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質(zhì)量標準化工作總結(jié)-文庫吧

2025-10-31 23:07 本頁面


【正文】 落實到現(xiàn)場檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時向上級匯報、及時與責任區(qū)隊溝通,從而使區(qū)隊在安全管理上得到了很高的認識,減少了事故的發(fā)生。新標準實施以來,我們針對十一個專業(yè)及時和主管領(lǐng)導結(jié)合溝通,先后分專業(yè)組織全體管理人員貫徹學習,并要求“宣傳、貫徹、學習、培訓”到每一名工人。對照新標準及時對領(lǐng)導小組及職責分工進行修訂完善,嚴格按照新標準查漏補缺。目前,我們對新標準學習還不夠透徹,有的含義理解不透,在實際的操作過程中也遇到了不少的難題合有爭議的部分,各專業(yè)資料方面中的大項內(nèi)的缺項和小項內(nèi)的缺項,還需要上級領(lǐng)導進一步明確。下半年,我們根據(jù)礦領(lǐng)導的嚴格要求,狠抓現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)。通過上級檢查我礦質(zhì)量標準化工作也出現(xiàn)了一些成效,但我們也清醒的認識到自己工作中的不足,距上級的39。要求和新標準的要求還有很大的差距。所以在今后的工作中,只要認識到自己的不足之處,找出突出的問題,真抓實干、不斷進取、努力克服一切困難,我礦安全質(zhì)量標準化工作面就會持續(xù)提升,達到動態(tài)達標。下一階段安全質(zhì)量標準化工作安排。加大安全質(zhì)量標準化工作力度,創(chuàng)新質(zhì)量標準化工作機制,加大人、財、物的投入力度,促進安全質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。夯實安全基礎(chǔ),全面推行安全目標管理,努力成為安全質(zhì)量標準化一級達標礦井。強力推行安全精細化管理,增強各級管理人員抓安全工作的主動性和創(chuàng)造性,抓住安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和每道工序,充分調(diào)動和促進各級管理人員,特別是區(qū)隊、班組兩級管理人員主動、積極的履行安全生產(chǎn)崗位職責。深化礦井安全文化建設(shè),提高班前會和星期一安全例會的質(zhì)量,狠抓安全生產(chǎn)責任制考核,將各級考核與崗位責任制考核相結(jié)合,切實改變各級管理人員的安全管理理念。抓好安全培訓教育,提升職工安全意識。各區(qū)隊要結(jié)合崗位實際工作,分級開展安全培訓教育,在安全管理制度、應(yīng)急處置方法、風險評價與危害辨識、應(yīng)急防護器材的使用、職業(yè)危害預(yù)防等方面分層次、分類別進行不同形式的安全教育,確保全員參與,確保學習效果。下一年重點抓好現(xiàn)場管理及梳理好各專業(yè)資料。只要這兩方面沒有大的漏洞,我礦的安全質(zhì)量標準化就會出現(xiàn)新的局面。質(zhì)量標準化工作總結(jié)3自我礦開展安全質(zhì)量標準化以來,把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程,給與了高度的重視,煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦,就要抓一輩子質(zhì)量標準化”要安全先達標的理念不論在煤礦發(fā)展的那個階段,一直要對質(zhì)量標準化常抓不懈。抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的39?;A(chǔ),也是煤礦一切工作的基礎(chǔ),是提高企業(yè)核心競爭了的關(guān)鍵。我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗,干標準活”為目的,堅持以人為本,推行精細化管理,通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。明確責任,規(guī)范現(xiàn)場工作行為,從嚴從細分解指標,形成了從上到下逐級落實,從下到上層層負責的標準化管理體制,現(xiàn)場管理人員做到目標明確,分工細致,指導到位,考核嚴細。操作責任清晰,工序到位,行為規(guī)范,炒作熟練,做到上標準崗干標準活,從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放,從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作,通過人的規(guī)范操作,實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標,深入實施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理,注重情感、責任、素質(zhì)三項管理規(guī)范員工進入工作面后的程序。檢查存在隱患和不足:回采工作面中部底軟支柱鉆地15;工作面有兩根支柱失效,超前有1根支柱初撐力不夠;回風順槽施工質(zhì)量差;處理措施及結(jié)果:礦機領(lǐng)導親自安排人員,現(xiàn)場指導工作,落實制度,存在的問題目前已正常。質(zhì)量標準化工作總結(jié)420xx年,我礦在集團公司的正確領(lǐng)導和業(yè)務(wù)處室的大力幫助下,以達到省一級質(zhì)量標準化礦井為目標,通過加大投入,完善機制,科學規(guī)劃,強化管理,按照公司整體部署,根據(jù)實際,提出了“總體規(guī)劃,分步實施,立足長遠,兼顧當前”的質(zhì)量標準化建設(shè)指導思想和“一個重點、兩個原則、三個并重、四個轉(zhuǎn)變”的工作理念,以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ),進一步加大文明生產(chǎn)治理力度,完善礦井動態(tài)達標體系,逐步使我礦向現(xiàn)代化礦井邁進。概括起來,我礦的質(zhì)量標準化工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一、完善管理制度,強化資金管理20xx年初,我礦制定印發(fā)《礦20xx年質(zhì)量標準化達標規(guī)劃》、《礦20xx年質(zhì)量達標、文明生產(chǎn)管理辦法》等文件,為確保質(zhì)量標準化資金專款專用,我礦實行質(zhì)量達標工程項目管理,嚴格質(zhì)量達標費用定額的適用范圍,并根據(jù)達標計劃,分解實施月達標計劃制定、落實和考核。結(jié)合各井實際情況,對各井提出了不同的整改要求和措施。要求在加大系統(tǒng)改造、設(shè)備設(shè)施投入,巷道維修、軌道調(diào)整、硐室整修和管道防腐的同時,大力開展爭創(chuàng)示范頭面、精品巷道、精品硐室等質(zhì)量標準化創(chuàng)建活動,特別是今年后四個月以來,我礦積極貫徹落實集團公司礦質(zhì)量標準化現(xiàn)場會會議精神,通過外出參觀學習等方式,走出看,積極地找差距,學習先進經(jīng)驗,并印發(fā)《礦20xx年后四個月質(zhì)量標準化工作規(guī)劃》和《礦20xx年后四個月質(zhì)量標準化工程項目及資金計劃的通知》,重新部署我礦質(zhì)量標準化建設(shè)工作,明確20xx年全礦必須實現(xiàn)省一級達標目標,樹立新的質(zhì)量標準化工作理念,為確保我礦20xx年安全質(zhì)量標準化工作目標的順利實現(xiàn),并為20xx年我礦質(zhì)量標準化工作再上新臺階打下堅實基礎(chǔ)。二、廣泛宣傳、深入落實為營造濃厚的安全質(zhì)量標準化活動氛圍,礦宣傳部門利用廣播、電視等媒體和板報、橫幅、標語等多種形式,大張旗鼓地宣傳安全質(zhì)量標準化活動月的目的和意義,深入宣傳和報道質(zhì)量標準化活動月活動中涌現(xiàn)出的先進個人及感人事跡,對表現(xiàn)突出的先進單位和先進區(qū)隊、班組廣播站、電視臺開辟專欄,跟蹤報道;職教中心配合活動月做好特殊工種的培訓工作;各單位利用每周二、五學習日、班前會開展多種形式的宣傳培訓活動,重點開展了崗位描述、手指口述等行為養(yǎng)成、個人禮儀的培訓,20xx年,我礦先后舉辦了兩屆包含85%以上工種參賽的手指口述、崗位描述競賽活動。通過宣傳、培訓和強化學習,在全礦職工中牢固樹立起質(zhì)量標準化是企業(yè)的生命工程,確保了全礦質(zhì)量達標活動富有成效的開展。三、加大投入,筑牢安全基礎(chǔ)20xx年,通過投入補欠,進一步夯實了質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作。特別是后四個月以來,我礦在集團公司噸煤5元提取井下安全質(zhì)量標準化建設(shè)費用的基礎(chǔ)上,另安排噸煤5元(約300萬元),用于井下質(zhì)量標準化創(chuàng)建,在項目安排上遵循“輕、重、緩、急”和“先計劃、后發(fā)生、??顚S谩钡脑瓌t,優(yōu)先用于制約安全生產(chǎn)的系統(tǒng)達標和改善職工作業(yè)條件,著力為職工創(chuàng)造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。施工過程中嚴格質(zhì)量管理,做到誰施工,誰負責。礦在每月下達生產(chǎn)計劃的同時,根據(jù)各戰(zhàn)線的具體安排,一并下達質(zhì)量達標計劃。月末,由安全科牽頭、各科室負責對計劃完成情況進行嚴格考核,對當月質(zhì)量標準化驗收達到一級的單位,給與適當獎勵;對當月質(zhì)量標準化驗收未達到一級或有重大質(zhì)量問題的單位進行嚴肅追究。據(jù)統(tǒng)計,截止20xx年11月份。(完成公司安排500萬元,)。通過加大投入力度,完善生產(chǎn)系統(tǒng),抓質(zhì)量,嚴考核,嚴獎懲,進一步提高了我礦質(zhì)量標準化達標水平。四、以人為本,強化培訓20xx年,我們堅持以人為本,在塑造和培養(yǎng)一流的員工隊伍上下功夫,高標準,嚴要求,從安全文化建設(shè)入手,開展全員技術(shù)培訓。通過走出去請進來,借鑒取經(jīng),提高整體隊伍的思想認識,增強搞好質(zhì)量標準化工作的緊迫感,使命感。通過辦班學習、現(xiàn)場指導、強力推進手指口述、崗位描述等,突出抓好區(qū)隊長、班組長、瓦檢員、質(zhì)檢員及職工的技術(shù)培訓工作,使全礦干部、職工的操作技能、管理水平、安全素質(zhì)、文明程度得到了明顯提高。通過一系列學習培訓,培育了一批素質(zhì)高、技術(shù)精、操作標準、行為規(guī)范的干部隊伍和員工隊伍,奠定了扎實的思想基礎(chǔ),提供了可靠的技術(shù)支撐。五、克難攻堅,高起點創(chuàng)新井是我礦生產(chǎn)主力礦井,井下一、二水平主要運輸巷壓力大,井巷維修頻繁,曾經(jīng)多次影響礦井安全生產(chǎn)。20xx年,我礦科學安排,統(tǒng)籌規(guī)劃,把該井井下主要運輸巷整修和硐室改造列入安全質(zhì)量標準化治理整頓項目,科學有效地利用專項資金,通過井下維修拉底、支護更新、軌道調(diào)整、巷道刷白、照明安裝、燈箱懸掛等,逐步建成三條高、寬、平、直、凈,軌道鋪設(shè)精細化的示范運輸大巷。公司面臨資金短缺、采區(qū)接替緊張等系列問題,按照礦整體部署,從企業(yè)的發(fā)展大局出發(fā),著眼未來,立足高起點、求創(chuàng)新、求突破、求提高、求發(fā)展,樹立“干一條巷道,創(chuàng)一個精品,樹一面旗幟”的質(zhì)量理念,對東翼千米運輸大巷進行取直改造的同時,抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài),質(zhì)量標準化工作突飛猛進。截止20xx年11月份,我礦共創(chuàng)建5條示范化運輸大巷、12個精品硐室、9個示范采掘工作面,杜絕了各類事故的發(fā)生。六、加大檢查、獎懲力度,實現(xiàn)動態(tài)達標20xx年,我礦進一步加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。一是安全質(zhì)量監(jiān)督檢查部門和業(yè)務(wù)科室根據(jù)實際,詳細制定出安全質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法,分線分井,落實責任;二是堅持安全檢查與質(zhì)量達標檢查相結(jié)合、日常檢查與專項檢查相結(jié)合、定點檢查與線路檢查相結(jié)合、重點監(jiān)督與全面普查相結(jié)合,做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化,覆蓋率達到100%,確保安全質(zhì)量檢查不留死角;三是對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題,嚴格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實到人,督促整改;四是在月底質(zhì)量驗收中突出“三嚴”,嚴驗收、嚴考核、嚴獎懲。確保實現(xiàn)日常質(zhì)量達標。20xx年,盡管我礦的安全質(zhì)量標準化工作取得了一些成績,但與集團公司的要求還有很大的差距,我們將認真學習先進單位經(jīng)驗,通過加強管理、強化教育、細化責任、完善制度、嚴格考核等措施,進一步鞏固20xx年質(zhì)量標準化工作取得成果,在確保全礦實現(xiàn)省一級達標的基礎(chǔ)上。力爭公司、井向“五優(yōu)”邁進。為確保以上目標的實現(xiàn),現(xiàn)將09年我礦質(zhì)量標準化工作安排如下;(一)總體目標以開掘工程質(zhì)量為龍頭,以“一通三防”和機電運輸為主線,以手指口述和崗位描述為支撐,以增加投入為保證,以獎懲兌現(xiàn)為抓手、以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ),加大文明生產(chǎn)治理力度,建立完善的動態(tài)達標機制,進一步夯實安全基礎(chǔ)。實現(xiàn)井四7采區(qū)達精品采區(qū),公司、井向“五優(yōu)”靠近,井保持省一級,全礦保持省一級。(二)具體做法一是要繼續(xù)發(fā)揚成績,鞏固成果。繼續(xù)通過提升素質(zhì),加大投入,安全檢查,質(zhì)量達標,嚴格考核等強有力的措施和嚴之又嚴、細之又細的工作,扎實推進質(zhì)量標準化工作。二是完善崗位標準體系。使質(zhì)量標準化工作,真正做到有標準可依,有標準必依,一切按標準辦事。三是完善安全質(zhì)量標準化檢查體系。通過推行礦旬檢月驗,井日檢旬驗,區(qū)隊班查日檢制度,提高檢查質(zhì)量,保證工程質(zhì)量。四是完善競賽體系。通過開展質(zhì)量標準化競賽活動和示范精品頭面創(chuàng)建工作,把職工的積極性,創(chuàng)造性調(diào)動起來,讓全員職工投身到創(chuàng)優(yōu)爭先、質(zhì)量競賽的創(chuàng)建活動中。五是完善考核體系。通過經(jīng)濟杠桿,獎懲結(jié)合,把工程質(zhì)量與每個職工的經(jīng)濟利益掛起鉤,促進質(zhì)量標準化工作向縱深開展。六是完善教育培訓體系。通過業(yè)務(wù)學習,職工培訓,技術(shù)比武,崗位練兵,提高職工素質(zhì),使每個職工精通本崗位工作,正規(guī)化操作,標準化操作。七是通過“培訓、推廣、考核”強力推進“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和準軍事管理。通過推行“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和軍事管理,增強職工的自保和互報意識,實現(xiàn)人與環(huán)境的有機結(jié)合。八是實行全員質(zhì)量風險抵押。進一步增強經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)作用。質(zhì)量標準化工作總結(jié)5為了貫徹落實監(jiān)理標準化管理文件精神,全面推進工程項目監(jiān)理標準化管理,切實提高監(jiān)理人員整體素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力,我監(jiān)理站在監(jiān)理工作中,堅持以工程質(zhì)量安全為核心,全面落實“工期、質(zhì)量、環(huán)境、投資、安全、創(chuàng)新”六位一體和“高標準、講科學、不懈怠”的要求,努力建設(shè)精品工程和安全工程,縱深推進監(jiān)理站標準化管理工作,實行了以管理制度、人員配備、過程控制和現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容的標準化管理。具體做法及取得的成效如下:一、突出重點,完善制度,建全監(jiān)理標準化工作體系我監(jiān)理站進場伊始,就開始了監(jiān)理站標準化建設(shè)工作。在監(jiān)理站標準化建設(shè)過程中,嚴格依照廣東珠三角城際軌道交通有限公司《監(jiān)理標準化管理文件》的要求,并結(jié)合新白廣城際建設(shè)特點,制定和完善細化了我監(jiān)理站監(jiān)理工作各項管理制度。構(gòu)建出結(jié)構(gòu)清晰、職責分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的監(jiān)理工作管理制度。我監(jiān)理站《標準化管理文件》管理制度標準化內(nèi)容涵蓋了綜合管理、質(zhì)量管理、安全管理、投資管理、進度管理、財務(wù)管理、環(huán)水保及文物管理、物資設(shè)備管理、設(shè)備監(jiān)造管理、建管物資設(shè)備管理、甲控物資設(shè)備管理、自購物資設(shè)備管理、物資設(shè)備檔案管理、物資供應(yīng)單位考核管理、廉政建設(shè)管理、內(nèi)部管理等方面。為了使制定的管理制度能更好的貫徹落實,有效規(guī)范監(jiān)理管理工作,實施過程更具有針對性、指導性,我監(jiān)理站對管理制度進行了細化、分解,形成了有效完善的標準化管理制度。例如:綜合管理制度分解為:監(jiān)理和施工用表制度、信息化及現(xiàn)場信息化反饋管理制度、安全保密管理制度、監(jiān)理技術(shù)文件編制、記錄制度、監(jiān)理工作報告制度、工地例會制度、監(jiān)理站宣傳管理制度、“三集體”制度、施工組織設(shè)計(方案)審核管理制度、開工報告審批管理制度、日常檢查、巡視制度、文檔管理制度、工程驗收制度、施工圖管理和審閱核對制度、原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗、復驗制度、工程旁站監(jiān)理制度、工程科技創(chuàng)新管理制度、分包單位資質(zhì)審查制度、架子隊管理制度、突發(fā)事件應(yīng)急管理工作即維護穩(wěn)定工作管理制度等20項細化管理制度。二、架構(gòu)明確,職責清晰,提升監(jiān)理組織機構(gòu)執(zhí)行力(一)組織機構(gòu)標準化進場伊始,我監(jiān)理站就按照合同要求完善了現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu),并進行了科學分工,監(jiān)理站按照分工明確,職責清晰,相互配合,團結(jié)協(xié)作,協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的原則,確保了現(xiàn)場監(jiān)理工作橫向到邊,縱向到底,覆蓋施工全過程,為標準化管理工作提供了可靠的組織保證。根據(jù)本工程標段劃分特點,為了高效開展現(xiàn)場監(jiān)理工作,我監(jiān)理站現(xiàn)場設(shè)置了三部一室(工程部、安質(zhì)部、綜合部、中心試驗室),六個駐地監(jiān)理組的組織架構(gòu)。我監(jiān)理站現(xiàn)場配備了具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平、較高的組織協(xié)調(diào)能力、能獨立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員。(二)崗位職責標準化結(jié)合新白廣城際監(jiān)理工作實際,我監(jiān)理站明確了監(jiān)理各個工作崗位職責的責權(quán)劃分,確定了崗位職責范圍及各個崗位間的相互關(guān)系,制定了包括總監(jiān)崗位職責在內(nèi)的23個監(jiān)理
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