行政人員績(jī)效考核管理辦法-文庫(kù)吧
2024-11-09 22:44 本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)容與過(guò)程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。第十條、考核表的保管與查閱（一）考核表的保管?？己吮碛尚姓鞴苤付▽Ｈ思右员９??？己俗灾瞥芍掌穑４媸?。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。（二）表內(nèi)容的查閱。本所管理委員會(huì)成員，在工作中涉及到某員工人事問(wèn)題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時(shí)，可以向考核表的保管者提出查閱要求。第十一條 行政部負(fù)責(zé)考核的計(jì)劃和具體組織工作。第十二條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。第二篇：行政人員績(jī)效考核方案行政人員績(jī)效考核管理制度一、目的為了更好的加強(qiáng)行政人員的自我管理，提高工作績(jī)效,發(fā)掘潛能，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)學(xué)?？傮w戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、考評(píng)分類及考評(píng)內(nèi)容：根據(jù)考評(píng)崗位不同，分三類：一般行政人員、中層人員、高層人員，分別進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，三者的考核范圍和側(cè)重點(diǎn)不同。同時(shí)每月對(duì)各部門進(jìn)行考評(píng)。一般行政人員考評(píng)：（1）考評(píng)周期：一般行政人員每月考評(píng)一次，一年綜合考評(píng)一次。（2）考評(píng)方法有：百分考評(píng)匯總成績(jī)，典型事件加減分，對(duì)工作完成情況進(jìn)行評(píng)定，民主評(píng)議、工作計(jì)劃制定及完成、工作目標(biāo)確定及達(dá)成評(píng)定等（3）考評(píng)內(nèi)容 u 1）工作業(yè)績(jī)（40%）工作素質(zhì)（5%）：僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。2）工作量（5%）：僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。3）工作速度（5%）：僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4）工作達(dá)成度(5%):與目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。u 1)工作能力（30%）計(jì)劃性(5%):工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。2)應(yīng)變力(5%):針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。3)改善創(chuàng)新（5%）：?jiǎn)栴}意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。4)職能技能（5%）：對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。5)6)發(fā)展?jié)摿Γ?%）：是否具有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。周全縝密（5%）：工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。u 1)工作態(tài)度（30%）合作性（6%）：人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。2)責(zé)任感（6%）：嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。3)工作態(tài)度（6%）：工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。4)執(zhí)行力（6%）：對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。5)品德言行（6%）：是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。（3）出勤及獎(jiǎng)懲：遲到、早退、事假等考評(píng)行政人員出勤情況；每遲到、每曠工一天扣2分，中層行政人員的考評(píng)（1）考評(píng)范圍： 中層行政人員主要是部門負(fù)責(zé)人員。（2）考評(píng)周期：每月考評(píng)一次，一年總評(píng)定。（3）考評(píng)方法：百分考評(píng)匯總成績(jī)，部門工作計(jì)劃制定和總結(jié)評(píng)定、對(duì)部門工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況，下屬員工表現(xiàn)和總體考評(píng)成績(jī)、每年一次的民主評(píng)議考核等。（4）考評(píng)內(nèi)容 u 工作業(yè)績(jī)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的70%）①部門工作安排與分配（10%）——考評(píng)中層人員的工作統(tǒng)籌安排能力。②部門工作職責(zé)的履行情況和部門工作績(jī)效的改進(jìn)情況（10%）——考評(píng)中層人員對(duì)本部門工作職責(zé)的把握、管理能力和對(duì)部門工作的改進(jìn)能力。③部門各項(xiàng)工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況（30%）——考評(píng)中層人員領(lǐng)導(dǎo)下屬對(duì)學(xué)校安排的計(jì)劃完成情況。④部門臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況（5%）——考評(píng)中層人員在領(lǐng)導(dǎo)下屬員工完成臨時(shí)活動(dòng)或任務(wù)的執(zhí)行情況。⑤下屬員工工作表現(xiàn)和考評(píng)成績(jī)（5%）——考評(píng)中層人員教育、指導(dǎo)、管理下屬員工的能力。⑥各項(xiàng)綜合能力評(píng)定（10%）——由直接上級(jí)對(duì)管理人員的分析決策能力、管理領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力等進(jìn)行綜合評(píng)定。（此項(xiàng)評(píng)議在年底管理人員述職時(shí)進(jìn)行評(píng)定，作為平時(shí)匯總分項(xiàng)成績(jī)的補(bǔ)充。u 6)工作態(tài)度（30%）合作性（6%）：人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。7)責(zé)任感（6%）：嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。8)工作態(tài)度（6%）：工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。9)執(zhí)行力（6%）：對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。10)品德言行（6%）：是否
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