【正文】 由行管部統(tǒng)一造冊、編號、登記、發(fā)放。闡述了公司的宗旨、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、各部門崗位職責(zé)及工作流程和公司的各項(xiàng)管理制度。公司的成功要靠包括您在內(nèi)的每一位員工的努力，公司的成功就是您的成功，公司的輝煌就是您的驕傲。在我們的管理理念中，人才是企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)富。我們的目標(biāo)是創(chuàng)一流的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)不公需要個人的智慧和才能，更需大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作。材料區(qū)—所有材料必須放在指定材料區(qū)內(nèi)(指定房間內(nèi)),水泥沙子瓷磚如遇現(xiàn)場條件有難度的話可已經(jīng)監(jiān)理同意放置在其它指定地點(diǎn),所有材料必須碼放整齊,嚴(yán)禁隨意碼放。2裝飾工程日后出現(xiàn)重大事故，如燈具掉下、窗簾桿掉下等，除對業(yè)主進(jìn)行照價賠償外，另罰款500——3000元。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場無人負(fù)責(zé)，罰款20 ——200元。未將“ 裝飾正在施工”窗貼2快粘貼在窗戶玻璃明顯處,、木制柜中嚴(yán)禁存放任何物品(客戶物品除外),、現(xiàn)場衛(wèi)生間不配備臨時蹲便器及木制固定架,、隨便動用甲方業(yè)主的生活器具及設(shè)施,、私自挪用、偷盜、倒賣、損壞客戶施工材料,除照價賠償外,視情節(jié)輕重另罰款1001000 、以裸線頭直接插入插座進(jìn)行作業(yè)及接線板裸露，罰款20元。施工現(xiàn)場油漆、稀釋劑類易燃物品使用不加蓋或不做安全保護(hù)的，罰款30元。洽談成功，按公司規(guī)定由施工隊(duì)繼續(xù)承擔(dān)施工任務(wù)。? 科學(xué)使用材料。? 協(xié)調(diào)一般項(xiàng)目計(jì)劃工作變更等有關(guān)事宜。四、工作標(biāo)準(zhǔn)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人: ? 組織安排施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)瓦、木、油、水、電諸工種的交叉作業(yè)。木工作業(yè)時留下鋸末等易燃物要隨時清理，嚴(yán)禁現(xiàn)場無序堆放。設(shè)專門存放區(qū)域，設(shè)專人管理。施工現(xiàn)場的衛(wèi)生間、廚房不得有殘?jiān)ｏ堃约捌渌罾?。非施工人員不得留宿在施工現(xiàn)場。嚴(yán)禁衣著不整，穿拖鞋作業(yè)。第二篇：裝飾裝修施工現(xiàn)場管理規(guī)定裝飾裝修施工現(xiàn)場管理規(guī)定施工現(xiàn)場管理規(guī)定(一)、總則為了強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，提高企業(yè)聲譽(yù)，提高施工人員素質(zhì)，特制定本規(guī)定。十八、施工工作人員不配帶物業(yè)部門或本公司的上崗證、出入證，違者罰款50元。十四、工地不按規(guī)定配制滅火器，罰款200元。十、墻面不許亂涂、亂寫、亂劃、違者罰款50元。六、裝修垃圾不及時清理，不用袋裝，罰款50元。三、現(xiàn)場材料不整齊，不按規(guī)定堆放，亂擺亂放，罰款50元。八、禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱器和電爐。四、嚴(yán)禁在工地煮飯。三、對違章作業(yè)及造成事故者，質(zhì)檢員有權(quán)扣證12個月，給予經(jīng)濟(jì)處罰，直接追究刑事責(zé)任。六、嚴(yán)格執(zhí)行操作工序、不許違章作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)立即停工，視情節(jié)輕重給予處罰。二、嚴(yán)格按公司頒發(fā)的施工規(guī)范和驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。二、主要面板材料，粘結(jié)材料，特殊材料在驗(yàn)收時應(yīng)同時驗(yàn)收材料合格證，或使用說明書。四、主要隱蔽工程施工時，項(xiàng)目監(jiān)理必須現(xiàn)場跟班作業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)督不準(zhǔn)隨便離開。六、完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)臨時任務(wù)的考核。二、監(jiān)理對工地的全面檢查考評。十四、在施工中對成品和半成品要有相應(yīng)有效的保護(hù)措施，嚴(yán)禁損壞污染成品、半成品、堵塞管道（包括門窗、潔具、電器、家具、木地板等）。嚴(yán)禁隨地或利用排污管口大小便。七、施工用電要設(shè)立臨時電箱，禁止違章亂拉、亂接電線；嚴(yán)禁使用非施工大功率電器。三、工地必須按規(guī)定配制滅火器，擺放在明顯位置，并由專人負(fù)責(zé)管理。四、施工人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝、嚴(yán)禁打赤膊、穿拖鞋施工。八、施工用水點(diǎn)只能固定一處，嚴(yán)禁長流水，保持地面干燥、無積水現(xiàn)象。十一、施工中的施工人員必須在公司考核注冊的，按規(guī)定配帶工作牌，實(shí)行一人一證，臨時施工人員可配帶臨時工牌，每工地不得超過三人。十五、收工后，必須由專人負(fù)責(zé)清掃垃圾，裝袋后集中堆放，及時處理。三、工地形象、工程驗(yàn)收等級的計(jì)分考核?！举|(zhì)量管理“六不準(zhǔn)”】一、嚴(yán)格按圖施工，不準(zhǔn)隨便更改。五、不合格的材料，不準(zhǔn)運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場使用。三、防火板、地板按業(yè)主要求數(shù)量驗(yàn)收，同甲方簽字。三、建立“三檢制”掛牌施工，項(xiàng)目監(jiān)理嚴(yán)格班組質(zhì)量檢查。七、抹灰、地面、油漆等工程，應(yīng)先計(jì)劃做樣，確定符合標(biāo)準(zhǔn)后，再統(tǒng)一全面施工，墻漆工程應(yīng)自查達(dá)標(biāo)后，再由質(zhì)量檢驗(yàn)組抽查。【施工注意條例】一、高空鋪貼瓷片,要系安全帶。（如有需要上報(bào)申請）五、嚴(yán)禁穿拖鞋、打赤膀、赤腳作業(yè)。九、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場文明管理規(guī)定。限期整改，不按期整改，罰款100元。七、施工現(xiàn)場禁止吸煙，違者（以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場煙頭為依據(jù)）罰款50元。十一、用自制電爐、加熱器、燒水罰款100元。十五、工地中施工圖必須用夾板裝訂成冊，并保持圖紙完整，施工圖紙丟失者罰款200元。十九、未按公司預(yù)算單中要求的品牌、規(guī)格購買材料，罰款500~1000元，并立即更換到位。本規(guī)定對施工現(xiàn)場管理工作中所涉及到的主要環(huán)節(jié)，均制定了相應(yīng)的規(guī)章制度或標(biāo)準(zhǔn)。文明施工，工作中不得大聲喧嘩、打鬧、打架。施工現(xiàn)場發(fā)生的一切問題，施工負(fù)責(zé)人處理不了的，要及時反映給公司，由上級進(jìn)行解決。嚴(yán)禁講殘?jiān)ｏ埣半s物倒入坐便及下水管道。施工用臨時配電盤嚴(yán)禁一閘多機(jī)。責(zé)任專人管理房間鑰匙，負(fù)責(zé)對無人和風(fēng)雪的門窗關(guān)閉檢查。? 保證施工質(zhì)量及工程工期。施工人員: ? 服從命令，聽從指揮，顧全工程大局。? 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。六、違規(guī)處罰在施工現(xiàn)場衣著不整、穿拖鞋工作，每人次罰款15元。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立吸煙區(qū)，吸煙后所余煙頭應(yīng)放在規(guī)定的含水容器內(nèi)，嚴(yán)禁亂丟亂棄，如施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)煙頭，每枚煙頭罰款5元。1施工中所有電線頭(無論有電無電,弱電除外)未用電工包布包裹,每根線頭罰款5元1非施工人員逗留及留宿在現(xiàn)場，罰款20100元。2施工人員向業(yè)主索取財(cái)物接受吃請，罰款30——200元。2私自對施工現(xiàn)場原有門窗等物品進(jìn)行買賣、損壞，除照價賠償外，另罰款100——1000元。生活區(qū)—做飯、吃飯、洗漱等必須在生活區(qū),公司指定生活區(qū)在衛(wèi)生間、廚房及廚房陽臺處, 生活區(qū)必須保證清潔,有條件的話不要在現(xiàn)場吃住(近期公司不做硬性要求).如施工人員住在現(xiàn)場,行李被褥等—、施工人員嚴(yán)禁踩踏乳膠漆桶、施工隊(duì)必須按照公司規(guī)定(材質(zhì)確認(rèn)單)進(jìn)材料,如發(fā)現(xiàn)非規(guī)定品牌及假冒材料,公司—、所有已與公司簽訂合作合同的施工隊(duì)工長如在合同期內(nèi)未經(jīng)公司同意,擅自不承接裝飾工程及不能正常承接裝飾工程量的,公司有權(quán)解除已簽訂的合作合同,并扣除全部工程押金及質(zhì)保金,給公司造成損失的,、成品保護(hù)防盜門、暖氣(老式鑄鐵暖氣除外)、石材窗臺板必須做保護(hù),違者罰款20 : 其他違規(guī)行為視情節(jié)輕重,移交司法部門處、現(xiàn)場工藝規(guī)范:電路連接處必須有管件連接,客戶如提供86線合必須使用鎖母,客戶如提供84線合可使用鎖母或線管進(jìn)盒,必須使用塑銅線(樓板處除外).、施工中對于線路阻燃管應(yīng)注意保護(hù),、吊頂內(nèi)電線必須穿線管,、安裝吊燈嚴(yán)禁下木楔,必須下漲管,、PVC及塑鋼板吊頂必須四邊用木龍骨,: 對于其它違反公司工藝規(guī)定的視情節(jié)輕重罰款202000元.(三)、附則本規(guī)定由 制定，各條款之內(nèi)容經(jīng)公司總裁審批后頒布執(zhí)行，修改時亦同。然而“無規(guī)矩，不成方圓”，在充分發(fā)揮我們創(chuàng)造性的同時，還必須建立一個統(tǒng)一的制度來規(guī)范我們的行為，使我們能夠沿著正確的路線，以最快的速度達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)?！耙匀藶楸?，挖掘人才、重用人才”是我們的用人宗旨。希望這本手冊幫助您成為“熱愛公司，建設(shè)公司，獻(xiàn)身公司”的優(yōu)秀員工，并通過您的努力使公司成為齊魯大地建筑行業(yè)的良好榜樣。工作手冊由管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。發(fā)放對象為最高管理層、各部室、各項(xiàng)目部；發(fā)放的工作手冊必須加蓋“受控”章，注明分發(fā)號，履行簽收手續(xù)，調(diào)離工作崗位時，應(yīng)將手冊交還行管部，辦理核收登記；工作手冊待有者，應(yīng)妥善保管，不得遺失、損壞、隨意涂抹；不得擅自更改和復(fù)??；未經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，任何人不得將工作手冊提供給公司以外人員；如若丟失，持有者應(yīng)及時向行管部提出補(bǔ)發(fā)申請，行管部給予重新發(fā)放，分發(fā)號不變，在當(dāng)月工資中扣持有者100元。員 工 守 則體員工必須團(tuán)結(jié)在以總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持專業(yè)化，系統(tǒng)化，規(guī)范化的管的 模式，各司其職，各負(fù)其責(zé)。各級員工應(yīng)切實(shí)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)度，按時完成任務(wù)，不得頂撞，不得無故 拖延、拒絕或終止工作。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的作息時間及考勤制度。1公司的微機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話等辦公設(shè)施不得用于員工辦私事以及外借。如有個人意見分歧，應(yīng)對公司大局為重，不得影響正常工作1員工工作態(tài)度禮儀——是員工對來賓和同事最基本態(tài)度微笑——是友誼的“大使”，能夠促進(jìn)人們之間的溝通協(xié)調(diào)效率——提供高效率的工作，借以取得業(yè)主的滿意和提高公司的聲譽(yù) 責(zé)任——盡職盡責(zé)，無論是日常性的工作，還是臨發(fā)性的工作，一切務(wù)求得到及時圓滿的結(jié)果，給人以高效優(yōu)質(zhì)的印象協(xié)作——是公司管理的重要因素之一，各部門之間應(yīng)互相配合，真誠協(xié)作，不得相互扯皮，應(yīng)同心協(xié)力解決疑難，維護(hù)本公司的聲譽(yù)忠誠——忠實(shí)誠信是公司員工必須具備的品德，有事必報(bào)，有錯必改，不得提供虛假情況1以上各項(xiàng)，望公司全體員工共同遵守，如有違反，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予適當(dāng)處理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值；指導(dǎo)、監(jiān)督、改進(jìn)等各項(xiàng)分管工作，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本費(fèi)用核算的監(jiān)控；定期向董事長匯報(bào)計(jì)劃目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目管理狀況、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源重大事項(xiàng)及其它重大事宜等；1完成董事長交辦的其它工作。管理者代表職責(zé)負(fù)責(zé)審批各部門為管理策劃編制的有關(guān)文件；領(lǐng)導(dǎo)組織公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持，領(lǐng)導(dǎo)編制和完善與質(zhì)量方針和目標(biāo)相一致的管理體系文件；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，確保質(zhì)量管理體系在公司有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理組織管理評審，向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況；領(lǐng)導(dǎo)公司的內(nèi)部質(zhì)量審核，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司培訓(xùn)計(jì)劃，確保在整個組織內(nèi)促進(jìn)業(yè)主所要求意識的形成與提高；負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各部門員工的《崗位任職要求》；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司的勞動紀(jì)律。文秘職責(zé)學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司保密守則和有關(guān)文秘工作的規(guī)定；負(fù)責(zé)辦公室日常咨詢、對外聯(lián)絡(luò)和來訪接待工作；負(fù)責(zé)會議組織、會議的文字性工作，并貫徹傳達(dá)、催辦會議決定、決議；負(fù)責(zé)起草公司上下行文，確保發(fā)文質(zhì)量；負(fù)責(zé)文件、電函、資料、工作報(bào)告的簽收、分發(fā)、傳閱和收存工作；負(fù)責(zé)整理辦公室的各項(xiàng)文件、資料，并立卷歸檔；負(fù)責(zé)公司材料復(fù)印的監(jiān)督檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行公司文印工作流程行使辦公室打印員職責(zé)；負(fù)責(zé)公司話費(fèi)管理，印鑒刻制，福利、勞保用品，基本辦公用品、用具的購置工作；負(fù)責(zé)公司印鑒、介紹信的保管，嚴(yán)格按照公司印鑒管理規(guī)定行使其職責(zé)；積極認(rèn)真完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。司機(jī)職責(zé)堅(jiān)守工作崗位，服從指揮，認(rèn)真完成主管的派車任務(wù)；熟悉交通法規(guī)、路況和車輛性能，不斷提高自己的技術(shù)水平、積累行車經(jīng)驗(yàn)；堅(jiān)持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，確保車輛安全運(yùn)行；認(rèn)真執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽從交通管理人員的指揮，行車時集中精力駕駛，嚴(yán)禁酒后開車，不開“英雄車”、“賭氣車”；出車返回后，如實(shí)向派車主管簡要匯報(bào)出車情況并交回派車單；行車啟步前需銷好門鎖，車輛用畢停泊在指定位置，銷好方向盤、門窗等；做好所駕車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保持車輛整潔、車況良好；駕駛員確保以良好的工作狀態(tài)、充沛的精力和體力保證安全行車；駕駛員應(yīng)以高度的敬業(yè)和服務(wù)精神，做好文明駕駛服務(wù)工作；嚴(yán)格遵守公司秘密制度，在工作中知悉的公司秘密必須做到守口如瓶；1完成部門主管布置的其他任務(wù)； 工作程序辦公室職責(zé)側(cè)重于公司來訪接待、文件收發(fā)、會議組織、文印工作、檔案、辦公用品、設(shè)備、車輛管理等工作，現(xiàn)就其中工作程序作如下概述； 文件收發(fā)收文是指公司外單位寄傳到裝飾工程有限公司的公文和傳真。發(fā)文工作流程圖： 會議組織會議組織工作要求：A、嚴(yán)格執(zhí)行例會制度：董事會會議每兩周舉行一次，中層經(jīng)理級會議每月舉行一次，各部門工作例會每周舉行一次。會議工作流程圖： 文印工作文印工作是指公司內(nèi)所有文件的打印和復(fù)印。圖書檔案管理工作要求：A、辦公室負(fù)責(zé)公司所有圖書資料的管理；B、各部門因工作需要提出圖書采購申請，須經(jīng)分管經(jīng)理審核、總經(jīng)理簽批后轉(zhuǎn)交辦公室，貴重圖書還需董事長簽批；C、辦公室負(fù)責(zé)或指定相關(guān)部門進(jìn)行采購；D、采購?fù)戤吅蠹皶r辦理編號、登記工作。崗位職責(zé) 主任職責(zé)在總經(jīng)理和分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本部門工作負(fù)全面責(zé)任并執(zhí)行公司保密制度；負(fù)責(zé)主持本部門工作例會，制訂本部門工作計(jì)劃并進(jìn)行統(tǒng)籌管理及分派落實(shí)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督審核下屬員工的業(yè)務(wù)工作，提高工作效率和改善工作質(zhì)量，做好下屬員工的績效考評和獎懲事項(xiàng)：負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理體系的初核，并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，確保公司體系文件與質(zhì)量方針和目標(biāo)相一致；協(xié)助總經(jīng)理組織開展管理評審，在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下參與內(nèi)部質(zhì)量審核并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，確保公司質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)；協(xié)助總經(jīng)理制訂和執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司人事決策提供信息支持，負(fù)責(zé)擬訂機(jī)構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案并呈報(bào)董事會；負(fù)責(zé)組織制訂、監(jiān)督執(zhí)行公司人事管理制度；負(fù)責(zé)組織公司員工招聘、聘用、績效考評工作；負(fù)責(zé)審核員工錄用、晉升、調(diào)配、下崗、辭退、退休、培訓(xùn)、考評、獎懲意見，并提交總經(jīng)理或董事會；負(fù)責(zé)審核戶口調(diào)動、職稱評定、住房分配等重大事項(xiàng)，并提交董事會決定；1負(fù)責(zé)組織制訂審核薪酬、福利、績效考評、職稱評定、住房分配方案、組織提薪評審等，并提交董事會；1負(fù)責(zé)月、考評、年終先進(jìn)部門/個人評比的組織和過程監(jiān)督