【正文】 共關(guān)系等）部門(mén)的獎(jiǎng)懲機(jī)制明晰的崗位工作內(nèi)容與職責(zé)時(shí)刻注意管理彈性一文一武，有張有弛。時(shí)刻注意管理彈性，在不違反公司原則的前提下盡可能多的為員工考慮些問(wèn)題，這樣一方面容易獲得員工真心的認(rèn)同，便于明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。另一方面便于真正了解員工，充分發(fā)揮員工才華。二、部門(mén)業(yè)務(wù)工作 這方面我個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該首先明晰“現(xiàn)代策劃”所應(yīng)該具備的五大基本職能市場(chǎng)調(diào)研、分析、指導(dǎo)銷(xiāo)售服務(wù)戰(zhàn)略決策（1）、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)及解讀公司決策由于“策劃”是一種創(chuàng)新或精密性決策思維方式。牽扯到?jīng)Q策，就必須有清晰的頭腦及對(duì)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)敏銳的洞察力?？梢哉f(shuō)策劃部應(yīng)該是公司處于營(yíng)銷(xiāo)前沿的部門(mén)。適時(shí)的牽頭開(kāi)展一些全員營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)工作，提升全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，解讀公司決策是策劃部的基本職能之一。（2）、市場(chǎng)調(diào)研及營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析如果把公司比做一個(gè)人的話(huà)，我認(rèn)為策劃部應(yīng)該是公司的耳朵、眼睛、鼻子。應(yīng)該是公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最敏感的部位。多層次的市場(chǎng)調(diào)研分析，有助于公司各方面定位，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者取向。根據(jù)具體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化作出調(diào)整。同時(shí)用專(zhuān)業(yè)的數(shù)學(xué)分析模型，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為公司的決策提供依據(jù)。包括：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣分析等。（3）、市場(chǎng)定位幫助公司在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，正確的市場(chǎng)定位。我們公司的公司實(shí)力以及公司所處的各種環(huán)境已經(jīng)決定了我們無(wú)法吃掉整個(gè)“蛋糕”。明確的市場(chǎng)定位，可以讓公司有限的資源發(fā)揮出最大化的作用。廣告宣傳（1）、合理利用廣告公司的資源，建立完善的廣告公司聯(lián)系表（2）、科學(xué)使用媒體，建立完善媒體聯(lián)系表制訂合理可行的媒體投放預(yù)算。對(duì)寧夏各媒體效果進(jìn)行分析并準(zhǔn)確認(rèn)知。科學(xué)計(jì)算使用廣告投放量，合理選擇媒體搭配。廣告這一行業(yè)，由來(lái)以久，有許多的原則及概念，我們都是可以直接使用的。同時(shí)，相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型也可以使我們的廣告投放更科學(xué)，更合理。積極學(xué)習(xí)并使用這些前人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，就可以使我們的廣告宣傳資源獲得更大的利用空間。（3）、關(guān)注與開(kāi)辟新媒體（網(wǎng)絡(luò)、短信等）公共關(guān)系——提倡全員公關(guān)（1）、與政府相關(guān)部門(mén)的公共關(guān)系建立完善的聯(lián)系名片，發(fā)動(dòng)全公司，全員公關(guān)。（2）、與各兄弟部門(mén)的公共關(guān)系多溝通、協(xié)調(diào)善于利用各兄弟部門(mén)所掌握的資源開(kāi)展工作。（3）、與廠家、經(jīng)銷(xiāo)商的公共關(guān)系 a、善于利用各兄弟部門(mén)的資源，著眼于整個(gè)公司，與廠家、經(jīng)銷(xiāo)商達(dá)到全局的互惠平衡。b、提出賣(mài)場(chǎng)宣傳資源商品化原則，可以采用一定的促銷(xiāo)手段或行政手段對(duì)賣(mài)場(chǎng)宣傳資源進(jìn)行銷(xiāo)售。銷(xiāo)售促進(jìn)（1）、加強(qiáng)所有促銷(xiāo)活動(dòng)的計(jì)劃性策劃部所有促銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)該在全年有一個(gè)大體的構(gòu)思，在每月月頭有一個(gè)大體的規(guī)劃安排。有計(jì)劃的開(kāi)展銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)。（2）、加強(qiáng)促銷(xiāo)活動(dòng)的針對(duì)性科學(xué)的市場(chǎng)定位，明確的目標(biāo)消費(fèi)群分析，針對(duì)各消費(fèi)群的消費(fèi)欲望，消費(fèi)時(shí)間，消費(fèi)習(xí)慣，消費(fèi)心理設(shè)計(jì)展開(kāi)促銷(xiāo)活動(dòng)。（3）、有效的各類(lèi)活動(dòng)的預(yù)估及評(píng)估對(duì)每一次活動(dòng)的效果進(jìn)行及時(shí)的預(yù)估及評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才能不斷前進(jìn)。在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及消費(fèi)者詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)策劃部應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力的培訓(xùn)。可以預(yù)先根據(jù)可能出現(xiàn)的假想情況，制定幾套模擬方案。企業(yè)文化及品牌建設(shè)后記：以上就是我對(duì)策劃部工作的幾點(diǎn)簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)，其中有我們已經(jīng)開(kāi)展的工作方面也有我們還沒(méi)有開(kāi)展工作的方面。有我們做的好的，也有我們做的不好的。這些認(rèn)識(shí)也就是我想要開(kāi)展和整頓的工作。好的就繼續(xù)保持并做到更好，不好的及時(shí)改正往好的方面去做。一切從零開(kāi)始?？偨Y(jié)起來(lái)，就是要從策劃部工作的計(jì)劃性、科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性入手去開(kāi)展工作。善于分析，勤于思考。破舊立新，敢于改革。把“現(xiàn)代策劃出品”這六個(gè)字打造成新的品牌。申請(qǐng)人：xxx 2007年x月xx日星期x篇二：副總經(jīng)理崗位競(jìng)聘報(bào)告營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理崗位競(jìng)聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我是～～～，現(xiàn)任公司銷(xiāo)售部經(jīng)理，這次能有幸參與營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理崗位競(jìng)聘，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)提升工作能力和水平，挑戰(zhàn)和超越自我的難得機(jī)會(huì)。感謝大家一直以來(lái)的對(duì)我的鼓勵(lì)和支持。下面我想結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)格局談一下基本工作思路。一、狠抓銷(xiāo)售：（一）認(rèn)真研究市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)環(huán)境和變化格局，制定有針對(duì)性的市場(chǎng)策略，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和商機(jī)；（二）詳盡采集卡消費(fèi)大客戶(hù)信息，深入了解客戶(hù)消費(fèi)需求和特點(diǎn)，選擇好突破重點(diǎn)，開(kāi)展個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)，把握卡銷(xiāo)售關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握好銷(xiāo)售時(shí)機(jī)和節(jié)奏；（三）廣泛收集潛在聯(lián)盟商家信息，有選擇、有重點(diǎn)地發(fā)展新的聯(lián)盟商家，不斷拓展新朝陽(yáng)卡消費(fèi)新領(lǐng)域，提升新朝陽(yáng)卡品牌價(jià)值。二、優(yōu)化流程，完善服務(wù)：（一）在現(xiàn)有流程基礎(chǔ)上，以提高銷(xiāo)售效率為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；（二）完善服務(wù)體系，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，落實(shí)服務(wù)承諾，打造服務(wù)品牌；（三）維護(hù)和積累新朝陽(yáng)卡大客戶(hù)和聯(lián)盟商家，保障公司長(zhǎng)期效益的穩(wěn)定和平衡。三、加強(qiáng)培訓(xùn)，打造團(tuán)隊(duì)：（一）員工培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)制度化、常態(tài)化，培訓(xùn)內(nèi)容力求有針對(duì)性并解決實(shí)際問(wèn)題，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；（二）用公司企業(yè)文化全面提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；（三）完善用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，搭建員工成長(zhǎng)的舞臺(tái)，營(yíng)造人才脫穎而出的環(huán)境。四、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理：（一）落實(shí)公司制度，細(xì)化考核指標(biāo)；（二）強(qiáng)化客戶(hù)管理，發(fā)掘潛在客戶(hù)；（三）加強(qiáng)合同管理，完善基礎(chǔ)資料；（四）杜絕重復(fù)拜訪，嚴(yán)查爭(zhēng)搶客戶(hù)。五、提升價(jià)值，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新:（一）提升價(jià)值，不斷拓展卡消費(fèi)的新領(lǐng)域；（二）營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，積極探索卡銷(xiāo)售的新方法。以上是我競(jìng)聘公司營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的基本工作思路，由于時(shí)間關(guān)系未來(lái)得及展開(kāi)詳細(xì)闡述，還請(qǐng)各位原諒。再次感謝公司給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。無(wú)論結(jié)果如何，我都將與以往一樣，認(rèn)真履行好我的崗位職責(zé)，為新朝陽(yáng)的發(fā)展做出自己擁有的貢獻(xiàn)。謝謝大家！團(tuán)購(gòu)部 ～～～2012年4月7日篇三：行政經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)行政經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！我叫，現(xiàn)年xx歲，本科學(xué)歷，現(xiàn)將個(gè)人工作經(jīng)歷、競(jìng)聘行政經(jīng)理崗位的優(yōu)勢(shì)、對(duì)行政崗位的認(rèn)識(shí)以及對(duì)以后行政崗位的計(jì)劃、設(shè)想等作如下匯報(bào)。一、二、個(gè)人工作簡(jiǎn)歷： 對(duì)行政經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)。行政部是公司政務(wù)和事務(wù)的連接點(diǎn)，是融合參謀助手、協(xié)調(diào)督辦、服務(wù)職責(zé)的綜合管理部門(mén)，是公司工作運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，處于承上啟下的位置，其主要工作職責(zé)有7個(gè)方面（1）制定公司相關(guān)制度并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)活動(dòng)的組織、參與、統(tǒng)籌工作；（3）負(fù)責(zé)公司的費(fèi)用管控工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的初審工作；（4）負(fù)責(zé)食堂、保潔、安保人員的管理工作；（5）負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的安排、出車(chē)、協(xié)調(diào)工作；（6）負(fù)責(zé)集團(tuán)及社會(huì)團(tuán)體等的內(nèi)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作；（7）領(lǐng)導(dǎo)交與的其他工作。不過(guò)除了以上7個(gè)方面外，我認(rèn)為還有兩項(xiàng)十分重要的工作職責(zé)。一是如何為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，起到助手作用。這主要體現(xiàn)在傳達(dá)、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)絕頂?shù)氖马?xiàng)和各項(xiàng)具體工作；搜集各部門(mén)及員工對(duì)公司的工作的意見(jiàn)和建議，是行政部真正起到上情下達(dá)、下情上送的作用。二是行政部是后勤部門(mén)，要切實(shí)為各部門(mén)和全體員工做好服務(wù)工作，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，使公司管理規(guī)范有序。這就要求行政部經(jīng)理必須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，從我自身能力、工作經(jīng)歷以及工作經(jīng)驗(yàn)和歷練方面看，我認(rèn)為我能夠勝任這個(gè)崗位。三、個(gè)人競(jìng)聘行政經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)。多年在汽車(chē)4s店的工作經(jīng)歷，熟悉汽車(chē)4s店的工作流程與內(nèi)容。多年以來(lái)，我在遠(yuǎn)方汽貿(mào)多家汽車(chē)4s店工作，包括豐田。北京現(xiàn)代、海馬汽車(chē)等店，對(duì)于汽車(chē)4s店的各項(xiàng)工作流程與工作內(nèi)容都非常的熟悉和了解。多年的管理工作，具備較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力和綜合管理能力。市場(chǎng)部不是一個(gè)單獨(dú)作業(yè)的部門(mén)，其工作職責(zé)就是為公司的整體營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，因此多部門(mén)密切配合工作，對(duì)內(nèi)和銷(xiāo)售部門(mén)共同聯(lián)系，對(duì)外和新聞媒體、廣告公司聯(lián)系，這使得我在工作中鍛煉提升了與各部門(mén)密切、協(xié)同工作的能力，這是行政經(jīng)理所必須需的工作能力，我完全具 備勝任。良好的個(gè)人綜合素質(zhì)。個(gè)人在品德素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)方面都具有較好的素養(yǎng)。品德方面，做人做事做到光明磊落，忠于職守；服從組織，顧全大局；關(guān)心他人，助人為樂(lè)；公道正派，謙虛謹(jǐn)慎；嚴(yán)以律已，廉潔奉公；心理素質(zhì)方面，擁有穩(wěn)定的情緒、良好的性格、廣泛的興趣和堅(jiān)強(qiáng)的意志，對(duì)人隨和而不盲從，自信而不固執(zhí)，忍讓而不獻(xiàn)媚，直率而不粗暴，多思而不多疑，謹(jǐn)慎而不圓滑；在知識(shí)素質(zhì)方面，喜歡學(xué)習(xí)、樂(lè)于學(xué)習(xí)，隨時(shí)學(xué)習(xí)心得知識(shí)，對(duì)于汽車(chē)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、行政管理等知識(shí)具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。工作執(zhí)行高效。個(gè)人具有擁有高度的時(shí)間觀念，保持雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，果斷的展開(kāi)各項(xiàng)既定工作，把控工作開(kāi)展流程各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格要求過(guò)程為結(jié)果服務(wù)。工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。個(gè)人工作向來(lái)保持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，并堅(jiān)持原則，同時(shí)加以適當(dāng)?shù)撵`活；面對(duì)不同難題和困難局面，全方位積極尋求解決方法，用最合適、妥善的方法克服困難。四、對(duì)行政崗位的計(jì)劃、設(shè)想 個(gè)人認(rèn)為行政管理工作最終把握在三個(gè)字：“精、細(xì)、化”。所謂精細(xì)化管理，就是要按照精確、細(xì)致、深入的要求，明確職責(zé)分工，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善崗責(zé)體系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，避免大而化之的粗放式管理，抓住工作的薄弱環(huán)節(jié)，區(qū)別不同情況，有針對(duì)性地采取措施，抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)，不斷提高管理效能。如能競(jìng)聘成功，個(gè)人將做如下規(guī)劃：注重細(xì)節(jié)、提高效率?！疤煜麓笫?，必做于細(xì)”。一方面，行政人員必須牢固樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識(shí)，把重視細(xì)節(jié)作為一種素質(zhì)，一種修養(yǎng)，一種工作態(tài)度，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性、及時(shí)性、細(xì)致性、有效性，力爭(zhēng)每項(xiàng)工作都嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、準(zhǔn)確，要努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)不讓”，即不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的事在這里延誤、不讓傳遞的文件在這里中斷、不讓辦理的文件在這里積壓、不讓各種差錯(cuò)在這里發(fā)生、不讓前來(lái)辦事的同事在這里受到冷落、不讓公司形象在這里受損。要努力做到“三個(gè)一點(diǎn)”，即常規(guī)的事，思路超前一點(diǎn)。急辦的事，步伐加快一點(diǎn)。敏感的事，考慮周全一點(diǎn)。另一方面，要戒除三種行為，即遇事怕麻煩，辦事憑經(jīng)驗(yàn)，處事不冷靜；無(wú)論是辦文、辦會(huì)還是辦事，都要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和程序意識(shí)，“不因事小而不為，不因事雜而亂為，不因事急而盲為，不因事難而怕為”。明確職責(zé)，細(xì)化流程。首先，要依職能辦事。行政部的主要職責(zé)：履行參謀職能，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)；履行協(xié)調(diào)職能，為推動(dòng)全局服務(wù)；履行承辦職能，為公司運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)；履行管理職能，為中心工作服務(wù)；履行督辦職能，為政令暢通服務(wù)。要將行政部的各項(xiàng)職能逐項(xiàng)分解到各環(huán)節(jié)、各崗位，明確“干什么”、“怎么干”、“干得怎么樣”、“干錯(cuò)了怎么辦”，確保崗位職責(zé)精細(xì)化；按規(guī)章辦事，按程序運(yùn)作，按規(guī)程服務(wù)，既不越位，也不缺位，確保職權(quán)人人有、任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)、責(zé)任人人負(fù)、事事有人干。其次，要按流程理事。要按照程序精簡(jiǎn)、環(huán)節(jié)順暢、責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化的基本要求，優(yōu)化行政部各項(xiàng)工作流程。行政不的核心職能是輔助決策，要以決策的形成、實(shí)施、反饋、評(píng)估、完善為導(dǎo)向，抓住決策前的調(diào)查研究，決策中的對(duì)策建議，決策后的督查評(píng)估反饋等主要環(huán)節(jié)來(lái)設(shè)計(jì)工作流程。同時(shí)，要逐項(xiàng)建立信息調(diào)研、公文運(yùn)轉(zhuǎn)、安全值班、督促檢查、新聞宣傳、會(huì)議管理、投訴處理、網(wǎng)站管理等各方面工作的具體流程，做到環(huán)環(huán)相扣、互促互進(jìn)。第三，靠協(xié)調(diào)成事。公司許多工作都?xì)w口行政部門(mén)管理，不僅要靠部門(mén)全體同仁共同努力，還需要依靠整個(gè)公司、整個(gè)系統(tǒng)的力量。因此，行政辦公室要正確定位，加強(qiáng)協(xié)作，形成協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的工作格局。在工作中，由于各部部門(mén)之間的工作側(cè)重點(diǎn)和工作要求不同，不可避免的會(huì)產(chǎn)生一些不同的意見(jiàn)，行政部門(mén)要主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，本著求同存異、顧全大局的原則，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，既讓領(lǐng)導(dǎo)放心，又讓同事滿(mǎn)意。完善制度，強(qiáng)化考核。要對(duì)辦文、辦事、辦會(huì)、督辦等行政規(guī)章制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，形成規(guī)范化的制度體系，堅(jiān)持用制度來(lái)約束行為，規(guī)范工作運(yùn)轉(zhuǎn)，使行政辦公室工作切實(shí)做到有章可循、周密?chē)?yán)謹(jǐn)。重點(diǎn)是要建立和完善以下三項(xiàng)制度：首先，建立工作日志制度。通過(guò)建立工作日志，提高行政人員統(tǒng)籌安排工作的能力和科學(xué)利用時(shí)間的水平，減少疏漏，杜絕重大失誤。一是日常事務(wù)日志。對(duì)相關(guān)職能部門(mén)間業(yè)務(wù)聯(lián)系的工作，會(huì)議接待、參觀學(xué)習(xí)等日常事項(xiàng)，建立專(zhuān)項(xiàng)日志，工作完成后，存檔備案，以備查詢(xún)。二是建立個(gè)人工作日志。每個(gè)行政辦人員都建立自己的個(gè)人工作日志，便于經(jīng)常性地了解和及時(shí)推進(jìn)各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作。三是建立臨時(shí)工作日志。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦或其他部門(mén)請(qǐng)求協(xié)助的臨時(shí)性工作建立臺(tái)帳，留存記錄，防止安排的工作多了，顧此失彼。其次，建立ab崗制度。ab崗工作制度是指行政部門(mén)在合理設(shè)置工作崗位、完善工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，在相近崗位之間，實(shí)行頂崗或互為備崗的制度。即兩個(gè)相近崗位互為ab崗，當(dāng)a崗因故不在崗時(shí)，b崗自動(dòng)頂崗，及時(shí)辦理根據(jù)工作性質(zhì)可以即時(shí)辦理的一般性事務(wù)和緊急事務(wù)。實(shí)行ab崗工作制一方面能夠通過(guò)a、b工作人員互為備崗，保證各項(xiàng)工作流程順暢、無(wú)縫鏈接，防止行政辦公室職能發(fā)揮出現(xiàn)“缺位”，另一方面，在a、b崗工作人員都 在崗的情況下，a、b崗能夠相互把關(guān)、審核，最大限度地減少工作中差錯(cuò)或低級(jí)失誤。第三，完善績(jī)效考核制度。嚴(yán)格實(shí)行“三定”（定員、定崗、定責(zé)）和目標(biāo)管理。將行政部人員按各自所擔(dān)負(fù)的職責(zé)細(xì)化為日常性、階段性和臨時(shí)性任務(wù)目標(biāo)，明確完成時(shí)限、工作程序和具體要求，實(shí)行分工負(fù)責(zé)、量化考核，行政經(jīng)理每個(gè)月初寫(xiě)前一個(gè)月工作總情況結(jié)和下月工作計(jì)劃，按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)月度工作任務(wù)完成情況，年終匯總，按考核情況進(jìn)行評(píng)先評(píng)優(yōu)。在考核過(guò)程中，要合理確定考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)能夠量化的工作盡可能地設(shè)計(jì)量化指標(biāo)，對(duì)主觀因素較強(qiáng)、不容易量化的工作，應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)必要的定性評(píng)價(jià)指標(biāo)?？傊?，行政辦公室的工作看似千頭萬(wàn)緒、紛亂繁雜，實(shí)際上如果把握住工作重點(diǎn)，理清工作思緒，明確工作方向，完全可以化繁為簡(jiǎn)，顯著提高工作效率，產(chǎn)生良好的工作效果，為整個(gè)公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)輸送動(dòng)力。同時(shí)結(jié)合“簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情做到位！”的工作態(tài)度，一定可以將整個(gè)行政部門(mén)形成有效合力，解決各種難題。篇四：崗位競(jìng)聘書(shū) x x公司x x經(jīng)理崗位競(jìng)聘書(shū)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！首先，感謝公司為我提供了分公司營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理崗位競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)聯(lián)通事業(yè)的熱愛(ài)以及對(duì)自己能力的自信，我愿意接受檢驗(yàn)和挑戰(zhàn)，希望大家信任我、支持我。相信自己能夠擔(dān)當(dāng)這一重任。我叫xx，xx歲，我于xx年進(jìn)入xx公司工作，從加入xx公司那天起，我就牢記自己的使命，牢記自己的崗位職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真