進(jìn)取，竭誠(chéng)盡智，用出色的業(yè)績(jī)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助。如果我未能競(jìng)聘成功，我也會(huì)祝福其他同事，說明自己與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，我將一如既往的干好本職工作，繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)和進(jìn)取精神，找準(zhǔn)工作中的不足，及時(shí)修正，提高自身的綜合素質(zhì)和工作技能，努力成為一名“讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓客戶滿意”的銷售員，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。競(jìng)聘人：楊春峰第四篇：經(jīng)理競(jìng)聘書（本站推薦）公司總經(jīng)理競(jìng)聘書首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供本次機(jī)會(huì)！為響應(yīng)公司號(hào)召，我積極報(bào)名競(jìng)聘公司總經(jīng)理資質(zhì)。下面是我的競(jìng)聘書，主要從以下幾方面闡述自己的觀點(diǎn)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)！生產(chǎn)管理方面：認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)。充分發(fā)揮自動(dòng)化管理系統(tǒng)，認(rèn)真抓好生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，對(duì)班組及周計(jì)劃的合理性進(jìn)行抽查，確保生產(chǎn)任務(wù)日清日結(jié),嚴(yán)格考核均衡生產(chǎn)率，保證按時(shí)發(fā)貨。利用先進(jìn)管理系統(tǒng)充分掌握各種生產(chǎn)信息，加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)，做好溝通工作，迅速準(zhǔn)確傳遞各種信息，保證各部門間的協(xié)作暢行無阻。整頓各級(jí)管理人員的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和執(zhí)行力度，牢固樹立一切服務(wù)與生產(chǎn)、方便與生產(chǎn)的思想。做好定點(diǎn)協(xié)作廠的工作 ,嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)協(xié)作廠進(jìn)行考察驗(yàn)收,真正培養(yǎng)出優(yōu)秀的合格外協(xié)供應(yīng)商。做好應(yīng)收帳款管理工作，合理調(diào)度資金的使用，縮短采購(gòu)周期降低采購(gòu)價(jià)格，樹立公司在采購(gòu)商中的良好形象和信譽(yù)。繼續(xù)深入開展“6s”管理活動(dòng)，每周堅(jiān)持檢查與考核不少于兩次。牢固樹立安全第一的思想，確保安全生產(chǎn)。質(zhì)量管理和過程控制方面：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，充分發(fā)揮自動(dòng)化管理系統(tǒng)軟件，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作，從基礎(chǔ)抓起，加強(qiáng)培訓(xùn)工作是關(guān)鍵，確保嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，牢固樹立預(yù)防為主的思想，保證生產(chǎn)過程得到有效控制，排除一切不合格因素，把不合格品消除在萌芽狀態(tài)。廣泛開展全員質(zhì)量管理活動(dòng)，提升全員質(zhì)量意識(shí)。確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。成本管理方面：加強(qiáng)成本統(tǒng)計(jì)核算管理工作，對(duì)發(fā)展計(jì)劃部成本統(tǒng)計(jì)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，找出差距和原因，制定對(duì)應(yīng)改進(jìn)措施。只有做到心中有數(shù)，隨時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，切實(shí)達(dá)到成本管理的最終目的—控制和降低成本。靈活運(yùn)用先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，杜絕各種浪費(fèi)，嚴(yán)格按照合同和計(jì)劃安排生產(chǎn)，禁止多投或早投，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，加快制件流轉(zhuǎn)。細(xì)節(jié)決定成敗，繼續(xù)深化、細(xì)化各項(xiàng)核算工作，進(jìn)一步挖潛，使各種補(bǔ)貼更趨于合理實(shí)現(xiàn)降低成本增加效益的目的。做好工時(shí)定額管理工作，保證工時(shí)定額的合理性。積極開展自主經(jīng)營(yíng)體項(xiàng)目，營(yíng)造全員關(guān)注成本氛圍。加強(qiáng)各種數(shù)據(jù)和庫(kù)存管理工作，做到底數(shù)要清，庫(kù)存要科學(xué)合理，嚴(yán)禁盲目增加庫(kù)存，盲目生產(chǎn)，盲目采購(gòu)現(xiàn)象的發(fā)生，并確保二級(jí)帳準(zhǔn)確率達(dá)100%。人力資源管理方面：堅(jiān)持以人為本的管理原則，盡最大努力為員工營(yíng)造良好工作環(huán)境氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升全體員工的士氣。留人才聚人氣是公司發(fā)展壯大的根本，這也是管理好公司最起碼的出發(fā)點(diǎn)。技術(shù)管理方面：明確技術(shù)人員的分工，重申技術(shù)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，分片包干,各負(fù)其責(zé)，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，并不斷開展技術(shù)革新工作，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料以實(shí)現(xiàn)提高效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量之目的。對(duì)客戶的信息反饋要做到迅速反映，快速行動(dòng)。對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真的和實(shí)事求是的研究和分析，并提出合理地糾正與預(yù)防措施，立即回復(fù)給客戶，保證讓客戶滿意。同時(shí)要求技術(shù)部做好驗(yàn)證工作并建立客戶技術(shù)檔案。每周由技術(shù)部經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工藝、工裝、量檢具以及操作等方面的問題立即解決；并提出合理地糾正與預(yù)防措施和做好驗(yàn)證工作與復(fù)查工作。并做好技術(shù)統(tǒng)計(jì)工作,完善產(chǎn)品質(zhì)量分析體系,達(dá)到以預(yù)防為主之目的。技術(shù)部?jī)?nèi)部按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)人員水平，從技術(shù)方面減小廢品率；要求產(chǎn)品工程師必須參與新產(chǎn)品工時(shí)定額制定工作，使產(chǎn)品工程師及時(shí)了解掌握第一手資料，積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后新品報(bào)價(jià)有極大幫助。工作流程管理方面：充分利用自動(dòng)化管理系統(tǒng)軟件，對(duì)工作流程進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)提高工作質(zhì)量和工作效率的目的。市場(chǎng)開發(fā)方面：銷售要盡可能準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)銷售信息，為生產(chǎn)提供可靠的情報(bào)，做好需求計(jì)劃盡可能為生產(chǎn)提供方便。時(shí)刻掌握市場(chǎng)的動(dòng)向，在穩(wěn)定老客戶的同時(shí)不遺余力的開發(fā)新客戶、新市場(chǎng)。積極配合技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)造新市場(chǎng)。生產(chǎn)、技術(shù)為銷售無條件的服務(wù)，最終滿足市場(chǎng)和客戶的需求當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，困難與機(jī)遇并存，我們應(yīng)該樹立信心，敢于向困難挑戰(zhàn)，充分抓住當(dāng)前機(jī)遇，改變報(bào)價(jià)策略，不應(yīng)盲目追求利潤(rùn)，以吸引更多客戶為主要原則。要求技術(shù)部對(duì)來圖詢價(jià)做到快速反應(yīng)，立即行動(dòng)，向市場(chǎng)接軌,科學(xué)合理報(bào)價(jià)，力爭(zhēng)提高成功率，拿到更多的訂單，2012年繼續(xù)以開發(fā)新產(chǎn)品試制為重點(diǎn)，以抓好技術(shù)工作為突破口，加大加快新品試制進(jìn)度，盡快形成規(guī)模，有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)確保全面完成2012年各項(xiàng)積極指標(biāo)。以上是我淺薄的看法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。韓玉增 ：有用的總經(jīng)理競(jìng)聘演講稿我要作一個(gè)什么樣的管理者發(fā)言提綱：一，競(jìng)選的職位二，作為一名管理者要具有哪些品質(zhì)三，我本身具有哪些優(yōu)點(diǎn)和品質(zhì)能夠勝任總經(jīng)理這一職位四，如果競(jìng)選成功，我將會(huì)怎么做五，總結(jié)發(fā)表，表明自己的決心尊敬的黎總，各位領(lǐng)導(dǎo)及在坐的同事大家下午好；首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供這次展現(xiàn)自我，公平的機(jī)會(huì)，我叫.......，畢業(yè)