【正文】 改選，公司工會會員已達(dá)到3262人。公司工會始終堅(jiān)持以目標(biāo)化管理標(biāo)準(zhǔn)來考核各單位工會工作。三年來，全公司獲管理局工會模范職工之家4個、先進(jìn)職工之家6個、模范職工小家7個、優(yōu)秀工會干部6名、優(yōu)秀工會積極分子12名。公司工會在公司范圍內(nèi)表彰了2004年至2005年模范職工之家2個、先進(jìn)職工之家3個、模范職工小家3個、先進(jìn)工會工作者21名，工會積極分子64名。女職工工作方面。公司工會女職工工作得到了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，三年來，進(jìn)行了第一屆女職工委員會的換屆改選，建立和完善了各單位女職工委員會并落實(shí)了女工委員。評比表彰了2003年至2004年女職工三八紅旗集體11個，三八紅旗手32名，先進(jìn)女職工工作者28名、五好家庭50戶。每年為在冊的女職工發(fā)放了衛(wèi)生保健生活用品，并組織女職工進(jìn)行了體檢。按照有關(guān)法律法規(guī)對貫徹落實(shí)《女職工權(quán)益保護(hù)法》進(jìn)行了檢查，全公司沒有女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期失去工作崗位的現(xiàn)象發(fā)生，從事有毒有害和野外作業(yè)的女職工在工休時間和勞動保護(hù)上得到了合理安排。工會其他基礎(chǔ)工作。一是財務(wù)管理工作嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持實(shí)行工會經(jīng)費(fèi)收支集中統(tǒng)一管理和工會經(jīng)費(fèi)使用申報制度；二是嚴(yán)格工會資產(chǎn)管理，在對固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清理的基礎(chǔ)上，建立健全了固定資產(chǎn)增減明細(xì)臺帳，出入庫單，克服了重錢輕物，重物輕管的思想，做到了帳物相符；三是工會經(jīng)審工作嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)一步建立健全了經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督制約機(jī)制，依法維護(hù)了職工和工會的合法權(quán)益。通過局工會經(jīng)審會的全面審計(jì)，公司工會經(jīng)審工作獲得了局工會經(jīng)審工作先進(jìn)獎；四是采取以會代培的形式，加強(qiáng)了工會專（兼）人員的培訓(xùn)。三年來，派送到省總工會、局工會以及本級工會組織的法律法規(guī)培訓(xùn)、民主管理知識培訓(xùn)、勞動保護(hù)監(jiān)督培訓(xùn)、女職工知識培訓(xùn)等共培訓(xùn)人員70余人（次）。公司工會連續(xù)十年保持了“全國模范職工之家”的榮譽(yù)稱號。三年來，公司工會雖在各方面工作中取得了一定的成績，但離上級組織的要求還存在一定的差距，主要體現(xiàn)在：一是民主管理廠務(wù)公開工作還有待于向深度和廣度發(fā)展；二是在公司重組改制后，還需要努力探索并逐步形成有自身特色的工會工作新路子上下功夫；三是各單位工會工作發(fā)展還不平衡，有的工會領(lǐng)導(dǎo)忙于其他事務(wù)而對工會工作還沒有完全抓到位；四是重組改革制后，工會專（兼）職干部“新手”多，還需加強(qiáng)工會人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。以上這些不足，需要我們在今后的工作中不斷改進(jìn)和加強(qiáng)。二、今后工會工作的總體思路及主要工作工會工作總體思路：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大、十六屆四中、五中全會、中國工會十四大和管理局、公司黨委擴(kuò)大會議精神，全面樹立科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)履行工會職能，為企業(yè)分憂，為生產(chǎn)鼓勁，為職工解難，團(tuán)結(jié)和動員公司全體職工，努力打好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益翻身仗，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。六億范文版權(quán)所有主要工作：（一）圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營，組織和動員廣大職工，打好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益兩個翻身仗，為全面實(shí)現(xiàn)公司“十一五”目標(biāo)建功立業(yè)。針對公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營較為嚴(yán)峻的形勢，公司各級工會組織要善于團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)職工為企業(yè)出謀劃策，獻(xiàn)計(jì)出力。一是各級工會組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會和中國工會十四大精神，用科學(xué)發(fā)展觀教育統(tǒng)領(lǐng)全體職工的思想，在全體員工中牢固樹立安全意識、憂患意識和生存意識，緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)發(fā)展這個中心，為推動企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。二是要充分發(fā)揮廣大職工的“主人翁”勞動生產(chǎn)積極性，繼續(xù)深化和開展多種形式的勞動競賽活動，為公司“增盈脫困”再立新功。根據(jù)公司“十一五”經(jīng)營分析預(yù)測，今后一段時期仍是管道施工的黃金時期，為此，公司及所屬各單位工會要緊密結(jié)合實(shí)際，深入開展“保安全、增效益、創(chuàng)指標(biāo)、刷紀(jì)錄、贏信譽(yù)、保工期”為主題的立功競賽活動。公司工會將競賽經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)用于支持重點(diǎn)工程現(xiàn)場施工競賽，不定期深入施工一線，對競賽工作加以指導(dǎo)和檢查，評選和表彰施工生產(chǎn)競賽優(yōu)勝單位、優(yōu)勝個人。三是要繼續(xù)開展基層隊(duì)同工種金銀牌隊(duì)競賽和勞動模范的選樹活動。四是要廣泛開展合理化建議及技術(shù)創(chuàng)新活動。嚴(yán)格按照《實(shí)施細(xì)則》的要求做好合理化建議征集、評審和上報工作，使建議成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力并運(yùn)用于生產(chǎn)。五是要開展好職工崗位技術(shù)練兵，做好管焊等主體專業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手的選拔，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。六是堅(jiān)持抓好“強(qiáng)意識、查隱患、反三違、添措施”為主要內(nèi)容的群眾性安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督檢查活動。根據(jù)需要，組織職工代表和工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員，對集體合同中有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、勞動保護(hù)等條款的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，同時對各單位的勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員分期分批派送到第二篇：發(fā)揮工會組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用發(fā)揮工會組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用［ 作者：省郵政工會主席 周養(yǎng)俊轉(zhuǎn)貼自：本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù)：149更新時間：2006718文章錄入：admin ］構(gòu)建社會主義和諧社會，是我們黨從全面建設(shè)小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的一項(xiàng)重大任務(wù)。必須把工會工作放到這個大局中去思考和部署。首先，要加強(qiáng)工會組建工作，最大限度地組織職工，投身改革發(fā)展，在構(gòu)建社會主義和諧社會中建功立業(yè)；其次，要依法履行表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益這一基本職責(zé)，著眼于維護(hù)職工合法權(quán)益和鞏固發(fā)展安定團(tuán)結(jié)的社會政治局面，建立健全各種維權(quán)機(jī)制，形成穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系，化解矛盾，維護(hù)社會穩(wěn)定；再次，要切實(shí)為職工排憂解難。在社會轉(zhuǎn)型時期，一些職工出現(xiàn)了各種各樣的困難，成了困難群體，這對構(gòu)建社會主義和諧社會有一定影響。工會組織要從自身特點(diǎn)和優(yōu)勢出發(fā)，建立幫扶困難職工的快速反應(yīng)機(jī)制，真心實(shí)意地為職工排憂解難。同時，協(xié)助政府做好下崗失業(yè)人員再就業(yè)工作，促進(jìn)社會保障制度的不斷完善。通過上述工作，使工會成為推動和諧社會建設(shè)的重要力量，以此提升工會組織的地位和影響力。一、把處理好企業(yè)與員工的關(guān)系放在首位工會在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用發(fā)揮，根本的一點(diǎn)就是要妥善處理好企業(yè)與員工的關(guān)系問題。把握了這一點(diǎn)，工會才能在構(gòu)建和諧企業(yè)當(dāng)中定好位。陜西郵政獨(dú)立運(yùn)行7年多來，始終把企業(yè)與員工的關(guān)系問題擺在工會工作的首位。在完成了求生存的第一次創(chuàng)業(yè)后，陜西郵政又提出“二次創(chuàng)業(yè)”的口號以及“關(guān)愛用戶、關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛員工”的發(fā)展理念。這一理念強(qiáng)調(diào)要妥善處理好企業(yè)與員工的關(guān)系。工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，這就決定了工會組織必須把處理好企業(yè)與員工的關(guān)系放在首位，在和諧企業(yè)建設(shè)中充分發(fā)揮“疏導(dǎo)”和“協(xié)調(diào)”的作用。要通過構(gòu)建具有企業(yè)特色的環(huán)境文化、管理文化和行為文化，來建立企業(yè)與員工、員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工互相尊重、彼此信任的氛圍，進(jìn)而不斷改善企業(yè)人際關(guān)系，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工之間的真正和諧。二、把“以人為本”貫徹工會工作的始終現(xiàn)代企業(yè)制度建立的人文基礎(chǔ)是強(qiáng)調(diào)以人為核心，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要求我們必須將企業(yè)所有資源活化，并賦予其獨(dú)特的人性。在這個過程中，工會組織的立足點(diǎn)和切入點(diǎn)應(yīng)該是維護(hù)員工利益，并通過維護(hù)員工群體利益去維護(hù)企業(yè)長遠(yuǎn)利益。因?yàn)椋谄髽I(yè)中，工會組織應(yīng)該是、也必須是職工利益的忠實(shí)代表，應(yīng)當(dāng)也必須切實(shí)履行“維權(quán)”的重要職責(zé)。在陜西郵政的改革發(fā)展中，我省郵政各級工會組織高度關(guān)注企業(yè)“以人為本”管理理念的落實(shí)情況，通過各種方式，切實(shí)保證員工能夠分享企業(yè)發(fā)展的積極成果，在體現(xiàn)“三個關(guān)愛”中，真正達(dá)到“兩個維護(hù)”的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的目的，收到了實(shí)際的工作效果。三、選擇好工會組織在和諧企業(yè)建設(shè)中的切入點(diǎn)首先，工會組織要把企業(yè)文化作為構(gòu)建和諧企業(yè)的切入點(diǎn)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。抓住了企業(yè)靈魂的塑造。工會組織源于職工，具有靠近職工的先天優(yōu)勢，工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)，是工會促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的最佳“切入點(diǎn)”。陜西郵政獨(dú)立運(yùn)營以來取得的輝煌成就，很大程度上得益于企業(yè)的人氣和職工的士氣，也得益于由此產(chǎn)生的拼搏精神和團(tuán)隊(duì)精神。在這種精神形成的過程中，我省郵政工會通過全力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，發(fā)揮了重要作用。其次，工會組織要把民主管理作為構(gòu)建和諧企業(yè)的切入點(diǎn)。民主管理是和諧企業(yè)的基本標(biāo)志，也是工會組織重要的工作內(nèi)容。工會組織應(yīng)當(dāng)通過強(qiáng)化局務(wù)公開、促進(jìn)職代會建設(shè)等方式，在和諧企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。四、明確工會組織在企業(yè)改革與發(fā)展過程中的主要功能在國企中，反映在上下左右中的溝通和協(xié)調(diào)問題較多，甚至還會有一些非良性的互動造成負(fù)面影響。工會組織要從疏導(dǎo)鋪路出發(fā)，以活動、會議、談話等形式化解人與人、組織與組織之間的障礙，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的良性互動，用企業(yè)愿景教育來凝聚人心。陜西郵政在走出企業(yè)扭虧的困境之后，及時提出了二次創(chuàng)業(yè)的愿景，以把陜西郵政建成“用戶滿意、行業(yè)領(lǐng)先、社會羨慕、職工自豪”的美好愿景引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀，愛局敬業(yè)，把個人愿景融入團(tuán)隊(duì)愿景，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人的“雙贏”