【正文】 的學(xué)習(xí)熱情予以鞭策，并對(duì)其中的優(yōu)秀者物質(zhì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，政策上進(jìn)行提拔和重用，形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮。通過(guò)人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)理念轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)礦井的本質(zhì)安全度。通過(guò)措施激勵(lì)，提高青工的學(xué)習(xí)熱情。給礦井的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的保障。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，重獎(jiǎng)重罰，堅(jiān)決做到不安全不達(dá)標(biāo)我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰制度，突出對(duì)安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對(duì)“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評(píng)比、年度總評(píng)。對(duì)安全工作落實(shí)情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，每月對(duì)安全工作落實(shí)不力的區(qū)隊(duì)和責(zé)任人在安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。雖然我們?cè)诎踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定的成效，但我們也清醒的認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足，距離上級(jí)的要求還有一定的差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定努力發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面。第二篇：生產(chǎn)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)總結(jié)10月四通煤業(yè)生產(chǎn)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)根據(jù)“四通煤業(yè)結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案”相關(guān)要求，結(jié)合我礦實(shí)際，我科室積極配合，嚴(yán)格按照活動(dòng)實(shí)施方案，逐條落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行，現(xiàn)將10月份工作內(nèi)容總結(jié)如下：一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開(kāi) 首先，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，單位內(nèi)部建立了層級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，由科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,由跟班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作，從而形成了從領(lǐng)導(dǎo)班子到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。其次，建立健全單位內(nèi)部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我單位十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度與單位實(shí)際相結(jié)合的細(xì)化工作，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)對(duì)待。我們根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、結(jié)合我礦實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。建二、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作放在首位 意識(shí)決定行為，要提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須從改變?nèi)藛T的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)做起，我科室強(qiáng)化隊(duì)組管理，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理論學(xué)習(xí)，10月份以來(lái)我科室以班前會(huì)、黑板報(bào)等各種形式開(kāi)展了對(duì)礦發(fā)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度的學(xué)習(xí)貫徹，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找出自身不足，以進(jìn)一步完善單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。使制度能夠深化到每一位員工及管理者的日常行為中，增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。三、上下聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)，大力提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理。一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作，特別是針對(duì)由于工作面條件差，物料多，生產(chǎn)壓力大，易造成忽視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的情況進(jìn)行了重點(diǎn)督導(dǎo)，強(qiáng)化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問(wèn)題得以及時(shí)解決，使現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)指標(biāo)能夠符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。二是加強(qiáng)技術(shù)管理工作，抓好措施的編制與審核，在措施中明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)節(jié)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。對(duì)標(biāo)查改，追求標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效。技術(shù)人員及管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查制度，及時(shí)把在井下發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄在案，并制定整改日期，要求責(zé)任人及時(shí)反饋整改結(jié)果，并根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。對(duì)于出現(xiàn)的共性問(wèn)題，積極與隊(duì)長(zhǎng)溝通制定整改方案，確保反復(fù)出現(xiàn)的共性問(wèn)題能夠得到徹底的解決。通過(guò)認(rèn)真自查與積極整改，使得安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在生產(chǎn)中取得的實(shí)效兩巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理2下—208綜采工作面回采以來(lái)，在兩巷整治的過(guò)程中，我們堅(jiān)持環(huán)境整治與長(zhǎng)效治理并重的原則，堅(jiān)決杜絕走回頭路，干返工活的現(xiàn)象。使上下順槽環(huán)境整潔有序，為職工創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境，為保安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。在每旬的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分中，存在的共性問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：支架有超高實(shí)用現(xiàn)象，支架中心距過(guò)大支架初撐力不足分析以上問(wèn)題原因，由于10月份以來(lái)，工作面遇構(gòu)造，頂板破碎，構(gòu)造與工作面斜交面積大，導(dǎo)致工作面支架無(wú)法正常使用，應(yīng)加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，保證支架正常使用，確保安全度過(guò)了斷層帶。掘進(jìn)工作面規(guī)格質(zhì)量管理嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，不定期檢查施工隊(duì)組的錨桿、錨索檢測(cè)記錄臺(tái)賬、交接班驗(yàn)收記錄。各班質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班錨桿（錨索）（打眼定位、孔深、方向、安裝、質(zhì)量測(cè)試等）的支護(hù)質(zhì)量負(fù)現(xiàn)場(chǎng)直接檢查驗(yàn)收責(zé)任，負(fù)責(zé)每根錨桿初錨力的測(cè)試，對(duì)扭矩達(dá)不到要求時(shí)提出補(bǔ)救措施，并要落實(shí)到人頭。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化讀本要求，細(xì)化各項(xiàng)管理制度，完善相關(guān)臺(tái)賬內(nèi)容，加強(qiáng)工作面頂板管理。六、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的收獲及啟示 通過(guò)這一個(gè)月的采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開(kāi)展，為廣大職工樹(shù)立了“為事之要，貴在落實(shí)；落實(shí)