【正文】 將鑒于其他日程參數(shù)來盡可能早地排定任務的日程。對于從開始日期進行日程排定的項目，這是默認的限制?！霸酵碓胶谩?ALAP)彈性 對于此類限制，Microsoft Project 2002 將鑒于其他日程參數(shù)來盡可能晚地排定任務的日程。對于從完成日期進行日程排定的項目，這是默認的限制。不得晚于...完成”(FNLT)中等 該限制指定任務可能完成的最晚日期。該任務可早或等于指定日期完成。對于從完成日期排定日程的項目，該限制在鍵入或選擇任務完成日期時應用?！安坏猛碛?..開始”(SNLT)中等 該限制指定任務可能開始的最晚日期。該任務可早于或等于指定日期開始。對于從完成日期排定日程的項目，該限制在鍵入或選擇任始日期時應用。“不得早于...完成”(FNET)中等 該限制指定任務可能完成的最早日期。任務不能早于指定日期完成。對于從開始日期排定日程的項目，該限制在鍵入或選擇任務完成日期時應用?！安坏迷缬?..開始”(SNET)中等 該限制指定任務可能開始的最早日期。該任務不得早于指定日期開始。對于從開始日期進行排定的項目，在給任務鍵入或選擇開始日期時會應用該限制?！氨仨氶_始于”(MSO)非彈性 這種限制表明了任務必須開始的日期。其他的日程參數(shù)，如任務相關性、前置重疊時間或延隔時間、資源調(diào)配以及延遲相對于該要求都是次要的?！氨仨毻瓿捎凇?MFO)非彈性 這種限制表明了任務必須完成的確切日期。其他的日程參數(shù)，如任務相關性、前置重疊時間或延隔時間、資源調(diào)配以及延遲相對于該要求都是次要的。（Gantt chart）又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間?！坝媱澰u價和審查技術”分析：使用PERT分析來估計任務的工期，就是在為日程中的任務指定了樂觀工期、預期工期和悲觀工期之后，讓Project計算這3個工期的加權平均值，也可以分別使用樂觀工期、悲觀工期和預期工期來確定最短、最長和最可能的項目結束日期。:是在項目中輸入任務、資源、工作分配和成本信息后，所保存的初始計劃的參照點。：只保存項目文檔中的開始時間或完成時間，而不保存工時或成本，通過中期計劃與實際值比較，可跟蹤項目的進度。，把遇到的實際情況和原先的計劃情況進行一系列的相關比較。、延長工作時間等操作來實現(xiàn)。：資源同時全職地分配給多項任務。任務工期的增加。如果增加了一項任務的工期，分配到資源的工作量也會跟著增加，并且可能導致資源在單位時間內(nèi)超負荷工作。資源的最大單位可用性減少。若要查找資源是否減少了單位可用性，可在“資源工作表”視圖中查看“最大單位”域。如果“最大單位”域顯示為100%，可打開“資源使用狀況”視圖，并選擇“格式”|“詳細信息”|“剩余可用性”命令，查看已分配工作的資源每天的剩余可用性。輸入資源的日期后可用性受到限制。不僅將資源分配到摘要任務，還分配到該摘要任務的一項或多項子任務。若用戶將資源全職分配給摘要任務，然后又將該資源全職分配給摘要任務下的個別子任務，就會產(chǎn)生不必要的資源過度分配。：，，減少資源的工時量延遲分配給過度分配資源的任務，從而減少過度分配資源必須在該任務上工作的小時數(shù)拆分給定資源的任務，使資源可以延遲處理同一任務。：資源所分配的工時大于排定工作時間內(nèi)所能完成的工時量時，就會出現(xiàn)資源過度分配的情況。在著手解決資源過度分配問題之前，應首先確定過度分配的資源或任務使用“過度分配”欄查看產(chǎn)生過度分配的資源使用“資源管理”工具欄查看產(chǎn)生過度分配的任務：Project2002提供了自動進行資源調(diào)配的功能，可以對過度分配的資源進行調(diào)配，也可以通過手動的方式更改資源工作時間、延遲任務開始時間等方式解決。：修改、刪除任務的相關性，拆分活動、撤消拆分: 由于存在節(jié)假日和倒班，怎樣才能告知 Microsoft Project 資源何時可用使用？使用Microsoft Project 的日歷，可以選擇并設置工作日或非工作日。例如，默認情況下，日歷中的周末都標記為非工作日。另外，可以使用日歷來表示每個工作日各自的工作小時。 “甘特圖”視圖中顯示的項目進度的直觀表示。對于給定的進度日期，Microsoft Project 2002 繪制連接正在進行的任務的進度線，從而在“甘特圖”上創(chuàng)建一個圖表。對于落后于日程的工時，圖表中的最大值指向左邊，對于超前于日程的工時，圖表中的最大值指向右邊。最大值到垂直線的距離表明任務在進度日期時超前或落后于日程的程度。，一類是工時資源，指的是執(zhí)行工時以完成任務的人員和設備資源，工時資源要消耗時間(工時或工作日)來完成任務，通常需要按照工作時間來支付報酬；一類是材料資源，指可消耗的材料或供應品等物質，例如水泥、鋼管、沙子或木材等；一類是成本資源，指收取固定的費用而不是收?。ɑ蚋郊邮杖。╇S時間變動的或按小時計的費用、任務或任務分配輸入的所有基于資源費率的資源成本、每次使用的資源成本和固定成本。：資源成本和固定成本:對于工時資源，標準費率是資源在正常工作時間的費率，默認的費率以小時為單位，也可以使用其他時間單位，對于材料資源，標準費率是材料的單位價格。：資源在加班工作時間的費率。材料資源不能設置加班費率。：每次使用資源時發(fā)生的一次性成本。工時資源每次使用成本取決于所有的工作分配單位數(shù)量，而材料資源每次使用成本只應用一次。：開始、按比例（默認）、結束：一種不因任務工期或資源完成工時的變化而變化的成本。，則在標準費率欄下對應的單元格中輸入費率；如果是按次數(shù)計算成本，在每次使用費用欄下的單元格中輸入每次使用的費用即可。：自動計算和人工計算。成本＝實際成本＋剩余成本＋固定成本實際成本＝（實際工時標準工資率）＋（實際加班工時加班工資率）＋資源每次使用成本＋任務固定成本 剩余成本＝（剩余工時標準工資率）＋剩余加班成本 ：基準日歷相當于一個日歷的模版，可以應用到項目日歷、資源日歷和任務日歷三種日歷之中。Project提供了三種基準日歷，分別表示正常工作情況（“標準”基準日歷）、24小時工作的情況（“24小時”基準日歷）、加夜班的情況（“夜班”基準日歷）三種工作時間的安排，用戶一般可以建立自己的基準日歷，以表示自己企業(yè)的工作時間。、資源日歷、任務日歷使用的工作和非工作日期和時間的集合?；鶞嗜諝v可用于項目日歷和任務日歷，并提供資源日歷的基礎。項目和資源日歷確定任務的工時何時開始，確保資源只在可用時才排定日程。項目日歷影響任務日程排定的默認設置。資源日歷影響指定資源或資源類別。而任務日歷使任務可以擁有不同于項目日歷的日歷。 標準日歷為Microsoft Project 2002 默認的日歷，將周一至周五定義為工作日，而將周六和周日定義為非工作日。從周一到周五每天的工作時間為上午8:00 至12:00,下午l:00 至5:00。 小時日歷 :24 小時日歷每天的工作時間為24 小時，也沒有非工作日。夜班日歷 :夜班日歷的工作時間為晚上11:00到第二天早上8:00。，你可以： 在復合視圖的底部窗格中顯示某一資源的詳細信息。輸入和修訂資源信息，包括與日程、成本和工時有關的詳細信息。瀏覽該資源所屬的所有任務。與其他視圖組合成為復合視圖，提供有關某項資源的詳細信息。： “其他視圖”按鈕?！捌渌晥D”對話框中選擇“資源窗體”?！皯谩卑粹o。73.“資源工作表”視圖用類似電子表格的格式顯示關于每種工時或材料資源的信息(例如支付費率、分配工時數(shù)、比較基準和實際成本)。用戶可以通過創(chuàng)建資源列表，一次輸入項目中所有資源的信息，這將節(jié)省給任務分配資源的時間，“資源工作表”視圖可用于： 輸入和編輯工作或材料資源信息。審閱每種資源的分配工時數(shù)。審閱資源成本。74.“資源信息”對話框：資源可用、工作時間、多重費率的設置:顯示資源信息的視圖。資源視圖包括“資源工作表”、“資源圖表”、“資源使用狀況”和“資源窗體”視圖。: 在給定時期內(nèi)資源可用于任何任務的最大百分比或數(shù)量。最大單位值表明資源可以工作的最高限制量，例如，資源的最大可用單位可以是 50%、100% 或 300% 的全職時間：為完成工作分配所使用的材料資源的消耗的數(shù)量。：甘特圖視圖/分配資源，“任務信息”對話框79.“資源信息”對話框: 資源信息對話框是Microsoft Project 2002 中對項目資源全面反映的重要部分，通過它可以對一個資源的所有選項進行控制，例如，資源日歷、隨時間變化的成本比率及備注等，這些在資源工作表中不能直接輸入的值，在資源信息對話框中可方便地進行設定。要顯示資源信息對話框，可以雙擊資源工作表中的資源名稱或單擊常用工具欄上資源信息按鈕。