【正文】 工的生日，當(dāng)天為其祝福或贈(zèng)送小紀(jì)念品，讓員工感到大家的關(guān)懷和溫暖，更珍惜生命的價(jià)值和意義?；ケＢ?lián)保活動(dòng)：堅(jiān)持自保、互保、聯(lián)保制度的執(zhí)行，每班必須指定互保聯(lián)保對(duì)象，實(shí)行同獎(jiǎng)同罰，提高員工互保聯(lián)保意識(shí)，并真正在現(xiàn)場管理中起到監(jiān)督制約的作用。“過五關(guān)”教育活動(dòng)：對(duì)“三違”人員要進(jìn)行“過五關(guān)”教育。即：對(duì)“三違”人員要停工培訓(xùn)，和家屬聯(lián)系上崗前簽字，工會(huì)教育上崗前簽字，本部門教育上崗前簽字，安全環(huán)保部門教育上崗前簽字?！捌邆€(gè)一”活動(dòng)：讓員工每人揭露一條隱患問題；提一條安全生產(chǎn)合理化建議；談一點(diǎn)接受事故案例教育后的感受；講一個(gè)安全小故事；員工間每日安全一提醒；項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)每人寫一篇安全論文；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)講一次安全課。施工班組必須讓員工做到前“五個(gè)一”，后“兩個(gè)一”由黨委工作部組織。（5）做到“五清楚”、“六必訪”、“七必談”、進(jìn)行“十一種人”的排查?！拔迩宄保菏┕ぐ嘟M長對(duì)員工要做到“五清楚”。家庭情況清楚；脾氣性格和特長愛好清楚；工作表現(xiàn)優(yōu)、缺點(diǎn)清楚；業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚；不同時(shí)期的思想變化清楚?！傲卦L”：婚喪嫁娶必訪；家庭發(fā)生矛盾必訪；員工生病住院必訪；家庭困難必訪；缺勤曠工必訪；本人和家庭發(fā)生重大變故必訪。各黨支部書記是“六必訪”的第一責(zé)任人。工會(huì)要指導(dǎo)協(xié)助各黨支部做好“六必訪”工作的開展。“七必談”：員工思想波動(dòng)必談；受到批評(píng)必談；人際關(guān)系緊張必談；工作變動(dòng)必談；新員工入隊(duì)必談；完不成任務(wù)必談；發(fā)生“三違”必談。支部書記、施工隊(duì)長、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)都有做好“七必談”的責(zé)任，對(duì)“七必談”的情況要記錄在“民情日記”上。進(jìn)行“十一種人”的排查：十一種人是：圖省事怕麻煩的懶惰人；盲目蠻干的粗魯人；遭遇不幸的痛苦人；探親歸來的疲勞人；上班之前的飲酒人；家庭不和的煩惱人；不安心上班的放蕩人；業(yè)務(wù)不熟的糊涂人；紅白大事的費(fèi)心人；新婚前后的幸福人；受到批評(píng)的情緒人。班前會(huì)，班組長必須親自對(duì)11種人重點(diǎn)進(jìn)行思想隱患排查，對(duì)查出有思想問題的員工，要適當(dāng)安排工作或勸其休息。在培訓(xùn)塑人方面，努力搭建六條“綠色通道”。開展實(shí)施“素質(zhì)攀升工程，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)。在提高員工素質(zhì)上，樹立“成功的企業(yè)首先是座學(xué)校，優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生”的理念，全方位、多角度搭建六條“綠色通道”。通道一：日常培訓(xùn)。長期堅(jiān)持“兩日一題，一日一問，半年一考”和“周五活動(dòng)”、事故案例教育、全員培訓(xùn)等培訓(xùn)形式，進(jìn)行長期性的培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行公司《班組日常安全工作制度》，搭建員工學(xué)習(xí)保障通道。通道二：企校合作。尋求企校合作途徑，從2017年開始，與大學(xué)等院校聯(lián)合，以大專班等為載體，重點(diǎn)培養(yǎng)班組長以上干部和生產(chǎn)骨干，將學(xué)習(xí)和實(shí)踐融為一體，實(shí)現(xiàn)干中學(xué)、學(xué)中干，搭建人才素質(zhì)提升通道。通道三：“賽馬”選將。結(jié)合公司工會(huì)《青年崗位能手活動(dòng)管理辦法》、《青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)管理辦法》等管理制度，開展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，從比賽中選拔人才，充實(shí)各個(gè)關(guān)鍵崗位，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、享受津貼，搭建人才激勵(lì)通道。通道四：外培“充電”。每年有計(jì)劃地組織班組長以上管理人員、特殊工種進(jìn)行外部培訓(xùn)，其他特殊崗位參加行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)，專職安全員參加集團(tuán)公司的資格培訓(xùn)等，保證持證上崗率達(dá)100%，搭建“充電”通道。通道五：建立“圖書角”。由工會(huì)牽頭，各分會(huì)配合，組織每個(gè)員工每月閱讀一本書，創(chuàng)建“圖書角”，開展“讀好一本書，寫好一篇體會(huì)”活動(dòng)，搭建知識(shí)傳播、共享通道。通道六：交流提高。堅(jiān)持組織外出參觀和聘請(qǐng)專家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，開闊管理人員視野，轉(zhuǎn)變管理人員觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，搭建管理人員交流提高通道。在規(guī)范養(yǎng)成方面，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為，落實(shí)“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，抓好“一個(gè)建設(shè)”，嚴(yán)格“兩項(xiàng)考核”，達(dá)到“四個(gè)統(tǒng)一”。（1）轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為。轉(zhuǎn)變干部學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)。規(guī)范三項(xiàng)行為：一是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的決策行為。領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)決策時(shí)，要深入調(diào)查研究，按照決策程序，做出科學(xué)正確的決策。二是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部指揮行為。嚴(yán)格按照規(guī)章制度、規(guī)程措施指揮生產(chǎn)。三是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部組織協(xié)調(diào)行為。遵循管理流程組織協(xié)調(diào)好本范圍的各項(xiàng)工作。（2）落實(shí)“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”。落實(shí)好《電力建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹執(zhí)行。（3）抓好“一個(gè)建設(shè)”。嚴(yán)格按公司《班組建設(shè)管理辦法》抓好班組建設(shè)。（4）嚴(yán)格“兩個(gè)考核”。嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核。（5）達(dá)到“四個(gè)統(tǒng)一”。統(tǒng)一班前禮儀。值班項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布臵工作；班長講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；員工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；宣誓后，班長帶隊(duì)，集體進(jìn)入施工現(xiàn)場。統(tǒng)一著裝。進(jìn)入施工現(xiàn)場前，按照要求，統(tǒng)一著裝，帶齊勞動(dòng)防護(hù)用品。統(tǒng)一收工。收工后，做到工完、料盡、場地清。統(tǒng)一管理目標(biāo)。安全管理追求六個(gè)零：系統(tǒng)零隱患、管理零漏洞、設(shè)備零缺陷、操作零失誤、作業(yè)零違章、安全零事故。在動(dòng)態(tài)穩(wěn)定方面，堅(jiān)持“五個(gè)不斷線”，做到“四個(gè)到位”。（1）堅(jiān)持“五個(gè)不斷線”。堅(jiān)持安全監(jiān)督檢查驗(yàn)收不斷線。班組每班自查；施工隊(duì)每天巡回檢查；項(xiàng)目部每月自查一次；公司每季度組織檢查一次；保證全方位安全檢查不斷線。堅(jiān)持反“三違”不斷線。公司建立四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)：總部設(shè)安全環(huán)保部，對(duì)公司各層級(jí)實(shí)施安全管理；項(xiàng)目部設(shè)安全管理部門，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施綜合安全管理；項(xiàng)目各施工隊(duì)設(shè)專職安全員，對(duì)本專業(yè)實(shí)施安全管理；班組設(shè)兼職安全員，協(xié)助班組長對(duì)本班組實(shí)施安全管理。形成點(diǎn)面結(jié)合、交叉立體的反“三違”網(wǎng)絡(luò)，做到反“三違”不斷線。堅(jiān)持現(xiàn)場管理不斷線。班組長、隊(duì)長、技術(shù)人員要做到深入現(xiàn)場，重心向下、關(guān)口前移，現(xiàn)場指導(dǎo)、處理解決安全生產(chǎn)問題。堅(jiān)持走動(dòng)式管理不斷線。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班、專職安全員巡查、施工隊(duì)專職安全員旁站。確保危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程事前有人交底、事中有人監(jiān)督，事后有人復(fù)查。堅(jiān)持責(zé)任追究不斷線。安全環(huán)保部門對(duì)“三違”人員，隱患整改不及時(shí)、不徹底的部門領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理不達(dá)標(biāo)的部門領(lǐng)導(dǎo)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，在公司的安全生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。（2）做到“四個(gè)到位”。現(xiàn)場管理到位。項(xiàng)目帶班領(lǐng)導(dǎo)、職能科室管理人員和技術(shù)人員、施工隊(duì)長和班組長，要不間斷巡查現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織處理工作中出現(xiàn)的不安全隱患，保證作業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定。設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)到位。嚴(yán)格執(zhí)行《起重機(jī)械設(shè)備管理制度》和《中小型工器具管理暫行辦法》制度，遵守各項(xiàng)設(shè)備操作規(guī)程和崗位操作規(guī)程。各種安全防護(hù)設(shè)施到位。嚴(yán)格按規(guī)定和上級(jí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求完善各種安全防護(hù)設(shè)施，做到各種防護(hù)設(shè)施齊全有效。安全投入到位。嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)要求，足額提取安全費(fèi)用并合理使用，保證投入到位，改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境。在靜態(tài)預(yù)控方面，提高“四個(gè)認(rèn)識(shí)”，落實(shí)“三項(xiàng)制度”，加強(qiáng)“三道防線”管理。（1）提高“四個(gè)認(rèn)識(shí)”。細(xì)節(jié)決定“零違章”。做安全工作一定要注重細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)就是讓員工進(jìn)行規(guī)范操作，做好做實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能保證操作過程“零違章”。細(xì)節(jié)成就“零漏洞”。細(xì)節(jié)決定安全管理的成敗，決定企業(yè)安危。細(xì)節(jié)是管理中最基礎(chǔ)的東西，是安全管理的落腳點(diǎn)，只有將細(xì)節(jié)管理融入安全管理的全過程，才能保證安全管理“零漏洞”。細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)“零隱患”。作業(yè)環(huán)境安全與否，對(duì)安全工作起著舉足輕重的作用，只有從細(xì)節(jié)入手，加大投入完善安全裝備，細(xì)化管理做好全方位隱患排查，提升科技水平加強(qiáng)全方位監(jiān)控，才能最大限度地營造安全環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境“零隱患”。細(xì)節(jié)確?！傲闶鹿省薄＜?xì)節(jié)是杜絕事故的源頭和基礎(chǔ)。只有員工操作實(shí)現(xiàn)“零漏洞”、管理過程實(shí)現(xiàn)“零漏洞”、作業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)“零隱患”，才能確保安全生產(chǎn)“零事故”。（2）落實(shí)“三項(xiàng)制度”。嚴(yán)格落實(shí)《班組日常安全工作制度》。每班班前會(huì)，由班長對(duì)每位員工進(jìn)行思想隱患排查，凡存在思想隱患的一律勸其休息。嚴(yán)格落實(shí)《隱患排查治理制度》的執(zhí)行和考核。嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》。班前會(huì)要做到：隱患排查情況必講；交接班情況必講；安全技術(shù)措施必講。責(zé)任追究必講。（3）加強(qiáng)“三道防線”建設(shè)。第一道防線，強(qiáng)化教育筑牢思想防線。第二道防線，完善制度劃好警戒紅線。第三道防線，嚴(yán)肅查處杜絕碰高壓線。在環(huán)境和諧方面，加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，嚴(yán)格“兩項(xiàng)考核”，堅(jiān)持“兩個(gè)創(chuàng)新”，創(chuàng)建“五型團(tuán)隊(duì)”。（1）加強(qiáng)“雙基”建設(shè)。加強(qiáng)基層管理。以班組建設(shè)為突破口，強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大科技投入，逐步改善企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境，提升現(xiàn)代化裝備水平。（2）嚴(yán)格“兩項(xiàng)考核”。嚴(yán)格《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)承諾及考核制度》的執(zhí)行、考核。嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核，激發(fā)全員安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。（3）堅(jiān)持“兩個(gè)創(chuàng)新”。堅(jiān)持管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。（4）創(chuàng)建“五型團(tuán)隊(duì)”。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)、“管理型”團(tuán)隊(duì)、“協(xié)作型”團(tuán)隊(duì)、“創(chuàng)新型”團(tuán)隊(duì)、“廉潔型”團(tuán)隊(duì)。在細(xì)化管理方面，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，推行“5W、1H工作法”，提高干部“五種能力”。（1）突出“兩個(gè)重點(diǎn)”。突出特殊時(shí)期的安全管理。突出節(jié)假日、季節(jié)性、年初、年尾等特殊時(shí)期的安全管理工作。突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理。突出機(jī)械設(shè)備、腳手架、施工用電、深基深坑、高邊坡、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、受限空間作業(yè)、臨近帶電作業(yè)、線路穿越跨越作業(yè)、與生產(chǎn)交叉作業(yè)、消防重點(diǎn)部位等的安全管理工作。（2）全力推進(jìn)“5W、1H工作法”。5W即：確定工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作地點(diǎn)、工作負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間和結(jié)果。1H即：規(guī)定如何做。通過5W、1H工作法的推進(jìn)，達(dá)到工作內(nèi)容具體、工作目標(biāo)明確、工作地點(diǎn)清楚、工作負(fù)責(zé)人到位、完成時(shí)間和結(jié)果達(dá)標(biāo)、工作過程規(guī)范的目的。（3）提高干部“五種能力”。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長“五種能力”。即：安全生產(chǎn)管理能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營管理能力、技術(shù)管理能力、協(xié)調(diào)指揮能力。在執(zhí)行到位方面，落實(shí)安全制度，嚴(yán)格“一項(xiàng)獎(jiǎng)懲”，用好“六個(gè)載體”，強(qiáng)化全員責(zé)任。（1）落實(shí)各項(xiàng)制度。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《崗位安全操作規(guī)程》等，并加強(qiáng)監(jiān)督和考核，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。（2）嚴(yán)格“一項(xiàng)獎(jiǎng)懲”。嚴(yán)格按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》，充分利用安全獎(jiǎng)懲的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大干部、員工的安全管理積極性和責(zé)任意識(shí)。（3）用好“六個(gè)載體”，強(qiáng)化全員責(zé)任。一份保證書。年初，每個(gè)員工要簽訂一份安全生產(chǎn)責(zé)任書，用來約束自己的行為。一份責(zé)任狀。公司與職能部門、事業(yè)部、專業(yè)公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)。一份聯(lián)保書。開展互保聯(lián)保結(jié)對(duì)子活動(dòng)，每個(gè)班組互保成員之間簽訂聯(lián)保書，起到相互制約的作用。一個(gè)責(zé)任區(qū)。各個(gè)施工隊(duì)要?jiǎng)澐智灞静块T范圍的安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，做到責(zé)權(quán)明確。一條安全文化長廊。建立一條安全文化長廊，宣傳安全文化理念，灌輸安全文化知識(shí)，讓員工在潛移默化中得到提升。一個(gè)安全文化園。在項(xiàng)目部生活區(qū)建立一個(gè)安全文化園，在進(jìn)行安全知識(shí)宣傳的基礎(chǔ)上，為員工提供后勤服務(wù)，讓員工在第一時(shí)間感受到溫暖和溫馨。通過“六個(gè)載體”的有效運(yùn)行，強(qiáng)化干部、員工的安全責(zé)任。在群防嚴(yán)密方面，開展“一項(xiàng)問責(zé)”，密織“六條網(wǎng)線”，養(yǎng)成“四個(gè)相互”。（1）開展“一項(xiàng)問責(zé)”。在全體共產(chǎn)黨員中開展 “實(shí)施安全問責(zé)，爭當(dāng)安全標(biāo)兵”為主題的活動(dòng)，黨委工作部負(fù)責(zé)督促落實(shí)。（2）密織“六條網(wǎng)線”。黨委負(fù)責(zé)的黨委指導(dǎo)線。以“黨員身邊無事故活動(dòng)”為載體，強(qiáng)化黨員的帶頭活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)安全管理工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)的行政落實(shí)線。全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施各項(xiàng)安全措施，將安全管理落實(shí)到實(shí)處。工會(huì)負(fù)責(zé)的群眾監(jiān)督線。充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的作用，開展“網(wǎng)員身邊無事故活動(dòng)”，筑牢群眾監(jiān)督防線。團(tuán)委負(fù)責(zé)的青年監(jiān)督線。分發(fā)揮青年監(jiān)督崗員的作用，開展“青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)”，調(diào)動(dòng)廣大青年的安全管理積極性，夯實(shí)青年監(jiān)督防線。紀(jì)委負(fù)責(zé)的紀(jì)檢監(jiān)督線。由紀(jì)委負(fù)責(zé)對(duì)干部安全生產(chǎn)管理執(zhí)行能力、工作能力、工作作風(fēng)、責(zé)任履行情況就進(jìn)行不間斷的監(jiān)督，納入干部考核內(nèi)容。員工家屬組成的親情保障線。通過家企聯(lián)系活動(dòng)的開展，密切企業(yè)和家屬的聯(lián)系，家企共建親情保障線。（3）養(yǎng)成“四個(gè)相互”。在員工作業(yè)工程中，要加強(qiáng)互保、聯(lián)保，做到四個(gè)相互。即：相互提醒。發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。相互照顧。工作中要根據(jù)工作任務(wù)、完成難度、操作對(duì)象等合理分工、相互關(guān)心、互創(chuàng)條件。相互監(jiān)督。工作中要互相監(jiān)督、互相檢查、嚴(yán)格按流程操作，共同遵章守紀(jì)。相互保證?；ケ?duì)象要相互制約、同獎(jiǎng)同罰，保證對(duì)方安全作業(yè)。九、推行十二個(gè)安全管理理論和原理科學(xué)的規(guī)律是事物發(fā)展的必然聯(lián)系。尋找安全規(guī)律，需要艱苦的研究探索，甚至付出沉痛的代價(jià)。只有認(rèn)識(shí)規(guī)律、遵循規(guī)律、駕馭規(guī)律，才能夠掌握工作的主動(dòng)權(quán)，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。安全木桶原理一個(gè)木桶盛水的多少，取決于最短的木條或質(zhì)地最差的木條。安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量最少的“三違”人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。每個(gè)員工都是安全這個(gè)木桶中的一根木條，千萬不能做最短、最差的那一根。安全鏈條原理大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者組合成協(xié)作勞動(dòng)的群體，即環(huán)環(huán)相扣的鏈條。任何一個(gè)