【正文】 生院”。懇請市局領(lǐng)導(dǎo)批示。陽平鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院二0一二年二月二十一日第二篇：創(chuàng)建百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進(jìn)事跡材料創(chuàng)建百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進(jìn)事跡材料一：抓住機(jī)遇認(rèn)準(zhǔn)位置可持續(xù)發(fā)展（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為國家公益性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)的主要任務(wù)就是立足基層服務(wù)于周邊農(nóng)民群眾，在醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中，始終定位于鄉(xiāng)級中心衛(wèi)生院，不求大而全，突出特色小的?？啤Ｏ衿渌l(wèi)生院一樣，在經(jīng)歷了改革初期的管轄權(quán)收放的陣痛后，2008年迎來了黨的新農(nóng)合政策的實(shí)施，這給了衛(wèi)生院的發(fā)展帶來了難得的機(jī)遇，四年來衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入每年以50%—60%的速度增長。（二）看準(zhǔn)了，就要辦。這是作為帶頭人的張定業(yè)的風(fēng)格。隨著農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入的提高，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的需求也在增加，其中基礎(chǔ)條件是必需的，一不等、二不靠，通過多種方式籌資建設(shè)了2000多平方米三層綜合樓，病房設(shè)施進(jìn)一步完善。更新添置了電視透視系統(tǒng)，CRCT相繼投入使用，全自動生化等。病人住院條件明顯改觀，群眾自豪地說：衛(wèi)生院條件好了我們看病也方便多了，再不用到大醫(yī)院了。（三）依托新農(nóng)合，做大做強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)：隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的不斷完善，廣大農(nóng)民對新農(nóng)合政策已深入人心，亦不可或缺，衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦非常清醒，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要想在這塊大蛋糕中多分點(diǎn)，就必須從方便群眾就醫(yī)，簡化程序，縮短就醫(yī)流程，減輕群眾負(fù)擔(dān)等方面下大功夫。把新農(nóng)合工作作為重中之重，抽出2—3人專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格各項(xiàng)報(bào)銷程序，確保資金合理使用，利用院內(nèi)公示欄每月公布大病統(tǒng)籌情況，兩處電子屏幕，每天不停得打出新農(nóng)合報(bào)銷、孕產(chǎn)婦降消、健康教育宣傳，來院病人能快速了解相關(guān)知識。極大方便了群眾就醫(yī)。全年新農(nóng)合次均住院費(fèi)用、門診統(tǒng)籌，住院時(shí)間均明顯下降，患者確確實(shí)實(shí)得到了實(shí)惠。（四）貫徹醫(yī)改精神，強(qiáng)力推進(jìn)基本藥物進(jìn)度：通過今半年的組織準(zhǔn)備，2011年7月起正式實(shí)行基本藥物零差價(jià)運(yùn)行，衛(wèi)生院以前靠藥吃飯?，F(xiàn)在沒利潤了，一時(shí)部分職工不理解，認(rèn)為勞動價(jià)值不能體現(xiàn)，各項(xiàng)福利沒了著落，衛(wèi)生院班子成員正確引導(dǎo)。吃透精神，從醫(yī)療服務(wù)入手，提升服務(wù)質(zhì)量，止于2011年底全院各項(xiàng)收入未降反升，醫(yī)院員工的凝聚力、向心力、日益增強(qiáng)。各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，健康發(fā)展。(五)發(fā)揮公共衛(wèi)生橋梁作用，擴(kuò)大醫(yī)院輻射力衛(wèi)生院在人力資源短缺下，抽出十余人的專職隊(duì)伍，將醫(yī)改分解的十一項(xiàng)公共衛(wèi)生工作，逐一分解到對應(yīng)的科室，簽訂目標(biāo)責(zé)任制。居民健康檔案建檔率 已完成85%，65歲以上老人、孕產(chǎn)婦、及0—7歲兒童，重癥精神病患者均單列管理并及時(shí)更新，專人負(fù)責(zé)隨訪，有效提高了轄區(qū)居民的健康意識和防病意識，基本緩解了群眾因病致貧，因病返貧和看病難，看病貴的問題。同時(shí)在逐村入戶的隨訪中，將國家推行的新農(nóng)合惠農(nóng)政策落到實(shí)處，轄區(qū)群眾健康意識普遍提高，對急危重癥的防范意識有了提高，通過實(shí)行新農(nóng)合制度這個橋梁作用，提升了黨和政府的形象，維護(hù)了社會穩(wěn)定。二、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提升管理水平，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要生存和發(fā)展，重要的是要強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，參與全行業(yè)競爭，為此，該院在內(nèi)部管理上提出了四個創(chuàng)新：一是：打破實(shí)行了新農(nóng)合后病人多了病人等醫(yī)生，求醫(yī)生的理念，轉(zhuǎn)變?yōu)椴∪酥鲃犹峁卜?wù)，病人是客戶、是消費(fèi)者，是醫(yī)院的主題，更是衣食父母，讓病人主動選擇醫(yī)生。二是：制度創(chuàng)新，強(qiáng)化醫(yī)院制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，讓職工自覺接受并遵守，“無章可據(jù)為規(guī)范行醫(yī)”。三是：分配制度，將職工基本工資部分變通為按崗分配，績效工資以科室為單位單獨(dú)核算，增加院委會考核力度，從而避免了醫(yī)生亂開大處方，過度檢查的行為。四是：人才培養(yǎng)創(chuàng)新，更新人才發(fā)展觀念，堅(jiān)持人才先行人才發(fā)展之本，發(fā)揮人才最大作用到最大效應(yīng)。以優(yōu)秀的醫(yī)院文化氛圍感染人、激勵人、完善人、提高人。力求建立學(xué)習(xí)型醫(yī)院，以情感留人、以理管人。院方一如既往的創(chuàng)造并為年輕同志提供發(fā)展平臺，工作生活上關(guān)心愛護(hù)，合理安排人才配制，并儲備人才。對優(yōu)秀中青年人才有目的送上級醫(yī)院進(jìn)修深造，學(xué)習(xí)期間各項(xiàng)福利待遇與在職職工相當(dāng)，每年選送3—5名作為人才培養(yǎng)計(jì)劃，有效穩(wěn)定了醫(yī)院工作有序開展。三：改善外部情況，為群眾創(chuàng)造優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境：隨著群眾生活水平的提高，破除了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的臟、亂、差，已勢在必行。呂店衛(wèi)生院先后投資200百萬元建設(shè)了1300平方米的醫(yī)技樓，對病房門診用房進(jìn)行了室內(nèi)裝修改造，新建了急診科、消毒供應(yīng)室，硬化路面300平方，投資80余萬元建設(shè)的中央空調(diào)投入使用。將徹底改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的夏涼冬暖。四、做好鄉(xiāng)村一體化管理，拓寬服務(wù)范圍：在對全鄉(xiāng)20個村委考核后，對在編66人鄉(xiāng)醫(yī)進(jìn)行了篩選，符合退休條件的退出，其余的合理分配，保證了各村集體衛(wèi)生室至少有2人的衛(wèi)生人員，現(xiàn)已建成規(guī)范門診10個，年底前全鄉(xiāng)20個村室均達(dá)標(biāo)，實(shí)行了呂店衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室的統(tǒng)一管理，逐步規(guī)范村室的執(zhí)業(yè)行為，配合衛(wèi)生院做好各項(xiàng)工作，藥品零差率全面鋪開，真正讓老百姓在家門口享受到便捷低廉的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，筑牢縣鄉(xiāng)村三級網(wǎng)底，為提高公共衛(wèi)生應(yīng)急反應(yīng)能力及預(yù)防傳染病打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在國家醫(yī)改的助推下，不斷開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進(jìn)取，努力打造一支一流的隊(duì)伍，探索一流的管理，創(chuàng)造一流的質(zhì)量，奉獻(xiàn)一流的服務(wù)，建設(shè)環(huán)境優(yōu)美，窗明幾靜的中心衛(wèi)生院，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，更好地為廣大群眾服務(wù)。第三篇：社旗縣百佳衛(wèi)生院匯報(bào)材料橋頭鎮(zhèn)衛(wèi)生院匯報(bào)材料社旗縣橋頭鎮(zhèn)衛(wèi)生院社旗縣橋頭鎮(zhèn)位于縣城西12公里處，S333線北側(cè)全鎮(zhèn)瞎18個行政村，村級衛(wèi)生所18個，近年來橋頭鎮(zhèn)衛(wèi)生院在縣衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，在橋頭鎮(zhèn)黨委政府的高度重視和大力支持下，全院上下團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，緊緊圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，貫徹落實(shí)新農(nóng)合制度，鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，基層衛(wèi)生院內(nèi)部改革，技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量雙提升，增收創(chuàng)效等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，花大功夫，下大氣力，使我院的各項(xiàng)工作面貌實(shí)現(xiàn)了重大改觀，連年被評為縣級文明單位、目標(biāo)考評、免疫規(guī)劃、婦幼保健先進(jìn)單位、1998年順利通過一級醫(yī)院達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、2000年代表全縣通過初級衛(wèi)生保健驗(yàn)收、2005年通過省級預(yù)防接種示范門診驗(yàn)收，2011年被選定為全省“百佳”衛(wèi)生院被選醫(yī)院，綜合起來，我們主要做了以下幾個方面的工作。一、醫(yī)改政策得到了全面貫徹落實(shí)全省醫(yī)改政策推行后，我鎮(zhèn)衛(wèi)生院認(rèn)真貫徹落實(shí)政策文件精神，按照社旗縣《2011年醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革五項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)施方案》、《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制的實(shí)施辦法》、《基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效工資考核辦法》、《基本藥物貨款支付辦法》精神，我們一方面完成了定編定崗，分流人員的安置工作，另一方面嚴(yán)格落實(shí)和實(shí)施國家基本藥物制度，實(shí)行藥品零差率售藥，即藥品進(jìn)價(jià)多少銷售價(jià)格就多少，執(zhí)行規(guī)范集中采購、統(tǒng)一配送的基本藥物采購機(jī)制，老百姓看病貴的問題得到進(jìn)一步緩解。同時(shí)我們做好匯報(bào)，爭取橋頭鎮(zhèn)黨委政府的高度重視和支持，將其擺上重要議事日程，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實(shí)，切實(shí)為轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革解決了很多實(shí)際困難和問題；強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，充分利用組織宣傳車、懸掛橫幅、刷寫標(biāo)語、制作宣傳