【正文】 類別管理、區(qū)域管理、任務(wù)管理、設(shè)備部件管理、工具物資管理、檢修質(zhì)量管理一體化得到有效實(shí)踐，有效提高了6機(jī)組設(shè)備檢修管理水平。以“三項(xiàng)活動(dòng)”和7S推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃為基礎(chǔ)，做好班組設(shè)施的循環(huán)更新，班組辦公環(huán)境進(jìn)一步改善。組織開展班容班貌檢查評比，力求“門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈”與“桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖標(biāo)懸掛、柜內(nèi)資料物品擺放整齊”，引導(dǎo)班組管理精益求精，班組管理環(huán)境軟硬件得到提升。（二）堅(jiān)持班組管理閉環(huán)，強(qiáng)化職能到位，牢固隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)機(jī)構(gòu)與人員的變動(dòng)情況，每年都對班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組與三級創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)（公司、部門、班組）及時(shí)調(diào)整，確保目標(biāo)任務(wù)、專項(xiàng)檢查等閉環(huán)工作中各級人員職能到位，始終保證管理深度、力度、覆蓋面及班組管理隊(duì)伍本身的管理持續(xù)性。加強(qiáng)完善班組日常管理考核，將原先的雙月檢查、季度通報(bào)改為月度檢查通報(bào)，通過生產(chǎn)例會、工會月度例會、政工例會以及考核簡報(bào)等渠道，及時(shí)反映班組專項(xiàng)管理的問題和落實(shí)整改情況，充分發(fā)揮專項(xiàng)管理優(yōu)勢，強(qiáng)化合力作用，推進(jìn)班組動(dòng)態(tài)管理。全年共編發(fā)考評類《班組建設(shè)簡報(bào)》4期、推進(jìn)指導(dǎo)類《7S管理工作簡報(bào)》6期、考核類《揚(yáng)電考核簡報(bào)》13期。公司實(shí)現(xiàn)“零非停”的安全目標(biāo)，涌現(xiàn)出安全管理好人好事9件。規(guī)范職能部室、二級部門及班組職責(zé)與管理流程，強(qiáng)化各部門專業(yè)工作的布置與自查，及時(shí)對職能部門、二級部門以及班組日常管理過程中的問題，通過簡報(bào)、專題分析會進(jìn)行通報(bào)，層層推進(jìn)落實(shí)，三級職能發(fā)揮得到進(jìn)一步規(guī)范。“三位一體”作用。工會牽頭，以創(chuàng)建“工人先鋒號”、“巾幗示范崗”、“五小”活動(dòng)等為載體，緊扣安全、效益兩大核心，將“安康杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)與“五型”班組緊密結(jié)合,以創(chuàng)建促進(jìn)班組管理提升；以“五型”班組創(chuàng)建為基礎(chǔ)，將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng)建基礎(chǔ)，通過班組創(chuàng)建情況動(dòng)態(tài)反映各部門文明集體相關(guān)問題，強(qiáng)化基礎(chǔ)，推動(dòng)“文明班組”創(chuàng)建水平提升。持續(xù)開展值際競賽，圍繞電量、機(jī)組負(fù)荷率和峰谷比等關(guān)鍵指標(biāo)，積極對標(biāo)找差，峰谷比處于全省前茅；集團(tuán)公司四項(xiàng)競賽中1人被授予“集團(tuán)公司技術(shù)能手”、2人獲“江蘇公司技術(shù)能手”、4人獲“江蘇公司優(yōu)秀選手”、2人獲“江蘇公司青年崗位能手”稱號；全年共征集凝聚職工創(chuàng)新創(chuàng)效智慧的“五小”案例112條，評選優(yōu)秀案例71條，汽機(jī)水泵班班長丁書華組織大家開展7S管理小創(chuàng)新活動(dòng)，合理利用廢舊材料，用廢法蘭盤制作吊蘭托架，美化亮化了班組環(huán)，節(jié)約了費(fèi)用，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。（三）豐富班組評價(jià)形式，推進(jìn)執(zhí)行文化，提升創(chuàng)建效果。在明確標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組及達(dá)標(biāo)班組的等級分及分項(xiàng)得分率的基礎(chǔ)上，突出班組執(zhí)行力，以7S整改通知單形式，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題通過PPT形式及時(shí)發(fā)布，整改后信息要求以照片形式反饋，迅速快捷，提高了效率，強(qiáng)化了執(zhí)行。僅7S推進(jìn)實(shí)施過程中就直接處理問題157項(xiàng)，通過大修解決13項(xiàng)，例如，電氣廠用配電班在接到問題PPT兩個(gè)小時(shí)之后就將循泵房附近脫落的配電箱面板進(jìn)行了更換，班組工作的時(shí)效性得到加強(qiáng)，班組管理意識、執(zhí)行效果得到提升。QC 小組活動(dòng)結(jié)合管理創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗的實(shí)際，以6機(jī)組創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿為契機(jī)，開展管理技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)和深化QC小組活動(dòng)，切實(shí)解決機(jī)組存在的缺陷，提高檢修水平和檢修成效，促進(jìn)機(jī)組關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化和提升。2015年公司運(yùn)行部化學(xué)試驗(yàn)班、熱控控制二班QC小組分別獲得全國電力行業(yè)和江蘇省電力行業(yè)優(yōu)秀成果，公司獲得全國電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)，連續(xù)四年獲得“江蘇電力行業(yè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)稱號。堅(jiān)持在各班組開展一月一報(bào)、一評、一獎(jiǎng)的崗位“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，匯編了案例手冊并進(jìn)行發(fā)布，共征集凝聚職工創(chuàng)新創(chuàng)效智慧的“五小”案例112條，評選優(yōu)秀案例71條并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。突出班組安全管理與設(shè)備管理在“五型”班組中的作用，堅(jiān)持深入管理與明確獎(jiǎng)勵(lì)并重，將在技術(shù)改造攻關(guān)、節(jié)能降耗、發(fā)現(xiàn)重大安全設(shè)備（事故）隱患等工作中成績突出的班組，在考評中予以加分，激發(fā)了一線班組“五型”班組創(chuàng)建工作的主動(dòng)性，推動(dòng)了班組安全生產(chǎn)與節(jié)能降耗工作的持續(xù)性。僅6機(jī)組大修前，就有9個(gè)班組因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患而獲得公司嘉獎(jiǎng)，如，運(yùn)行部330MW二班發(fā)現(xiàn)6爐DCS監(jiān)視畫面中汽包水位計(jì)顯示壞點(diǎn)，避免了事態(tài)的擴(kuò)大。公司主要生產(chǎn)指標(biāo)連創(chuàng)佳績。（四）注重班組長隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識，著力能力提升。以“強(qiáng)基”為目標(biāo)，以“創(chuàng)新”為手段，針對性舉辦了2015班組長培訓(xùn)，以內(nèi)容促成長，以形式出效果，增長了班組長知識，鍛煉了班組長隊(duì)伍。結(jié)合改革發(fā)展的新形勢，從形勢任務(wù)要求、五型班組建設(shè)、燃機(jī)專題知識、超低排放改造、隱患排查治理以及7S管理典型案例分析6個(gè)方面對檢修、運(yùn)行及后勤服務(wù)部門的近百名班組長進(jìn)行了培訓(xùn)。專題講課內(nèi)容豐富，理論知識與大量實(shí)例結(jié)合，有專業(yè)性極強(qiáng)的超低排放，也有江蘇公司各家7S檢查驗(yàn)收經(jīng)典圖片講解，班組長學(xué)到了知識，看見了先進(jìn)。培訓(xùn)班不僅制作了專門的聽課筆記，還設(shè)置了優(yōu)秀聽課筆記評選，鼓勵(lì)班組長在學(xué)習(xí)的過程中，積極思考、積極參與，避免了過去的單向灌輸，聽過就完的弊端。參加培訓(xùn)的班組長均認(rèn)真作了詳細(xì)的聽課筆記，寫下了很多思考和建議，培訓(xùn)班共評出優(yōu)秀學(xué)習(xí)筆記9篇。針對班組長文字總結(jié)提煉能力不足的實(shí)際，有的放矢，開展班組管理創(chuàng)新提案征集活動(dòng)，繼“王紅妹扎線口訣”之后，涌現(xiàn)出班組管理創(chuàng)新優(yōu)秀提案12個(gè)，展示了班組的成績，鍛煉了班長的文字提煉水平，提振了班組氣勢，取得了很好的效果。與此同時(shí)，公司班組建設(shè)也存在一些問題。一是班組建設(shè)工作的發(fā)展不平衡，個(gè)別部門和個(gè)別班組仍有認(rèn)識不到位，重視程度不夠，考評不夠認(rèn)真的現(xiàn)象；二是部分班組的基礎(chǔ)管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，班組臺帳等基礎(chǔ)資料不夠健全；三是“五型”班組考評細(xì)則還需要不斷在實(shí)踐中探索，有待體現(xiàn)出生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中每一個(gè)“落腳點(diǎn)”的要求和標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)班組精益化管理的理念。四是7S管理面廣量大，持續(xù)保持需要付出更多努力。三、今后班組建設(shè)重點(diǎn)工作2016年，公司將繼續(xù)以深化強(qiáng)基改革、加強(qiáng)“六項(xiàng)建設(shè)”為目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進(jìn)班組建設(shè)水平不斷提升。一是迅速投用管理信息系統(tǒng)，著力發(fā)揮齊抓共管作用。根據(jù)集團(tuán)公司、江蘇分公司管理辦法，結(jié)合班組建設(shè)管理系統(tǒng)的管理及評價(jià)功能，研究調(diào)整完善公司考評細(xì)則，強(qiáng)化班組建設(shè)三級管理體系，從建機(jī)制、定計(jì)劃、搭平臺、抓落實(shí)等方面，推進(jìn)公司班組建設(shè)流程化管理。二是深入開展7S管理活動(dòng)，提升班組基礎(chǔ)管理能力。通過7S管理活動(dòng)推進(jìn)，全面調(diào)動(dòng)員工參與積