【正文】 我們來談?wù)剻C(jī)遇的重要性。機(jī)遇并非一成不變，而是時(shí)刻處于變化之中。正所謂“機(jī)遇只對有準(zhǔn)備的頭腦開放”。機(jī)遇永遠(yuǎn)是給那些勇于追求和敢于實(shí)踐的人準(zhǔn)備的。正是憑借著敏銳的洞察力和持續(xù)的努力，我們才能夠在瞬息萬變的社會中快速應(yīng)對、搶占先機(jī)。機(jī)遇是給那些努力工作和勇于探索的人準(zhǔn)備的，它是我們創(chuàng)造美好未來的重要橋梁。然而，抓住機(jī)遇并不僅僅是重要的，更是至關(guān)重要的。正如人們常說“機(jī)不可失，時(shí)不再來”。當(dāng)機(jī)遇來臨時(shí)，我們要迅速行動，否則這個(gè)機(jī)會就會飛走。想要實(shí)現(xiàn)自己的夢想，抓住機(jī)遇是必不可少的一步。那些抓住機(jī)遇的人，他們在機(jī)遇面前敏銳的洞察力和果斷的決策能力讓人敬佩。他們善于把握每一個(gè)細(xì)節(jié)，善于察覺市場潛力，善于在競爭中脫穎而出。正是抓住了機(jī)遇，他們才能夠取得非凡的成就。接下來，我們來談?wù)勅绾斡行У負(fù)屪C(jī)遇。首先，我們要不斷提升自己的能力。毫無疑問，機(jī)遇更青睞那些有能力的人。只有通過不斷學(xué)習(xí)，不斷積累知識和經(jīng)驗(yàn)，我們才能夠在機(jī)遇面前保持競爭力。其次，我們要敢于思考和冒險(xiǎn)。在尋找機(jī)遇的過程中，我們不能一味地遵循傳統(tǒng)的思維方式，而是要敢于打破常規(guī)，從不同的角度和維度去思考問題。同時(shí)，我們要敢于冒險(xiǎn)嘗試新的事物，勇于追求夢想。只有敢于邁出第一步，我們才能夠找到真正適合自己的機(jī)遇。最后，我們要重視人際關(guān)系的建立。人脈網(wǎng)絡(luò)在搶抓機(jī)遇中起著重要的作用。通過與不同領(lǐng)域的人建立聯(lián)系，我們可以獲取更廣闊的信息資源，找到更多的機(jī)遇。搶抓機(jī)遇，是一種追求卓越的行動。，以積極的心態(tài)去抓住每一個(gè)機(jī)會，以堅(jiān)韌的意志去追逐自己的夢想。每個(gè)人的生命中都有屬于自己的機(jī)遇，關(guān)鍵在于我們是否能夠敏銳地察覺，并且有決心去抓住。抓住機(jī)遇需要勇氣，需要決心，需要行動。只有我們主動出擊，才能在機(jī)遇的舞臺上收獲屬于自己的成功。最后，讓我們攜起手來，共同搶占機(jī)遇的高地，實(shí)現(xiàn)我們的理想和夢想！謝謝大家！搶抓機(jī)遇演講稿4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：大家好！今天我演講的題目是搶抓機(jī)遇、臨泉必定崛起。古語說的好：“得道多助，失道寡助”，它的意思就是說得民心者得天下。只有取得民心，才是執(zhí)政者的正確途徑。這句話雖已顯得古老，但是放在如今這個(gè)年代里仍很適用。這次“奮力崛起”大討論活動的開展，正是這句話的最佳體現(xiàn)，在這里，借本次演講的機(jī)會，向大家談點(diǎn)我的淺顯認(rèn)識?！皧^力崛起”即是“乘勢而上，奮力崛起”。乘勢而上表示我們要搶抓機(jī)遇，奮力崛起則是代表我們在搶抓機(jī)遇的時(shí)期要找準(zhǔn)存在的問題，理清工作的思路，制定出具體的工作舉措和辦法，加快發(fā)展步伐，促進(jìn)奮力崛起，前者是客觀條件，后者則為人為努力，兩者密不可分，我們要在搶抓機(jī)遇中實(shí)現(xiàn)臨泉新的發(fā)展，展現(xiàn)臨泉新的面貌。古人尚強(qiáng)調(diào)“天時(shí)、地利、人和”的重要性，我也就從這三個(gè)方面來分析一下我們臨泉所處的優(yōu)勢。從天時(shí)來說，十一五規(guī)劃剛剛起步，而黨中央又提出了中部崛起的號召，作為全國第一人口大縣。在中部地區(qū)，安徽東臨江、浙、滬南接吳閩越又獨(dú)擁八百里皖江黃金水道，可以說襟三江而帶五湖，得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢心將促使安徽率先崛起。臨泉在安徽省中占有舉足輕重的地位，在安徽省臨泉應(yīng)率先崛起。在種植業(yè)方面，同城的大蒜，黃嶺的大蔥，高塘的生姜，呂寨的延秋辣椒，滑集的甜葉菊等都已暢銷全國。瓦店的山羊市場，廟岔的皮革市場聞名中外，我們的文王公司在“全國十大杰出母親”劉素敏同志帶領(lǐng)下，從默默無聞走向家喻戶曉，新生產(chǎn)的文王系列酒成為大江南北餐桌宴會上的首選美酒，我們的臨化公司經(jīng)過重組優(yōu)化，也在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳步。特別是農(nóng)村稅費(fèi)改革，使上千年的國稅皇糧已不復(fù)存在。這樣好的機(jī)遇、這么好的政策、這么好的優(yōu)勢，已成為臨泉奮力崛起的先決條件，臨泉理應(yīng)崛起。臨泉的地理環(huán)境也十分優(yōu)越，人常道：“要致富、先修路?！睆慕煌ㄉ现v，328省道貫穿臨泉南北，經(jīng)過臨泉境內(nèi)的淮賓至沈丘鐵路也即將動工。臨泉的水路也可經(jīng)淮河轉(zhuǎn)到長江出海。臨泉處在淮北大平原上，土壤肥沃雨水豐沛，無論是糧食作物還是經(jīng)濟(jì)作物都生長茂盛。這樣便利的交通及良好的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)都為臨泉的崛起提供了地利條件，臨泉必然崛起！再談人和，在發(fā)展的過程中，人的主觀能動性向來最要的因素，在構(gòu)建和諧的社會環(huán)境中臨泉190多萬人在縣委、縣政府的帶領(lǐng)下已迸發(fā)出無與倫比的發(fā)展激情?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，臨泉縣正變得越來越和諧，越來越美的，越來越富強(qiáng)，單看這次“奮力崛起大討論，已極大地調(diào)動起廣大人民群眾的積極性，踴躍參與的人民群眾，開展的如火如荼的各式各樣活動，無不證明了臨泉人民的團(tuán)結(jié)和諧，天時(shí)地利不可少，民心更是最寶貴的，得民心者得天下，得民心者得發(fā)展，真正決定臨泉是否能夠崛起的，只能是偉大的臨泉人民自己。天時(shí)、地利、人和，正是臨泉千載難逢的奮力崛起機(jī)遇，隨著臨泉農(nóng)業(yè)、商業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，隨著中部地區(qū)的漸漸崛起，臨泉?jiǎng)荼卦趽屪C(jī)遇中煥發(fā)出自己新的光彩，在奮力崛起中突出自己新的地位。但是，在發(fā)展中，我們也要清醒地認(rèn)識到，雖然臨泉占有很多優(yōu)勢，但與別的發(fā)達(dá)城市相比，仍存在著差距，只有正地認(rèn)識自己，學(xué)習(xí)別的地方的成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“引進(jìn)與吸收”，并保持臨泉特色，優(yōu)勢互補(bǔ)，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，把臨泉融入到轟轟烈烈的中部崛起的浪潮中去。臨泉就一定能夠克服困難、披荊斬棘，臨泉率先崛起的目標(biāo)就一定能夠達(dá)到?！昂蔑L(fēng)憑借力，送我上青云”縣委、縣政府的大戰(zhàn)略，就如同一陣陣強(qiáng)勁的東風(fēng)，把臨泉人民的熱情激發(fā)出來了，臨泉的發(fā)展必將直逼“青云”，直上“青天”。只要我們?nèi)f眾一心，凝心聚力，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，我們臨泉崛起的那一天還會遠(yuǎn)嗎？搶抓機(jī)遇演講稿5尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：大家好！今天，我演講的主題是《搶抓機(jī)遇》。搶抓機(jī)遇，可以說是人生中至關(guān)重要的一個(gè)課題。正所謂機(jī)不可失，時(shí)不再來。我們都知道，機(jī)遇每天都在我們身邊，但是它并不是一直等待著我們的到來。只有那些敏銳地發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，并果斷行動去抓住它的人，才能真正實(shí)現(xiàn)自己的夢想，獲得成功。機(jī)遇，并不是上天對某些人特別眷顧，而是在不經(jīng)意間出現(xiàn)的一個(gè)契機(jī)，只有通過自己的努力和智慧，才能發(fā)現(xiàn)它并抓住它。機(jī)遇需要我們具備有一雙敏銳的眼睛，能夠洞察事物的本質(zhì)和變化；同時(shí)我們還需要有一顆敏感的心靈，能夠捕捉到機(jī)遇之中蘊(yùn)含的無限可能。那么，我們應(yīng)該如何搶抓機(jī)遇呢？首先，我們要有目標(biāo)和夢想。沒有目標(biāo)，就沒有方向；沒有夢想，就沒有前進(jìn)的動力。我們要樹立明確的個(gè)人目標(biāo)和夢想，然后努力朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。只有有了目標(biāo)，我們才能更加敏銳地發(fā)現(xiàn)身邊的機(jī)遇，并采取相應(yīng)的行動去抓住它。與此同時(shí)，我們還要學(xué)會尊重機(jī)遇，珍惜機(jī)遇。機(jī)遇就像天賜的禮物，只有我們以一顆感恩的心去對待它，它才會成為我們成功的基石。其次，我們要勇于擔(dān)當(dāng)和挑戰(zhàn)。機(jī)遇往往蘊(yùn)含著一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，而只有勇于接受并迎接這些挑戰(zhàn)的人，才能真正地抓住機(jī)遇。我們要敢于挑戰(zhàn)自己，敢于突破自己的舒適區(qū)。正如一位名人所說：“機(jī)會不會送上門，它只會給你一個(gè)機(jī)會去開門?！敝挥形覀冎鲃尤ラ_啟大門，才能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇之中蘊(yùn)含的無限潛力。再次，我們要持之以恒。抓住機(jī)遇的過程往往不是一帆風(fēng)順的，其中會存在很多困難和挫折。在面對困難和挫折的時(shí)候，我們不能輕易放棄，而要堅(jiān)持下去。只有堅(jiān)持不懈，才能達(dá)到目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)自己的夢想。我們要時(shí)刻保持積極向上的心態(tài)，理解并接受機(jī)遇背后的苦難，相信付出就一定會有回報(bào)。最后，我們要善于利用資源和合作。我們要善于發(fā)現(xiàn)和利用資源，借助他人的力量來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。同時(shí)，我們也要學(xué)會與人合作，彼此攜手，共同抓住機(jī)遇。團(tuán)結(jié)合作的力量是無窮的，只有我們團(tuán)結(jié)一心，才能更好地?fù)屪C(jī)遇。親愛的同學(xué)們，青春正是搶抓機(jī)遇的最佳時(shí)期。讓我們立足于當(dāng)下，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，抓住機(jī)遇，為了我們的夢想和目標(biāo)，為了我們的未來，努力拼搏吧！抓住機(jī)遇，我們一定能夠創(chuàng)造出更加美好的明天！謝謝大家！搶抓機(jī)遇演講稿6同志們：大家好！在全校干部及骨干教師大會上，我們總結(jié)了去年取得的成績，分析了學(xué)校當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，部署了的主要工作。成績可圈可點(diǎn)，形勢不容樂觀，任務(wù)依然繁重。困擾我們多年的難題仍然是兩才(財(cái))，即人才和錢財(cái)。面對這兩大“瓶頸”，要靠我們的努力去克服這些困難，創(chuàng)造屬于我們自己的幸福生活。我們要進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，集中全校教職員工的智慧，爭取人才隊(duì)伍建設(shè)速度明顯加快。我們要進(jìn)一步規(guī)范管理，動員全校力量掙好錢，管好錢，用好錢，爭取經(jīng)濟(jì)情況的快速好轉(zhuǎn)。以下講三個(gè)問題。一、財(cái)務(wù)工作簡要總結(jié)。20是我校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力最大的一年。本著“保重點(diǎn)、保運(yùn)轉(zhuǎn)、重民生”的原則，理性面對資金運(yùn)行困難，合理安排預(yù)算，大力壓縮辦公性經(jīng)費(fèi)，確保各項(xiàng)剛性經(jīng)費(fèi)支出。在處理涉及學(xué)校重大利益的問題時(shí)，我們做到了有計(jì)劃、有預(yù)案，充分依靠并調(diào)動廣大教職工的積極性，全校呈現(xiàn)出教職工團(tuán)結(jié)一致，共同面對困難、戰(zhàn)勝困難的喜人局面。二、學(xué)校當(dāng)前的資金形勢及存在的主要問題與困難。由于中央和地方對教育優(yōu)先發(fā)展的逐步落實(shí)，學(xué)校資金形勢總體向好，省財(cái)政預(yù)算中安排高教強(qiáng)省資金4億元，預(yù)留支持高校發(fā)展資金4億元。此外，從20開始的學(xué)費(fèi)價(jià)格不許調(diào)整的政策開始解凍，國家有關(guān)部(委、辦)支持高校發(fā)展的專項(xiàng)資金逐漸增加。這種情況下，理性分析我們的現(xiàn)狀，能不能管好、用好新增投入，能不能抓住機(jī)遇爭取更大投入，尚有許多問題需要解決。(一)資金形勢依然緊張上一是學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行空前困難的一年，今年，但資金形勢依然十分嚴(yán)峻。首先，我們的債務(wù)負(fù)擔(dān)依然沉重，由于國家財(cái)政及金融政策的原因，消化年集中化貸后效應(yīng)及應(yīng)對剩余債務(wù)中到期部分的困難還十分棘手。第二，由于教育投入長期不足造成的基礎(chǔ)設(shè)施欠賬嚴(yán)重，消防設(shè)施合格率幾乎為零，師生員工學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境亟待改善的任務(wù)十分繁重，部分實(shí)驗(yàn)教學(xué)的運(yùn)行投入甚至難以保證最基本的教學(xué)需要。第三，人才隊(duì)伍建設(shè)急需資金支持，無論是領(lǐng)軍人才引進(jìn)還是在崗教師進(jìn)修提高，近幾年資金投入都無法同兄弟院校相比，相當(dāng)一部分教師甚至十余年沒有出差參加過教學(xué)或科研會議。除此之外，還有很多項(xiàng)目急需投入，資金形勢依然十分緊張。(二)搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展。爭取支持的意識和能力急需提高當(dāng)前，許多干部在為學(xué)校爭取機(jī)會和利益上做得很好，部門工作也開展得有聲有色，但有些干部還在一定程度上存在消極情緒，缺少闖勁與開拓精神，工作中只會“等”和“靠”，連“要”的意識都沒有，經(jīng)常抱怨領(lǐng)導(dǎo)沒有為他發(fā)揮作用提供機(jī)會。事實(shí)上，你自己對本部門的工作都沒有深入地思考，搞不清該做什么，能做什么，需要學(xué)校支持什么，這又怎么能得到學(xué)校支持?隨著各級政府不斷加大教育投入力度并引導(dǎo)更多社會資源支持教育，學(xué)校將面臨越來越多的可爭取資源。確保教育經(jīng)費(fèi)占GDP總額的4%和確保高校生均撥款的政策，看似人人有份，但也不會是平均分配，每一家都有爭取利益最大化的工作空間。而其它資源的爭取更將會是我有你無，要看我們有沒有這種“搶”(機(jī)會)的意識和“爭”(支持)的能力。必須承認(rèn)，我們在爭取外部支持的能力方面尚存很大差距，這與哈理工人的性格不無關(guān)系。“雙實(shí)雙崇”是我們的文化品質(zhì)內(nèi)涵，但搶抓機(jī)遇、爭取支持、謀求發(fā)展也絕不應(yīng)該成為弱項(xiàng)。全校教職工都要有搶抓機(jī)遇的意識，要加強(qiáng)對國家政策導(dǎo)向的研究學(xué)習(xí)，正確研究判斷形勢，廣交朋友，主動出擊，特別是要加強(qiáng)與國家有關(guān)部、委、辦以及地方政府有關(guān)廳、局、委、辦的溝通聯(lián)系，爭取資金支持和政策支持。只有多想到、多知道、多做到，才有可能多得到，要在科研立項(xiàng)、成果評獎(jiǎng)、學(xué)科建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等方面最大限度地爭取支持。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，坐守田園注定將失去地位，丟掉利益，全校師生員工都要強(qiáng)化競爭意識，提高競爭能力。有我們的“雙實(shí)”品格做保證，再加上競爭意識和能力，我們就有可能在競爭中立于不敗之地。(三)內(nèi)部管理不到位導(dǎo)致運(yùn)行成本高，運(yùn)行效率低近年來，學(xué)校加大了招標(biāo)工作力度，在規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為方面有了較大進(jìn)步。但物資采購環(huán)節(jié)依然存在問題，相當(dāng)數(shù)額的物資采購資金的使用沒有實(shí)現(xiàn)招標(biāo)、采購、支付和使用等環(huán)節(jié)的良性互動，使用部門直接采購的數(shù)額還很大，這些主要集中在低值易耗品、辦公用品、計(jì)算機(jī)耗材以及實(shí)驗(yàn)室常用通用易損部件等。對此，后勤集團(tuán)的`運(yùn)行機(jī)制需要更加明確，資源投入與集團(tuán)內(nèi)部管理改革還需進(jìn)一步深入。節(jié)約辦與后勤集團(tuán)、資產(chǎn)處、接待中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)處等部門的工作關(guān)系需要進(jìn)一步理順。對專業(yè)物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管還有許多工作要做，師生員工滿意度還有提升空間。一些部門交叉性較強(qiáng)的工作因分工不明確、管理不到位造成經(jīng)濟(jì)損失的情況時(shí)有發(fā)生。學(xué)校固定資產(chǎn)利用率和效益收得率不對等現(xiàn)象存在，重點(diǎn)在場地出租、設(shè)備利用、水電供應(yīng)等方面。與此同時(shí)，我校人員經(jīng)費(fèi)支出占學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出的比重最大，人均年支出接近10萬，以此看來，人力資源精細(xì)化管理已成為增收節(jié)支的重要組成部分。從全校看，人員結(jié)構(gòu)不合理、定編不科學(xué)以及人浮于事等現(xiàn)象不同程度存在，在編但長期不在崗或在崗時(shí)間有限者有之，在編且在崗但工作內(nèi)容基本與學(xué)校工作無關(guān)者亦有之。上述問題我們既然已經(jīng)認(rèn)識到了，那就要下定決心著手解決。(四)部分公用經(jīng)費(fèi)因管理不善存在浪費(fèi)現(xiàn)象節(jié)約辦自成立以來工作成效顯著，在燃煤采購、大修工程管理以及進(jìn)校服務(wù)監(jiān)管等方面做了大量工作，其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都很明顯。但是學(xué)校在公共差旅費(fèi)支出、招待費(fèi)支出、公車燃油費(fèi)支出及通訊費(fèi)支出等方面做出的嘗試近年來始終成效不大，其中有方法不對的原因，但主要是工作抓得不夠?qū)?。學(xué)校公共差旅費(fèi)和招待費(fèi)等方面的支出，原則上不應(yīng)該、也不希望有明確的額度限制，只要是真正的工作需要，我們?nèi)⑴c，我們來招待，都是應(yīng)該的，甚至可以說聯(lián)系的越多越好。因?yàn)檫@些支出越多，說明我們對外聯(lián)系越廣，效益就有可能越大，但現(xiàn)在遇到的問題是如何保證支出真正用到了工作需要上。目前，學(xué)校差旅費(fèi)支出中參加無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容會議的還占有一定比例，相比之下，我們的教師校派參加學(xué)術(shù)交流和教學(xué)研討的卻不占多數(shù)，這當(dāng)中雖有會議組織單位的問題，但更多的是我們自己控制不嚴(yán)，各級領(lǐng)導(dǎo)不愿得罪人的原因。教育系統(tǒng)多年組織各系列人員出國考察，我們堅(jiān)決頂住各種壓力不參加，這也挺過來了。從這個(gè)意義上說，出差坐飛機(jī)還是乘火車并不重要，可去可不去的不去人，必須去的盡量少去人最重要。此外，招待費(fèi)支出中除正常招待客人之外，存在很多學(xué)校內(nèi)部各部門之間或“特殊小團(tuán)體”活動等支出，有的干部以學(xué)校工作為名，拿學(xué)校錢請客、送人情、拉關(guān)系，群眾中反映很壞。所以，盡管吃頓飯還要事先請示，校長審批，聽起來好像是笑話，但是如果不嚴(yán)格要求，我們的學(xué)校遲早要被吃垮，人心要被吃散。(五)財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任意識和服務(wù)能力