【正文】 頁 6 被調(diào)查者對自己發(fā)展前景的評估 ? 第十二題：您認(rèn)為您個人在西安航控公司的發(fā)展前景如何？（樣本中有兩人未標(biāo)明職位） 選項 總樣本 100 中層 79 高層 19 非常有前途 % % 0% 比較有前途 % % % 一般 % % % 前途暗淡 % % % 沒前途 % % 0% 結(jié)論： 相當(dāng)部分的管理人員認(rèn)為個人在西安航控公司的發(fā)展前景一般（或者不確定，需要進一步調(diào)查明確），但有 40%左右的人認(rèn)為很有前途，說明相當(dāng)部分的被調(diào)查者還是很有信心的。 對公司未來發(fā)展的信心 ? 第十三題：您對公司未來發(fā)展有信心嗎？ （樣本中有兩人未標(biāo)明職位） 選項 總樣本 99 中層 77 高層 20 很有信心 % % % 不是很確定 % % % 沒有 % % 0% 不關(guān)心 0% 0% 0% 結(jié)論： %的員工選擇“很有信心”， %的員工選擇“不確定”（需要進一步調(diào)查） 。 （二） 小結(jié) 對公司以及自身未來的發(fā)展，相當(dāng)大部分的被調(diào)查者認(rèn)為 有信心，同時也意識到公司目前存在一些需要改進的地方，也許另外 50%左右的被調(diào)查者“不確定”的選擇就是對公司管理中存在的問題的擔(dān)心。從調(diào)查結(jié)果來看，公司目前面臨的一些比較突出的問題表現(xiàn)在健全和完善激勵制度、提高員工管理素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制和加強制度執(zhí)行力度幾個方面，另外在民品這一部分，員工迫切地希望盡快 開發(fā)優(yōu)勢產(chǎn)品，建立靈活的經(jīng)營機制，制定清晰的市場定位，轉(zhuǎn)變單一的所有制形式和完善組織結(jié)構(gòu)。 二、西安航控公司戰(zhàn)略規(guī)劃和實施 （一）對目前戰(zhàn)略的評價 戰(zhàn)略制定 ? 第十四題：您認(rèn)為西安航控公司是否有明確 的發(fā)展戰(zhàn)略？ （樣本中有兩人未標(biāo)明職位） 選項 總樣本 94 中層 74 高層 18 有，很明確 % % % 有，但不明確 % % % 西安航控調(diào)查問卷統(tǒng)計分析 新華信 第 頁 共 21 頁 7 沒有 % % % 不知道 % % 結(jié)論： 大部分員工認(rèn)為有，但不明確（結(jié)合訪談記錄，新華信判斷“不明確”主要指公司民品發(fā)展思路不清晰）。 戰(zhàn)略制訂的合理程度 ? 第十五題：您認(rèn)為西安航控公司的戰(zhàn)略制訂是否合理？ （樣本中有兩人未標(biāo)明職位） 總樣本 87 中層 68 高層 17 非常合理 % % 合理 % % % 一般 % % % 不合理 % % 一點都不合理 % % 結(jié)論： 絕大部分中高層管理者認(rèn)為現(xiàn)行戰(zhàn)略制訂合理或一般。新華信訪談記錄表明，公司現(xiàn)行戰(zhàn)略制訂過程存在較大缺陷，需進一步科學(xué)化和規(guī)范化。 戰(zhàn)略的執(zhí)行度 ? 第十六題： 你認(rèn)為西安航控戰(zhàn)略執(zhí)行的效果如何？（樣本中有兩人未標(biāo)明職位） 選項 總樣本 87 中層 68 高層 17 很好 較好 % % % 一般 % % % 不好 % % % 沒有執(zhí)行 % % 0% 結(jié)論： 大部分高層員工和相當(dāng)部分中層員工認(rèn)為一般，表明大部分被調(diào)查者認(rèn)為戰(zhàn)略執(zhí)行效果不夠理想。 ? 第十七題： 你認(rèn)為西安航控能否有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？（樣本中有兩人未標(biāo)明職位） 選項 總樣本 90 中層 71 高層 17 完全能夠 % % 0% 能夠 % % % 部分 % % % 不知道 % % % 沒有執(zhí)行 0% 0% 0% 結(jié)論： 有 50%左右的被調(diào)查人員認(rèn)為戰(zhàn)略能得到有效實現(xiàn)，高層認(rèn)可的比例更高些，但仍有50%左右的被調(diào)查者持中立態(tài)度。 （二）對未來戰(zhàn)略的看法 西安航控調(diào)查問卷統(tǒng)計分析 新華信 第 頁 共 21 頁 8 變革的必要性 ? 第十八題：您是否同意“西安航控公司如果不進行變革，未來可能會出現(xiàn)危機” （樣本中有兩人未標(biāo)明職位） 選項 總樣本 97 中層 77 高層 18 強烈反對 不同意 % % 中立 % % % 同意 % % % 非常贊同 % % % 結(jié)論： 絕大部分被調(diào)查者認(rèn)為進行變 革是避免未來出現(xiàn)危機必然選擇，說明公司在戰(zhàn)略、組織等方面的調(diào)整已經(jīng)具備了思想意識上的準(zhǔn)備 。 長期戰(zhàn)略方向 ? 第十九題：您認(rèn)為西安航控公司未來長期的戰(zhàn)略發(fā)展方向應(yīng)該是 : （樣本中有兩人未標(biāo)明職位） 選項 總樣本 102 中層 80 高層 20 主要發(fā)展民品 % % 軍民并重 % % % 放棄民品 不知道 其它 % % 結(jié)論： 絕大部分被調(diào)查者認(rèn)為長期戰(zhàn)略的方向應(yīng)該是“軍民并重”，高層對這一點的認(rèn)同率是100%，表明在同時發(fā)展軍、民品這點 上公司基本上達成了共識。 短期戰(zhàn)略方向 ? 第二十題：您認(rèn)為在未來 3 年內(nèi)西安航控公司的主要戰(zhàn)略發(fā)展方向應(yīng)該是 : （樣本中有兩人未標(biāo)明職位） 選項 總樣本 101 中層 79 高層 20 主要發(fā)展民品 % % 軍民并重 % % % 放棄民品 % % 不知道 其它 % % 結(jié)論： 絕大部分員工認(rèn)為短期內(nèi)戰(zhàn)略方向仍然應(yīng)該是“軍民并重”，但不同于十九題結(jié)論的地方是中層有部分人認(rèn)為短期內(nèi)應(yīng)該放棄民品。 戰(zhàn)略定位 西安航控調(diào)查問卷統(tǒng)計分析 新華信 第 頁 共 21 頁 9 ? 第二十一題： 你認(rèn)為 西安航控民品未來的戰(zhàn)略定位應(yīng)該是 : （樣本中有兩人未標(biāo)明職位） 選項 總樣本 95 中層 74 高層 19 擴大規(guī)模 % % % 追求利潤 % % % 安置分流人員 % % % 樹立品牌 % % % 其它 % % % 結(jié)論： 排在前三位的選擇是 樹立品牌， 追求利潤，擴大規(guī)模。 生產(chǎn)運營優(yōu)勢 ? 第五十二題：與同行業(yè)相比， 西安航控公司 的主要生產(chǎn)運營優(yōu)勢是 （樣本中有兩人未標(biāo)明職位） 選項 總樣本 100 中層 78 高層 20 工程機械制造能力 % % % 產(chǎn)品設(shè)計能力 % % % 動力控制裝備制造 % % % 計量檢測能力 % % % 數(shù)控加工能力 % % % 總裝能力 % % % 熱表加工能力 % % % 不知道 % % 其它 % % 結(jié)論： 排在前三位的選擇為 － 動力控制裝備制造、工程機械制 造能力、計量檢測能力 競爭優(yōu)勢 ? 第二十二題： 與同行業(yè)相比， 西安航控 的主要競爭優(yōu)勢是（樣本中有一人未標(biāo)明職位） 選項 總樣本 84 中層 67 高層 16 綜合能力 % % % 研發(fā)能力 % % 資源整合能力 % % 資本運作能力 市場開發(fā)能力 % % 其它 % % 結(jié)論： 絕大部分員工認(rèn)為是綜合制造能力；其他項表明航控公司具有的競爭優(yōu)勢為“航控產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的地位（產(chǎn)品的壟斷性）、研發(fā)與綜合制造能力、機會”。 未來應(yīng)塑造的競爭優(yōu)勢 ? 第二十三題： 你認(rèn)為西安航控未來應(yīng)著力塑造的競爭優(yōu)勢是（樣本中有一人未標(biāo)明職位） 選項 總樣本 85 中層 68 高層 16 西安航控