某縣機電產(chǎn)業(yè)信息化平臺項目建議書-文庫吧
2024-11-14 21:11 本頁面
【正文】 、會員服務(wù)平臺系統(tǒng)與信息平臺的接口開發(fā)和程序設(shè)計。實現(xiàn)會員服務(wù)平臺的注冊、查詢使用管理。計劃時間：70天管理服務(wù)平臺建設(shè)在這一階段需要完成以下幾項內(nèi)容：管理服務(wù)平臺詳細設(shè)計需求、管理服務(wù)平臺主體框架設(shè)計、管理服務(wù)平臺后臺系統(tǒng)程序設(shè)計。在這一部分還要實現(xiàn)機電信息化與**縣電子政務(wù)平臺的整合、集成，實現(xiàn)機電行業(yè)電子政務(wù)，實現(xiàn)政府與企業(yè)間政策信息、決策信息、數(shù)據(jù)信息、文獻信息、分析方法和工具等方面的共享，實現(xiàn)招商引資、人才引進、業(yè)務(wù)服務(wù)等政務(wù)功能。計劃時間：120天電子商務(wù)平臺建設(shè)進行商務(wù)平臺框架設(shè)計，并進行商務(wù)平臺開發(fā)（B2B服務(wù)平臺），實現(xiàn)與機電信息化平臺會員服務(wù)、管理服務(wù)平臺的集成，并考慮與各個企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部信息平臺進行整合，提供商務(wù)流程設(shè)置，將面向上游供應(yīng)商的采購業(yè)務(wù)和下游代理商的銷售業(yè)務(wù)都有機地聯(lián)系在一起。計劃時間：120天四、運行環(huán)境注：⑴以上經(jīng)費預(yù)算沒有考慮雙機熱備份，但在系統(tǒng)運行成熟后，雙機熱備是必要的。⑵標注*號者為可選，在前期投入時可暫時不考慮。五、經(jīng)費預(yù)算**縣機電行業(yè)信息化平臺整個建設(shè)投資由三部分組成，包括前期投入費用、滾動投入和流動經(jīng)費。預(yù)計總費用300萬元，各階段費用情況如下：六、運營模式本項目由**縣機電行業(yè)協(xié)會與**管理軟件有限責(zé)任公司共同建設(shè)運營。采用由機電協(xié)會牽線，引進公司主導(dǎo)建設(shè)和經(jīng)營、政府提供支持、指導(dǎo)與監(jiān)督的方式，通過市場手段的方式進行，同時提供政府相關(guān)服務(wù)。（1）**縣機電行業(yè)協(xié)會負責(zé)企業(yè)資源整合及與**縣政府的溝通、合作，協(xié)調(diào)政府關(guān)系、立項，投入前期資金。（2）公司負責(zé)信息平臺開發(fā)及網(wǎng)站的維護、經(jīng)營，與機電協(xié)會一道，共同負責(zé)網(wǎng)站商業(yè)內(nèi)容部分的營銷策劃。（3）機電辦負責(zé)推進、指導(dǎo)、定期考核。資金來源：網(wǎng)站建設(shè)與維護的技術(shù)人員前期由公司開發(fā)人員組成，并負責(zé)前期信息平臺建設(shè)的基本資金；待項目運營到一定階段雙方共同向國家或省市政府相關(guān)機構(gòu)申請項目資金。第二篇：產(chǎn)業(yè)項目建議書格式產(chǎn)業(yè)項目建議書格式一、總論項目名稱：籌建單位概況：擬建地點：建設(shè)年限：概算投資：二、項目建設(shè)的必要性和條件建設(shè)的必要性分析（市場分析）建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案建設(shè)規(guī)模產(chǎn)品方案四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案（一）技術(shù)方案生產(chǎn)方法（包括原料路線）工藝流程（二）主要設(shè)備方案主要設(shè)備選型主要設(shè)備來源（三）工程方案建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案五、環(huán)境和生態(tài)影響分析（一）主要污染因子（二）環(huán)境保護措施六、能源消耗、安全生產(chǎn)評價（一）能源消耗（二）對安全生產(chǎn)的初步評價七、投資估算及資金籌措（一）投資估算建設(shè)投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費、設(shè)備購置安裝費等）流動資金估算（二）資金籌措（即資金來源情況）自籌資金銀行貸款其它來源八、效益分析（一）經(jīng)濟效益銷售收入估算成本費用估算利潤與稅收分析（包括之前企業(yè)近年來的利潤及稅收情況）投資回收期投資利潤率（二）社會效益九、結(jié)論第三篇：ERP信息化項目建議書信息化項目建議書各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間閱覽這份關(guān)于我公司信息系統(tǒng)的建議書，在這份建議書中我將從我公司在目前系統(tǒng)的缺陷和不足出發(fā)，考慮生產(chǎn)環(huán)境的情況下，說明我公司進一步實施信息化改造，應(yīng)用系統(tǒng)突破信息瓶頸的必要性和迫切性，并給出一個大體解決方案和信息系統(tǒng)的規(guī)劃建議，供各位領(lǐng)導(dǎo)參考。本建議書包含五個部分，分別為系統(tǒng)的存在缺陷和應(yīng)用狀況分析、系統(tǒng)改善的迫切性、系統(tǒng)建設(shè)的建議，投資規(guī)模，風(fēng)險及對策。存在缺陷和應(yīng)用狀況分析：現(xiàn)系統(tǒng)的缺陷：BOM、工藝不能按需求自動建立種類，每添加一種新材料種類必須修改軟件升級系統(tǒng)。車間作業(yè)不能實現(xiàn)全線使用Barcode實現(xiàn)自動化輸入和選擇程序或設(shè)置。自動控制能力不足，車間作業(yè)不能全線做到預(yù)警扣押，異常自動發(fā)送郵件通知相關(guān)人員。物料庫存不足或過期時不能自動發(fā)送郵件通知相關(guān)人員。報表缺少自動定制功能，不能根據(jù)需要定制報表，做一種報表必須修改軟件升級系統(tǒng)。自動計算分析功能缺失，生產(chǎn)計劃、物料計劃，采購計劃需要在多個地方查詢后人工分析計算。各模塊功能不能通過配置實現(xiàn)，任何需求都要做軟件修改升級。現(xiàn)有ERP包括了財務(wù)管理模塊，生產(chǎn)控制模塊，銷售管理，庫存管理，采購管理，質(zhì)量管理，人力資源管理。財務(wù)管理模塊目前在使用的是產(chǎn)品價格，內(nèi)部發(fā)票，金蝶發(fā)票管理和銷售額統(tǒng)計功能，其他財務(wù)管理均使用第三方軟件金蝶系統(tǒng)。物流管理對物料的庫存，收貨，發(fā)貨，供應(yīng)商信息，采購計劃，采購訂單，收貨等業(yè)務(wù)和資料查詢帶來了很大的方便，很大程度上提高了我們業(yè)務(wù)的效率。突顯出企業(yè)對信息化管理的依賴性。系統(tǒng)改善的迫切性：ERP目前使
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