【正文】 ： B您的答案：C（）A、法院裁決必須仲裁 B、糾紛經(jīng)調(diào)解C、當(dāng)事人一方愿意仲裁 D、當(dāng)事人達(dá)成仲裁參考答案： D您的答案：D，按規(guī)定正確的是（）A、成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二B、成員人數(shù)為5人以上雙數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二C、成員人數(shù)為7人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二D、成員人數(shù)為7人以上雙數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二參考答案： A您的答案：A（）A、具有經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書或項(xiàng)目建議書B、“三通一平”已完成C、施工合同已簽定D、監(jiān)理合同已簽定參考答案： A您的答案：A，調(diào)整項(xiàng)目和各個(gè)子項(xiàng)的報(bào)價(jià)，以期既不影響總報(bào)價(jià)，又可以在中標(biāo)后獲取較好經(jīng)濟(jì)效益的投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧稱為（）A、不平衡報(bào)價(jià)法 B、多方案報(bào)價(jià)法C、突然降價(jià)法 D、低投標(biāo)價(jià)奪標(biāo)法參考答案： A您的答案：A，交納的是（）A、履約保函 B、投標(biāo)保證金C、定金 D、回扣參考答案： B您的答案：B，稱為（）A、要約引誘B、承諾C、要約邀請D、要約參考答案： D您的答案：D，可以（）A、公開招標(biāo) B、邀請招標(biāo) C、不進(jìn)行招標(biāo) D、公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)均可 參考答案： C您的答案：C、脅迫手段訂立的合同，稱為（）A、無效合同B、雙務(wù)合同C、有效合同D、單務(wù)合同參考答案： A您的答案：A（）文件的組成部分A、投標(biāo)B、招標(biāo)C、投標(biāo)和招標(biāo)D、招標(biāo)公告參考答案： B您的答案：B（）編制A、投標(biāo)人B、發(fā)包人C、分包單位D、總承包人參考答案： B您的答案：B（）A、書面形式B、口頭形式C、其他形式 D、電子文件參考答案： A您的答案：A，在資格預(yù)審后，應(yīng)進(jìn)行的工作是（）A、公開招標(biāo)B、刊登資格預(yù)審?fù)ǜ鍯、投標(biāo)文件的編制D、發(fā)放招標(biāo)文件參考答案： D您的答案：D（）A、招標(biāo)文件 B、施工圖紙 C、施工組織設(shè)計(jì) D、施工現(xiàn)場條件 E、監(jiān)理合同 參考答案： A, B, C, D您的答案：A, B, C, D（）A、投標(biāo)文件未按規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)送達(dá)B、投標(biāo)人未按時(shí)參加開標(biāo)會C、重要數(shù)據(jù)和文字無法辨認(rèn)D、充分響應(yīng)招標(biāo)文件E、投標(biāo)文件未密封參考答案： A, B, C, E您的答案：（）A、建設(shè)全過程承包B、階段承包C、專項(xiàng)承包D、分包E、建造—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓承包參考答案： A, B, C, E您的答案：A, B, C, E18.《合同法》規(guī)定，有下列情形的合同屬于可撤消或可變更合同：（）A、因重大誤解訂立的合同B、在訂立合同時(shí)顯失公平C、一方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實(shí)意義的情況下訂立的合同D、違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定E、損害社會公共利益參考答案： A, B, C您的答案：A, B, C（）、其他形式。A、書面形式B、口頭形式 C、其他形式D、明示 E、暗示參考答案： A, B您的答案：A, B《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分為：（）A、公開招標(biāo) B、邀請招標(biāo) C、議標(biāo) D、采購E、法律規(guī)定的其他招標(biāo)方式參考答案： A, B您的答案：A, B, C第三篇：招投標(biāo)與工程合同管理（范文）招投標(biāo)與工程合同管理四、問答題（10分）問答題10（索賠）常用工期索賠的方法有哪些，簡述各索賠方法的內(nèi)容與特點(diǎn)。五、案例分析題（20分）某省一級公路X路段全長224km。本工程采取公開招標(biāo)的方式，共分20個(gè)標(biāo)段，招標(biāo)工作從2008年7月2日開始，到8月30日結(jié)束，歷時(shí)60d。招標(biāo)工作的具體步驟如下：1．成立招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。2．發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ妗?．進(jìn)行資格預(yù)審。7月16日～20日出售資格預(yù)審文件，47家省內(nèi)外施工企業(yè)購買了資格預(yù)審文件，其中的46家于7月22日遞交了資格預(yù)審文件。經(jīng)招標(biāo)工作委員會審定后，45家單位通過了資格預(yù)審，每家被允許投3個(gè)以下的標(biāo)段。4．編制招標(biāo)文件。5．編制標(biāo)底。6．組織投標(biāo)。7月28日，招標(biāo)單位向上述45家單位發(fā)出資格預(yù)審合格通知書。7月30日，向各投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件。8月5日，召開標(biāo)前會。8月8日組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場，解答投標(biāo)人提出的問題。8月20日，各投標(biāo)人遞交投標(biāo)書，每標(biāo)段均有5家以上投標(biāo)人參加競標(biāo)。8月21日，在公證員出席的情況下，當(dāng)眾開標(biāo)。7．組織評標(biāo)。評標(biāo)小組按事先確定的評標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo)，對合格的投標(biāo)人進(jìn)行評分，推薦中標(biāo)單位和后備單位，寫出評標(biāo)報(bào)告。8月22日，招標(biāo)工作委員會聽取評標(biāo)小組匯報(bào)，決定了中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書。8．8月30日招標(biāo)人與中標(biāo)單位簽訂合同。問題：(1)上述招標(biāo)工作內(nèi)容的順序作為招標(biāo)工作先后順序是否妥當(dāng)?如果不妥，請確定合理的順序。(2)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件一般包括哪些內(nèi)容?(3)簡述編制投標(biāo)文件的步驟。三、簡答題（20分）?！敬稹孔h標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是：可以節(jié)省時(shí)間，容易達(dá)成協(xié)議，迅速開展工作，保密性好。議標(biāo)的缺點(diǎn)是：競爭性差，無法獲得有競爭力的報(bào)價(jià)。這種招標(biāo)方式主要適用于不宜公開示或邀請招標(biāo)的特殊工作。？【答】依據(jù)《合同法》第54條，下列合同屬于可變更、可撤銷合同。(1)因重大誤解訂立的合同(2)在訂立合同時(shí)顯失公平的合同(3)因欺詐脅迫而訂立的合同(4)乘人之危而訂立的合同? 其中哪些沒有強(qiáng)制執(zhí)行的法律效力？【答】合同爭議的解決方式有和解、調(diào)解、仲裁、訴訟四種。在這四種解決爭議的方式中，和解和調(diào)解的結(jié)果沒有強(qiáng)制執(zhí)行的法律效力?！妒┕ず贤ㄊ痉段谋荆分械墓こ處熀晚?xiàng)目經(jīng)理的定義?！敬稹抗こ處煟褐副竟こ瘫O(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行本合同的代表，其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人承包人在專用條款中約定。項(xiàng)目經(jīng)理：指承包人在專用條款中指定的負(fù)責(zé)施工管理和合同履行的代表。？【答】(1)索賠是雙向的，不僅承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人同樣也可以向承包人索賠。(2)只有實(shí)際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，一方才能向?qū)Ψ剿髻r。經(jīng)濟(jì)損失是指因?qū)Ψ揭蛩卦斐珊贤獾念~外支出，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等額外開支；權(quán)利損害是指雖然沒有經(jīng)濟(jì)上的損失，但造成了一方權(quán)利上的損害，如由于惡劣氣候條件對工程進(jìn)度 的不利影響，承包人有權(quán)要求工期延長等。(3)索賠是一種未經(jīng)對方確認(rèn)的單方行為。四、問答題（10分）問答題10（索賠）常用工期索賠的方法有哪些，簡述各索賠方法的內(nèi)容與特點(diǎn)。【答題要點(diǎn)】(1)網(wǎng)絡(luò)分析法通過分析干擾事件發(fā)生前后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對比兩種工期的計(jì)算結(jié)果，計(jì)算出工期索賠值，這是一種科學(xué)、合理的分析方法，適合于各種干擾事件的索賠。關(guān)鍵線路上工程活動持續(xù)時(shí)間的拖延，必然造成總工期的拖延，可提出工期索賠，而非關(guān)鍵線路上的工程活動在時(shí)差范圍的拖延如果不影響總工期，則不能提出工期索賠。(2)比例分析法網(wǎng)絡(luò)分析法雖然最科學(xué)，也是最合理的，但在實(shí)際工程中，干擾事件常常僅影響某些單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期，分析它們對總工期的影響，可以采用更為簡單的比例分析法，即以某個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為比較基礎(chǔ)，計(jì)算出工期索賠值。比例分析法可按合同價(jià)所占比例計(jì)算，也可按單項(xiàng)工程工期拖延的平均值計(jì)算。(3)贏值法贏值法的內(nèi)容是在橫道圖或時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上求出下述三種費(fèi)用（擬完工程計(jì)劃費(fèi)用、已完工程實(shí)際費(fèi)用和已完工程計(jì)劃費(fèi)用），以確定施工中進(jìn)度偏差和成本偏差的方法。贏值法反映出進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用之間的聯(lián)系，可用以準(zhǔn)確地確定工期和費(fèi)用所配置。五、案例分析題（20分）案例分析2某省一級公路X路段全長224km。本工程采取公開招標(biāo)的方式，共分20個(gè)標(biāo)段，招標(biāo)工作從2008年7月2日開始，到8月30日結(jié)束，歷時(shí)60d。招標(biāo)工作的具體步驟如下：1．成立招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。2．發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ妗?．進(jìn)行資格預(yù)審。7月16日～20日出售資格預(yù)審文件，47家省內(nèi)外施工企業(yè)購買了資格預(yù)審文件，其中的46家于7月22日遞交了資格預(yù)審文件。經(jīng)招標(biāo)工作委員會審定后，45家單位通過了資格預(yù)審，每家被允許投3個(gè)以下的標(biāo)段。4．編制招標(biāo)文件。5．編制標(biāo)底。6．組織投標(biāo)。7月28日，招標(biāo)單位向上述45家單位發(fā)出資格預(yù)審合格通知書。7月30日，向各投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件。8月5日，召開標(biāo)前會。8月8日組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場，解答投標(biāo)人提出的問題。8月20日，各投標(biāo)人遞交投標(biāo)書，每標(biāo)段均有5家以上投標(biāo)人參加競標(biāo)。8月21日，在公證員出席的情況下，當(dāng)眾開標(biāo)。7．組織評標(biāo)。評標(biāo)小組按事先確定的評標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo)，對合格的投標(biāo)人進(jìn)行評分，推薦中標(biāo)單位和后備單位，寫出評標(biāo)報(bào)告。8月22日，招標(biāo)工作委員會聽取評標(biāo)小組匯報(bào)，決定了中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書。8．8月30日招標(biāo)人與中標(biāo)單位簽訂合同。問題：(1)上述招標(biāo)工作內(nèi)容的順序作為招標(biāo)工作先后順序是否妥當(dāng)?如果不妥，請確定合理的順序。(2)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件一般包括哪些內(nèi)容?(3)簡述編制投標(biāo)文件的步驟?！敬稹?1)不妥當(dāng)。合理的順序應(yīng)該是：成立招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)；編制招標(biāo)文件；編制標(biāo)底；發(fā)售招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ?；進(jìn)行資格預(yù)審；發(fā)售招標(biāo)文件；組織現(xiàn)場踏勘；召開標(biāo)前會；接收投標(biāo)文件；開標(biāo)；評標(biāo)；確定中標(biāo)單位；發(fā)出中標(biāo)通知書；簽訂承發(fā)包合同。(2)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件一般包括下列內(nèi)容：投標(biāo)邀請書；投標(biāo)人須知；合同主要條款；投標(biāo)文件格式；采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；技術(shù)條款；設(shè)計(jì)圖紙；評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；投標(biāo)輔助材料等。(3)編制投標(biāo)文件的步驟①組織投標(biāo)班子，確定投標(biāo)文件編制的人員；②仔細(xì)閱讀投標(biāo)須知