某縣機電產業(yè)信息化平臺項目建議書(存儲版)
【正文】 路工程企業(yè)項目管理的重要性現在來看是不言而喻的。除此之外還要理解工期等時間參數及其含義，用施工工序的邏輯關系反映項目實施過程，滿足后續(xù)的施工管理需要。局域網搭建號以后可以實現信息的共享，提高辦公效率。信息化平臺建設中項目管理風險分析及應對公路工程建設項目中信息化管理是一個長期復雜的系統(tǒng)工程，在一定程度上，就會出現這樣那樣的風險，那么如何應對才能滿足實際管理的需求。參考文獻[1] [J].石家莊鐵道大學學報（社會科學版），2011（01）.[2] 淺析高速公路項目管理[J].城市建設理論研究（電子版），2013（02）.[3] [J].科技創(chuàng)新與應用，2012（14）.。為此，我們把軟件系統(tǒng)設計為信息化系統(tǒng)、網站和OA系統(tǒng)三部分，它們的組成可以確保信息化平臺上數據的安全。這個是信息化平臺建設的基礎，它的建設其中包括網絡配置、網絡規(guī)劃、辦公軟件等內容。平臺建設前的準備工作一般來說，在一個公路工程施工項目管理中，如果采用信息化平臺的建設中心目標已經明確，那么就要提前做好相應的準備工作。在目前諸多的企業(yè)管理中，項目管理一般是典型的目標管理，而在這個目標管理中，如果采用信息化管理項目，它能夠更加有效的實現一個項目目標，在很大程度上幫助施工企業(yè)解決大量問題。通過定期舉辦省級或國家級大型園藝博覽會、農產品博覽會、央視鄉(xiāng)村大世界現場節(jié)目等活動，增加企業(yè)品牌知名度，提升企業(yè)形象，提高市場競爭力，從而建立和鞏固生態(tài)園林科技園在國內業(yè)界的市場地位。園區(qū)大門造型主要考慮莊重大氣，突出現代園林藝術氣息，使之成為懷化市的景觀標志性建筑。但由于缺乏龍頭企業(yè)帶動和市場引導，多年來一直沿用傳統(tǒng)的露天苗圃栽培方式和粗放式管理，大多品種單一，生產技術落后，生產率低，銷售渠道不暢，迫切需要有一家實力雄厚的龍頭企業(yè)帶動?？傋再Y金3000萬元人民幣，首期注冊資金為1000萬元人民幣。開發(fā)區(qū)對中小企業(yè)有信息化建設項目專項扶持資金，我公司在扶持名單之列。在計劃審批、物料審批、采購審批等模塊，審批的決策者不能在現有操作界面向下鉆取更多的信息，對于審批這一決定不能得到有效的數據支持，需要去其他相關界面逐一查詢，因系統(tǒng)平臺受限沒能做出人性化的處理，一條完整的數據鏈，需要在多個界面分不同的條件才能做到，目前系統(tǒng)開發(fā)無法實現。才能最大限度的避免產品缺陷，此功能的需求已是管控部門最不可缺的重要工具，也是客戶審核時對系統(tǒng)改進措施要求最多的。財務管理模塊目前在使用的是產品價格，內部發(fā)票，金蝶發(fā)票管理和銷售額統(tǒng)計功能，其他財務管理均使用第三方軟件金蝶系統(tǒng)。存在缺陷和應用狀況分析：現系統(tǒng)的缺陷：BOM、工藝不能按需求自動建立種類，每添加一種新材料種類必須修改軟件升級系統(tǒng)。預計總費用300萬元，各階段費用情況如下：六、運營模式本項目由**縣機電行業(yè)協(xié)會與**管理軟件有限責任公司共同建設運營。會員服務平臺建設在這一階段需要完成以下幾項內容：會員服務平臺詳細設計需求、會員服務平臺主體框架設計、會員服務平臺系統(tǒng)與信息平臺的接口開發(fā)和程序設計。運行環(huán)境搭建主要進行相關服務器、接入交換機、防火墻等硬件設備的采購、配置部署以及服務操作系統(tǒng)、數據庫、郵件系統(tǒng)、防火墻軟件系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、及其他軟件系統(tǒng)的考察采購，以及注冊機電行業(yè)信息網站域名（包括商用、組織域名）。具備三大特點：（1）全面體現基于平臺開發(fā)的思路，將門戶建設與協(xié)同平臺建設進行一體化設計，形成信息發(fā)布與信息資源共享管理、業(yè)務交流服務的一體化建設體系。通過電子商務應用可以實現企業(yè)發(fā)布供求信息，組織電子化采購；及時收集市場信息，并通過信息平臺發(fā)布給本地企業(yè)；及時收集科技信息?！?電子商務應用功能：電子商務應用是信息化平臺下的最重要的內容，也是可以深度挖掘和發(fā)展的一個方向。二、項目特色本項目從**縣機電行業(yè)信息化建設的整體性、綜合性進行建設，包括機電行業(yè)信息發(fā)布網、電子商務應用、電子政務應用等信息服務平臺的整合，整個系統(tǒng)基于統(tǒng)一技術平臺原則和模塊化設計思想進行設計。在這一過程中，我們將分以下5個階段分期建設，每一期將產生成果并向公眾開放。計劃時間：80天。五、經費預算**縣機電行業(yè)信息化平臺整個建設投資由三部分組成，包括前期投入費用、滾動投入和流動經費。本建議書包含五個部分，分別為系統(tǒng)的存在缺陷和應用狀況分析、系統(tǒng)改善的迫切性、系統(tǒng)建設的建議，投資規(guī)模，風險及對策。現有ERP包括了財務管理模塊，生產控制模塊，銷售管理，庫存管理，采購管理，質量管理，人力資源管理。車間作業(yè)隨時間變化是動態(tài)的，數據的采集使生產的各個狀態(tài)在ERP中動態(tài)顯示，幫助了管理層和操作層了解目前的生產狀態(tài)，ERP對收集的數據判斷處理、智能分析、預警機制、呼叫等缺失，使ERP在幫助車間管理控制上的重大不足，整個生產過程中單獨的工序扣押和發(fā)郵件功能過于單一，在生產過程中很多環(huán)節(jié)，需要系統(tǒng)自動監(jiān)控各個環(huán)節(jié)，在達到條件時能驅動各種提示、預警信息，呼叫相關人員來做出響應，及時處理。但壓焊、上芯、CP等設備仍靠人工操作，系統(tǒng)不能控制風險，系統(tǒng)的解決系統(tǒng)數據與設備信息共享尤
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