公司管理制度體系建議-文庫吧
2024-11-09 14:45 本頁面
【正文】 劃，在規(guī)定的時間完成相應的工作，嚴厲禁止在正常工作時間做與工作無關(guān)的事情（不論是聊天，還是網(wǎng)絡瀏覽）。能夠在正常工作時間完成的工作，就不要養(yǎng)成留下晚上加班的惡習。這樣才可能提高工作效率，避免加班的惡性循環(huán)，讓員工有良好的工作狀態(tài)投入第二天的工作中。否則很容易形成做事拖拖拉拉，情緒低落，工作效率低下的狀況。二、個人發(fā)展規(guī)劃——哪一崗位適合我？能發(fā)揮潛能和學到東西？在個人發(fā)展規(guī)劃上必須考慮幾個問題：自己什么樣的個性？廣告公司有什么樣的崗位？哪一崗位適合我，能發(fā)揮潛能和學到東西？考慮這幾個問題之后，覺得自己在知識面上能夠把握廣告策劃、媒體、設(shè)計、文案等多方面的知識，在個性上具備較強的邏輯思維和工作統(tǒng)籌能力，因此根據(jù)自己能力，找準定位和立基點，希望自己在策劃領(lǐng)域能夠有所建樹。在這方面還要有效提高自己的語言表達和溝通能力?！Ｍ曛畠?nèi)做到策劃總監(jiān)參加房地產(chǎn)工作第一年，能夠熟悉房地產(chǎn)廣告行業(yè)各方面的知識，熟練房地產(chǎn)策劃相關(guān)流程，可以在總監(jiān)的指導下，保證所負責項目的工作平穩(wěn)推進。工作第二年能夠獨立負責項目整合策劃工作，統(tǒng)籌項目組人員共同實現(xiàn)項目的快速運作。第三年可以獨立負責公司策劃工作，保證公司充足的客戶群，實現(xiàn)公司良性運轉(zhuǎn)?！獙Υ龅囊笤谛匠晟?，希望自己隨著工作能力的提升，考慮社會發(fā)展現(xiàn)實情況，待遇可以相應的增加，到公司工作滿一年工資不低于兩千元，滿三年的時候工資不低于三千元?；蛘吖驹谛匠旯芾砩?，能夠更加靈活，根據(jù)每個人擔負的工作量實行底薪加獎金的辦法。三、公司創(chuàng)意裝飾或標言——動之以情，曉之以理，誘之以利，攻之以力——一流的環(huán)境人捧人，二流的環(huán)境人擠人，三流的環(huán)境人踩人——千萬別陷在“事”里，要抽出點時間反思第三篇：公司員工福利體系管理制度公司員工福利體系管理制度一、本公司的福利目標如下：。，使企業(yè)對員工產(chǎn)生凝聚力。，企業(yè)能擔負得起。、法律、法規(guī)。二、本公司的福利成本的管理包括下列幾個方面： 。，尤其是與競爭對手的福利標準進行比較，以盡量不低于同行平均福利水平為原則。三、本公司的福利溝通方法如下：。，了解某一層次或某一類型員工的福利需求。四、本公司在實施福利調(diào)查時，應注意以下幾個方面的內(nèi)容：。調(diào)查員工對某一福利項目的看法、態(tài)度與需求。了解員工在一年內(nèi)享受了哪些福利項目，各占多少比例，滿意程度如何。調(diào)查員工對某一福利項目實施的反應如何，是否需要進一步改進，或是否要取消。五、本公司的福利實施包括幾大方面：。第四篇：公司考勤管理制度(建議稿)公司考勤管理制度（建議稿）一、目的統(tǒng)一員工日常作息時間，為公司考勤管理工作提供依據(jù)。二、適用范圍本制度適用于公司除部門經(jīng)理級別（含）以上人員外的所有員工。第一章 考勤管理規(guī)定一、考勤方式：指紋打卡指紋打卡是公司計算工資和考勤的依據(jù)
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1