【正文】 飾為主業(yè)，本著客戶是上帝，服務(wù)是根本，樹立精品工程的經(jīng)營(yíng)理念，以精湛的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)，嚴(yán)格的管理制度為我們贏得客戶及業(yè)界好評(píng)；另外，公司擁有一支年輕化、專業(yè)化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，全體員工必須為之努力工作。公司宗旨：追求卓越，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取，永不言敗 企業(yè)精神：高效、誠(chéng)信、敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)質(zhì)量方針：質(zhì)量第一、顧客至上，團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求卓越 質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率達(dá)到100% 業(yè)主滿意達(dá)到95% 業(yè)主投拆處理率達(dá)到100% 合同履約率達(dá)到100% 工 作 手 冊(cè) 管 理 說 明一、作手冊(cè)的編制、批準(zhǔn)和發(fā)布工作手冊(cè)由行管部組織各部門根據(jù)公司的實(shí)際情況編制而成。闡述了公司的宗旨、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、各部門崗位職責(zé)及工作流程和公司的各項(xiàng)管理制度。工作手冊(cè)由管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。工作手冊(cè)換版時(shí)，仍執(zhí)行上述程序。手冊(cè)局部修改，以換頁或發(fā)放書面修改通知的方式進(jìn)行。二、作手冊(cè)的發(fā)放由行管部統(tǒng)一造冊(cè)、編號(hào)、登記、發(fā)放。發(fā)放對(duì)象為最高管理層、各部室、各項(xiàng)目部；發(fā)放的工作手冊(cè)必須加蓋“受控”章，注明分發(fā)號(hào)，履行簽收手續(xù)，調(diào)離工作崗位時(shí)，應(yīng)將手冊(cè)交還行管部，辦理核收登記；工作手冊(cè)待有者，應(yīng)妥善保管，不得遺失、損壞、隨意涂抹；不得擅自更改和復(fù)?。晃唇?jīng)管理者代表批準(zhǔn)，任何人不得將工作手冊(cè)提供給公司以外人員；如若丟失，持有者應(yīng)及時(shí)向行管部提出補(bǔ)發(fā)申請(qǐng)，行管部給予重新發(fā)放，分發(fā)號(hào)不變，在當(dāng)月工資中扣持有者100元。工作手冊(cè)的更改和換版工作手冊(cè)由行管部負(fù)責(zé)更改。更改可以采用劃改、換頁、換版等形式。在手冊(cè)使用期間，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)匯總修改建議，及時(shí)反饋到行管部；行管部應(yīng)定期對(duì)工作手冊(cè)的適用性、有效性進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)應(yīng)對(duì)手冊(cè)予以修改。員 工 守 則體員工必須團(tuán)結(jié)在以總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持專業(yè)化，系統(tǒng)化，規(guī)范化的管的 模式，各司其職，各負(fù)其責(zé)。員工必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，維護(hù)社會(huì)公德。遵循“客戶即上帝”的原則，一切為客戶著想，為工程服務(wù)，以良好的信譽(yù)及服務(wù)，過硬的專業(yè)水平取信于客戶，取信于社會(huì)。關(guān)心公司事業(yè)，熱愛本職工作，對(duì)來訪者應(yīng)熱情接待，維護(hù)公司形象。各級(jí)員工應(yīng)切實(shí)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)度，按時(shí)完成任務(wù)，不得頂撞，不得無故 拖延、拒絕或終止工作。保持積極向上的工作態(tài)度，努力學(xué)習(xí)科學(xué)及文化知識(shí)，不斷提高個(gè)人的專業(yè)水平及文化素養(yǎng)。員工上班時(shí)應(yīng)注意個(gè)人儀表、儀態(tài)，著工裝戴工牌，不得著奇裝異服及過于休閑的服裝。員工在上班時(shí)間不得大聲喧嘩，不得談?wù)撆c工作無關(guān)之事。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的作息時(shí)間及考勤制度。工在工作時(shí)間、請(qǐng)假或休假期間必須保持通訊暢通，兩小時(shí)內(nèi)無法取得關(guān)系 者，中層以上扣50元/次，員工扣20元/次。1司內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、隨地吐痰、亂扔污物，衛(wèi)生檢查不合格者，按《衛(wèi)生管理制度》執(zhí)行。1員工應(yīng)保持辦公環(huán)境衛(wèi)生及桌面材料擺放整齊，辦公桌上不得搭放私人物品、衛(wèi)生用具，辦公桌上只可保留臨時(shí)使用的文件，其佘一律入柜存放。1公司的微機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話等辦公設(shè)施不得用于員工辦私事以及外借。1各部門下班前將本部門辦公區(qū)域內(nèi)的門窗關(guān)閉，設(shè)施電源切斷，保證安全，如因疏忽造成的損失，由責(zé)任人按價(jià)賠償。1外來人員原則上不得進(jìn)入辦公區(qū)域，一律在接待區(qū)接待，如因工作需要進(jìn)入辦公區(qū)域需經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，凡不按規(guī)定執(zhí)行，給予當(dāng)事人及接待員適當(dāng)罰款。1公司員工應(yīng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，坦誠(chéng)布公，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，對(duì)同事以誠(chéng)相待創(chuàng)造健康向上的工作氛圍和工作環(huán)境。如有個(gè)人意見分歧，應(yīng)對(duì)公司大局為重，不得影響正常工作1員工工作態(tài)度禮儀——是員工對(duì)來賓和同事最基本態(tài)度微笑——是友誼的“大使”，能夠促進(jìn)人們之間的溝通協(xié)調(diào)效率——提供高效率的工作，借以取得業(yè)主的滿意和提高公司的聲譽(yù) 責(zé)任——盡職盡責(zé)，無論是日常性的工作，還是臨發(fā)性的工作，一切務(wù)求得到及時(shí)圓滿的結(jié)果，給人以高效優(yōu)質(zhì)的印象協(xié)作——是公司管理的重要因素之一，各部門之間應(yīng)互相配合，真誠(chéng)協(xié)作，不得相互扯皮，應(yīng)同心協(xié)力解決疑難，維護(hù)本公司的聲譽(yù)忠誠(chéng)——忠實(shí)誠(chéng)信是公司員工必須具備的品德，有事必報(bào)，有錯(cuò)必改，不得提供虛假情況1以上各項(xiàng)，望公司全體員工共同遵守，如有違反，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予適當(dāng)處理。董事會(huì) 董事會(huì)職責(zé)負(fù)責(zé)召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；審議、決定公司的長(zhǎng)期規(guī)劃、總體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及日常經(jīng)營(yíng)管理工作中的重大事項(xiàng)；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；審議、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；推動(dòng)公司理念、價(jià)值觀及整個(gè)公司企業(yè)文化的建立、形成、完善；聽取、審議公司高層管理者的工作報(bào)告并做出決議；審議、批準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、投資方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；聘任或解聘公司高層管理者，并決定其薪資及獎(jiǎng)懲。崗位職責(zé) 董事長(zhǎng)職責(zé)召開股東大會(huì)、董事會(huì)會(huì)議，并負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)決議的貫徹落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)組織公司管理體系和誰體系的建立和實(shí)施，并推動(dòng)公司理念、價(jià)值觀及整個(gè)公司企業(yè)文化的建立、形成、完善；負(fù)責(zé)審核和決定公司的長(zhǎng)期規(guī)劃、總體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及日常經(jīng)營(yíng)管理工作中的重大事項(xiàng)；臨查董事會(huì)決議的貫徹、執(zhí)行情況，并對(duì)董事會(huì)成員的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督；參與公司績(jī)效考核的重大決定并監(jiān)督執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)其它成員的績(jī)效考核做出評(píng)價(jià)；提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘；審查總經(jīng)理提出的公司各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全面監(jiān)控公司的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況；簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、文件資料；負(fù)責(zé)對(duì)外主要關(guān)系維持、開拓；1理其他由股東大會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)?？偨?jīng)理職責(zé)全面主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；領(lǐng)導(dǎo)制訂公司長(zhǎng)期規(guī)劃、總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)審議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；建立健全良好的內(nèi)外部溝通渠道，加強(qiáng)與外部相關(guān)單位的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門工作關(guān)系，保證工作順利進(jìn)行；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司的管理體系和認(rèn)證體系，并督促推動(dòng)運(yùn)行；領(lǐng)導(dǎo)組織建設(shè)、推行、完善公司企業(yè)文化，逐步形成先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)、管理理念和價(jià)值觀，并加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的員工隊(duì)伍；定期主持召開總經(jīng)理辦公室，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展；簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，審定員工工資，審批考勤、工資報(bào)表、日常費(fèi)用報(bào)銷等。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值；指導(dǎo)、監(jiān)督、改進(jìn)等各項(xiàng)分管工作，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本費(fèi)用核算的監(jiān)控；定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)計(jì)劃目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目管理狀況、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源重大事項(xiàng)及其它重大事宜等；1完成董事長(zhǎng)交辦的其它工作。董事長(zhǎng)助理職責(zé)在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，積極開拓市場(chǎng)，力爭(zhēng)占有更大的市場(chǎng)份額；定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行情況；建立與上級(jí)主管部門、業(yè)主之間順暢的溝通渠道；建立所屬部門之間與其它部門間良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)之間的工作關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)組織建立、運(yùn)行、完善公司的質(zhì)量管理體系，并定期進(jìn)行評(píng)審，確保有效運(yùn)行；協(xié)助總經(jīng)理開展日常經(jīng)營(yíng)工作，總經(jīng)理公差時(shí)，代為召開經(jīng)理辦公會(huì)議；負(fù)責(zé)除“財(cái)務(wù)印鑒”外用印的審批，參與合同、工程投標(biāo)及施工隊(duì)招標(biāo)的評(píng)審；指導(dǎo)、監(jiān)督、改進(jìn)等各項(xiàng)分管工作，及時(shí)完成分管部門及員工的考核；完成董事長(zhǎng)交辦的其它工作。副總經(jīng)理職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理全面完成公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，積極開拓市場(chǎng)，力爭(zhēng)占有更大的市場(chǎng)份額，努力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；積極參加董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)等會(huì)議，并堅(jiān)決貫徹落實(shí)相關(guān)決議；參與公司長(zhǎng)期規(guī)劃、總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃、方針、政策的制訂及實(shí)施；對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)生的重大問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并提出相關(guān)建議，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手；指導(dǎo)、監(jiān)督、改進(jìn)分管部門的工作，努力提高分管部門員工工作效率、積極領(lǐng)導(dǎo)其按時(shí)保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)；參與公司績(jī)效管理體系的建立、運(yùn)行、完善，按時(shí)對(duì)分管部門及員工進(jìn)行考核；建立所屬部門之間與其它部門間良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)之間的工作關(guān)系；完成董事長(zhǎng)及總經(jīng)理交辦的其他工作。總會(huì)計(jì)師職責(zé)在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主管公司經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；積極參加董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)等會(huì)議，并堅(jiān)決貫徹落實(shí)相關(guān)決議；參與公司長(zhǎng)期規(guī)劃、總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃、方針、政策的制訂及實(shí)施；熟悉并執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度，加強(qiáng)監(jiān)控，確保公司資產(chǎn)保值增值；執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、計(jì)劃管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面工作，參與公司重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)生的重大問題及時(shí)向董事長(zhǎng)和總經(jīng)理匯報(bào)，并提出相關(guān)建議；編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，批訂資金籌措和使用方案，并對(duì)資金和使用進(jìn)行有效的監(jiān)控；進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；組織建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；對(duì)公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和會(huì)計(jì)人員配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)設(shè)置和聘任提出方案；組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和考核；支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好重大基建投資、關(guān)鍵項(xiàng)目投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)承包等事項(xiàng)；1參與新開發(fā)綜合經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目調(diào)研與決策、參與薪酬體系、獎(jiǎng)金分配方案制定，參與重大經(jīng)濟(jì)合同的審查；1完成董事長(zhǎng)和總經(jīng)理交界的其他工作。管理者代表職責(zé)負(fù)責(zé)審批各部門為管理策劃編制的有關(guān)文件；領(lǐng)導(dǎo)組織公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持，領(lǐng)導(dǎo)編制和完善與質(zhì)量方針和目標(biāo)相一致的管理體系文件；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，確保質(zhì)量管理體系在公司有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理組織管理評(píng)審，向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況；領(lǐng)導(dǎo)公司的內(nèi)部質(zhì)量審核，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司培訓(xùn)計(jì)劃，確保在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)業(yè)主所要求意識(shí)的形成與提高；負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各部門員工的《崗位任職要求》；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司的勞動(dòng)紀(jì)律?？偣こ處熉氊?zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，就公司各項(xiàng)技術(shù)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)完成；組織貫徹國(guó)家的質(zhì)量方針、政策和法規(guī)，參與公司工程管理制度的修訂和審核，并監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)情況；監(jiān)督公司各技術(shù)部門的崗位技能培訓(xùn)及考核；負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)各技術(shù)口員工的工作，提高工作效率和改善工作質(zhì)量；參與招投標(biāo)文件、預(yù)決算、設(shè)計(jì)方案評(píng)審活動(dòng)并進(jìn)行審批，監(jiān)督或參與施工、設(shè)計(jì)、采購(gòu)及加工合同的簽訂及評(píng)審工作；負(fù)責(zé)簽發(fā)工程類往來文件、圖紙、審定工程類費(fèi)用計(jì)劃，審批工程部審核的《施工組織設(shè)計(jì)書》和《特殊項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書》；監(jiān)督工程部組織的施工隊(duì)伍招標(biāo)活動(dòng)，監(jiān)督檢查施工隊(duì)協(xié)議的簽訂及履行情況；負(fù)責(zé)到工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)簽證、安全生產(chǎn)、文明施工及成本控制等有直接影響工序進(jìn)行檢查，對(duì)嚴(yán)重不合格品的改進(jìn)措施及結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，審核工程部提出的獎(jiǎng)懲建議；定期檢查各項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)完成情況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中發(fā)生的重大問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并提出相關(guān)建議；完成董事長(zhǎng)及總經(jīng)理交辦的其他工作； 辦公室 部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司來訪接待、對(duì)外公務(wù)聯(lián)絡(luò)：根據(jù)經(jīng)理辦公會(huì)決定起草公司綜合性工作計(jì)劃和工作總結(jié)；負(fù)責(zé)公文、函電的收發(fā)、傳遞、催辦、歸檔以及文字材料審核、打印和發(fā)送；組織總經(jīng)理辦公會(huì)、重大業(yè)務(wù)會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要，起草會(huì)議決定、決議等；負(fù)責(zé)組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息和工作溝通順暢；負(fù)責(zé)與本部門有關(guān)的質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解并測(cè)量；負(fù)責(zé)公司考勤、話費(fèi)、衛(wèi)生、安全、設(shè)備、印鑒、工程檔案、圖書、報(bào)修、工服管理等后勤服務(wù)和證件保管；負(fù)責(zé)公司報(bào)刊征訂、通信設(shè)施、辦公車輛的管理與分配；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理，編制行政開支計(jì)劃，做好福利、勞保用品、禮品，辦公用品等購(gòu)置和發(fā)放工作；1負(fù)責(zé)公司合作單位投標(biāo)資料的管理；1負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)，對(duì)外公務(wù)聯(lián)絡(luò)，組織公司集體活動(dòng)，參與公司企業(yè)文化建設(shè)；1完成總經(jīng)理及分管經(jīng)理交辦的其它工作。崗位職責(zé) 主任職責(zé)在總經(jīng)理和分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本部門工作負(fù)全面責(zé)任并執(zhí)行公司保密制度；負(fù)責(zé)主持本部門工作例會(huì)，制訂本部門工作計(jì)劃并進(jìn)行統(tǒng)籌管理及分派落實(shí)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督審核下屬員工工作，提高工作效率和改善工作質(zhì)量，編制部門崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，做好本部門崗位員工的技能培訓(xùn)和績(jī)效考評(píng)工作；負(fù)責(zé)組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門工作信息溝通順暢；負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并定期進(jìn)行自查，確保質(zhì)量管理體系在本部門內(nèi)有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)組織安排各種會(huì)議，草擬會(huì)議決定、決議等；嚴(yán)格貫徹公司頒發(fā)的管理制度體系并監(jiān)督落實(shí)，為績(jī)效考核提供紀(jì)律記錄等信息支持；組織編制公司年、季、月度行政費(fèi)用開支計(jì)劃，審核本部門報(bào)銷費(fèi)用，負(fù)責(zé)組織福利、勞保用品及禮品的購(gòu)置和發(fā)放工作；負(fù)責(zé)審核月度考勤報(bào)表和辦公用品、非易耗品采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)編制固定資產(chǎn)、低值易耗品采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和重大設(shè)備采購(gòu)的選型論證和市場(chǎng)調(diào)研并參與采購(gòu)，負(fù)責(zé)新入職員工作的辦公桌椅安排；1負(fù)責(zé)對(duì)外公務(wù)聯(lián)絡(luò)和來信等問題的處理，組織公司集體活動(dòng)；1完成總經(jīng)理及分管經(jīng)理布置的其它工作。副主任/車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任開展工作；負(fù)責(zé)車隊(duì)隊(duì)員的崗位技能培訓(xùn)及評(píng)價(jià)，不斷提高駕駛技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，編制車隊(duì)崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)